சந்தை கட்டமைப்புகளின் வகைகள். சரியான மற்றும் அபூரண போட்டி

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

செயல்படுத்தும் முறைகள், தொழில்துறை, சுதந்திரத்தின் அளவு ஆகியவற்றின் மூலம் போட்டியின் வடிவங்கள். அதன் நிகழ்வுக்கான காரணிகள். பொருளாதார மற்றும் சட்ட தடைகள். சந்தை கட்டமைப்புகளின் வகைப்பாட்டின் அறிகுறிகள். இயற்கை ஏகபோகத்தின் கோளங்கள். ஒலிகோபோலி மற்றும் ஏகபோகம்.

விளக்கக்காட்சி, 12/19/2015 சேர்க்கப்பட்டது


போட்டியின் தோற்றத்திற்கான கருத்து, செயல்பாடு மற்றும் நிபந்தனைகளின் வரையறை. போட்டியின் செயல்பாட்டின் வழிமுறைகள். சரியான, தூய்மையான, ஏகபோக போட்டி, தன்னலம். பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறை. ரஷ்ய சந்தை பொருளாதாரத்தில் போட்டி.

பாடநெறி வேலை, 09/01/2010 சேர்க்கப்பட்டது


போட்டியின் கருத்து: சரியான போட்டி, அபூரண, தூய ஏகபோகம், தன்னலம். ஏகபோக உற்பத்தியின் நிலைமைகளில் போட்டி: போட்டி, விலை அல்லாத போட்டி, விளம்பரம். ஏகபோக போட்டியின் பயனற்ற தன்மை.

பாடநெறி வேலை, 11/01/2007 சேர்க்கப்பட்டது


போட்டியின் சாராம்சம் மற்றும் வகைகள், அதன் நிகழ்வுக்கான நிபந்தனைகள். போட்டியின் அடிப்படை செயல்பாடுகள். சரியான மற்றும் அபூரண போட்டியின் சந்தைகளின் மாதிரிகள். சரியான மற்றும் ஏகபோக போட்டி. ஒலிகோபோலி மற்றும் தூய ஏகபோகம். ரஷ்யாவில் போட்டியின் அம்சங்கள்.

சுருக்கம், 03/02/2010 சேர்க்கப்பட்டது


போட்டி வகைகளின் சாராம்சம் மற்றும் பண்புகள். போட்டியின் முறைகள்: விலை மற்றும் விலை அல்லாதவை. நியாயமான மற்றும் நியாயமற்ற போட்டியின் கருத்து மற்றும் முறைகள். அபூரண போட்டி மற்றும் நவீன பொருளாதாரத்தில் அதன் பங்கு: ஏகபோகம், தன்னலம், ஏகபோகம்.

சுருக்கம், 03/13/2011 சேர்க்கப்பட்டது


ரஷ்யாவில் போட்டி. சரியான மற்றும் அபூரண போட்டியின் சந்தைகளின் மாதிரிகள். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் போட்டி: சரியான, ஏகபோக, தன்னல உரிமை, தூய ஏகபோகம். ஆண்டிமோனோபோலி சட்டம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறை.

பாடநெறி வேலை, 10/23/2007 சேர்க்கப்பட்டது


போட்டி கோட்பாடு. சந்தைகளின் அமைப்பு. போட்டி மற்றும் போட்டியின் கருத்து. கோட்பாட்டின் அமைப்பு. சரியான போட்டி. ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை தேவை மற்றும் தேவை. விலை மற்றும் உற்பத்தி அளவை தீர்மானித்தல். முழுமையற்ற போட்டி.

பாடநெறி வேலை, 05/06/2003 சேர்க்கப்பட்டது


அபூரண போட்டியின் கருத்து மற்றும் வடிவங்கள். ஒலிகோபோலி: கூட்டு மற்றும் போட்டி, தன்னலக்குழுவின் குழப்பம், கூட்டு வழக்குகள், நுழைவதைத் தடுப்பது மற்றும் கொள்ளையடிக்கும் கொள்கைகள். ஏகபோகம், ஏகபோக சந்தையின் பாதுகாப்பு, சந்தையில் ஏகபோகங்களை எதிர்த்துப் போராடும் முறைகள்.

பாடநெறி வேலை, 03/26/2010 சேர்க்கப்பட்டது

எவ்ஜெனி மல்யார்

பிசாட்சென்செடினாமிக்

# வணிக அகராதி

விதிமுறைகள், வரையறைகள், உதாரணங்கள்

உண்மையில், போட்டி எப்போதும் அபூரணமானது மற்றும் வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது, எந்த நிபந்தனை சந்தைக்கு அதிக அளவில் ஒத்துப்போகிறது என்பதைப் பொறுத்து.

கட்டுரை வழிசெலுத்தல்

• சரியான போட்டியின் பண்புகள்
• சரியான போட்டியின் அறிகுறிகள்
• சரியான போட்டிக்கு நெருக்கமான நிலைமைகள்
• சரியான போட்டியின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
• நன்மைகள்
• குறைகள்
• சரியான போட்டி சந்தை
• முழுமையற்ற போட்டி
• அபூரண போட்டியின் அறிகுறிகள்
• அபூரண போட்டியின் வகைகள்

பொருளாதார போட்டி என்ற கருத்து அனைவருக்கும் தெரிந்ததே. இந்த நிகழ்வு மேக்ரோ பொருளாதாரத்திலும் அன்றாட அளவிலும் கூட காணப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நாளும், ஒரு கடையில் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு குடிமகனும், அவர் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும், இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்கிறார். என்ன வகையான போட்டி உள்ளது, இறுதியாக, அறிவியல் பார்வையில் இருந்து கூட அது என்ன?

சரியான போட்டியின் பண்புகள்

தொடங்குவதற்கு, போட்டியின் பொதுவான வரையறையை நாம் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். பொருளாதார உறவுகளின் தொடக்கத்திலிருந்தே புறநிலை ரீதியாக இருக்கும் இந்த நிகழ்வு குறித்து, பல்வேறு கருத்துக்கள் முன்வைக்கப்பட்டுள்ளன, மிகவும் உற்சாகமானது முதல் முற்றிலும் அவநம்பிக்கையானது.

ஆடம் ஸ்மித்தின் கூற்றுப்படி, நாடுகளின் செல்வத்தின் தன்மை மற்றும் காரணங்கள் பற்றிய தனது விசாரணையில் வெளிப்படுத்தினார் (1776), போட்டி, அதன் "கண்ணுக்கு தெரியாத கை" மூலம் தனிநபரின் சுயநல நோக்கங்களை சமூக பயனுள்ள ஆற்றலாக மாற்றுகிறது. சுய-ஒழுங்குபடுத்தும் சந்தையின் கோட்பாடு பொருளாதார செயல்முறைகளின் இயல்பான போக்கில் எந்தவொரு அரசாங்க தலையீட்டையும் மறுப்பதைக் கருதுகிறது.

ஜான் ஸ்டூவர்ட் மில், ஒரு சிறந்த தாராளவாதி மற்றும் அதிகபட்ச தனிநபர் பொருளாதார சுதந்திரத்தை ஆதரிப்பவர், போட்டியை சூரியனுடன் ஒப்பிட்டு தனது தீர்ப்புகளில் மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருந்தார். ஒருவேளை, இந்த சிறந்த விஞ்ஞானி கூட மிகவும் சூடான நாளில் ஒரு சிறிய நிழல் கூட ஒரு நல்ல விஷயம் என்று புரிந்து கொண்டார்.

எந்தவொரு அறிவியல் கருத்தும் இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. கணிதவியலாளர்கள் இதை அகலம் இல்லாத "கோடு" அல்லது பரிமாணமற்ற (முடிவிலி) "புள்ளி" என்று குறிப்பிடுகின்றனர். பொருளாதார வல்லுநர்கள் சரியான போட்டியின் கருத்தைக் கொண்டுள்ளனர்.

வரையறை: போட்டி என்பது சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் போட்டித் தொடர்பு ஆகும், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் மிகப்பெரிய லாபத்தைப் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள்.

வேறு எந்த அறிவியலையும் போலவே, பொருளாதாரக் கோட்பாடு சந்தையின் ஒரு குறிப்பிட்ட சிறந்த மாதிரியை ஏற்றுக்கொள்கிறது, இது யதார்த்தத்துடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகவில்லை, ஆனால் நடக்கும் செயல்முறைகளைப் படிக்க அனுமதிக்கிறது.

சரியான போட்டியின் அறிகுறிகள்

எந்தவொரு கற்பனையான நிகழ்வின் விளக்கத்திற்கும் ஒரு உண்மையான பொருள் பாடுபட வேண்டிய (அல்லது முடியும்) அளவுகோல்கள் தேவை. எடுத்துக்காட்டாக, உடல் வெப்பநிலை 36.6° மற்றும் 120க்கு மேல் 80 இரத்த அழுத்தம் உள்ள ஆரோக்கியமான நபரை மருத்துவர்கள் கருதுகின்றனர். பொருளாதார வல்லுநர்கள், சரியான போட்டியின் அம்சங்களைப் பட்டியலிடுகிறார்கள் (தூய்மை என்றும் அழைக்கப்படுகிறார்கள்) மேலும் குறிப்பிட்ட அளவுருக்களை நம்பியுள்ளனர்.

இலட்சியத்தை அடைவது சாத்தியமற்றது என்பதற்கான காரணங்கள் இந்த விஷயத்தில் முக்கியமல்ல - அவை மனித இயல்பிலேயே உள்ளார்ந்தவை. ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும், சந்தையில் தனது நிலையை உறுதிப்படுத்த சில வாய்ப்புகளைப் பெறுகிறார்கள், நிச்சயமாக அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்வார்கள். இன்னும், அனுமானம் சரியான போட்டி பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• எண்ணற்ற சம பங்கேற்பாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்கள் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறார்கள். மாநாடு வெளிப்படையானது - நமது கிரகத்தின் எல்லைக்குள் வரம்பற்ற எதுவும் இல்லை.
• விற்பனையாளர்கள் எவரும் பொருளின் விலையை பாதிக்க முடியாது. நடைமுறையில், பொருட்கள் தலையீடுகளை மேற்கொள்ளும் திறன் கொண்ட மிகவும் சக்திவாய்ந்த பங்கேற்பாளர்கள் எப்போதும் உள்ளனர்.
• முன்மொழியப்பட்ட வணிக தயாரிப்பு ஒரே மாதிரியான தன்மை மற்றும் வகுக்கும் தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. மேலும் முற்றிலும் தத்துவார்த்த அனுமானம். ஒரு சுருக்க தயாரிப்பு என்பது தானியம் போன்றது, ஆனால் அது வெவ்வேறு குணங்களிலும் வருகிறது.
• பங்கேற்பாளர்கள் சந்தையில் நுழைவதற்கு அல்லது வெளியேறுவதற்கு முழுமையான சுதந்திரம். நடைமுறையில், இது சில நேரங்களில் கவனிக்கப்படுகிறது, ஆனால் எப்போதும் இல்லை.
• உற்பத்தி காரணிகளை தடையின்றி நகர்த்தும் திறன். நிச்சயமாக, கற்பனை செய்ய முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆட்டோமொபைல் ஆலை எளிதாக மற்றொரு கண்டத்திற்கு நகர்த்தப்படலாம், ஆனால் இதற்கு கற்பனை தேவைப்படும்.
• ஒரு பொருளின் விலை பிற காரணிகளின் செல்வாக்கின் சாத்தியம் இல்லாமல், வழங்கலுக்கும் தேவைக்கும் இடையிலான உறவால் மட்டுமே உருவாகிறது.
• இறுதியாக, விலைகள், செலவுகள் மற்றும் பிற தகவல்களைப் பற்றிய தகவல்களின் முழுமையான பொதுக் கிடைக்கும் தன்மை, இது நிஜ வாழ்க்கையில் பெரும்பாலும் வர்த்தக ரகசியமாக அமைகிறது. இங்கு கருத்துக்கள் எதுவும் இல்லை.

மேலே உள்ள அம்சங்களைக் கருத்தில் கொண்ட பிறகு, பின்வரும் முடிவுகள் எழுகின்றன:

1. சரியான போட்டி இயற்கையில் இல்லை மற்றும் இருக்க முடியாது.
2. சிறந்த மாதிரியானது ஊகமானது மற்றும் தத்துவார்த்த சந்தை ஆராய்ச்சிக்கு அவசியமானது.

சரியான போட்டிக்கு நெருக்கமான நிலைமைகள்

சரியான போட்டியின் கருத்தின் நடைமுறை பயன் மூன்று குறிகாட்டிகளை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு நிறுவனத்தின் உகந்த சமநிலை புள்ளியை கணக்கிடும் திறனில் உள்ளது: விலை, விளிம்பு செலவுகள் மற்றும் குறைந்தபட்ச மொத்த செலவுகள். இந்த புள்ளிவிவரங்கள் ஒன்றுக்கொன்று சமமாக இருந்தால், மேலாளர் தனது நிறுவனத்தின் லாபத்தை உற்பத்தியின் அளவு சார்ந்து இருப்பதைப் பற்றிய யோசனையைப் பெறுகிறார். இந்த குறுக்குவெட்டு புள்ளி மூன்று கோடுகளும் ஒன்றிணைக்கும் ஒரு வரைபடத்தால் தெளிவாக விளக்கப்பட்டுள்ளது:

எங்கே:
எஸ் - லாபத்தின் அளவு;
ஏடிசி - குறைந்தபட்ச மொத்த செலவுகள்;
A - சமநிலை புள்ளி;
MC - விளிம்பு செலவுகள்;
MR - தயாரிப்புக்கான சந்தை விலை;
கே - உற்பத்தி அளவு.

சரியான போட்டியின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

பொருளாதாரத்தில் சரியான போட்டி ஒரு சிறந்த நிகழ்வாக இல்லை என்பதால், அதன் பண்புகளை தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களால் மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும், இது நிஜ வாழ்க்கையில் சில சந்தர்ப்பங்களில் தங்களை வெளிப்படுத்துகிறது (அதிகபட்ச சாத்தியமான தோராயத்துடன்). ஊக பகுத்தறிவு அதன் அனுமான நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை தீர்மானிக்க உதவும்.

நன்மைகள்

வெறுமனே, அத்தகைய போட்டி உறவுகள் வளங்களின் பகுத்தறிவு விநியோகத்திற்கும் உற்பத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளில் மிகப்பெரிய செயல்திறனை அடைவதற்கும் பங்களிக்க முடியும். போட்டிச் சூழல் அவரை விலையை அதிகரிக்க அனுமதிக்காததால், விற்பனையாளர் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார். இந்த வழக்கில் நன்மைகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் புதிய செலவு குறைந்த தொழில்நுட்பங்கள், மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட உழைப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் முழுமையான சிக்கனமாக இருக்கலாம்.

ஒரு பகுதியாக, இவை அனைத்தும் அபூரண போட்டியின் உண்மையான நிலைமைகளில் காணப்படுகின்றன, ஆனால் ஏகபோகங்களின் தரப்பில் வளங்கள் மீதான காட்டுமிராண்டித்தனமான அணுகுமுறையின் எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, குறிப்பாக சில காரணங்களால் அரசின் கட்டுப்பாடு பலவீனமாக இருந்தால்.

வளங்கள் மீதான கொள்ளையடிக்கும் அணுகுமுறையின் எடுத்துக்காட்டு யுனைடெட் ஃப்ரூட் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் காணப்படுகிறது, இது நீண்ட காலமாக தென் அமெரிக்க நாடுகளின் இயற்கை வளங்களை இரக்கமின்றி சுரண்டியது.

குறைகள்

அதன் சிறந்த வடிவத்தில் கூட, சரியான (அக்கா தூய) போட்டி முறையான குறைபாடுகளைக் கொண்டிருக்கும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

• முதலாவதாக, அதன் தத்துவார்த்த மாதிரியானது பொதுப் பொருட்களை அடைவதற்கும் சமூகத் தரங்களை உயர்த்துவதற்கும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயமற்ற செலவினங்களை வழங்காது (இந்த செலவுகள் திட்டத்திற்கு பொருந்தாது).
• இரண்டாவதாக, ஒரு பொதுவான தயாரிப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நுகர்வோர் மிகவும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவராக இருப்பார்: அனைத்து விற்பனையாளர்களும் கிட்டத்தட்ட ஒரே பொருளையும் தோராயமாக ஒரே விலையிலும் வழங்குகிறார்கள்.
• மூன்றாவதாக, எண்ணற்ற எண்ணிக்கையிலான உற்பத்தியாளர்கள் மூலதனத்தின் குறைந்த செறிவை ஏற்படுத்துகின்றனர். இது பெரிய அளவிலான வள-தீவிர திட்டங்கள் மற்றும் நீண்ட கால அறிவியல் திட்டங்களில் முதலீடு செய்ய இயலாது, இது இல்லாமல் முன்னேற்றம் சிக்கலாக உள்ளது.

எனவே, தூய போட்டியின் நிலைமைகளில் நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் நுகர்வோர் இலட்சியத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இருக்கும்.

சரியான போட்டி சந்தை

பரிவர்த்தனை சந்தை வகை தற்போதைய நிலையில் சிறந்த மாதிரிக்கு மிக நெருக்கமானதாகக் கருதப்படுகிறது. அதன் பங்கேற்பாளர்களுக்கு பருமனான மற்றும் செயலற்ற சொத்துக்கள் இல்லை, அவர்கள் எளிதாக வணிகத்தில் நுழைந்து வெளியேறுகிறார்கள், அவர்களின் தயாரிப்பு ஒப்பீட்டளவில் ஒரே மாதிரியானது (மேற்கோள்களால் மதிப்பிடப்படுகிறது). பல தரகர்கள் உள்ளனர் (அவர்களின் எண்ணிக்கை எல்லையற்றது என்றாலும்) மற்றும் அவர்கள் முக்கியமாக வழங்கல் மற்றும் தேவை அளவுகளுடன் செயல்படுகிறார்கள். இருப்பினும், பொருளாதாரம் பரிமாற்றங்களை மட்டும் கொண்டிருக்கவில்லை. உண்மையில், போட்டி அபூரணமானது மற்றும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது,எந்த நிபந்தனையின் அடிப்படையில் சந்தைக்கு அதிக அளவில் ஒத்துப்போகிறது.

சரியான போட்டியின் நிலைமைகளில் லாபத்தை அதிகரிப்பது விலை முறைகளால் பிரத்தியேகமாக அடையப்படுகிறது.

சந்தையின் பண்புகள் மற்றும் மாதிரி ஆகியவை அபூரண போட்டியின் நிலைமைகளில் செயல்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை தீர்மானிக்க முக்கியம். அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்கள் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை வழங்குகிறார்கள் என்று கற்பனை செய்வது கடினம், இது வரம்பற்ற வாங்குபவர்களிடையே தேவை. இது ஒரு சிறந்த படம், கருத்தியல் பகுத்தறிவுக்கு மட்டுமே பொருத்தமானது.

நிஜ வாழ்க்கையில் போட்டி எப்போதும் அபூரணமானது. அதே நேரத்தில், சரியான மற்றும் ஏகபோக போட்டியின் சந்தைகளில் ஒரே ஒரு பொதுவான அம்சம் மட்டுமே உள்ளது (மிகவும் பரவலானது) மற்றும் இது நிகழ்வின் போட்டித் தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. வணிக நிறுவனங்கள் நன்மைகளை அடைய பாடுபடுகின்றன, அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், சாத்தியமான அனைத்து விற்பனைத் தொகுதிகளிலும் முழுமையாக தேர்ச்சி பெறும் வரை வெற்றியை வளர்த்துக் கொள்ளவும் முயல்கின்றன என்பதில் சந்தேகமில்லை. மற்ற எல்லா விஷயங்களிலும், சரியான போட்டி மற்றும் ஏகபோகம் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன.

முழுமையற்ற போட்டி

உண்மையான, அதாவது, அபூரண போட்டி, இயற்கையால் சமநிலையை சீர்குலைக்கும். பொருளாதார இடத்தில் முன்னணி, பெரிய மற்றும் வலிமையான வீரர்கள் தோன்றியவுடன், போட்டியை நிறுத்தாமல், சந்தையை தங்களுக்குள் பிரித்துக் கொள்கிறார்கள். எனவே, பெரும்பாலும் விஷயம் போட்டியின் "முழுமையின்" அளவில் இல்லை, ஆனால் நிகழ்வின் இயல்பிலேயே உள்ளது, இது சுய ஒழுங்குமுறையின் வரையறுக்கப்பட்ட பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

அபூரண போட்டியின் அறிகுறிகள்

"முதலாளித்துவ போட்டியின்" சிறந்த மாதிரி மேலே விவாதிக்கப்பட்டதால், செயல்படும் உலகச் சந்தையின் நிலைமைகளுடன் அதன் முரண்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். உண்மையான போட்டியின் முக்கிய அறிகுறிகள் பின்வரும் புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது:

1. உற்பத்தியாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது.
2. தடைகள், இயற்கை ஏகபோகங்கள், நிதி மற்றும் உரிமக் கட்டுப்பாடுகள் புறநிலையாக உள்ளன.
3. சந்தையில் நுழைவது கடினமாக இருக்கலாம். நீங்களும் வெளியேறு.
4. தரம், விலை, நுகர்வோர் பண்புகள் மற்றும் பிற குணாதிசயங்களில் வேறுபடும் தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், அவை எப்போதும் வகுக்கப்படுவதில்லை. அணு உலையில் பாதியை கட்டி விற்க முடியுமா?
5. உற்பத்தியின் இயக்கம் நடைபெறுகிறது (குறிப்பாக, மலிவான வளங்களை நோக்கி), ஆனால் நகரும் திறன் செயல்முறைகள் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை.
6. தனிப்பட்ட பங்கேற்பாளர்கள் பொருளாதாரம் அல்லாத முறைகள் உட்பட, ஒரு பொருளின் சந்தை விலையை பாதிக்க வாய்ப்பு உள்ளது.
7. தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் விலை நிர்ணயம் பற்றிய தகவல்கள் திறக்கப்படவில்லை.

இந்த பட்டியலிலிருந்து நவீன சந்தையின் உண்மையான நிலைமைகள் சிறந்த மாதிரியிலிருந்து வெகு தொலைவில் இல்லை என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் பெரும்பாலும் அது முரண்படுகிறது.

அபூரண போட்டியின் வகைகள்

எந்தவொரு இலட்சியமற்ற நிகழ்வைப் போலவே, அபூரண போட்டியும் பல்வேறு வடிவங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. சமீப காலம் வரை, பொருளாதார வல்லுநர்கள் செயல்படும் கொள்கையின்படி அவற்றை மூன்று பிரிவுகளாகப் பிரித்தனர்: ஏகபோகம், தன்னலக்குழு மற்றும் ஏகபோகம், ஆனால் இப்போது மேலும் இரண்டு கருத்துக்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன - ஒலிகோப்சோனி மற்றும் ஏகபோகம்.

இந்த மாதிரிகள் மற்றும் அபூரண போட்டி வகைகள் விரிவான பரிசீலனைக்கு தகுதியானவை.

ஒலிகோபோலி

சந்தையில் போட்டி உள்ளது, ஆனால் விற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது. இந்த சூழ்நிலையின் எடுத்துக்காட்டுகள் பெரிய பல்பொருள் அங்காடி மற்றும் சில்லறை விற்பனை சங்கிலிகள் அல்லது மொபைல் ஆபரேட்டர்கள். பெரிய ஆரம்ப மூலதன முதலீடுகள் மற்றும் அனுமதிகள் தேவைப்படுவதால் வணிகத்தில் நுழைவது கடினம். சந்தைப் பிரிவு பெரும்பாலும் (எப்போதும் அல்ல) பிராந்திய அடிப்படையில் நிகழ்கிறது.

ஏகபோகம்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், சட்ட விதிமுறைகள் சந்தையை முழுமையாக தனிப்பட்ட முறையில் கையகப்படுத்த அனுமதிக்காது. விதிவிலக்கு பொதுவாக அரசுக்கு சொந்தமான இயற்கை ஏகபோகங்கள், அத்துடன் உற்பத்தியை வழங்குவதற்கான உள்கட்டமைப்பை நியாயமான முறையில் வைத்திருக்கும் சப்ளையர்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, மின்சாரம், எரிவாயு, நீர், வெப்பம்).

ஏகபோக போட்டி

விதிமுறைகள் ஒத்ததாக இருந்தாலும், ஏகபோகத்துடன் இது குழப்பமடையக்கூடாது. இந்த வகை போட்டியானது, ஒரே மாதிரியான நுகர்வோர் பண்புகளைக் கொண்ட ஒரு பொருளை வழங்கும் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான சப்ளையர்களின் செயல்பாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு உதாரணம் உற்பத்தியாளர்களுக்கு இடையிலான உறவு, எடுத்துக்காட்டாக, வீட்டு உபகரணங்கள் மற்றும் மின்னணுவியல். அவற்றின் வகைப்பாடு பொதுவாக ஒத்திருக்கிறது, ஆனால் தரம் மற்றும் விலையில் வேறுபாடுகள் உள்ளன. சந்தை பல முன்னணி பிராண்டுகளுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களில் ஒருவர் வெளியேறினால், காலியான இடம் மீதமுள்ள பங்கேற்பாளர்களிடையே விரைவாகப் பிரிக்கப்படும்.

ஏகபோகம்

உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருளை ஒரு நுகர்வோர் மட்டுமே வாங்கமுடியும் போது இந்த வகையான அபூரண போட்டி ஏற்படுகிறது. தயாரிப்புகளின் வகைகள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, அரசு நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே (சக்திவாய்ந்த ஆயுதங்கள், சிறப்பு உபகரணங்கள்). பொருளாதார அடிப்படையில், ஏகபோகம் என்பது ஏகபோகத்திற்கு எதிரானது. இது ஒரு வாங்குபவரிடமிருந்து (மற்றும் உற்பத்தியாளர் அல்ல) ஒரு வகையான கட்டளையாகும், மேலும் இது அடிக்கடி நிகழாது.

தொழிலாளர் சந்தையிலும் ஒரு நிகழ்வு வெளிப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நகரத்தில் ஒரே ஒரு தொழிற்சாலை மட்டுமே இருக்கும்போது, ​​​​ஒரு சாதாரண மனிதனுக்கு தனது உழைப்பை விற்க குறைந்த வாய்ப்புகள் உள்ளன.

ஒலிகோப்சோனி

இது ஒரு ஏகபோகத்திற்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது, ஆனால் சிறியதாக இருந்தாலும் வாங்குபவர்களின் தேர்வு உள்ளது. பெரும்பாலும், இத்தகைய அபூரண போட்டியானது, பெரிய நுகர்வோருக்கு நோக்கம் கொண்ட கூறுகள் அல்லது பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்களிடையே ஏற்படுகிறது. உதாரணமாக, சில சமையல் கூறுகளை ஒரு பெரிய மிட்டாய் தொழிற்சாலைக்கு மட்டுமே விற்க முடியும், மேலும் நாட்டில் அவற்றில் சில மட்டுமே உள்ளன. மற்றொரு விருப்பம் என்னவென்றால், ஒரு டயர் உற்பத்தியாளர் அதன் தயாரிப்புகளின் வழக்கமான விநியோகத்திற்காக கார் தொழிற்சாலைகளில் ஒன்றை ஆர்வப்படுத்த முற்படுகிறார்.

போட்டி- இது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளுக்கான பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்களுக்கு இடையேயான போராட்டம், உற்பத்தியாளர்களின் பொருட்களுக்கான நுகர்வோர் மற்றும் வருமான ஆதாரங்களுக்கான உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் இடையே.

போட்டி வகைகள் உள்ளன (சரியான மற்றும் அபூரண):

சரியான போட்டி(ஒலிபோலி) - சந்தை விலையை பாதிக்காத பல உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் இருக்கும் சந்தை நிலை. இதன் பொருள் விற்பனை அதிகரிக்கும் போது பொருட்களின் தேவை குறையாது.

சரியான போட்டியின் முக்கிய நன்மைகள்:

1) சமநிலை விலை மற்றும் சமநிலை அளவை அடைவதன் மூலம், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோரின் பொருளாதார நலன்களை சீரான வழங்கல் மற்றும் தேவை மூலம் சீரமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

1) விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள தகவலின் காரணமாக வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் திறமையான ஒதுக்கீட்டை உறுதி செய்கிறது;

2) உற்பத்தியாளரை நுகர்வோரை நோக்கி செலுத்துகிறது, அதாவது, ஒரு நபரின் பல்வேறு பொருளாதாரத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் முக்கிய இலக்கை அடைவது.

இவ்வாறு, அத்தகைய போட்டியுடன், சந்தையின் உகந்த, போட்டி நிலை அடையப்படுகிறது, இதில் லாபமும் இல்லை, நஷ்டமும் இல்லை.

சரியான போட்டியின் தீமைகள்:

1) வாய்ப்பின் சமத்துவம் உள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில் முடிவுகளின் சமத்துவமின்மை உள்ளது.

2) தனித்தனியாக பிரிக்க முடியாத மற்றும் மதிப்பிட முடியாத பொருட்கள் சரியான போட்டியின் நிலைமைகளின் கீழ் உற்பத்தி செய்யப்படுவதில்லை.

3) நுகர்வோரின் வெவ்வேறு சுவைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

சரியான சந்தை போட்டி என்பது எளிமையான சந்தை சூழ்நிலையாகும், இது சந்தை வழிமுறை உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது, ஆனால் உண்மையில் இது அரிதானது.

முழுமையற்ற போட்டி- இது உற்பத்தியாளர்கள் (நுகர்வோர்) விலையை பாதிக்கும் மற்றும் அதை மாற்றும் போட்டி. அதே நேரத்தில், இந்த சந்தையில் தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் உற்பத்தியாளர்களின் அணுகல் குறைவாக உள்ளது.

அபூரண போட்டியின் அடிப்படை நிலைமைகள்:

1) சந்தையில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான உற்பத்தியாளர்கள் உள்ளனர்

2) இந்த உற்பத்தியில் ஊடுருவுவதற்கு பொருளாதார நிலைமைகள் (தடைகள், இயற்கை ஏகபோகங்கள், மாநில வரிகள், உரிமங்கள்) உள்ளன.

3) சந்தை தகவல் சிதைந்துள்ளது மற்றும் புறநிலை அல்ல.

இந்த காரணிகள் அனைத்தும் சந்தை ஏற்றத்தாழ்வுக்கு பங்களிக்கின்றன, ஏனெனில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான உற்பத்தியாளர்கள் ஏகபோக லாபத்தைப் பெற அதிக விலைகளை நிர்ணயித்து பராமரிக்கின்றனர்.

3 வகைகள் உள்ளன:

1) ஏகபோகம்,

2) ஒலிகோபோலி,

3) ஏகபோக போட்டி.

28. ஏகபோகம்

ஏகபோகம் என்பது ஒரு உற்பத்தியாளர் அல்லது பொருட்களின் விற்பனையாளரின் பொருளாதாரத்தில் முழுமையான ஆதிக்கம்.

முற்றிலும் ஏகபோக சந்தையின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

1. சந்தையில் ஒரே ஒரு விற்பனையாளர் மட்டுமே இருக்கிறார் (மோனோ - ஒன்று, போலியோ - விற்பனையாளர் - கிரேக்கம்).

2. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு தனித்துவமானது மற்றும் நெருக்கமான மாற்றீடுகள் இல்லை. இது சம்பந்தமாக, வாங்குபவர்களுக்கு விற்பனையாளர் தேர்வு இல்லை.

3. விற்பனையாளர் விலையைக் கட்டுப்படுத்தி சந்தைக்கு ஆணையிடுகிறார். தேவை குறைந்தாலும், உற்பத்தி அளவைக் குறைத்து விலையை அவர் பராமரிக்கலாம் மற்றும் அதிகரிக்கலாம்.

4. சந்தை ஊடுருவலுக்கான தடைகளை கடக்க முடியாத அல்லது மிகவும் கடினமானவை உள்ளன.

இயற்கையான ஏகபோகம் என்பது ஒரு தொழிலில் உள்ள ஒரு பெரிய நிறுவனம் பல சிறிய நிறுவனங்களை விட குறைந்த சராசரி செலவில் ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்யும் சூழ்நிலையாகும்.

ஒரு செயற்கை ஏகபோகம் என்பது இயற்கையான ஏகபோகத்திற்கு எந்த காரணமும் இல்லை, ஆனால் தொழில்துறையில் ஒரே ஒரு நிறுவனம் மட்டுமே உள்ளது, ஏனெனில் ஒரு தொழில்முனைவோர் எப்படியாவது முழுத் தொழில் மீதும் கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறார்.

29. தூய ஏகபோகம் மற்றும் ஏகபோக போட்டி. ஒரு தூய ஏகபோகம் என்பது சந்தை அமைப்பாகும், இதில் நெருங்கிய மாற்றீடுகள் இல்லாத ஒரு தயாரிப்பு ஒரு விற்பனையாளரால் விற்கப்படுகிறது, அதாவது. ஒரு விற்பனையாளர் மற்றும் பல வாங்குபவர்கள். தூய ஏகபோகத்தின் நிலைமைகளின் கீழ், தொழில் ஒரு நிறுவனத்தைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது. "நிறுவனம்" மற்றும் "தொழில்" என்ற கருத்துக்கள் ஒத்துப்போகின்றன. ஒரு தூய ஏகபோகத்தின் தோற்றத்திற்கான முன்நிபந்தனைகள்: - தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி (நெருக்கமான மாற்றீடுகள் இல்லாதது) - அளவிலான பொருளாதாரங்களுடன் தொடர்புடைய குறைந்த உற்பத்தி செலவுகள் இருப்பது; - எந்தவொரு இயற்கை வளங்களையும் அணுகுவதற்கான பிரத்யேக உரிமை; - கொடுக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு, தொழில்துறை வடிவமைப்பு அல்லது வர்த்தக முத்திரை போன்றவற்றுக்கு பிரத்யேக உரிமையை வழங்கும் மாநில காப்புரிமைகள் மற்றும் உரிமங்களின் கிடைக்கும் தன்மை. இந்த காரணிகள் அனைத்தும் அவற்றை வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தை சந்தையில் ஒரு மேலாதிக்க நிலையை ஆக்கிரமிக்க அனுமதிக்கின்றன மற்றும் இந்த சந்தையில் மற்ற நிறுவனங்களின் ஊடுருவலுக்கு தடையாக உள்ளன.

ஏகபோக போட்டியின் அறிகுறிகளை பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்:

o சந்தை ஒப்பீட்டளவில் கொண்டுள்ளது பெரியவிற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கை, ஒவ்வொன்றும் உள்ளது சிறிய(ஆனால் எல்லையற்றது அல்ல) சந்தை பங்கு;

பரிவர்த்தனைகள் பரந்த அளவில் முடிக்கப்படுகின்றன சரகம்விலைகள்;

விலைகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலம், விற்பனையாளர்கள் விலை அல்லாத காரணங்களுக்காக தனித்து நிற்க முயற்சி செய்கிறார்கள்;

ஒவ்வொரு விற்பனையாளரின் தயாரிப்பும் மற்ற நிறுவனங்களின் பொருட்களுக்கு அபூரணமான மாற்றாகும்;

o சந்தை தடைகள் இல்லைநுழைவதற்கும் வெளியேறுவதற்கும்

பொருளாதாரக் கோட்பாடு துறை

பாட வேலை

"போட்டி: சாரம், சரியான மற்றும் அபூரண போட்டி மற்றும் சந்தை மாதிரிகள். ரஷ்யாவில் ஏகபோகம்."

தலைவர்: நிகழ்த்துபவர்:

பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், பொருளாதாரம் மற்றும் இயற்பியல் பீடத்தின் 1 ஆம் ஆண்டு மாணவர்

இணைப் பேராசிரியர் EF-13

புரோகோரோவ் எஸ்.எஸ். ஷெவ்லியாகினா ஈ.ஏ.

செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்

அறிமுகம்........................................... ....................................................... ............................................. 2

I. போட்டி, அதன் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவம். போட்டியின் வகைகள்........................................... .... 3

போட்டியின் கருத்து மற்றும் பொருளாதாரத்தில் அதன் பங்கு........................................... ............ .... 3

போட்டியின் வகைகள்........................................... .................................................. .......... 4

II. சந்தை மாதிரிகள்........................................... ........ ........................................... .............. ............. 5

சரியான போட்டி................................................ ... ................................ 7

ஏகபோக போட்டி........................................... ... ................. 14

ஒலிகோபோலி.................................................. .. ................................................ ........ ... 19

ஏகபோகம். ரஷ்யாவில் ஏகபோகம்........................................... .......... ................ 24

முடிவுரை................................................. .................................................. ...................................... 32

பயன்படுத்திய இலக்கியங்களின் பட்டியல்........................................... ....................................... 35

20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில், நமது நாடு திட்டமிட்ட பொருளாதார அமைப்பிலிருந்து சந்தைக்கு மாறுவதற்கான பாதையில் இறங்கியது, இதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் வளர்ச்சிக்கு தேவையான நிபந்தனையாக போட்டி உள்ளது.

நமது நாட்டில் திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் ஆண்டுகளில், போட்டிக்கு உரிய கவனம் செலுத்தப்படவில்லை. முதலாளித்துவ அமைப்பின் நினைவுச்சின்னமாக போட்டி முற்றிலுமாக அகற்றப்படும் என்றும், அதற்குப் பதிலாக மோதல் இல்லாத (வெற்றியாளர்கள் மற்றும் தோல்வியுற்றவர்கள்) சமூகப் போட்டியாக மாற்றப்படும் என்றும் அறிவிக்கப்பட்டது. இதற்கு நன்றி, ரஷ்ய பொருளாதாரம் அதிக ஏகபோக உற்பத்தியின் அமைப்பாக மாறியுள்ளது. இது குறைந்த உற்பத்தி திறன், அதிகப்படியான அதிக செலவுகள் மற்றும் சில தொழில்களில், மேம்பட்ட அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகளுக்குப் பின்னால் ஆழமான தொழில்நுட்ப பின்னடைவுக்கு வழிவகுத்தது.

உள்நாட்டு சந்தையில் கடுமையான போட்டி, சிறப்பாக தயாரிக்கப்பட்ட தேசிய நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டில் சந்தைகளுக்காக போராட வேண்டும் என்பதை இன்று நாம் புரிந்துகொள்கிறோம், மேலும் விலை மற்றும் தயாரிப்பு தரம் ஆகிய இரண்டிலும் உள்நாட்டு சந்தையில் நுகர்வோருக்கு மிகவும் சாதகமான சூழ்நிலை உள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, போட்டி தயாரிப்புகள் அத்தகைய நுகர்வோர் பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை போட்டியாளர்களின் ஒத்த தயாரிப்புகளுடன் சாதகமாக ஒப்பிடும். போட்டியே ஒரு நாட்டின் பொருளாதார அமைப்பை ஒரு சுய-கட்டுப்பாட்டு கருவியாக மாற்றுகிறது; ஆடம் ஸ்மித் அதை "சந்தையின் கண்ணுக்கு தெரியாத கை" என்று அழைத்தது காரணமின்றி இல்லை.

சந்தை பொருளாதார முறைகளுக்கு ரஷ்யாவின் மாற்றத்துடன், சமூகத்தின் பொருளாதார வாழ்க்கையில் போட்டியின் பங்கு கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், வளர்ந்த நாடுகளைப் போலவே, ரஷ்ய கூட்டமைப்பிலும் ஒரு போட்டி சூழலை பராமரிப்பது இப்போது பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் முக்கிய பணியாக மாறியுள்ளது. இதன் பொருள் போட்டி பற்றிய ஆய்வு மற்றும் சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியில் அதன் பங்கு தற்போது நம் நாட்டில் பொருளாதார ஆராய்ச்சியின் மிக முக்கியமான பணியாகும்.

ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் மாற்றம் காலத்தின் முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று, இன்றுவரை தீர்க்கப்படாதது, உற்பத்தியில் சரிவு மற்றும் அனைத்து தொழில்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களையும் பாதித்த பணம் செலுத்தாத நெருக்கடியின் பின்னணியில் போட்டி சந்தைகளின் உருவாக்கம் ஆகும். நாட்டின்.

இயற்கை ஏகபோகங்களின் பிரச்சனை தீர்க்கப்படாமல் உள்ளது. ஒன்றாக, மாநில உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம், அவை உள்நாட்டு தொழில்துறையின் புத்துயிர் மற்றும் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறையின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகும். எனவே, அவர்களின் நிதி நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்யும் பணி குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

90 களின் தொடக்கத்தில் இருந்து, இந்த பிரச்சினைகள் ரஷ்யாவிற்கு கடுமையானதாகிவிட்டன. பொருளாதார மாற்றங்களின் வெற்றி பெரிய அளவில் ஏகபோக செயல்முறைகள் மற்றும் போட்டி உறவுகளின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் சீரான, சரிபார்க்கப்பட்ட அமைப்பைப் பொறுத்தது.

ரஷ்ய சந்தையில் போட்டியை மேம்படுத்துதல், ரஷ்ய பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பது மற்றும் ஏகபோகத்தை எதிர்த்துப் போராடுவது ஆகியவை நவீன ரஷ்யாவில் மிகவும் பொருத்தமானவை.

இந்த வேலையின் நோக்கம், போட்டியின் கருத்தை கருத்தில் கொள்வது, ஒரு நிறுவனத்தின் நடத்தை மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தின் மீது அதன் தாக்கம், பல்வேறு சந்தை மாதிரிகளை அவற்றில் உள்ள போட்டியின் அளவைப் பொறுத்து வகைப்படுத்துவது, ஏகபோகத்தின் சிக்கலைக் கருத்தில் கொள்வது. நாட்டின் பொருளாதாரம் மற்றும் இந்த சிக்கலை தீர்க்க முக்கிய வழிகளை தீர்மானிக்க.

ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் செயல்பாட்டிற்கான பொதுவான நிலைமைகளை ஆணையிடும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த காரணி அதில் போட்டி உறவுகளின் வளர்ச்சியின் அளவு ஆகும். சொற்பிறப்பியல் ரீதியாக வார்த்தை போட்டிமீண்டும் லத்தீன் மொழிக்கு செல்கிறது ஒரே நேரத்தில்,மோதல், போட்டி என்று பொருள்.

சந்தை போட்டிவரையறுக்கப்பட்ட நுகர்வோர் தேவைக்கான போராட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது அவர்களுக்கு கிடைக்கும் சந்தையின் பகுதிகள் (பிரிவுகள்) நிறுவனங்களுக்கு இடையே நடத்தப்படுகிறது. போட்டி என்பது பொருட்களின் உற்பத்தி, கொள்முதல் மற்றும் விற்பனைக்கான சிறந்த நிலைமைகளுக்கான சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான போட்டியாகும். போட்டி என்பது மூலதனத்தின் முதலீடு, விற்பனைச் சந்தைகள், மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அதே நேரத்தில் சமூக உற்பத்தியின் விகிதாச்சாரத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள பொறிமுறையின் மிகவும் இலாபகரமான பகுதிகளுக்கான பண்ட உற்பத்தியாளர்களுக்கு இடையிலான போட்டி வேலை ஆகும். இது புறநிலை நிலைமைகளால் உருவாக்கப்படுகிறது: ஒவ்வொரு உற்பத்தியாளரின் பொருளாதார தனிமைப்படுத்தல், சந்தை நிலைமைகளின் மீது அதன் சார்பு மற்றும் நுகர்வோர் தேவைக்கான போராட்டத்தில் மற்ற பொருட்களின் உரிமையாளர்களுடன் மோதல்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் போட்டி மிக முக்கியமான செயல்பாட்டைச் செய்கிறது - இது உற்பத்தியாளர்களை நுகர்வோரின் நலன்களையும், எனவே ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. போட்டியின் போது, ​​சந்தையானது பல்வேறு பொருட்களிலிருந்து நுகர்வோருக்குத் தேவையானவற்றை மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்கிறது. அவர்கள்தான் விற்க முடிகிறது. மற்றவை உரிமை கோரப்படாமல் உள்ளன, அவற்றின் உற்பத்தி குறைக்கப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு போட்டி சூழலுக்கு வெளியே, ஒரு நபர் மற்றவர்களைப் பொருட்படுத்தாமல் தனது சொந்த நலன்களை திருப்திப்படுத்துகிறார். ஒரு போட்டி சூழலில், ஒருவரின் சொந்த நலன்களை உணர ஒரே வழி மற்ற நபர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகும். போட்டி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பொறிமுறையாகும், இதன் மூலம் சந்தைப் பொருளாதாரம் அடிப்படை சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது என்ன? எப்படி? யாருக்காக உற்பத்தி செய்வது?

போட்டி உறவுகளின் வளர்ச்சி நெருங்கிய தொடர்புடையது பொருளாதார சக்தியின் பிளவு.அது இல்லாதபோது, ​​நுகர்வோர் விருப்பத்தை இழந்து, உற்பத்தியாளரால் கட்டளையிடப்பட்ட நிபந்தனைகளுக்கு முழுமையாக ஒப்புக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார், அல்லது அவருக்குத் தேவையான பலன் இல்லாமல் முற்றிலும் விடப்படுவார். மாறாக, பொருளாதார சக்தி பிளவுபடும் போது மற்றும் நுகர்வோர் பல ஒத்த பொருட்களை வழங்குபவர்களை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​அவர் தனது தேவைகள் மற்றும் நிதி திறன்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்வு செய்யலாம்.

சமூக வாழ்க்கையில் போட்டி முக்கியமானது. இது சுயாதீன அலகுகளின் செயல்பாடுகளைத் தூண்டுகிறது. அதன் மூலம், சரக்கு உற்பத்தியாளர்கள் ஒருவரையொருவர் கட்டுப்படுத்துவது போல் தெரிகிறது. நுகர்வோருக்கான அவர்களின் போராட்டம் குறைந்த விலை, குறைந்த உற்பத்தி செலவுகள், மேம்பட்ட தயாரிப்பு தரம் மற்றும் அதிகரித்த அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. அதே நேரத்தில், போட்டி பொருளாதார நலன்களின் முரண்பாடுகளை அதிகரிக்கிறது, சமூகத்தில் பொருளாதார வேறுபாட்டை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது, உற்பத்தி செய்யாத செலவுகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஏகபோகங்களை உருவாக்க ஊக்குவிக்கிறது. அரசாங்க அமைப்புகளின் நிர்வாக தலையீடு இல்லாமல், போட்டி பொருளாதாரத்திற்கு அழிவு சக்தியாக மாறும். அதைக் கட்டுப்படுத்தவும், ஒரு சாதாரண பொருளாதார தூண்டுதலின் மட்டத்தில் வைத்திருக்கவும், அதன் சட்டங்களில் உள்ள அரசு அதன் போட்டியாளர்களின் "விளையாட்டின் விதிகளை" தீர்மானிக்கிறது. இந்த சட்டங்கள் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோரின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை சரிசெய்கிறது, போட்டியாளர்களின் செயல்களுக்கான கொள்கைகள் மற்றும் உத்தரவாதங்களை நிறுவுகிறது.

போட்டி என்பது வணிக நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான போட்டியாகும், இது அவர்களின் சொந்த நலன்களில் உயர்ந்த முடிவுகளை அடைகிறது. எனவே, தங்கள் நலன்களை உறுதிப்படுத்த பாடங்களுக்கு இடையே போட்டி எழும் இடங்களில் போட்டி நிலவுகிறது. ஒரு பொருளாதாரச் சட்டமாக, போட்டி வணிக நிறுவனங்களின் நலன்களுக்கும் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கும் இடையே உள்ள காரண-விளைவு உறவை வெளிப்படுத்துகிறது.

ஒரு போட்டி சந்தையில், உற்பத்தியாளர்கள் தொடர்ந்து லாபத்தை அதிகரிக்க தங்கள் உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது, செலவுகள் குறைகின்றன, மேலும் நிறுவனம் விலைகளைக் குறைக்க முடிகிறது. போட்டியானது உற்பத்தியாளர்களை பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், வழங்கப்படும் பல்வேறு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை தொடர்ந்து அதிகரிக்கவும் ஊக்குவிக்கிறது. அந்த. குறைந்த விலையில் வழங்கப்படும் உயர்தர பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்தி மேம்படுத்துவதன் மூலம் விற்பனை சந்தையில் வாங்குபவர்களுக்கு போட்டியாளர்களுடன் தொடர்ந்து போட்டியிட உற்பத்தியாளர்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறார்கள். இதனால் நுகர்வோர் பயனடைகிறார்கள்.

வரலாற்று ரீதியாக, எளிய பொருட்கள் உற்பத்தியின் நிலைமைகளில் போட்டி எழுந்தது. ஒவ்வொரு சிறு உற்பத்தியாளரும், போட்டியின் செயல்பாட்டில், சந்தை பரிமாற்றத்தில் மற்ற பங்கேற்பாளர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்க முயன்றனர். சிறு பண்ட உற்பத்தியாளர்கள் சந்தையை அதிகம் சார்ந்திருப்பதாலும், தாங்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் விலையில் சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களாலும் போட்டி தீவிரமடைகிறது. பொருளாதாரத்தை வலுப்படுத்தவும், கூலித் தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும், அவர்களின் உழைப்பைச் சுரண்டவும், முதலாளித்துவப் போட்டி உருவாகும் வாய்ப்பு உருவாகிறது. நவீன நிலைமைகளில், போட்டி உற்பத்தி வளர்ச்சியின் முக்கிய வழிமுறையாகவும் செயல்படுகிறது மற்றும் பல்வேறு வடிவங்களில் உள்ளது.

செயல்படுத்தும் முறைகளின்படி, போட்டியை விலை மற்றும் விலை அல்லாததாக பிரிக்கலாம்.

விலைபோட்டி என்பது போட்டியாளர்களை விட குறைந்த விலையில் பொருட்களை விற்பதை உள்ளடக்கியது. உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமோ அல்லது லாபத்தைக் குறைப்பதன் மூலமோ விலைக் குறைப்பு கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமாகும். சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் சந்தையில் தங்குவதற்கு சிறிய லாபத்தை ஒப்புக்கொள்கின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களை அழிப்பதற்காகவும், மலிவான பொருட்களின் உதவியுடன் சந்தையில் இருந்து அவர்களை வெளியேற்றுவதற்காகவும் சிறிது காலத்திற்கு லாபம் ஈட்டுவதை முழுவதுமாக கைவிடலாம். சந்தையில் இருந்து போட்டியாளர்களை வெளியேற்றும் இந்த முறை (போட்டி முறை) "விலைப் போர்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு காலத்தில், லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளின் சந்தைகளில் படையெடுக்கும் போது அமெரிக்க ஏகபோகமான கோகோ கோலா இதைப் பயன்படுத்தியது; பின்னர், ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவிற்கும் அதே வழியில் விளம்பரப்படுத்தின. சமீபத்தில், வளங்களைச் சேமிக்கும் தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம் காரணமாக விலைப் போட்டியில் புதுப்பிக்கப்பட்ட ஆர்வம் உள்ளது, எனவே, செலவுகளைக் குறைக்கிறது.

விலை அல்லாதஅதிக நம்பகத்தன்மை மற்றும் சேவை வாழ்க்கை, விளம்பர முறைகள் மற்றும் விற்பனையை மேம்படுத்துவதற்கான பிற முறைகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றில் உயர் தரமான தயாரிப்புகளை வழங்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது போட்டி.

தொழிற்துறை இணைப்பின் அடிப்படையில், உள் மற்றும் தொழில்துறை போட்டிகள் வேறுபடுகின்றன.

உள்-தொழில்போட்டி - உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் சிறந்த நிலைமைகளுக்கு, அதிகப்படியான லாபத்தைப் பெறுவதற்கு ஒரே மாதிரியான பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் தொழில்முனைவோருக்கு இடையிலான போட்டி.

குறுக்குவெட்டுபோட்டி என்பது பல்வேறு உற்பத்திக் கிளைகளில் ஈடுபட்டுள்ள தொழில்முனைவோருக்கு இடையேயான போட்டியாகும், இது மூலதனத்தின் இலாபகரமான பயன்பாடு மற்றும் இலாபங்களின் மறுபகிர்வு ஆகியவற்றின் காரணமாகும். இலாப விகிதம் பல்வேறு புறநிலை காரணிகளால் பாதிக்கப்படுவதால், அதன் மதிப்பு வெவ்வேறு தொழில்களில் மாறுபடும். எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும், தனது மூலதனம் எங்கு பயன்படுத்தப்பட்டாலும், மற்ற தொழில்முனைவோரை விட குறைவாக லாபம் ஈட்ட முயற்சிக்கிறார். இது ஒரு தொழிலில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு மூலதனப் பாய்ச்சலுக்கு வழிவகுக்கிறது: குறைந்த லாப விகிதத்தைக் கொண்ட தொழில்களில் இருந்து அதிக தொழில்கள் வரை.

போட்டி சரியான (இலவசம்) மற்றும் அபூரண (ஏகபோகம்) என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

க்கு சரியானபோட்டியானது எந்த விதமான கட்டுப்பாடுகளிலிருந்தும் சுதந்திரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: உற்பத்திக் காரணிகளுக்கான இலவச அணுகல், இலவச விலை நிர்ணயம் போன்றவை. இந்தப் போட்டியின் மூலம், சந்தையில் பங்கேற்பாளர்கள் எவரும் பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான நிலைமைகளில் தீர்க்கமான செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்க முடியாது.

ஏகபோகம்ஏகபோகங்கள் பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான நிலைமைகளை பாதிக்கும் திறனைக் கொண்டிருப்பதில் போட்டி வேறுபடுகிறது.

இந்த இரண்டு வகையான போட்டிகள் பின்வரும் அத்தியாயங்களில் இன்னும் விரிவாக விவாதிக்கப்படும்.

¨ ஒரு முழுமையான போட்டி சந்தையின் முக்கிய அம்சங்கள்

சரியான போட்டியின் மேற்கூறிய அம்சங்கள் எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் முழுமையாக இயல்பாக இல்லை என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். அதன் தூய வடிவத்தில், சரியான போட்டியின் நிலைமைகள் உண்மையில் ஏற்படாது, அதாவது, சரியான போட்டி என்பது ஒரு சிறந்த சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் மாதிரியைத் தவிர வேறில்லை. இத்தகைய மாதிரிகள், நிகழ்வுகளை "மலட்டு தூய்மையான" வடிவத்தில் பிரதிபலிக்கின்றன, பொருளாதார பகுப்பாய்விற்கு ஒரு முக்கிய கருவியாக செயல்படுகின்றன. தனிப்பட்ட தொழில்கள் ஒரு டிகிரி அல்லது மற்றொரு மாதிரிக்கு நெருக்கமாக வர முடியும்.

சரியான போட்டியின் முக்கிய அம்சங்களை வரிசையாகக் கருதுவோம்.

சரியான போட்டியுடன், அனைத்து சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் சிறிய மற்றும் எண்ணிக்கை காரணமாக விற்பனையாளர்களோ அல்லது வாங்குபவர்களோ சந்தை நிலைமையை பாதிக்கவில்லை. சந்தையின் அணு அமைப்பைப் பற்றி பேசும்போது சில நேரங்களில் சரியான போட்டியின் இந்த இரண்டு பக்கங்களும் இணைக்கப்படுகின்றன. எந்த ஒரு துளி நீரும் மாபெரும் எண்ணிக்கையிலான சிறிய அணுக்களால் ஆனது போல, சந்தையில் சிறிய விற்பனையாளர்களும் வாங்குபவர்களும் அதிக எண்ணிக்கையில் உள்ளனர் என்பதே இதன் பொருள்.

அதே நேரத்தில், நுகர்வோர் (அல்லது விற்பனையாளரின் விற்பனை) வாங்குவது சந்தையின் மொத்த அளவோடு ஒப்பிடும்போது மிகவும் சிறியது, அவற்றின் அளவைக் குறைக்க அல்லது அதிகரிப்பதற்கான முடிவு உபரி அல்லது பற்றாக்குறையை உருவாக்காது. வழங்கல் மற்றும் தேவையின் மொத்த அளவு அத்தகைய சிறிய மாற்றங்களை "கவனிக்கவில்லை". எனவே, மாஸ்கோவில் உள்ள எண்ணற்ற பீர் ஸ்டால்களில் ஒன்று மூடப்பட்டால், மூலதனத்தின் பீர் சந்தை பற்றாக்குறையாக இருக்காது, அதே போல், ஏற்கனவே உள்ளவற்றைத் தவிர, மற்றொரு "புள்ளி" தோன்றினால், இந்த பானத்தின் உபரி இருக்காது.

போட்டி சரியானதாக இருக்க, நிறுவனங்களால் வழங்கப்படும் பொருட்கள் தயாரிப்பு ஒருமைப்பாட்டின் நிபந்தனையை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இதன் பொருள் வாங்குபவர்களின் மனதில் உள்ள நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகள் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் பிரித்தறிய முடியாதவை, அதாவது. வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகள் முற்றிலும் ஒன்றுக்கொன்று மாறக்கூடியவை (அவை முழுமையான மாற்று பொருட்கள்). இந்த ஏற்பாட்டின் பொருளாதார அர்த்தம் பின்வருமாறு: பொருட்கள் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் ஒத்தவை, ஒரு உற்பத்தியாளரின் விலையில் சிறிய அதிகரிப்பு கூட மற்ற நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை முழுமையாக மாற்ற வழிவகுக்கிறது.

இந்த நிலைமைகளின் கீழ், எந்தவொரு வாங்குபவரும் ஒரு அனுமான நிறுவனத்திற்கு அதன் போட்டியாளர்களுக்கு செலுத்துவதை விட அதிக விலையை கொடுக்க தயாராக இருக்க மாட்டார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பொருட்கள் ஒரே மாதிரியானவை, வாங்குபவர்கள் எந்த நிறுவனத்திலிருந்து வாங்குகிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்துவதில்லை, மேலும் அவர்கள் நிச்சயமாக மலிவானவற்றைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். அதாவது, தயாரிப்பு ஒருமைப்பாட்டின் நிலை உண்மையில் விலையில் உள்ள வேறுபாடு ஒரு வாங்குபவர் ஒரு விற்பனையாளரை மற்றொரு விற்பனையாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரே காரணம்.அதனால்தான், சரியான போட்டியின் நிலைமைகளில், விலையில்லா போட்டி இருப்பதற்கான காரணமே இல்லை.

உண்மையில், "கூட்டு பண்ணை" சந்தையில் ஒரு உருளைக்கிழங்கு விற்பனையாளர், சரியான போட்டியின் பிற நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், வாங்குபவர்களுக்கு தனது தயாரிப்புக்கு அதிக விலையை விதிக்க முடியும் என்று கற்பனை செய்வது கடினம். அதாவது, பல விற்பனையாளர்கள் இருந்தால், அவர்களின் உருளைக்கிழங்கு சரியாகவே இருக்கும். எனவே, சரியான போட்டியின் கீழ், ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட விற்பனை நிறுவனமும் சந்தையில் நிலவும் "விலையைப் பெறுகிறது" என்று அடிக்கடி கூறப்படுகிறது.

சரியான போட்டிக்கான அடுத்த நிபந்தனை சந்தையில் இருந்து நுழைவதற்கும் வெளியேறுவதற்கும் தடைகள் இல்லாதது. இத்தகைய தடைகள் இருக்கும்போது, ​​விற்பனையாளர்கள் (அல்லது வாங்குபவர்கள்) ஒரு நிறுவனமாக நடந்து கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள், அவற்றில் பல இருந்தாலும், அவை அனைத்தும் சிறிய நிறுவனங்களாக இருந்தாலும் கூட. வரலாற்றில், வணிகர்கள் மற்றும் கைவினைஞர்களின் இடைக்கால கில்டுகள் (கில்ட்கள்) எவ்வாறு செயல்பட்டன, சட்டப்படி, கில்ட் (கில்ட்) உறுப்பினர் மட்டுமே நகரத்தில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்து விற்க முடியும்.

இப்போதெல்லாம், வணிகத்தின் குற்றவியல் பகுதிகளில் இதேபோன்ற செயல்முறைகள் நடைபெறுகின்றன, துரதிருஷ்டவசமாக, ரஷ்யாவின் பெரிய நகரங்களில் பல சந்தைகளில் இது கவனிக்கப்படுகிறது. அனைத்து விற்பனையாளர்களும் நன்கு அறியப்பட்ட முறைசாரா விதிகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள் (குறிப்பாக, அவர்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் விலைகளை வைத்திருக்கிறார்கள்). எந்தவொரு அந்நியரும் விலைகளைக் குறைக்க அல்லது "அனுமதியின்றி" வர்த்தகம் செய்ய முடிவு செய்தால் கொள்ளைக்காரர்களை சமாளிக்க வேண்டும். மாஸ்கோ அரசாங்கம் மாறுவேடமிட்ட காவல்துறை அதிகாரிகளை மலிவான பழங்களை விற்க சந்தைக்கு அனுப்பும் போது (சந்தையின் கிரிமினல் "உரிமையாளர்களை" தங்களை வெளிப்படுத்தி அவர்களை கைது செய்ய கட்டாயப்படுத்துவதே குறிக்கோள்), பின்னர் அது தடைகளை அகற்ற துல்லியமாக போராடுகிறது. சந்தையில் நுழைவதற்கு.

மாறாக, சரியான போட்டிக்கு பொதுவானது தடைகள் இல்லைஅல்லது நுழைவதற்கான சுதந்திரம்சந்தைக்கு (தொழில்) மற்றும் விடுவளங்கள் முற்றிலும் மொபைல் மற்றும் ஒரு வகை செயல்பாட்டிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் நகரும். பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது வாங்குபவர்கள் தங்கள் விருப்பங்களை சுதந்திரமாக மாற்றிக்கொள்கிறார்கள், மேலும் விற்பனையாளர்கள் அதிக லாபம் தரும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய எளிதாக உற்பத்தியை மாற்றுகிறார்கள்.

சந்தையில் செயல்பாடுகளை நிறுத்துவதில் எந்த சிரமமும் இல்லை. அவர்களின் நலன்கள் இல்லை என்றால், தொழில்துறையில் தொடர்ந்து இருக்க நிபந்தனைகள் யாரையும் கட்டாயப்படுத்தாது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தடைகள் இல்லாதது ஒரு முழுமையான போட்டி சந்தையின் முழுமையான நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் இணக்கத்தன்மையைக் குறிக்கிறது.

ஒரு முழுமையான போட்டித்தன்மை கொண்ட சந்தை இருப்பதற்கான இறுதி நிபந்தனை என்னவென்றால், விலைகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் லாபம் பற்றிய தகவல்கள் அனைவருக்கும் இலவசமாகக் கிடைக்கும். நிறுவனங்கள் தாங்கள் பயன்படுத்தும் வளங்களை நகர்த்துவதன் மூலம் மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு விரைவாகவும் திறமையாகவும் பதிலளிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளன. வர்த்தக ரகசியங்கள், கணிக்க முடியாத முன்னேற்றங்கள் அல்லது போட்டியாளர்களின் எதிர்பாராத செயல்கள் எதுவும் இல்லை. அதாவது, சந்தை நிலைமை குறித்த முழுமையான உறுதியான சூழ்நிலையில் அல்லது சந்தையைப் பற்றிய சரியான தகவல்களின் முன்னிலையில், நிறுவனத்தால் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

மேலே உள்ள நிபந்தனைகள் சரியான போட்டியுடன், சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் விலைகளை பாதிக்க முடியாது என்பதை முன்னரே தீர்மானிக்கின்றன.

சரியான போட்டியின் நிலைமைகளில் சந்தை நடிகர்கள் இணக்கமாக செயல்படும் போது மட்டுமே ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையையும் பாதிக்க முடியும். அதாவது, சில வெளிப்புற நிலைமைகள் தொழில்துறையில் உள்ள அனைத்து விற்பனையாளர்களையும் (அல்லது அனைத்து வாங்குபவர்களையும்) ஒரே மாதிரியான முடிவுகளை எடுக்க ஊக்குவிக்கும் போது. 1998 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்யர்கள் இதைத் தாங்களே அனுபவித்தனர், ரூபிள் மதிப்பிழப்புக்குப் பிறகு முதல் நாட்களில், அனைத்து உணவுக் கடைகளும் உடன்பாடு இல்லாமல், ஆனால் நிலைமையைப் பற்றிய அதே புரிதலுடன், ஒருமனதாக "நெருக்கடி" பொருட்களுக்கான விலைகளை உயர்த்தத் தொடங்கின - சர்க்கரை, உப்பு, மாவு, முதலியன விலை அதிகரிப்பு பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்படவில்லை என்றாலும் (இந்த பொருட்கள் ரூபிள் தேய்மானத்தை விட விலை உயர்ந்தது), விற்பனையாளர்கள் அவர்கள் எடுத்த நிலைப்பாட்டின் ஒற்றுமையின் விளைவாக சந்தையில் தங்கள் விருப்பத்தை திணிக்க முடிந்தது.

சரியான போட்டியின் நிலைமைகளில் இயங்கும் நிறுவனங்கள் (அவை போட்டித்தன்மை என்று அழைக்கப்படுகின்றன) சந்தையில் நிலவும் சமநிலை விலை அளவைக் கொடுக்கப்பட்டதைப் புரிந்துகொள்கின்றன, எந்த நிறுவனமும் பாதிக்க முடியாது. இத்தகைய நிறுவனங்கள் சந்தை விலைகளின் அளவை பாதிக்கும் நிறுவனங்கள் - விலை தயாரிப்பாளர்கள் (செய்

சந்தையின் ஒரு உதாரணம், அதன் நிலைமைகள் சரியான போட்டியின் நிலைமைகளுக்கு நெருக்கமாக உள்ளன, இது உலக உறைந்த மீன் சந்தை ஆகும். ஒரு மீன் பிடிக்கும் நிறுவனம் உலகின் மீன் பிடிப்பில் 0.0000107% ஆகும். இதன் பொருள், ஒரு நிறுவனத்தால் மீன் உற்பத்தியின் அளவு 2 மடங்கு கூட அதிகரித்தால், உலக மீன் விலையில் 0.00254% மட்டுமே குறையும், அதாவது, அதன் மட்டத்தில் கிட்டத்தட்ட எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது. சரியான போட்டிக்கு நெருக்கமான தொழில்களில் ஒன்றாக விவசாயமும் கருதப்படுகிறது.

¨ சரியான போட்டியின் நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனம்

முதலில், சரியான போட்டியின் நிலைமைகளில் இயங்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை வளைவு எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்போம். முதலாவதாக, நிறுவனம் சந்தை விலையை ஏற்றுக்கொள்கிறது, அதாவது பிந்தையது அதற்கு கொடுக்கப்பட்ட மதிப்பு. இரண்டாவதாக, தொழில்துறையால் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு விற்கப்படும் பொருட்களின் மொத்த அளவில் மிகச் சிறிய பகுதியுடன் நிறுவனம் சந்தையில் நுழைகிறது. இதன் விளைவாக, அதன் உற்பத்தியின் அளவு எந்த வகையிலும் சந்தை நிலைமையை பாதிக்காது மற்றும் இந்த கொடுக்கப்பட்ட விலை நிலை உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவால் மாறாது.

வெளிப்படையாக, இத்தகைய நிலைமைகளில், நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை வளைவு ஒரு கிடைமட்ட கோடு போல் இருக்கும் (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்). நிறுவனம் 10 யூனிட் உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்தாலும், 20 அல்லது 1, சந்தை அவற்றை அதே விலையில் உறிஞ்சும்.

பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், x- அச்சுக்கு இணையான விலைக் கோடு என்பது தேவையின் முழுமையான நெகிழ்ச்சித்தன்மையைக் குறிக்கிறது. விலையில் அளவற்ற குறைப்பு ஏற்பட்டால், நிறுவனம் அதன் விற்பனையை காலவரையின்றி விரிவாக்க முடியும். விலையில் எண்ணற்ற அதிகரிப்புடன், நிறுவனத்தின் விற்பனை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கப்படும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு முற்றிலும் மீள் தேவை இருப்பது பொதுவாக சரியான போட்டியின் அளவுகோல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.சந்தையில் அத்தகைய சூழ்நிலை உருவாகியவுடன், நிறுவனம் ஒரு சரியான போட்டியாளராக நடந்து கொள்ளத் தொடங்குகிறது. உண்மையில், சரியான போட்டியின் அளவுகோலை நிறைவேற்றுவது நிறுவனம் சந்தையில் செயல்படுவதற்கு பல நிபந்தனைகளை அமைக்கிறது, குறிப்பாக, இது வருமானத்தை உருவாக்கும் முறைகளை தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் வருமானம் (வருவாய்) என்பது பொருட்களை விற்பனை செய்யும் போது அதன் சார்பாக பெறப்பட்ட கொடுப்பனவுகளைக் குறிக்கிறது. பல குறிகாட்டிகளைப் போலவே, பொருளாதாரமும் வருமானத்தை மூன்று வகைகளில் கணக்கிடுகிறது. மொத்த வருமானம்(டிஆர்) நிறுவனம் பெறும் மொத்த வருவாயைக் குறிப்பிடவும். சராசரி வருமானம் (ஏ ஆர்) விற்கப்பட்ட பொருட்களின் ஒரு யூனிட் வருவாயை பிரதிபலிக்கிறது,அல்லது (அதே) மொத்த வருவாயை விற்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படும்.இறுதியாக, விளிம்பு வருவாய்(திரு) விற்கப்பட்ட உற்பத்தியின் கடைசி அலகு விற்பனையின் விளைவாக பெறப்பட்ட கூடுதல் வருமானத்தை குறிக்கிறது.

சரியான போட்டியின் அளவுகோலை நிறைவேற்றுவதன் நேரடி விளைவு என்னவென்றால், எந்தவொரு வெளியீட்டின் சராசரி வருமானமும் அதே மதிப்புக்கு சமமாக இருக்கும் - பொருளின் விலை மற்றும் விளிம்பு வருமானம் எப்போதும் ஒரே அளவில் இருக்கும். ஒரு ரொட்டிக்கான நிறுவப்பட்ட சந்தை விலை 8 ரூபிள் என்றால், ஒரு சரியான போட்டியாளராக செயல்படும் ரொட்டி கடை, விற்பனை அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் அதை ஏற்றுக்கொள்கிறது (சரியான போட்டியின் அளவுகோல் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது). 100 மற்றும் 1000 ரொட்டிகள் இரண்டும் ஒரே விலையில் விற்கப்படும். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், விற்கப்படும் ஒவ்வொரு கூடுதல் ரொட்டியும் ஸ்டாலுக்கு 8 ரூபிள் கொண்டு வரும். (சிறு வருவாய்). மேலும் விற்கப்படும் ஒவ்வொரு ரொட்டிக்கும் (சராசரி வருமானம்) சராசரியாக அதே அளவு வருவாய் கிடைக்கும். எனவே, சராசரி வருமானம், விளிம்பு வருமானம் மற்றும் விலை (AR=MR=P) ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமத்துவம் ஏற்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, சரியான போட்டியின் நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை வளைவு, அதே நேரத்தில் அதன் சராசரி மற்றும் குறு வருவாயின் வளைவாகும்.

நிறுவனத்தின் மொத்த வருமானத்தை (மொத்த வருவாய்) பொறுத்தவரை, அது வெளியீட்டில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் விகிதத்தில் மற்றும் அதே திசையில் மாறுகிறது (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்). அதாவது, ஒரு நேரடி, நேரியல் உறவு உள்ளது: டி ஆர்=பி கே .

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் உள்ள ஸ்டால் 100 ரொட்டிகளை 8 ரூபிள்களுக்கு விற்றால், அதன் வருவாய் இயற்கையாகவே 800 ரூபிள் ஆகும்.

வரைபட ரீதியாக, மொத்த (மொத்த) வருமான வளைவு என்பது ஒரு சாய்வு மூலம் தோற்றத்தின் வழியாக வரையப்பட்ட ஒரு கதிர்: tg a = DTR/DQ = MR = P.

அதாவது, மொத்த வருவாய் வளைவின் சாய்வு விளிம்பு வருவாய்க்கு சமம், இது போட்டி நிறுவனத்தால் விற்கப்படும் பொருளின் சந்தை விலைக்கு சமம். இங்கிருந்து, குறிப்பாக, அதிக விலை, செங்குத்தான மொத்த வருமானம் நேர்கோட்டில் உயரும்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் லாபத்தை அதிகரிப்பதே. லாபம் (p) என்பது விற்பனைக் காலத்திற்கான மொத்த வருவாய் (TR) மற்றும் மொத்த செலவுகள் (p) ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசம்:

p = TR - TC = PQ - TC.

சமன்பாட்டின் வலது பக்கத்தில் உள்ள மூன்று மாறிகளில், ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான முக்கிய நெம்புகோல் உற்பத்தியின் அளவு என்பதை எளிதாகக் காணலாம். உண்மையில், விலை (P) என்பது சரியான போட்டியின் நிலைமைகளின் கீழ் நிலையானது, அதாவது அது மாறாது. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வெளிப்புற நிபந்தனையாகும், இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய காரணி அல்ல. செலவுகளைப் பொறுத்தவரை (TC), அவையே பெரும்பாலும் உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சரியான போட்டியின் நிலைமைகளில், நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான முடிவுகள் முதன்மையாக உற்பத்தியின் உகந்த அளவை நிறுவுவதில் தொடர்புடையவை. ஆனால் முதலில் உற்பத்தியின் சாத்தியக்கூறுக்கான அளவுகோலைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம்.

பல குறிகாட்டிகளைப் போலவே, இந்த அளவுகோல் குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரே மாதிரியாக இருக்காது.

நாம் நீண்ட காலத்தைப் பற்றிப் பேசினால், அது தெளிவாகத் தெரியும் எதிர்மறை அல்லாத பொருளாதார லாபம் இருப்பதே அளவுகோலாக இருக்கும்(p>0). நீண்ட காலத்திற்கு பொருளாதார இழப்புகள் தோன்றினால், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் அதன் கலைப்புக்கு நாடுகின்றனர், அதாவது. சொத்துக்களை மூடுவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும். இருப்பினும், லாபம் ஈட்டாத நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் அதை மூட விரும்பவில்லை என்றாலும் (எதிர்காலத்தில் ஒரு முன்னேற்றத்தை பிடிவாதமாக எதிர்பார்க்கிறார்கள்), மூடல் பெரும்பாலும் அவர்களின் விருப்பத்திற்கு எதிராக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உண்மையில், உற்பத்தியைத் தொடர, நீண்ட கால லாபம் ஈட்டாத நிறுவனம், திருப்பிச் செலுத்த முடியாத கடன்களைச் செய்ய வேண்டும். விரைவில் அல்லது பின்னர், அத்தகைய கொள்கை திவால்நிலைக்கு (அல்லது திவால்நிலை) வழிவகுக்கிறது. e. நிறுவனம் அதன் கடமைகளை செலுத்த இயலாமைக்கு. ஒரு நிறுவனம் திவாலானதாக அறிவிக்கப்பட்ட பிறகு (நீதிமன்றத்தால்), அதன் முன்னாள் உரிமையாளர்கள் அதன் நிர்வாகத்திலிருந்து அகற்றப்பட்டு, கடன் வழங்குபவர்களுக்கு கடன்களை ஈடுகட்ட சொத்து பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் தொழில்முனைவோரின் சமூகப் பொறுப்பை உறுதி செய்வதற்கான மிக முக்கியமான வழிமுறைகளில் ஒன்று திவால்நிலை நிறுவனம் ஆகும். நிறுவன சுதந்திரம், அதாவது எந்தவொரு (சட்ட) பொருளாதார முடிவுகளையும் தங்கள் சொந்த விருப்பத்தின் பேரில் எடுக்கும் உரிமை, முதலாளிகள் தங்கள் சொத்து இழப்புடன் சாத்தியமான தவறுகளுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும். திவால் அச்சுறுத்தல் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய கட்டாய சொத்து இழப்பு ஆகியவை தொழில்முனைவோரை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, சாகச திட்டங்களிலிருந்து அவரைத் தடுக்கிறது, கூட்டாளர்களுக்கான கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறியது மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதியை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு இல்லாமல் விவேகமின்றி திரட்டுகிறது.

ரஷ்யாவில், 1998 இன் இயல்புநிலைக்குப் பிறகு, நாடு முழுவதும் திவால்நிலை அலை வீசியது. 1998 ஆம் ஆண்டில், நடுவர் நீதிமன்றங்கள் 4.5 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட திவால் வழக்குகளைத் தொடங்கின - முந்தைய ஆண்டுகளை விட பல மடங்கு அதிகம். திவாலான பெரிய நிறுவனங்களின் பட்டியல் சுவாரஸ்யமாக உள்ளது: உலோகவியலில் இவை பழம்பெரும் ZapSib, Volzhsky குழாய் ஆலை, KMK போன்றவை. இயந்திர பொறியியல் - கனரக டிராக்டர் உற்பத்தியின் பெருமை, செல்யாபின்ஸ்க் டிராக்டர் ஆலை, சோவியத் கால ஆடியோ உபகரணங்களின் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளர் "வேகா" (பெர்ட்ஸ்க்), நோவோசெர்காஸ்க் எலக்ட்ரிக் லோகோமோட்டிவ் ஆலை, இர்பிட்ஸ்கி மோட்டார் சைக்கிள் ஆலை. "வளமான" எண்ணெய் தொழிற்துறையில் கூட, நாட்டின் ஐந்தாவது பெரிய நிறுவனமான சிடான்கோவிற்கு திவால் நடவடிக்கைகள் தொடங்கியது. .

முதல் பார்வையில், லாபம் சம்பாதிப்பது குறுகிய காலத்தில் உற்பத்தியின் சாத்தியக்கூறு குறித்த முடிவை தீர்மானிக்கும் என்று தோன்றலாம். இருப்பினும், உண்மையில் நிலைமை மிகவும் சிக்கலானது. உண்மையில், குறுகிய காலத்தில், நிறுவனத்தின் செலவுகளின் ஒரு பகுதி நிரந்தரமானது மற்றும் உற்பத்தி நிறுத்தப்படும்போது மறைந்துவிடாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஆலை செயல்படாமல் இருக்கிறதா அல்லது இயங்குகிறதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் நிறுவனம் அமைந்துள்ள நிலத்திற்கான வாடகை செலுத்தப்பட வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உற்பத்தி முழுமையாக நிறுத்தப்பட்டாலும் நிறுவனத்திற்கு இழப்புகள் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகின்றன.

இழப்புகள் சிறியதாக இருக்கும் போது நிறுவனம் எடைபோட வேண்டும். ஆலை முழுமையாக மூடப்பட்டால், வருமானம் இருக்காது, மேலும் செலவுகள் நிலையான செலவுகளுக்கு சமமாக இருக்கும். உற்பத்தி தொடர்ந்தால், நிலையான செலவுகளுடன் மாறி செலவுகள் சேர்க்கப்படும், ஆனால் தயாரிப்பு விற்பனையின் வருமானமும் தோன்றும்.

எனவே, சாதகமற்ற சூழ்நிலைகளில், உற்பத்தியை தற்காலிகமாக நிறுத்துவதற்கான முடிவு லாபம் மறைந்து போகும் தருணத்தில் அல்ல, ஆனால் பின்னர், உற்பத்தி இழப்புகள் நிலையான செலவுகளின் மதிப்பை மீறத் தொடங்கும் போது எடுக்கப்படுகிறது. குறுகிய காலத்தில் உற்பத்தியின் சாத்தியக்கூறுக்கான அளவுகோல், இழப்புகள் நிலையான செலவுகளின் அளவை விட அதிகமாக இல்லை.(|p|< TFC).

இந்த தத்துவார்த்த நிலைப்பாடு பொருளாதார நடைமுறையுடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகிறது. தற்காலிகமாக இழப்பு ஏற்படும் போது யாரும் உற்பத்தியை நிறுத்துவதில்லை. 1998 நிதி நெருக்கடியின் போது. ரஷ்யாவில் லாபமற்ற தொழில்துறை நிறுவனங்களின் பங்கு 51% ஆக அதிகரித்துள்ளது. ஆனால் நாட்டின் தொழில்துறையில் பாதியை நிறுத்துவதே கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து சிறந்த வழி என்று யாரும் கருத மாட்டார்கள்.

எனவே, குறுகிய காலத்தில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, மூன்று நடத்தை விருப்பங்கள் சாத்தியமாகும்:

1. லாபத்தை அதிகப்படுத்துவதற்காக உற்பத்தி;

2. இழப்புகளை குறைக்க உற்பத்தி;

3. உற்பத்தி நிறுத்தம்.

மூன்று விருப்பங்களின் வரைகலை விளக்கம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் மொத்த மொத்த செலவினங்களின் நிலையான இயக்கவியல் மற்றும் வளர்ச்சியடையும் மொத்த வருமானத்தின் வளைவுகளின் மூன்று வகைகளை (இன்னும் துல்லியமாக, நேர்கோடுகள்) படம் காட்டுகிறது: TR1 - நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு அதிக விலை மட்டத்தில், TR2 - ஒரு சராசரி விலை நிலை மற்றும் TR3 - குறைந்த விலை மட்டத்தில். ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மொத்த வருமான வளைவு அதிக விலைகள் செங்குத்தாக அதிகரிக்கிறது.

மொத்த வருமான வளைவு, மொத்த செலவு வளைவுக்கு (TC) மேலே ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் முதல் வழக்கில் மட்டுமே (TR1) இருப்பதைப் பார்ப்பது எளிது. இந்த விஷயத்தில்தான் நிறுவனம் லாபம் ஈட்டும், மேலும் லாபம் அதிகபட்சமாக இருக்கும் உற்பத்தி அளவைத் தேர்ந்தெடுக்கும். வரைபட ரீதியாக, இது TR1 வளைவு அதிகபட்ச தூரத்தில் TC வளைவுக்கு மேலே இருக்கும் புள்ளியாக (Q1) இருக்கும். லாப வரம்பு (p1) படத்தில் சிறப்பிக்கப்பட்டுள்ளது. 2 தடித்த கோடு.

இரண்டாவது வழக்கில் (TR2), வருமான வளைவு அதன் முழு நீளம் முழுவதும் செலவுகளுக்குக் கீழே உள்ளது, அதாவது லாபம் இருக்காது. இருப்பினும், இரண்டு வளைவுகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளி - மற்றும் இழப்பின் அளவு வரைபடமாகப் பிரதிபலிக்கும் விதம் - ஒரே மாதிரியாக இருக்காது. ஆரம்பத்தில், இழப்புகள் குறிப்பிடத்தக்கவை. பின்னர், உற்பத்தி அதிகரிக்கும் போது, ​​அவை குறைந்து, Q2 அலகுகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் போது அவற்றின் குறைந்தபட்ச (p2) ஐ அடைகின்றன. பின்னர் அவை மீண்டும் வளர ஆரம்பிக்கின்றன. வெளிப்படையாக, இந்த நிலைமைகளின் கீழ் உற்பத்தியின் Q2 அலகுகளின் வெளியீடு நிறுவனத்திற்கு உகந்ததாகும், ஏனெனில் இது இழப்புகளைக் குறைக்கிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது.

இறுதியாக, மூன்றாவது வழக்கில், செலவுகளுக்கும் வருமானத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளி (வளைவு TR3) உற்பத்தியை அதிகரிப்பதன் மூலம் மட்டுமே வளரும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இழப்புகள் ஒரே மாதிரியாக அதிகரிக்கின்றன. இந்த சூழ்நிலையில், நிறுவனம் உற்பத்தியை நிறுத்துவது நல்லது, இந்த வழக்கில் தவிர்க்க முடியாத இழப்புகளை மொத்த நிலையான செலவுகளின் அளவு (p3) ஏற்றுக்கொள்கிறது.

எவ்வாறாயினும், உற்பத்தியை நிறுத்துவது என்பது நிறுவனத்தை (நிறுவனம்) கலைப்பதைக் குறிக்காது. நிறுவனம் தற்காலிகமாக உற்பத்தியை நிறுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. சந்தை விலை உயரும் வரை, உற்பத்தி ஓரளவுக்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். அல்லது நிறுவனம் விலைக் குறைப்பின் நீண்ட காலத் தன்மையை நம்பி, கடைசியில் நிறுத்தப்படும்.

இத்தகைய சூழ்நிலைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் தற்காலிக பணிநிறுத்தங்கள் பல மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகள் கூட, துரதிருஷ்டவசமாக, சீர்திருத்தங்களின் ஆண்டுகளில் இது அசாதாரணமானது அல்ல. AZLK (Moskvich) உற்பத்தியை நிறுத்துகிறது, அல்லது ZIL, அல்லது வெளித்தோற்றத்தில் பிரபலமான பொருட்களின் உற்பத்தியாளர் - சாக்லேட் பார்களை உற்பத்தி செய்யும் மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள செவ்வாய் தொழிற்சாலை. இத்தகைய பின்னணியில், எண்ணற்ற சிறு தொழில்கள் மூடப்படுவதைப் பற்றி பேச வேண்டிய அவசியமில்லை.

ரஷ்யாவில் தற்காலிக உற்பத்தி நிறுத்தங்கள் கோட்பாட்டில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது சில பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளன. அதாவது, குறைந்த விலை, ஒரு விதியாக, முறையாக அவர்களின் காரணம் அல்ல. உண்மை என்னவென்றால், எங்கள் சட்டத்தின்படி, விலைக்குக் கீழே பொருட்களை விற்பனை செய்வது வெறுமனே தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, அதாவது நிலைமை மட்டுமல்ல பி.< АVСmin, но и куда более мягкий случай АТСmin >பி > AVCmin ஒருபோதும் செயல்பட முடியாது. தொழிற்சாலை எப்போதும் இந்த அளவுக்கு மேல் விலையை நிர்ணயிக்கிறது.

ஆனால் பொருளாதாரத்தின் புறநிலை சட்டத்தை ஒரு சட்ட விதிமுறையின் உதவியுடன் ரத்து செய்ய முடியாது. உண்மையான சந்தை விலையானது விலைக்குக் கீழே குறையும் போது, ​​நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அவர்கள் நிர்ணயித்த அதிக விலையில் வாங்கப்படாது. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், நிறுவனம் வழக்கமாக மறைக்கப்பட்ட படிவங்களை நாடுகிறது, விலைகளை குறைக்கிறது. அதாவது, அவர் பணம் செலுத்துவதை தாமதப்படுத்த ஒப்புக்கொள்கிறார், பண்டமாற்று பரிவர்த்தனைகளில் தனது தயாரிப்புகளை மற்ற பொருட்களுக்கு மாற்றுவதற்கு குறைவான சாதகமான விகிதங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், விற்கப்படாத பொருட்கள் நிறைய கிடங்கில் குவிந்து கிடக்கின்றன.

இந்த நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு நிறுவனத்தை மூடுவது, மாறிச் செலவுகளைச் சேமிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது (தற்காலிகமாக ஊதியம் வழங்காதது, மூலப்பொருட்களை வாங்காதது போன்றவை). இந்த நேரத்தில், உங்கள் கடனாளிகளிடமிருந்து பணம் பெறும் வரை காத்திருந்து, உபரி முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை விற்கவும்.

இப்போது வரை, நாங்கள் போட்டியைப் பற்றி பிரத்தியேகமாக ஒரு நேர்மறையான காரணியாகப் பேசினோம், ஆனால் நாம் ஒரு முழுமையான போட்டி சந்தையை இலட்சியப்படுத்தக்கூடாது. உண்மையில், ஒரு வகை அபூரண போட்டியும் சரியான போட்டியின் பண்புகளின் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை: குறைந்தபட்ச செலவுகள், வளங்களின் உகந்த ஒதுக்கீடு, பற்றாக்குறை மற்றும் உபரிகள் இல்லாதது, அதிகப்படியான லாபம் மற்றும் இழப்புகள் இல்லாதது. உண்மையில், பொருளாதார வல்லுநர்கள் சந்தையின் சுய கட்டுப்பாடு பற்றி பேசும் போது, ​​தானாகவே பொருளாதாரத்தை ஒரு உகந்த நிலைக்கு கொண்டு வரும் - மற்றும் அத்தகைய பாரம்பரியம் ஆடம் ஸ்மித்துக்கு முந்தையது, நாம் சரியான போட்டி மற்றும் அதைப் பற்றி மட்டுமே பேச முடியும்.

இருப்பினும், சரியான போட்டி பல குறைபாடுகள் இல்லாமல் இல்லை:

1. இந்த வகையான சந்தையின் பொதுவான சிறு வணிகங்கள், பெரும்பாலும் மிகவும் திறமையான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த முடியாமல் தவிக்கின்றன. உண்மை என்னவென்றால், உற்பத்தியில் அளவிலான பொருளாதாரங்கள் பெரும்பாலும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே கிடைக்கும்.

2. ஒரு முழுமையான போட்டி சந்தை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தைத் தூண்டாது. உண்மையில், சிறிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக நீண்ட மற்றும் விலையுயர்ந்த ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதில்லை.

3. முற்றிலும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த பொருளாதாரம், நுகர்வோர் தேர்வு அல்லது புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு போதுமான வரம்பை வழங்காது. தூய போட்டியானது தயாரிப்புகளின் தரப்படுத்தலுக்கு வழிவகுக்கிறது, அதே சமயம் பிற சந்தை கட்டமைப்புகள் (உதாரணமாக, ஏகபோக போட்டி மற்றும் பெரும்பாலும் தன்னலம்) எந்தவொரு தயாரிப்பின் தரமான வகைகள், பாணிகள் மற்றும் நிழல்கள் ஆகியவற்றின் பரவலை உருவாக்குகின்றன. இத்தகைய தயாரிப்பு வேறுபாடு நுகர்வோரின் இலவச தேர்வு வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் அதே நேரத்தில் வாடிக்கையாளர் விருப்பங்களை முழுமையாக திருப்திப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. தூய போட்டியின் விமர்சகர்கள் புதிய உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியில் முற்போக்கானதாக இல்லாததால், இந்த சந்தை மாதிரி ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும் புதியவற்றை உருவாக்குவதற்கும் சாதகமாக இல்லை என்று சுட்டிக்காட்டுகின்றனர்.

எனவே, அதன் அனைத்து நன்மைகளுக்கும், முழுமையான போட்டி சந்தையானது இலட்சியமயமாக்கலின் பொருளாக இருக்கக்கூடாது. ஒரு முழுமையான போட்டிச் சந்தையில் இயங்கும் சிறிய அளவிலான நிறுவனங்களால், பெரிய அளவிலான தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதுமையான செயல்முறைகள் நிறைந்த நவீன உலகில் செயல்படுவது அவர்களுக்கு கடினமாக உள்ளது.

¨ அபூரண போட்டியின் பொதுவான அம்சங்கள்

உண்மையான சந்தைகளில் பெரும்பாலானவை முழுமையற்ற போட்டி சந்தைகள்.போட்டியின் காரணமாக அவர்கள் தங்கள் பெயரைப் பெற்றனர், எனவே சுய ஒழுங்குமுறையின் தன்னிச்சையான வழிமுறைகள் (சந்தையின் "கண்ணுக்கு தெரியாத கை") அவர்கள் மீது அபூரணமாக செயல்படுகின்றன. குறிப்பாக, பொருளாதாரத்தில் உபரிகள் மற்றும் பற்றாக்குறைகள் இல்லாத கொள்கை, இது சந்தை அமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் முழுமையை துல்லியமாக குறிக்கிறது, பெரும்பாலும் மீறப்படுகிறது. சில பொருட்கள் ஏராளமாகவும், சில பற்றாக்குறையாகவும் இருக்கும் பட்சத்தில், பொருளாதாரத்தின் அனைத்து வளங்களும் தேவையான அளவுகளில் தேவையான பொருட்களின் உற்பத்திக்கு மட்டுமே செலவிடப்படுகின்றன என்று இனி கூற முடியாது.

அபூரண போட்டிக்கான முன்நிபந்தனைகள்:

1. தனிப்பட்ட உற்பத்தியாளர்களின் குறிப்பிடத்தக்க சந்தை பங்கு;

2. தொழில்துறையில் நுழைவதற்கு தடைகள் இருப்பது;

3. தயாரிப்புகளின் பன்முகத்தன்மை;

4. சந்தை தகவலின் குறைபாடு (போதாமை).

நாம் பின்னர் பார்ப்பது போல், இந்த காரணிகள் ஒவ்வொன்றும் தனித்தனியாகவும், அவை அனைத்தும் ஒன்றாகவும் வழங்கல் மற்றும் தேவையின் சமத்துவ புள்ளியிலிருந்து சந்தை சமநிலையின் விலகலுக்கு பங்களிக்கின்றன. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் ஒரு உற்பத்தியாளர் (ஏகபோகவாதி) அல்லது பெரிய நிறுவனங்களின் குழு ஒன்றுடன் ஒன்று இணைந்து (கார்டெல்) வாடிக்கையாளர்களை இழக்கும் ஆபத்து இல்லாமல் உயர்த்தப்பட்ட விலைகளை பராமரிக்க முடியும் - இந்த தயாரிப்பைப் பெற வேறு எங்கும் இல்லை.

சரியான போட்டியைப் போலவே, அபூரண சந்தைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையை இந்த வகைக்குள் வகைப்படுத்த அனுமதிக்கும் முக்கிய அளவுகோலை அடையாளம் காண முடியும். அபூரண போட்டியின் அளவுகோல், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அதிகரிக்கும் போது தேவை வளைவு மற்றும் விலைகளில் குறைவு ஆகும்.மற்றொரு சூத்திரம் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது: அபூரண போட்டிக்கான அளவுகோல் தேவை வளைவின் எதிர்மறை சாய்வாகும் ( D) நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு.

எனவே, சரியான போட்டியின் நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு நிறுவனத்தின் வெளியீட்டின் அளவு விலை அளவைப் பாதிக்கவில்லை என்றால், அபூரண போட்டியின் நிலைமைகளின் கீழ் அத்தகைய செல்வாக்கு உள்ளது (இது படம் 3 இல் தெளிவாகக் காணலாம்).

இந்த முறையின் பொருளாதார அர்த்தம் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனம் விலைகளை குறைப்பதன் மூலம் மட்டுமே அபூரண போட்டியின் கீழ் பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளை விற்க முடியும். அல்லது வேறு வழியில்: ஒரு நிறுவனத்தின் நடத்தை ஒரு தொழில்துறை அளவில் குறிப்பிடத்தக்கது.

உண்மையில், சரியான போட்டியுடன், நிறுவனம் எத்தனை தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தாலும் விலை ஒரே மாதிரியாக இருக்கும், ஏனெனில் மொத்த சந்தைத் திறனுடன் ஒப்பிடும்போது அதன் அளவு மிகக் குறைவாக உள்ளது. மினி-பேக்கரி இரட்டிப்பாக்கினாலும், அதே மட்டத்தில் பராமரித்தாலும் அல்லது ரொட்டி சுடுவதை முற்றிலுமாக நிறுத்தினாலும், ரஷ்ய உணவு சந்தையில் பொதுவான நிலைமை எந்த வகையிலும் மாறாது மற்றும் ரொட்டியின் விலை அதன் மதிப்பாகவே இருக்கும்.

மாறாக, உற்பத்தி அளவுகளுக்கும் விலை நிலைக்கும் இடையே ஒரு இணைப்பு இருப்பது சந்தையில் உள்ள நிறுவனத்தின் முக்கியத்துவத்தை நேரடியாகக் குறிக்கிறது. அவ்டோவாஸ் லாடா கார்களின் விநியோகத்தை பாதியாகக் குறைத்தால், பயணிகள் கார்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் விலைகள் உயரும். மேலும் இது அனைத்து வகையான அபூரண போட்டிகளிலும் உள்ளது. மற்றொரு கேள்வி என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கியத்துவத்தை அதன் அளவு மட்டுமல்ல, பிற காரணிகள், குறிப்பாக அதன் தயாரிப்புகளின் தனித்துவம் ஆகியவற்றால் கொடுக்க முடியும். ஆனால் இது உண்மையிலேயே ஒரு முழுமையற்ற போட்டிச் சந்தையாக இருந்தால், வெளியீட்டுத் தொகுதிக்கும் விலை நிலைக்கும் இடையிலான உறவு எப்போதும் கவனிக்கப்படுகிறது.

¨ ஏகபோக போட்டி சந்தையின் முக்கிய அம்சங்கள்

ஏகபோக போட்டி என்பது முழுமையற்ற போட்டியின் ஒரு வடிவம். ஏகபோக போட்டி என்பது ஒரு சந்தை கட்டமைப்பாகும், இதில் ஏராளமான நிறுவனங்கள் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றக்கூடிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்கின்றன.

முதலாவதாக, "ஏகபோக போட்டி" என்ற வார்த்தையே கவனத்தை ஈர்க்கிறது. இந்த சந்தைக் கட்டமைப்பிற்குள் ஏகபோகம் மற்றும் சரியான போட்டி ஆகியவற்றில் உள்ளார்ந்த அம்சங்கள், அவை எதிர்முனைகளாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்று அவர் கூறுகிறார். ஏகபோக போட்டி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான சந்தையில் ஒரே நேரத்தில் பங்குபெறும் அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்களின் சரியான போட்டியைப் போன்றது. ஆனால் அவை ஒரே மாதிரியான, ஆனால் வேறுபடுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதில்லை, அதாவது, ஒரே தேவையை பூர்த்தி செய்யும் பல்வேறு பரிமாற்றக்கூடிய பொருட்கள் (பல்வேறு வகையான சோப்பு, பற்பசை, ஆடை மாதிரிகள், பொருளாதார பாடப்புத்தகங்கள் போன்றவை). ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளும் சிறிய நிறுவனங்களால் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவுகளில் உற்பத்தி செய்யப்படலாம். உதாரணமாக, பற்பசை சந்தையில் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு தனி வகையை உற்பத்தி செய்கின்றன மற்றும் அதன் உற்பத்தியில் ஏகபோகமாக உள்ளன. அத்தகைய எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு போட்டியாளர் இருக்கிறார், அவர் நுகர்வோரை அதிலிருந்து விலக்கி அவருக்கு வேறு வகையான பற்பசையை வழங்க முயற்சிக்கிறார். எனவே, பற்பசையை உற்பத்தி செய்யும் அனைத்து நிறுவனங்களும் போட்டியாளர்களாக இருக்கின்றன, அவை பல்வேறு வகைகளை விற்பனை செய்த போதிலும். அவர்கள் செயலில் உள்ள விளம்பரக் கொள்கையைப் பின்பற்றுவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

ஒரு உறவினர் ஏகபோகமாக அதன் நிலையைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளின் விலையை அதிகரிக்க முடியும், இது ஒரு போட்டி நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களின் முழுமையான இழப்பின் அச்சுறுத்தலின் கீழ் செய்ய முடியாது. வேறுபட்ட தயாரிப்புகளை வழங்கும் சூழலில், பல வாங்குபவர்கள் இன்னும் சந்தையை விட்டு வெளியேற மாட்டார்கள், ஏனெனில் விற்பனையாளர் அவர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார். உதாரணமாக, நாகரீகர்கள் "தங்கள்" தையல்காரரிடமிருந்து ஆடைகளைத் தைப்பதை நிறுத்த மாட்டார்கள், அவர் விலையை சற்று அதிகரித்தாலும் கூட; சிகையலங்கார நிபுணரின் வாடிக்கையாளரும் அத்தகைய சந்தர்ப்பத்தில் "அவரது" எஜமானரை விட்டுவிட மாட்டார். ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்ட்டைப் போலல்லாமல், ஏகபோக போட்டியின் நிலைமைகளில் இயங்கும் ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்களுக்கு போட்டியாளர்களின் பதிலைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது, ஏனெனில் இது அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களின் நிலைமைகளில் சாத்தியமற்றது.

சந்தையில் பல நிறுவனங்கள் இயங்குகின்றன, அவற்றில் ஒன்று பெரியவை இல்லை, அல்லது சிறியவற்றை விட அவர்களுக்கு தீர்க்கமான நன்மைகள் இல்லை மற்றும் அவற்றிற்கு அருகில் உள்ளன. அத்தகைய சந்தையில் நுழைவதற்கான தடைகள் ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக உள்ளன: மெத்தை தளபாடங்கள் அல்லது நாகரீகமான சிகையலங்கார நிபுணர் உற்பத்திக்கான ஒரு பட்டறையைத் திறக்க, பெரிய மூலதனம் தேவையில்லை, இதைத் தடுப்பது போட்டியாளர்களுக்கு கடினம். வழக்கமாக சந்தையை விட்டு வெளியேறுவது கடினம் அல்ல - ஒரு சிறு வணிகத்தை வாங்குவதற்கு எப்போதும் வாங்குபவர்கள் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

விவரிக்கப்பட்ட வகையின் சந்தைகளில் நிலவும் இத்தகைய தாராளவாத நிலைமைகளின் கீழ், ஏன் போட்டி இன்னும் சரியாகவில்லை? காரணம் உற்பத்தியின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் வேறுபாட்டில் உள்ளது.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தயாரிக்கும் தயாரிப்பு மற்ற நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளிலிருந்து சற்றே வித்தியாசமானது. எந்தவொரு உற்பத்தியாளரும் "மினி-ஏகபோக உரிமையாளரின்" தனித்துவமான நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளனர் (குறிப்பிட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட குறுகிய வகை தயாரிப்புகளின் ஒரே தயாரிப்பாளர்) மற்றும் சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட சக்தி உள்ளது.

ஏகபோக போட்டியின் கீழ் இயங்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் தயாரிப்புக்கான மொத்த சந்தையில் ஒரு சிறிய பங்கை மட்டுமே கட்டுப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், தயாரிப்பு வேறுபாடு ஒரு சந்தையானது தனித்தனி, ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான பகுதிகளாக உடைகிறது (அவை சந்தைப் பிரிவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன). இந்த சந்தைப் பிரிவில், ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் பங்கு கூட மிகப் பெரியதாக மாறும்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப ரஷ்ய நிறுவனங்களின் மகத்தான சிரமங்கள் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட உண்மை. சில சந்தர்ப்பங்களில், சிக்கல்களின் ஆதாரம் அவற்றின் தயாரிப்புகளின் குறைந்த வேறுபாட்டில் உள்ளது.

உண்மை என்னவென்றால், சோவியத் காலத்தில், நிறுவனங்கள் அனைத்தையும் ஒரே மாதிரியான தரநிலைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின்படி உற்பத்தி செய்தன. மேலும், வகைப்படுத்தல் மிகவும் குறுகியதாக இருந்தது: நாடு சுமார் ஒரு டஜன் வகையான கார்களை உற்பத்தி செய்தது, தொலைக்காட்சிகள், தொத்திறைச்சிகள், சீஸ் போன்றவற்றுக்கான அதே எண்ணிக்கையிலான விருப்பங்கள். இதன் காரணமாக, சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் கடுமையான போட்டி மோதலுக்கு அழிந்தன.

தரம், சேவை மற்றும் விளம்பரம் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக தயாரிப்பு வேறுபாடு எழுகிறது. இந்த தயாரிப்பு வேறுபாடு காரணிகள் ஒவ்வொன்றையும் இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

முதலில், தரம் என்பது ஒரு பரிமாணப் பண்பு அல்ல என்பதை வலியுறுத்துகிறோம், அதாவது. ஒரு தயாரிப்பு நல்லதா கெட்டதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு மட்டும் வருவதில்லை. எளிமையான தயாரிப்புகளின் அடிப்படை நுகர்வோர் பண்புகள் கூட வியக்கத்தக்க வகையில் வேறுபட்டவை. எனவே, பற்பசை கண்டிப்பாக: அ) சுத்தமான பற்கள், ஆ) வாய்வழி குழியை கிருமி நீக்கம் செய்தல், இ) பல் பற்சிப்பியை வலுப்படுத்துதல், ஈ) ஈறுகளை வலுப்படுத்துதல், இ) சுவைக்கு இனிமையாக இருப்பது போன்றவை.

இந்த பண்புகள் அனைத்தும் விதிவிலக்காக ஒரு தயாரிப்பில் மட்டுமே இணக்கமாக இணைக்கப்பட முடியும். பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு பொருளின் ஒரு அம்சத்தில் ஒரு ஆதாயம் தவிர்க்க முடியாமல் மற்றொன்றில் இழப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த எடுத்துக்காட்டில், பேஸ்டில் பயனுள்ள சவர்க்காரம் மற்றும் கிருமிநாசினிகளை அறிமுகப்படுத்துவது ஈறுகளை எரிச்சலூட்டுகிறது; சிறந்த மருத்துவ பேஸ்ட்கள் அரிதாகவே சுவையாக இருக்கும். எனவே, அடிப்படை நுகர்வோர் குணங்களில் முன்னுரிமைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளுக்கான வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது. மேலும் அவை அனைத்தும் அவற்றின் சொந்த வழியில் தனித்துவமாக மாறும்: ஒரு பேஸ்ட் ஈறுகளை வலுப்படுத்துகிறது, மற்றொன்று சுவையாக இருக்கும், முதலியன.

கூடுதல் நுகர்வோர் பண்புகள் வேறுபாட்டிற்கான அடிப்படையாகவும் செயல்படலாம், அதாவது. தயாரிப்பின் அந்த அம்சங்கள் அதன் பயன்பாட்டின் எளிமை அல்லது வசதியைப் பாதிக்கின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, வெவ்வேறு பேக்கேஜிங் அளவுகள், பேக்கேஜிங்கில் உள்ள வேறுபாடுகள் போன்றவை).

அதே நேரத்தில், ஒரு முதிர்ந்த, நிறைவுற்ற சந்தையில் இது பொருட்களின் தலைவிதியை நிர்ணயிக்கும் கூடுதல் பண்புகள் என்று நடைமுறை காட்டுகிறது. குறிப்பாக, சீர்திருத்தத்திற்குப் பிந்தைய ரஷ்யாவில் சந்தை வளர்ச்சியின் ஜிக்ஜாக்ஸைக் கவனிப்பதன் மூலம் இதை எளிதாகக் காணலாம். 1991-1992 சரக்கு பஞ்சத்தின் சூழ்நிலையில் சொல்லலாம். வெண்ணெய், அது விற்பனையில் தோன்றினால், பொதுவாக மொத்தமாக அல்லது சீரற்ற பேக்கேஜ்களில் இருக்கும், அதாவது மனிதாபிமான உதவியின் இந்த தொகுதி வந்த வடிவத்தில். 1997 வாக்கில் சந்தையின் செறிவூட்டலுடன், 200, 250 மற்றும் 500 கிராம் கொள்கலன்களில் தொகுக்கப்பட்ட வெண்ணெய் கொண்ட பிரகாசமான படலம் பேக்கேஜிங் வழக்கமானதாக மாறியது; கடினமான பேக்கேஜிங் (பிளாஸ்டிக் பெட்டிகளில்) மற்றும் நினைவு பரிசு பேக்கேஜிங் (வோலோக்டா வெண்ணெய் பீப்பாய்கள்) எப்போதாவது சந்தித்தன. உற்பத்தியாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கூடுதல் வசதிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை மேம்படுத்த முயன்றனர்: சிலருக்கு ஒரு சிறிய பேக் தேவை, சிலருக்கு ஒரு பெரிய பேக் மிகவும் வசதியாக இருக்கும், மேலும் சிலர் ரஷ்யாவிலிருந்து ஒரு நினைவு பரிசு எடுக்க விரும்புகிறார்கள். 1998 பணமதிப்பு நீக்கத்திற்குப் பிறகு ஏற்பட்ட தேவையின் வேகம் சந்தை செறிவூட்டலைக் கடுமையாகக் குறைத்தது மற்றும் அரை மறக்கப்பட்ட மொத்த எண்ணெயை அலமாரிகளுக்குத் திருப்பி அனுப்பியது.

ஒரு பொருளின் ஒரு முக்கியமான தரமான பண்பு அதன் இருப்பிடம். சில்லறை வர்த்தகம் மற்றும் பல வகையான சேவைகளுக்கு, இது பொதுவாக முக்கியமானது. எனவே, எரிவாயு நிலையங்களின் நெட்வொர்க் அரிதாக இருந்தால், அருகிலுள்ள எரிவாயு நிலையம் தானாகவே அந்த பகுதியில் ஏகபோகமாக மாறும்.

இறுதியாக, அவர்களுக்கு இடையே உள்ள கற்பனையான தர வேறுபாடுகள் கூட தயாரிப்பு வேறுபாட்டிற்கு அடிப்படையாக செயல்படும். குறிப்பாக, சோதனை சோதனைகளில் புகைப்பிடிப்பவர்களில் கணிசமான சதவீதம் பேர் "தங்கள்" பிராண்டை மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்திப் பார்க்க முடியாது என்பது நீண்ட காலமாக அறியப்படுகிறது, இருப்பினும் அவர்கள் எப்போதும் அந்த பிராண்டை மட்டுமே வாங்குகிறார்கள். எனவே, நுகர்வோர் சந்தை நடத்தையின் பார்வையில், தயாரிப்புகள் உண்மையிலேயே வேறுபட்டதா என்பது முக்கியமல்ல. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அது அவருக்குத் தெரிகிறது.

சேவையில் உள்ள வேறுபாடுகள் இரண்டாவது (தரத்திற்குப் பிறகு) பெரிய அளவிலான தயாரிப்பு வேறுபாடு காரணிகளை ஒன்றிணைக்கிறது. உண்மை என்னவென்றால், பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகள், குறிப்பாக தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலான நுகர்வோர் பொருட்கள் மற்றும் பல தொழில்துறை பொருட்கள், விற்பனையாளருக்கும் வாங்குபவருக்கும் இடையிலான நீண்ட கால உறவால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு விலையுயர்ந்த கார் வாங்கும் நேரத்தில் மட்டும் சரியாக வேலை செய்ய வேண்டும், ஆனால் அதன் முழு சேவை வாழ்க்கை முழுவதும்.

முழு சேவைச் சுழற்சியில் விற்பனைக்கு முந்தைய சேவையும் அடங்கும் (சரியான தயாரிப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உதவி; தொழில்துறை பொருட்களுக்கு இது பெரும்பாலும் முழு ஆய்வு நடத்துவதை உள்ளடக்கியது); வாங்கும் நேரத்தில் சேவை (ஆய்வு, விநியோகம், சரிசெய்தல்) மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை (உத்தரவாதம் மற்றும் உத்தரவாதத்திற்குப் பிந்தைய பழுதுபார்ப்பு, தொடர்ந்து மேம்பாடுகளைச் செய்தல், உகந்த செயல்பாட்டிற்கான ஆலோசனைகள்).

இந்த செயல்பாடுகள் ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு அளவிற்கு செய்யப்படலாம் (அல்லது செய்யப்படவில்லை). இதன் விளைவாக, ஒன்று மற்றும் ஒரே தயாரிப்பு அவற்றின் சேவை பண்புகளில் கடுமையாக வேறுபடும் வகைகளின் முழு நிறமாலையாக சிதைந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட பொருட்களாக மாறும். இந்த நிகழ்வை தற்போது கவனிக்க முடியும், குறிப்பாக, ரஷ்ய கணினி சந்தையில், சிறிய எண்ணிக்கையிலான கணினிகள் வெவ்வேறு நிலைமைகளின் கீழ் மற்றும் மிகவும் மாறுபட்ட விலையில் வழங்கப்படுகின்றன.

தயாரிப்பு வேறுபாடு காரணிகளின் மூன்றாவது பெரிய குழு விளம்பரத்துடன் தொடர்புடையது.

இரண்டாவதாக, இது புதிய தேவைகளை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது. குழந்தைகளுக்கான செலவழிப்பு டயப்பர்களை ரஷ்ய சந்தையில் விளம்பரப்படுத்துவது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. விளம்பரம்தான் பெற்றோருக்கான அவர்களின் வசதியையும், குழந்தைக்கான நன்மைகளையும் வெளிப்படுத்தியது, உடனடியாக ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சந்தையை உருவாக்கியது.

மூன்றாவதாக, விளம்பரம் தயாரிப்பு வேறுபாட்டை உருவாக்குகிறது, அங்கு அவர்களுக்கு இடையே உண்மையான வேறுபாடு இல்லை. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சிகரெட் சந்தையில் பல தரமான வேறுபாடுகள் கற்பனையானவை. தரத்தில் கற்பனையான வேறுபாடுகளுக்குப் பின்னால், தயாரிப்பின் விளம்பர விளக்கக்காட்சியில் பெரும்பாலும் உண்மையான வேறுபாடுகள் மறைக்கப்படுகின்றன.

தயாரிப்பு வேறுபாடு நிறுவனங்களுக்கு சில ஏகபோக நன்மைகளை வழங்குகிறது. ஆனால் நிலைமை மற்றொரு சுவாரஸ்யமான பக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஏகபோக போட்டி நிலைமைகள் உருவாகியுள்ள ஒரு தொழிலுக்கான அணுகல் ஒப்பீட்டளவில் இலவசம் என்று நாங்கள் முன்பே கூறினோம். இப்போது இந்த சூத்திரத்தை தெளிவுபடுத்துவோம்: தயாரிப்பு வேறுபாட்டுடன் தொடர்புடைய தடைகளைத் தவிர, அத்தகைய சந்தையில் நுழைவது வேறு எந்த தடைகளாலும் தடுக்கப்படவில்லை.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தயாரிப்பு வேறுபாடு நிறுவனத்திற்கு நன்மைகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், போட்டியாளர்களிடமிருந்து அவர்களைப் பாதுகாக்க உதவுகிறது: ஒரு பிரபலமான மதுபானத்தின் நுட்பமான சுவையை துல்லியமாகப் பிரதிபலிப்பது அல்லது வெற்றிகரமான விளம்பர பிரச்சாரத்திற்கு சமமான பதிலைக் கண்டுபிடிப்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. எனவே, நிறுவனங்கள் உணர்வுபூர்வமாக வேறுபாட்டை உருவாக்கி பராமரிக்கின்றன, இதன் மூலம் தங்களுக்கு கூடுதல் லாபத்தை அடைகின்றன, அதே நேரத்தில் (அவர்களின் விருப்பத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் - "கண்ணுக்கு தெரியாத கை" கொள்கையை நினைவில் கொள்ளுங்கள்) நாட்டின் சந்தையில் பல்வேறு பொருட்களை வழங்குகின்றன.

¨ விலை அல்லாத போட்டியின் பங்கு

ஏகபோகப் போட்டியைப் போன்று வேறு எந்த சந்தைக் கட்டமைப்பிலும் விலை அல்லாத போட்டி முக்கியப் பங்கு வகிக்கவில்லை.

போட்டியின் இரண்டு முக்கிய வகைகளில் - விலை மற்றும் விலை அல்லாத - எங்கள் நிறுவனங்கள், தங்களுக்கு மிகவும் சாதகமற்ற சூழ்நிலைகளில், அவற்றில் மிகக் கடுமையான விலைப் போட்டியில் ஈடுபட்டுள்ளன. விலைப் போட்டியை நடத்தும் நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களின் விலையை விட குறைவாக விலை நிர்ணயம் செய்வதன் மூலம் நுகர்வோரை ஈர்க்க முயற்சிக்கின்றன. அதன்படி, லாப வரம்புகள் குறைக்கப்படுகின்றன, மேலும் விலை செலவுகளுக்குக் கீழே விழுந்தால், இழப்புகள் தோன்றும். அதே நேரத்தில், உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் (குறிப்பாக வெளிநாட்டு சந்தைகளில் நுழைய முயற்சிக்கும்போது) குறைந்த விலை மூலம் தயாரிப்பு தரத்தில் உள்ள பின்னடைவை பெரும்பாலும் ஈடுசெய்ய வேண்டும்.

மாறாக, விலை அல்லாத போட்டியுடன், நிறுவனங்கள் வாங்குபவர்களை ஈர்க்க முயல்கின்றன, விலைகளைக் குறைப்பதன் மூலம் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தியின் நுகர்வோர் மதிப்பை அதிகரிப்பதன் மூலம். இதைப் பல வழிகளில் அடையலாம்: பொருளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், குறிப்பிட்ட நுகர்வோரின் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைத்தல், அடிப்படையில் புதிய வகைப் பொருளை உருவாக்குதல், சேவையை மேம்படுத்துதல், விளம்பரங்களைத் தீவிரப்படுத்துதல் போன்றவை. அதே நேரத்தில், விலை அல்லாத போட்டிக்கான அடிப்படையானது தயாரிப்பு வேறுபாடு ஆகும்.

போருக்குப் பிந்தைய காலம் வரை, உலகெங்கிலும் உள்ள இரண்டு வகையான போட்டிகளிலும், விலை குறிப்பிடத்தக்க அளவில் நிலவியது. ஆனால், தற்போது நிலைமை மாறி, விலையில்லாப் போட்டி தலைதூக்கியுள்ளது. இந்த வகையான போட்டி அதை நடத்தும் நிறுவனங்களுக்கு வழங்கும் பல நன்மைகள் காரணமாகும்.

முதலாவதாக, போராட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் விலைச் சண்டைகள் லாபமற்றதாக மாறியது, மேலும் அவை சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக அழிவுகரமானவை. (மேலும் மேற்கத்திய நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது இவை ரஷ்ய நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை.) உண்மை என்னவென்றால், பெரிய நிறுவனம், அதிக குறிப்பிடத்தக்க நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் நீண்ட காலமாக குறைந்த விலையில் பொருட்களை விற்க முடியும். இந்த நிலைமைகளின் விலையுயர்வு உள்நாட்டு தொழில்துறையின் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய பகுதிகளைத் தாக்குகிறது, நெருக்கடியால் பலவீனமடைந்துள்ளது.

இரண்டாவதாக, நவீன மிகவும் வளர்ந்த பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளில், நுகர்வோர் கோரிக்கைகள் மிகவும் சிக்கலானதாகிவிட்டன. சந்தையானது பொருட்களின் பல மற்றும் மாறுபட்ட மாறுபாடுகளை சாதகமாக ஏற்றுக்கொள்ளத் தொடங்கியது; அதிகரித்த தரம், ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் சிறப்பு பண்புகள் போன்றவற்றுடன் நுகர்வோரை ஈர்க்க முடிந்தது. ஒரு பொருளின் சிறப்பு பண்புகள் பெரும்பாலும் விலை கவர்ச்சியை விட முக்கியமானது. அதாவது, வெற்றிகரமான தயாரிப்பு வேறுபாடு என்பது பொதுவாக எந்தவொரு போட்டியையும் தவிர்க்கும் ஒரு வழியாகும், இது முற்றிலும் தடையற்ற சந்தையின் முக்கிய இடத்திற்கு நகர்கிறது.

மூன்றாவதாக, விலை அல்லாத போட்டியின் செலவுகள், சரியான அணுகுமுறையுடன், விலை போட்டியின் செலவை விட நிறுவனத்திற்கு குறைவாக செலவாகும். உண்மையில், உகந்த நிலைக்குக் கீழே விலைகளைக் குறைப்பது எப்போதும் லாபத்தில் குறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் குறைவு வலுவாக இருக்கும், விலைக் குறைப்பு அதிகமாகும். விலை அல்லாத போட்டி மற்றும் இலாப நடவடிக்கைகளுக்கு இடையிலான உறவு மிகவும் சிக்கலானது. ஒரு நல்ல வணிகத்திற்கு எவ்வளவு மோசமான விலை வேண்டுமானாலும் கிடைக்கும். முதலாவதாக இரண்டாவதாக இருக்கும் நன்மையானது விலையுயர்ந்த படப்பிடிப்பு நுட்பங்களால் அல்ல, ஆனால் படத்தின் சுவாரஸ்யமான யோசனை, அதன் அதிக தெளிவு போன்றவற்றால் அடையப்படலாம். தயாரிப்பு மேம்பாடுகளுக்கும் இதுவே செல்கிறது: சிறிய மற்றும் மலிவான வடிவமைப்பு மாற்றம், நன்கு கருதப்பட்டால், தயாரிப்பை நுகர்வோருக்கு மிகவும் வசதியாக மாற்றும். இதன் விளைவாக, அதிக செலவுகள் இல்லாமல் அதிகரித்த போட்டித்தன்மை அடையப்படும்.

மேலே இருந்து, நிச்சயமாக, விலை அல்லாத போட்டி எந்த செலவும் இல்லாமல் சாத்தியமாகும் என்பதை இது பின்பற்றவில்லை - நல்ல விளம்பரம் அல்லது ஒரு தயாரிப்பின் உயர் தரமும் நிறைய பணம் செலவாகும். ஆனால் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையானது விலை போட்டியைக் காட்டிலும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி விரிவானது. சிறந்த யோசனைகளுடன் ஒரு போட்டியாளரை வெல்லும் நம்பிக்கை எப்போதும் உள்ளது. ரஷ்ய பொறியியல் பள்ளியின் நன்மைகள் மற்றும் நாட்டின் மிகப்பெரிய அறிவியல் திறனைப் பயன்படுத்தி சொல்லலாம்.

இறுதியாக, நான்காவதாக, ரஷ்யா உட்பட பெரும்பாலான நாடுகளில் நமது காலத்தில் விலை போட்டி சட்டத்தால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. விலைக் குறைப்புக்கள் திணிப்பு நிலையை அடையக்கூடாது, அதாவது. விலை செலவுக்கு கீழே குறைய முடியாது.

¨ ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையின் முக்கிய அம்சங்கள்

நவீன பொருளாதாரங்களில் ஒலிகோபோலி மிகவும் பொதுவான சந்தை கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். பெரும்பாலான நாடுகளில், கனரக தொழில்துறையின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து கிளைகளும் (உலோகம், வேதியியல், வாகனம், மின்னணுவியல், கப்பல் கட்டுதல் மற்றும் விமான உற்பத்தி போன்றவை) அத்தகைய கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன.

ஒலிகோபோலி என்பது ஒரு சந்தை அமைப்பாகும், இதில் ஒரு தயாரிப்புக்கான சந்தையில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்கள் உள்ளனர், அவை ஒவ்வொன்றும் குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கு மற்றும் விலைகளில் குறிப்பிடத்தக்க கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், நிறுவனங்களை உண்மையில் ஒருவரின் விரல்களில் எண்ணலாம் என்று ஒருவர் நினைக்கக்கூடாது. ஏகபோகப் போட்டியைப் போலவே, ஒரு தன்னலத் தொழிலில், பெரிய நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பல சிறிய நிறுவனங்கள் செயல்படுகின்றன. இருப்பினும், ஒரு சில முன்னணி நிறுவனங்கள் தொழில்துறையின் மொத்த வருவாயில் பெரும் பகுதியைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றின் செயல்பாடுகள் முன்னேற்றங்களைத் தீர்மானிக்கின்றன.

முறைப்படி, ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொழில்களில் பொதுவாக சில பெரிய நிறுவனங்கள் (வெவ்வேறு நாடுகளில், 3 முதல் 8 நிறுவனங்கள் தொடக்க புள்ளியாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன) மொத்த உற்பத்தியில் பாதிக்கும் மேல் உற்பத்தி செய்யும் தொழில்களை உள்ளடக்கியது. உற்பத்தியின் செறிவு குறைவாக இருந்தால், தொழில் ஏகபோக போட்டியின் நிலைமைகளின் கீழ் இயங்குவதாகக் கருதப்படுகிறது.

ஒரு ஒலிகோபோலி உருவாவதற்கு முக்கிய காரணம் உற்பத்தியில் உள்ள பொருளாதாரங்கள் ஆகும். நிறுவனத்தின் பெரிய அளவு கணிசமான செலவு சேமிப்புகளை வழங்கினால், அதனால், அதில் உள்ள பெரிய நிறுவனங்கள் சிறிய நிறுவனங்களை விட குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைக் கொண்டிருந்தால், ஒரு தொழில்துறையானது ஒலிகோபோலிஸ்டிக் கட்டமைப்பைப் பெறுகிறது.

பிக் டூ, பிக் த்ரீ, பிக் ஃபோர் போன்றவற்றால் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொழில்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துவதாக பொதுவாகக் கூறப்படுகிறது. விற்பனையில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவை 2 முதல் 10 நிறுவனங்களிடமிருந்து வருகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவில், நான்கு நிறுவனங்கள் அனைத்து ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியில் 92% பங்கு வகிக்கின்றன. ஒலிகோபோலி ரஷ்யாவில் உள்ள பல தொழில்களின் சிறப்பியல்பு. இவ்வாறு, பயணிகள் கார்கள் ஐந்து நிறுவனங்களால் (VAZ, AZLK, GAZ, UAZ, Izhmash) தயாரிக்கப்படுகின்றன. டைனமிக் எஃகு மூன்று நிறுவனங்களால் தயாரிக்கப்படுகிறது, விவசாய இயந்திரங்களுக்கான 82% டயர்கள் - நான்கு, 92% சோடா சாம்பல் - மூன்றில், காந்த நாடாவின் அனைத்து உற்பத்தியும் இரண்டு நிறுவனங்களில் குவிந்துள்ளது, மோட்டார் கிரேடர்கள் - மூன்றில்.

அவர்களுக்கு முற்றிலும் மாறாக ஒளி மற்றும் உணவு தொழில்கள் உள்ளன. இந்தத் தொழில்களில், மிகப்பெரிய 8 நிறுவனங்களின் பங்கு 10%க்கு மேல் இல்லை. இந்த பகுதியில் உள்ள சந்தையின் நிலையை நம்பிக்கையுடன் ஏகபோக போட்டியாக வகைப்படுத்தலாம், குறிப்பாக இரு தொழில்களிலும் தயாரிப்பு வேறுபாடு மிக அதிகமாக இருப்பதால் (உதாரணமாக, முழு உணவுத் துறையால் உற்பத்தி செய்யப்படாத பல்வேறு வகையான இனிப்புகள், ஆனால் அதன் துணைத் துறைகளில் ஒன்று - மிட்டாய் தொழில்).

ஆனால் முழு தேசிய பொருளாதாரம் தொடர்பான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் சந்தையின் கட்டமைப்பை எப்போதும் தீர்மானிக்க முடியாது. எனவே, பெரும்பாலும் தேசிய சந்தையில் ஒரு சிறிய பங்கை வைத்திருக்கும் சில நிறுவனங்கள் உள்ளூர் சந்தையில் ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் (உதாரணமாக, கடைகள், உணவகங்கள், பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்கள்). ஒரு நுகர்வோர் ஒரு பெரிய நகரத்தில் வசிக்கிறார் என்றால், அவர் ரொட்டி அல்லது பால் வாங்க நகரத்தின் மறுமுனைக்குச் செல்ல வாய்ப்பில்லை. அவர் வசிக்கும் பகுதியில் அமைந்துள்ள இரண்டு பேக்கரிகள் ஒலிகோபோலிஸ்டுகளாக இருக்கலாம்.

நிச்சயமாக, ஒலிகோபோலி மற்றும் ஏகபோக போட்டிக்கு இடையே ஒரு அளவு எல்லையை நிறுவுவது பெரும்பாலும் நிபந்தனைக்கு உட்பட்டது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பெயரிடப்பட்ட இரண்டு வகையான சந்தைகள் ஒருவருக்கொருவர் மற்ற வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன.

ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையில் உள்ள தயாரிப்புகள் ஒரே மாதிரியானவை, தரப்படுத்தப்பட்ட (தாமிரம், துத்தநாகம், எஃகு) அல்லது வேறுபட்டதாக (கார்கள், வீட்டு மின் சாதனங்கள்) இருக்கலாம். வேறுபாட்டின் அளவு போட்டியின் தன்மையை பாதிக்கிறது. உதாரணமாக, ஜெர்மனியில், கார் தொழிற்சாலைகள் பொதுவாக சில வகை கார்களில் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுகின்றன (போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஒன்பது அடையும்). ரஷ்ய கார் தொழிற்சாலைகள் நடைமுறையில் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுவதில்லை, ஏனெனில் அவற்றில் பெரும்பாலானவை மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தவை மற்றும் ஏகபோகவாதிகளாக மாறும்.

தனிப்பட்ட சந்தைகளின் தன்மையைப் பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான நிபந்தனை, தொழில்துறையைப் பாதுகாக்கும் தடைகளின் உயரம் (ஆரம்ப மூலதனத்தின் அளவு, புதிய தொழில்நுட்பத்தின் மீது இருக்கும் நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் காப்புரிமைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ரகசியங்கள் மூலம் சமீபத்திய தயாரிப்புகள் போன்றவை).

ஒரு தொழிலில் மிகப் பெரிய நிறுவனங்கள் இருக்க முடியாது என்பதே உண்மை. அவர்களின் தொழிற்சாலைகளின் பல-பில்லியன் டாலர் செலவு ஏற்கனவே புதிய நிறுவனங்கள் தொழில்துறையில் நுழைவதற்கு நம்பகமான தடையாக உள்ளது. வழக்கமான நிகழ்வுகளில், ஒரு நிறுவனம் படிப்படியாக விரிவடைகிறது மற்றும் தொழில்துறையில் ஒரு ஒலிகோபோலி உருவாகும் நேரத்தில், மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் குறுகிய வட்டம் ஏற்கனவே தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளது. அதை ஆக்கிரமிக்க, பல தசாப்தங்களாக தன்னலக்குழுக்கள் படிப்படியாக வணிகத்தில் முதலீடு செய்த அதே தொகையை நீங்கள் உடனடியாக வைத்திருக்க வேண்டும். எனவே, ஒரு முறை மிகப்பெரிய முதலீடுகள் மூலம் ஒரு மாபெரும் நிறுவனம் "புதிதாக" உருவாக்கப்பட்டபோது மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான வழக்குகளை மட்டுமே வரலாறு அறிந்திருக்கிறது (ஜெர்மனியில் வோக்ஸ்வாகனை ஒரு உதாரணமாகக் கருதலாம், ஆனால் இந்த விஷயத்தில் முதலீட்டாளர் மாநிலம், அதாவது அவர்கள் விளையாடினர். இந்த நிறுவனத்தின் உருவாக்கத்தில் ஒரு பெரிய பங்கு பொருளாதாரமற்ற காரணிகள்).

ஆனால் அதிக எண்ணிக்கையிலான ராட்சதர்களை உருவாக்க நிதி கிடைத்தாலும், எதிர்காலத்தில் லாபகரமாக செயல்பட முடியாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சந்தை திறன் குறைவாக உள்ளது. ஆயிரக்கணக்கான சிறிய பேக்கரிகள் அல்லது கார் பழுதுபார்க்கும் கடைகளின் தயாரிப்புகளை உறிஞ்சுவதற்கு நுகர்வோர் தேவை போதுமானது. இருப்பினும், ஆயிரக்கணக்கான மாபெரும் களங்களை உருக்கும் அளவு உலோகம் யாருக்கும் தேவையில்லை.

இந்த சந்தை கட்டமைப்பில் பொருளாதார தகவல் கிடைப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க வரம்புகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு சந்தை பங்கேற்பாளரும் அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வர்த்தக ரகசியங்களை கவனமாக பாதுகாக்கிறார்கள்.

வெளியீட்டின் பெரும் பங்கு, சந்தையின் மீது கணிசமான அளவு கட்டுப்பாட்டுடன் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்களை வழங்குகிறது. ஏற்கனவே ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனித்தனியாக தொழில்துறையின் நிலைமையை பாதிக்கும் அளவுக்கு பெரியதாக உள்ளது. எனவே, ஒலிகோபோலிஸ்ட் உற்பத்தியைக் குறைக்க முடிவு செய்தால், இது சந்தையில் அதிக விலைக்கு வழிவகுக்கும். 1998 கோடையில், அவ்டோவாஸ் இந்த சூழ்நிலையைப் பயன்படுத்திக் கொண்டார்: இது ஒரு ஷிப்டில் வேலை செய்ய மாறியது, இது கார்களின் விற்கப்படாத பங்குகளை மறுஉருவாக்கத்திற்கு வழிவகுத்தது மற்றும் ஆலை விலைகளை உயர்த்த அனுமதித்தது. மேலும் பல தன்னலவாதிகள் ஒரு பொதுவான கொள்கையைத் தொடரத் தொடங்கினால், அவர்களது கூட்டுச் சந்தை சக்தி ஏகபோகத்தை அணுகும்.

ஒலிகோபோலிஸ்டிக் கட்டமைப்பின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் என்னவென்றால், நிறுவனங்கள், தங்கள் விலைக் கொள்கையை உருவாக்கும் போது, ​​போட்டியாளர்களின் எதிர்வினையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அதாவது ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையில் செயல்படும் அனைத்து உற்பத்தியாளர்களும் ஒன்றையொன்று சார்ந்துள்ளனர். ஒரு ஏகபோக கட்டமைப்புடன், அத்தகைய சூழ்நிலை ஏற்படாது (போட்டியாளர்கள் இல்லை), மற்றும் சரியான மற்றும் ஏகபோக போட்டியுடன் - மேலும் (மாறாக, பல போட்டியாளர்கள் உள்ளனர், மேலும் அவர்களின் செயல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது சாத்தியமில்லை). இதற்கிடையில், போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் எதிர்வினை வேறுபட்டிருக்கலாம், மேலும் கணிப்பது கடினம். வீட்டுக் குளிர்சாதனப் பெட்டி சந்தையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகளுக்கான விலையை 15% குறைக்க முடிவு செய்திருப்பதாக வைத்துக் கொள்வோம். போட்டியாளர்கள் இதற்கு வெவ்வேறு வழிகளில் பதிலளிக்கலாம். முதலில், அவர்கள் விலைகளை 15% க்கும் குறைவாக குறைக்கலாம். இந்த நிலையில், இந்த நிறுவனம் தனது விற்பனை சந்தையை அதிகரிக்கும். இரண்டாவதாக, போட்டியாளர்கள் விலையை 15% குறைக்கலாம். அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் விற்பனை அளவு அதிகரிக்கும், ஆனால் குறைந்த விலை காரணமாக, லாபம் குறையலாம். மூன்றாவதாக, ஒரு போட்டியாளர் "விலைப் போரை" அறிவிக்கலாம், அதாவது விலைகளை இன்னும் குறைக்கலாம். அப்போது அவரது சவாலை ஏற்பதா என்ற கேள்வி எழும். பொதுவாக, பெரிய நிறுவனங்கள் தங்களுக்குள் ஒரு "விலைப் போரில்" நுழைவதில்லை, ஏனெனில் அதன் முடிவைக் கணிப்பது கடினம்.

ஒலிகோபோலிஸ்டிக் ஒன்றோடொன்று சார்ந்திருத்தல் என்பது ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையில் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் செயல்களுக்கு போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் எதிர்வினையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியம்.

ஒலிகோபோலியின் எந்த மாதிரியும் போட்டியாளர்களின் செயல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது ஒரு கூடுதல் குறிப்பிடத்தக்க வரம்பாகும், இது ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனத்திற்கான நடத்தை முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். எனவே, ஒலிகோபோலிக்கான உகந்த உற்பத்தி அளவு மற்றும் தயாரிப்பு விலையை நிர்ணயிப்பதற்கான நிலையான மாதிரி எதுவும் இல்லை. ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்ட்டின் விலைக் கொள்கையை நிர்ணயிப்பது ஒரு விஞ்ஞானம் மட்டுமல்ல, ஒரு கலையும் என்று நாம் கூறலாம். இங்கே, உள்ளுணர்வு, தரமற்ற முடிவுகளை எடுக்கும் திறன், அபாயங்கள், தைரியம், உறுதிப்பாடு போன்ற மேலாளரின் அகநிலை குணங்களால் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது.

¨ ஒலிகோபோலியின் வகைகள்

ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் அமைப்பு மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம், அதன் ஒவ்வொரு வகைகளும் ஒரு நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையின் வளர்ச்சியில் அதன் அடையாளத்தை விட்டுச்செல்கின்றன. தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அளவு, உற்பத்தியின் தன்மை, தொழில்நுட்ப மேம்படுத்தல் அளவு போன்றவை ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன. ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்களின் சந்தை நடத்தைக்கான சில விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

ஒருங்கிணைக்கப்படாத ஒலிகோபோலி, இதில் நிறுவனங்கள் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்பு கொள்ளாது மற்றும் அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய சமநிலையின் ஒரு புள்ளியைக் கண்டறிய உணர்வுபூர்வமாக முயற்சி செய்யாது.

நிறுவனங்களின் கார்டெல் (அல்லது சதி)., இது அவர்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சுதந்திரத்தை அகற்றாது, ஆனால் பல சிக்கல்களில் அவர்களுக்கு இடையே உடன்பாட்டை வழங்குகிறது. முதலாவதாக, கார்டெல் ஒப்பந்தங்களில் சீரான, ஏகபோக உயர் விலைகள் அடங்கும், இதில் கார்டெல் பங்கேற்பாளர்கள் சந்தையில் தங்கள் பொருட்களை விற்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.

கார்டெல் ஒப்பந்தம் விற்பனைச் சந்தையைப் பிரிப்பதற்கும் வழங்குகிறது. இதன் பொருள் ஒவ்வொரு கார்டெல் உறுப்பினரும் தங்கள் பொருட்களை விற்க முயற்சி செய்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, குறிப்பிட்ட பிரதேசங்களில் மட்டுமே.

கூடுதலாக, அதிக விலைகளை பராமரிக்க, சந்தையில் பொருட்களின் வழங்கல் பெரும்பாலும் குறைவாகவே உள்ளது, மேலும் இது உற்பத்தியின் அளவைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். எனவே, கார்டெல் ஒப்பந்தங்கள் பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு கார்டெல் உறுப்பினருக்கும் பல்வேறு பொருட்களின் உற்பத்தியில் ஒரு பங்கை நிர்ணயிக்கும்.

சதி இரகசியமாகவோ அல்லது சட்டப்பூர்வமாகவோ இருக்கலாம். பல ஐரோப்பிய நாடுகளில், கார்டெல்கள் அனுமதிக்கப்படுகின்றன; ரஷ்யாவிலும் அமெரிக்காவிலும் அவை சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளன. பல சர்வதேச கார்டெல்கள் உள்ளன, அவற்றில் மிகவும் பிரபலமானது OPEC (பெட்ரோலியம் ஏற்றுமதி செய்யும் நாடுகளின் அமைப்பு).

கார்டலில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு ஒரே விலையை நிர்ணயிக்க முடிவு செய்கின்றன என்று வைத்துக்கொள்வோம். இதைச் செய்ய, ஒட்டுமொத்த கார்டலுக்கும் ஒரு விளிம்பு செலவு வளைவை உருவாக்குவது அவசியம். கார்டலில் உற்பத்தியின் உகந்த அளவை மொத்த லாபத்தை அதிகரிக்க தீர்மானிக்க முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கார்டெல் ஒரு ஏகபோகமாக செயல்படுகிறது. ஆனால் கார்டெல் ஒப்பந்தத்தில் பங்கேற்பாளர்களிடையே விற்பனை விநியோகம் மிகவும் கடினமான பிரச்சனை. லாபத்தை அதிகரிக்கும் முயற்சியில், மொத்த செலவுகள் குறைவாக இருக்கும் வகையில் கார்டெல் ஒதுக்கீட்டை அமைக்க வேண்டும். ஆனால் நடைமுறையில், அத்தகைய ஒதுக்கீட்டை நிறுவுவது மிகவும் கடினம். சிக்கலான பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது, இதன் போது ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனக்கு சிறந்த நிலைமைகளை "பேரம்" செய்து அதன் கூட்டாளர்களை விஞ்சுகிறது. பெரும்பாலும் அதிக செலவுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பெரிய ஒதுக்கீட்டைப் பெற நிர்வகிக்கின்றன, இது லாபத்தை அதிகரிப்பதில் சிக்கலைத் தீர்க்க அனுமதிக்காது. உண்மையில், சந்தைகள் பொதுவாக புவியியல் ரீதியாக அல்லது நிறுவப்பட்ட விற்பனை அளவுகளின்படி பிரிக்கப்படுகின்றன.

கார்டெல்களை உருவாக்குவது கடுமையான தடைகளை எதிர்கொள்கிறது. இது நம்பிக்கைக்கு எதிரான சட்டம் மட்டுமல்ல. அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள், தயாரிப்பு வரம்பில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் மற்றும் செலவு அளவுகள் காரணமாக ஒப்பந்தம் அடைய கடினமாக உள்ளது. வழக்கமாக, ஒரு கார்டெல் பங்கேற்பாளர் ஒப்பந்தத்தை உடைத்து அதிக லாபம் ஈட்ட ஆசைப்படுகிறார்.சட்டத் தடை காரணமாக, நவீன ரஷ்யாவில் கார்டெல்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக இல்லை. இருப்பினும், ஒரு முறை விலை கூட்டு நடைமுறை மிகவும் பரவலாக உள்ளது. நுகர்வோர் சந்தையில் வெண்ணெய் அல்லது சூரியகாந்தி எண்ணெய் அல்லது பெட்ரோல் பற்றாக்குறை எவ்வளவு அவ்வப்போது உள்ளது என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்வது போதுமானது. அனைத்து விற்பனையாளர்களிடமிருந்தும் ஒரே நேரத்தில் பெருமளவில் அதிகரித்த விலைகளுடன் இந்த பொருட்கள் எவ்வாறு மீண்டும் தோன்றும்.

பெரும்பாலும், பல்வேறு சங்கங்கள் கார்டெல்களுக்கு நெருக்கமான செயல்பாடுகளை நிரந்தர அடிப்படையில் மேற்கொள்ள முயற்சி செய்கின்றன: தேயிலை இறக்குமதியாளர்கள், சாறு தயாரிப்பாளர்கள், முதலியன. எடுத்துக்காட்டாக, அக்டோபர் 1998 இல், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில ஆண்டிமோனோபோலி கமிட்டி மாஸ்கோ எரிபொருள் சங்கத்தின் உறுப்பினர்களால் பெட்ரோல் விலை அதிகரிப்பு குறித்து விசாரணையைத் தொடங்கியது, இது எரிவாயு நிலையங்களை வைத்திருக்கும் மற்றும் 85-90% பெட்ரோலைக் கட்டுப்படுத்தும் சுமார் 60 நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்தது. மாஸ்கோ.

இருப்பினும், எதிர்காலம் இந்த அர்த்தத்தில் இன்னும் பெரிய கவலையை ஏற்படுத்துகிறது. உற்பத்தியின் அதிக செறிவு, சந்தை முறைகள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களை வெல்ல இயலாமை, சீர்திருத்தத்திற்கு முந்தைய காலத்தில் வளர்ந்த முக்கிய தொழில்களில் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களின் நெருங்கிய தொடர்புகள் மற்றும் பல காரணிகள் கார்டெல்களின் பாரிய தோற்றத்திற்கு சாதகமாக உள்ளன. இந்த சூழ்நிலையில் நிகழ்வுகள் நடந்தால், பொருளாதாரம் பெரும் சேதத்தை சந்திக்க நேரிடும். எனவே அதைத் தடுப்பது மாநிலப் பொருளாதாரக் கொள்கையின் முக்கியமான பணியாகும்.

கார்டெல் போன்ற சந்தை அமைப்பு(அல்லது "விதிகளின்படி விளையாடுதல்"), இதில் நிறுவனங்கள் தங்கள் நடத்தையை வேண்டுமென்றே புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும், போட்டியாளர்களுக்கு யூகிக்கக்கூடியதாகவும் ஆக்குகிறது, இதன் மூலம் தொழில்துறையில் சமநிலை அல்லது அதற்கு நெருக்கமான நிலையை அடைய உதவுகிறது.

நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பந்தங்களில் நுழைவதில்லை, ஆனால் அவர்களின் நடத்தை சில எழுதப்படாத விதிகளுக்கு உட்பட்டது. அத்தகைய கொள்கை, ஒருபுறம், கார்டெல் எதிர்ப்பு சட்டத்தால் எழும் சட்டப் பொறுப்பைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது. மறுபுறம், போட்டியாளர்களிடமிருந்து கணிக்க முடியாத எதிர்விளைவுகளின் அபாயத்தைக் குறைக்க, அதாவது. ஒருங்கிணைக்கப்படாத ஒலிகோபோலியில் உள்ள முக்கிய ஆபத்திலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளுங்கள். "விதிகளின்படி விளையாடுவது" ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சமநிலையை அடைவதை எளிதாக்குகிறது.

"விதிகளின்படி விளையாடுவது" மிகவும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் நுட்பம் விலை தலைமை. அனைத்து முக்கிய விலை மாற்றங்களும் முதலில் ஒரு நிறுவனத்தால் (பொதுவாக மிகப்பெரியது) மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, பின்னர் அவை மற்ற நிறுவனங்களால் ஒத்த அளவுகளில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன. விலைத் தலைவர் அடிப்படையில் முழுத் தொழில்துறைக்கான விலைகளை (எனவே உற்பத்தி அளவு) தீர்மானிக்கிறார். ஆனால் புதிய விலைகள் மற்றவர்களுக்கு பொருந்தும் வகையில் அவர் இதைச் செய்கிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் போட்டியாளர்களுக்கு லாபம் ஈட்டவில்லை என்றால், அவர்கள் வெறுமனே தலைவரைப் பின்தொடர மாட்டார்கள் மற்றும் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் ஆபத்தான ஒருங்கிணைக்கப்படாத ஒலிகோபோலி நிலைக்கு தொழில் நகரும். தலைவர் பெரும்பாலும் போட்டியாளர்களின் அணுகுமுறையை "ஆராய்வது", வரவிருக்கும் மாற்றத்தின் அளவை முன்கூட்டியே விளம்பரப்படுத்துவது மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் எதிர்வினைகளைக் கேட்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

மேற்கு நாடுகளில் விலை தலைமை மிகவும் பொதுவானது, இந்த நாட்களில் இது ரஷ்யாவில் காணப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, வாகனத் துறையில். ரஷ்ய ஆட்டோமொபைல் தொழில் ஒரு ஒலிகோபோலிக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. நாட்டில் பொதுவாக சில சுயாதீன கார் உற்பத்தியாளர்கள் உள்ளனர் (சுமார் ஒரு டஜன்), மற்றும் சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பெரிய நிறுவனங்கள் கூட குறைவாகவே உள்ளன. எனவே, பயணிகள் கார்களின் உற்பத்தியில் அவற்றில் மூன்று மட்டுமே உள்ளன - AvtoVAZ, GAZ மற்றும் AZLK.

1991-1992 இல் பயணிகள் கார்களுக்கான விலைகளில் தலைவர் எப்போதும் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளர் - அவ்டோவாஸ். AZLK மற்றும் GAZ அவரைப் பின்தொடர்ந்தன. அது மிகையான பணவீக்கத்தின் காலம், எல்லாமே விலை உயர்ந்தது. விலை ஏற்றத்தின் வேகம் தீர்க்கமானதாக இருந்தது. மற்றும் AvtoVAZ ஒரு மிக வேகமான வேகத்தை அமைத்தது. இதற்கான பொருளாதார வாய்ப்புகள் இருந்தன. சமூக அடுக்கின் தொடக்கத்தில், பணக்காரர்களின் முதல் கொள்முதல் ஒரு கார் ஆகும். கூடுதலாக, பல கார்கள் புதிய தனியார் நிறுவனங்களால் வாங்கப்பட்டன, அங்கு இயக்கம் வெற்றிக்கு முக்கிய திறவுகோலாகும்.

விலைகளில் AvtoVAZ இன் தலைமை உண்மையில் அவர்களின் விரைவான சாத்தியமான அதிகரிப்புக்கு குறைந்துள்ளது, இது மற்ற உற்பத்தியாளர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. இருப்பினும், 1993 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், AZLK மற்றும் GAZ ஆகியவை விலையை இரட்டிப்பாக்குவதில் தலைவரைப் பின்பற்ற மறுத்தன. உண்மை என்னவென்றால், அந்த நேரத்தில் ஜிகுலி கார்கள் வெளிநாட்டில் போட்டியிடுகின்றன, மேலும் அவ்டோவாஸ் வெளிநாட்டில் அதிக விலையில் கவனம் செலுத்த முடியும். நாட்டிற்குள் விலைகளை உயர்த்தி, அதற்கேற்ப, சில ரஷ்ய நுகர்வோரை இழந்ததால், அவர் எதையும் இழக்கவில்லை - வெளியிடப்பட்ட கார்கள் ஏற்றுமதி செய்யப்பட்டன மற்றும் ஆலைக்கு பெரிய லாபத்தைக் கொண்டு வந்தன. மாறாக, வெளிநாட்டில் மஸ்கோவிட்கள் மற்றும் வோல்காஸ் விற்பனை சிறியதாக இருந்தது. அவற்றின் உற்பத்தியாளர்கள் ரஷ்யர்களின் வாங்கும் திறனைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. மேலும் விலையை உயர்த்துவதை நிறுத்தினர்.

VAZ-2109 வோல்காவை விட மிகவும் விலை உயர்ந்தது மற்றும் Moskvich ஐ விட கிட்டத்தட்ட மூன்று மடங்கு விலை உயர்ந்தது. இதன் விளைவாக, அவ்டோவாஸ் விற்பனையில் அதன் முதல் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது. பாடம் வீணாகவில்லை: அதே 1993 இல், ஜிகுலி கார்களின் விலை வளர்ச்சி விகிதம் கடுமையாக சரிந்தது.

அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் முக்கிய காரணி ரஷ்ய கார்களின் சர்வதேச போட்டித்தன்மையின் படிப்படியான இழப்பு ஆகும். முதலில், ஜிகுலி வெளிநாட்டு சந்தைகளை விட்டு வெளியேற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. பின்னர், பாதுகாப்பு சுங்க வரிகள் இருந்தபோதிலும், வெளிநாட்டு கார்கள் ரஷ்யாவில் அவர்களைக் கூட்டத் தொடங்கின.

ரூபிள் மதிப்புக் குறைவால் நிலைமையில் ஒரு புதிய திருப்பம் ஏற்பட்டது. இது வெளிநாட்டு கார்களை விலை உயர்ந்ததாக மாற்றியது மற்றும் உள்நாட்டு கார்களுக்கு அதிக விலைக்கு வழி திறந்தது. சமீபத்திய விற்பனை சிரமங்களால் பயந்து, அவ்டோவாஸ் இந்த முறை அவர்களின் அதிகரிப்பில் ஒரு தலைவராக செயல்பட மறுத்துவிட்டார். இது AZLK ஆல் கையகப்படுத்தப்பட்டது, அந்த நேரத்தில் அது தயாரித்த வாகனங்களின் தரத்தை கணிசமாக மேம்படுத்த முடிந்தது. இதனால், தொழில்துறை அதன் விலை தலைமை முறையை மீண்டும் பெற்றுள்ளது.

¨ ஏகபோகத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்

ஏகபோகம் என்பது அபூரண போட்டியின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வெளிப்பாடாகும். கண்டிப்பாகச் சொன்னால், சந்தை ஏகபோகத்தின் நிலைமைகளில், போட்டியின் இருப்பை பெரிய இட ஒதுக்கீடு மூலம் மட்டுமே அங்கீகரிக்க முடியும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, போட்டி பொருளாதார சக்தியின் பிரிவு மற்றும் நுகர்வோர் விருப்பத்தின் கிடைக்கும் தன்மையை முன்வைக்கிறது. அதனால்தான் நுகர்வோர் தேவைக்காக உற்பத்தியாளர்களிடையே போட்டி தொடங்குகிறது, மேலும் அவரது தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய ஆசை எழுகிறது. ஏகபோக நிலைமைகளின் கீழ், நுகர்வோர் ஒரு மாபெரும் உற்பத்தியாளரால் எதிர்கொள்ளப்படுகிறார்கள். நுகர்வோர் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும், அவர் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டதுஏகபோகத்தின் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துதல், அதன் விலை நிலைமைகளை ஒப்புக்கொள்வது போன்றவை.

ஏகபோகத்தின் சர்வ அதிகாரம் பிந்தைய தயாரிப்புகளின் தனித்தன்மையால் (இன்றியமையாதது) உதவுகிறது. மாஸ்கோ அல்லது விளாடிவோஸ்டாக்கில் வசிப்பவர் ஏகபோக மின்சாரம் வழங்குபவரின் சேவைகளை தானாக முன்வந்து மறுத்து, அதை வீட்டில் ஏதாவது ஒன்றை மாற்ற முடியுமா? குஸ்பாஸ் நிலக்கரி நிறுவனங்கள் ரயில்வேயின் உதவியின்றி தங்கள் தயாரிப்புகளை கொண்டு செல்லும் திறன் கொண்டவையா? அத்தகைய கேள்விகளுக்கு எதிர்மறையான பதில் வெளிப்படையானது, அத்தகைய சூழ்நிலையானது ஏகபோக உரிமையாளரை வலிமையான நிலையில் இருந்து கட்டளையிட அனுமதிக்கிறது.

சந்தையின் மீதான ஏகபோகத்தின் அதிகாரமும் அவருக்குக் கிடைக்கும் தகவல்களின் முழுமையால் பலப்படுத்தப்படுகிறது. பரிமாறுகிறது அனைவரும்தொழில்துறையின் நுகர்வோர், அவர் சந்தையின் அளவை சரியாக அறிந்திருக்கிறார், விற்பனை அளவுகளில் மாற்றங்களை விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் கண்காணிக்க முடியும், நிச்சயமாக, அவரே நிர்ணயிக்கும் விலைகளைப் பற்றி விரிவாக அறிந்திருக்கிறார்.

இந்தச் சூழ்நிலைகள் அனைத்தும் இணைந்து ஏகபோக உரிமையாளருக்கு மிகவும் இலாபகரமான சூழலையும், அதிகப்படியான லாபத்தைப் பெறுவதற்கு சாதகமான முன்நிபந்தனைகளையும் உருவாக்குகிறது என்பது தெளிவாகிறது. எவ்வாறாயினும், குறைந்தபட்சம் ஒரு போட்டியாளர் உற்பத்தியாளர் தொழில்துறையில் தோன்றினால், இந்த நன்மைகள் உடனடியாக மறைந்துவிடும் என்பதும் வெளிப்படையானது. ஏகபோக உரிமையாளரின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களை நுணுக்கமாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு நுகர்வோர் தொடர்பான ஆணையில் இருந்து உடனடியாக நகர வேண்டும்.

மாநில ஏகபோகத்தின் சரிவை அனுபவித்த ரஷ்யர்களின் தற்போதைய தலைமுறை, இதுபோன்ற மாற்றங்களின் அன்றாட உதாரணங்களை எளிதாகக் காணலாம். உதாரணமாக, பழமையான ரொட்டி, சமீப காலம் வரை பேக்கரிகளில் தலைசிறந்து விளங்கியது, ஏகபோக விநியோக முறையானது ஏராளமான சுயாதீன பேக்கரிகளின் போட்டியால் மாற்றப்பட்ட பின்னர் உடனடியாக அரிதாகிவிட்டது.

அதனால்தான் சந்தையின் ஏகபோக அமைப்பு, அது இருக்கும் இடத்தில், நடைமுறையில் ஒரு முழு அமைப்பால் பாதுகாக்கப்படுகிறது. தவிர்க்கமுடியாததுசுயாதீன போட்டியாளர்களால் தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான தடைகள். ஏகபோக தொழிலில் இருக்கும் முக்கிய தடைகள்:

1. பெரிய அளவிலான உற்பத்தியின் நன்மைகள் (இயற்கை ஏகபோகம் வரை);

2. சட்டத் தடைகள் (மூலப் பொருட்களின் ஆதாரங்களின் ஏகபோக உரிமை, நிலம், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகளுக்கான உரிமைகள், அரசால் அனுமதிக்கப்பட்ட பிரத்தியேக உரிமைகள்);

3. நியாயமற்ற போட்டி.

இந்த வகையான தடைகளை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

ஓலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையில் இருப்பது போல, ஏகபோக தொழில்துறையில் மட்டுமே பெரிய நிறுவனங்கள் . அளவு பெரிய செலவு நன்மைகளை உருவாக்கும் இடத்தில் மட்டுமே ஏகபோக வாய்ப்புகள் இருக்கும்.இந்த கோட்பாடு நடைமுறை அனுபவத்தால் மீண்டும் மீண்டும் சோதிக்கப்பட்டது.

ஏகபோக நிறுவனங்களின் அதிக லாபம் சிறு நிறுவனங்களுக்கு எப்போதும் பொறாமையாகவே இருந்து வருகிறது என்பதே உண்மை. பல நாடுகளின் வரலாறு சிறிய நிறுவனங்கள் ஒரு கார்டலை உருவாக்குவதற்கான முயற்சிகளைப் பதிவுசெய்துள்ளது (சங்கம், சங்கம், தரநிலைகள் ஆணையம் போன்றவை, பெரும்பாலான நாடுகளில் கார்டெல்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக தடைசெய்யப்பட்டுள்ளன) மற்றும் கூட்டு முயற்சிகள் மூலம், அவற்றின் விதிமுறைகளை ஆணையிடுகின்றன. சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர்.

உதாரணமாக, நவீன ரஷ்யாவில், தேயிலை இறக்குமதியாளர்கள் மற்றும் சாறு உற்பத்தியாளர்களால் இத்தகைய நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டன. எவ்வாறாயினும், இந்த முயற்சிகளின் முடிவு, அவற்றின் அமைப்பாளர்களுக்கு எப்போதும் ஏமாற்றத்தை அளித்தது. இந்த அமைப்பின் செலவுகள் சிறிய உற்பத்தியாளர்களை விட குறைவாக இல்லாததால், புதிய, சுயாதீன நிறுவனங்கள் தொழில்துறையில் நுழைவதையும், கார்டலுடன் வெற்றிகரமாக போட்டியிடுவதையும் எதுவும் தடுக்கவில்லை, மேலும் சங்கத்திலேயே அதிருப்தி அடைந்த பங்கேற்பாளர்கள் (அவை தோன்றுவது உறுதி) அமைதியாக வெளியேறியது. மற்றும் தண்டனையின்றி.

மற்றொரு விஷயம், பெரிய நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்களை விட குறைந்த செலவுகளைக் கொண்ட தொழில்கள். தொழில்துறையில் நுழைய விரும்பும் எவருக்கும் இது அதிக தடையை உருவாக்குகிறது. , மற்றும் முன்னணி நிறுவனங்களுக்கு சாதகமான சூழ்நிலையில், அது சந்தையை முழுமையாக ஏகபோகமாக்க அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய நிறுவனத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு ரஷ்ய நிறுவன மையம் பெயரிடப்பட்டது. Khrunichev" - கனரக விண்வெளி ராக்கெட்டுகளின் உற்பத்தியாளர் "புரோட்டான்".

பொருளாதார தடைகளுக்கு கூடுதலாக, ஒரு ஏகபோகம் பொதுவாக பாதுகாக்கப்படுகிறது சட்ட தடைகள், மற்றும் பெரும்பாலும் அவர்கள் ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள்.

சட்டத் தடைகளின் பொதுவான ஆதாரம் சொத்து உரிமைகள். ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் சொந்தமாக இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, மூலப்பொருட்களின் தனித்துவமான ஆதாரங்கள், சிறப்பு பண்புகள் கொண்ட நிலம் போன்றவை, இது தானாகவே ஏகபோகத்திற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. இந்த இயற்கை வளங்களைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு தனித்துவமானது மற்றும் ஈடுசெய்ய முடியாதது என்பது மட்டுமே முக்கியம்.

அறிவுசார் சொத்துரிமைகள் சட்டப் பாதுகாப்பையும் அனுபவிக்கின்றன. இவ்வாறு, சரியாக செயல்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பதிவுசெய்யப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு (இதை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணம் காப்புரிமை என அழைக்கப்படுகிறது) அதன் உரிமையாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தொடர்புடைய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான ஏகபோக உரிமையை வழங்குகிறது. காப்புரிமையின் உரிமையாளர் தனது ஏகபோக உரிமையை மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும் அல்லது அவர் அதை மற்ற நபர்களுக்கு முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ கட்டணமாக வழங்கலாம் (உரிமம் வழங்கவும்). எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் காப்புரிமை பெற்ற பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான உரிமத்தை விற்கும் ஒவ்வொரு யூனிட் பொருட்களின் விலையில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை செலுத்தும் நிபந்தனையின் அடிப்படையில் விற்கலாம்.

மாறாக, காப்புரிமை இல்லாதது கண்டுபிடிப்பாளருக்கு எந்த சலுகைகளையும் இழக்கிறது. இந்தத் தடையின் சட்டப்பூர்வ தன்மை இப்படித்தான் வெளிப்படுகிறது: காப்புரிமை இருந்தால், உரிமை உண்டு; காப்புரிமை இல்லை என்றால், உரிமைகள் இல்லை. நம் நாட்டைப் பொறுத்தவரை, இந்த சூழ்நிலை மிகவும் முக்கியமானது கிட்டத்தட்ட அனைத்து சோவியத் கால கண்டுபிடிப்புகளும் சர்வதேச காப்புரிமைகளால் பாதுகாக்கப்படவில்லைமற்றும் இன்னும் வெளிநாட்டினர் இலவசமாகப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

வெளிப்பாடுகளுடன் நியாயமற்ற போட்டிமாநிலம் மிகக் கடுமையான முறையில் போராடுகிறது. உண்மை என்னவென்றால், சிறிய போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஒரு பெரிய உற்பத்தியாளருக்கு நிறைய நன்மைகள் உள்ளன, இது உண்மையில் மிருகத்தனமான சக்தியைப் பயன்படுத்துகிறது. அத்தகைய முறைகளைப் பயன்படுத்தி, போட்டியாளர்களுக்கு கடன் வழங்குவதை நிறுத்த வங்கியை நீங்கள் கட்டாயப்படுத்தலாம், இரயில் பாதைகள் தங்கள் பொருட்களை எடுத்துச் செல்வதை நிறுத்தலாம் (இதுதான் ஜான் டி. ராக்ஃபெல்லர் ஒருமுறை செய்தது) போன்றவை. ஒரு போட்டியாளரை வெளியேற்றி, அது நேர்மையாக நிறுவப்படாத இடத்தில் கூட ஏகபோகத்தை நிறுவ ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.

நியாயமற்ற போட்டியின் ஒரு முக்கியமான வகை டம்ப்பிங் - ஒரு போட்டியாளரை இடமாற்றம் செய்வதற்காக விலைக்குக் குறைவான பொருட்களை வேண்டுமென்றே விற்பனை செய்வது. ஒரு பெரிய நிறுவனம் - ஒரு சாத்தியமான ஏகபோகவாதி - பெரிய நிதி இருப்புக்களைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, குறைந்த விலையில் நஷ்டத்தில் நீண்ட நேரம் வர்த்தகம் செய்ய முடிகிறது, ஒரு போட்டியாளரையும் அதைச் செய்ய கட்டாயப்படுத்துகிறது. பிந்தையவர்கள் அதைத் தாங்க முடியாமல் திவாலாகும் போது, ​​ஏகபோகவாதி மீண்டும் விலைகளை உயர்த்தி அதன் இழப்பை ஈடுசெய்வார்.

ரஷ்யாவில், பொருளாதார ஏகபோகத்தின் பிரச்சனை மிகவும் கடுமையானது. ரஷ்ய சந்தையின் ஏகபோகத்தின் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், அது சோசலிசப் பொருளாதாரத்தின் அரச ஏகபோகத்தின் "வாரிசாக" வளர்ந்தது.

சோசலிசப் பொருளாதாரம் ஒரு தேசிய பொருளாதார வளாகமாகும், அதில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் முற்றிலும் தன்னாட்சி இல்லை, ஆனால் தேசிய மேற்கட்டமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருந்தது. அதே நேரத்தில், ஒரு வகை தயாரிப்பு அல்லது மற்றொன்றிற்கான முழு நாட்டின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்வது பெரும்பாலும் ஒன்று அல்லது இரண்டு தொழிற்சாலைகளுக்கு மட்டுமே ஒப்படைக்கப்பட்டது. எனவே, 80 களின் இறுதியில், 1,100 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் முழுமையான ஏகபோகவாதிகளாக இருந்தன. பிரம்மாண்டமான நாடு முழுவதும் உற்பத்தியாளர்களின் எண்ணிக்கை 2-3 தொழிற்சாலைகளை தாண்டாத போது இன்னும் பொதுவான சூழ்நிலை இருந்தது. மொத்தத்தில், நாட்டின் தொழில்துறையால் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட 327 தயாரிப்புக் குழுக்களில், 290 (89%) வலுவான ஏகபோகமயமாக்கலுக்கு உட்பட்டது.

எனவே, சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் ஏகபோகம் உள்ள நாடுகளில் பொதுவாக ஆரம்பத்தில் சுயாதீன நிறுவனங்களின் நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு மூலம் நடந்தால், சோசலிச ஏகபோகம் ஒரே ஒரு உற்பத்தியாளரின் (அல்லது மிகக் குறுகிய உற்பத்தியாளர்களின்) உணர்வுபூர்வமான உருவாக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நம் நாட்டில் சந்தை சீர்திருத்தங்களின் ஆரம்பம் ஏகபோக போக்குகளில் கூர்மையான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது. இது சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு மற்றும் முன்னாள் சோவியத் குடியரசுகளுக்கு இடையிலான பொருளாதார உறவுகளை பலவீனப்படுத்தியதன் காரணமாக இருந்தது. புதிய ஏகபோகவாதிகள் முந்தையவற்றுடன் சேர்க்கப்பட்டனர், அதாவது முழு யூனியனுக்குள்ளும் ஒரே உற்பத்தியாளர்களாக இல்லாத நிறுவனங்கள், ஆனால் குறைக்கப்பட்ட பிரதேசத்தில் மாறியது.

இருப்பினும், பொருளாதார நிலைமைகளில் மாற்றம் மிகவும் முக்கியமானது. அவர்களுக்கு நன்றி, ஏகபோகத்தின் விளைவுகள் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் அதன் தாக்கம் கடுமையாக அதிகரித்துள்ளது. உண்மை என்னவென்றால், ரஷ்ய தொழிற்சாலைகளை தனியார் நிறுவனங்களாக மாற்றுவது ஏகபோக இலாபங்களைப் பெற ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்கத்தை உருவாக்கியது. விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் உற்பத்தி அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் சுதந்திரம் இந்த இலக்கை அடைய நிறுவனங்களுக்கு வழிவகுத்தது. ஏகபோகத்தின் மிக முக்கியமான மூன்று விளைவுகளும் (உற்பத்தியைக் குறைத்தல், விலைகளை உயர்த்துதல், ஏகபோக சூப்பர் இலாபங்களைப் பெறுதல்) சோசலிச அரசால் அதுவரை கட்டுப்படுத்தப்பட்டது. அதே நேரத்தில், சோவியத் ஏகபோக உற்பத்தியாளர்களின் பழைய துணை - திறமையின்மை - ஒரு ஏகபோகம் எங்கிருந்தாலும் பாதுகாக்கப்பட்டது. ஏகபோகத்தின் வெளிப்பாடுகளை வலுப்படுத்துவது, நாட்டில் சீர்திருத்தங்களின் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்தை எதிர்மறையாக பாதித்தது.

ஏகபோக அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தி, ஏகபோகவாதிகள் விநியோகத்தை கடுமையாக மட்டுப்படுத்தினர். ரஷ்ய ஏகபோக நிறுவனங்களின் விலை அதிகரிப்புடன் உற்பத்தி உற்பத்தியில் வேண்டுமென்றே குறைப்பு, ரஷ்யாவில் நெருக்கடியின் குறிப்பிட்ட ஆழத்திற்கு மிக முக்கியமான நுண்பொருளாதாரக் காரணமாகும்.

¨ இயற்கை ஏகபோகங்கள்

சில தொழில்களில், விதி எந்த கட்டுப்பாடுகளும் இல்லாமல் பொருந்தும்: உற்பத்தி அளவு பெரியது, குறைந்த செலவுகள். இது போன்ற ஒரு தொழிலில் ஒரே ஒரு உற்பத்தியாளரை வலுப்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. சந்தையின் இந்த நிலை ஒரு ஏகபோகம் - பொருளாதாரத்திற்கு பல முக்கிய பிரச்சனைகள் நிறைந்த சூழ்நிலை. எவ்வாறாயினும், இந்த விஷயத்தில், இயற்கையான காரணங்களால் ஏகபோகம் எழுகிறது: உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், ஒரு உற்பத்தியாளர் பல போட்டி நிறுவனங்களால் செய்யக்கூடியதை விட சந்தைக்கு மிகவும் திறமையாக சேவை செய்கிறார். பொருளாதார வல்லுநர்கள் அத்தகைய ஏகபோகத்தை இயற்கை அல்லது தொழில்நுட்பம் என்று அழைக்கிறார்கள். அதன் உன்னதமான உதாரணம் பல்வேறு வகையான உள்கட்டமைப்பு ஆகும்.

உண்மையில், இரண்டு மாற்று விமான நிலையங்களை உருவாக்குவது அல்லது இரண்டு போட்டி ரயில்களை ஒன்றுக்கொன்று அடுத்ததாக அமைப்பது பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமில்லை.

இயற்கை ஏகபோகங்களைப் பிரிப்பதில் அர்த்தமில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தால் ஏகபோகமாக இயக்கப்படும் ரயில்வே நெட்வொர்க், பல பிராந்திய பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டு, சுயாதீன நிறுவனங்களின் உரிமைக்கு மாற்றப்பட்டாலும், ஏகபோகத்தின் இயற்கையான ஆதாரம் இன்னும் அகற்றப்படாது. நகர A இலிருந்து B நகரத்திற்கு ஒரே ஒரு சாலையில் மட்டுமே பயணிக்க முடியும். இதன் விளைவாக, போக்குவரத்து சேவைகளுக்கான ஒற்றை சந்தை பல உள்ளூர் சந்தைகளாக பிரிக்கப்படும். ஒரு ஏகபோகத்திற்கு பதிலாக, பல எழும் (ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பகுதியில்). போட்டியின் நிலை அதிகரிக்காது. மேலும், பிராந்திய நிறுவனங்களின் பணிகளை ஒருங்கிணைப்பதில் உள்ள சிரமங்கள் காரணமாக, ரயில்வே துறையின் ஒட்டுமொத்த செலவுகள் அதிகரிக்கலாம்.

சிக்கலின் மேக்ரோ பொருளாதார அம்சமும் முக்கியமானது. இயற்கையான ஏகபோகங்களாக இருக்கும் உள்கட்டமைப்பு நெட்வொர்க்குகள், பொருளாதார நிறுவனங்களின் ஒன்றோடொன்று தொடர்பையும் தேசிய பொருளாதார அமைப்பின் ஒருமைப்பாட்டையும் உறுதி செய்கின்றன. அவர்கள் சொல்வது சும்மா இல்லை. நவீன ரஷ்யாவில், நாட்டின் பொருளாதார ஒற்றுமையானது ஒருங்கிணைந்த இரயில்வே, பொதுவான மின்சாரம் மற்றும் எரிவாயு விநியோகத்தால் தீர்மானிக்கப்படவில்லை.

எனவே, இயற்கை ஏகபோகங்களை அழிப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, ஆனால் இது அவர்களின் நடவடிக்கைகளில் அரசு தலையிடக்கூடாது என்று அர்த்தமல்ல; மாறாக, இயற்கை ஏகபோகங்களின் செயல்பாடுகளை துஷ்பிரயோகம் செய்வதைத் தவிர்ப்பதற்காக ஒழுங்குபடுத்த வேண்டும்.

¨ ஏகபோக எதிர்ப்பு கொள்கையின் கோட்பாடுகள்

ஒரு ஏகபோகம் நாட்டின் பொருளாதாரத்திற்கு கடுமையான எதிர்மறையான விளைவுகளுடன் தொடர்புடையது: குறைந்த உற்பத்தி, உயர்த்தப்பட்ட விலைகள், திறமையற்ற உற்பத்தி. ஒரு ஏகபோக நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் அதிக விலைகள், மோசமான தயாரிப்புகளின் தரம், அவற்றின் வழக்கற்றுப் போவது (தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் மந்தநிலை), சேவையின் பற்றாக்குறை மற்றும் நுகர்வோரின் நலன்களை புறக்கணிப்பதன் பிற வெளிப்பாடுகள் ஆகியவற்றைத் தாங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார். இன்னும் ஆபத்தானது என்னவென்றால், ஒரு ஏகபோகம் சந்தையின் சுய-கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை முற்றிலும் தடுக்கிறது.

ஏகபோக உரிமையாளரின் சர்வ வல்லமை, தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான தடைகளின் கடக்க முடியாத தன்மை காரணமாக, நீண்ட காலத்திற்கு கூட அச்சுறுத்தப்படவில்லை. சந்தை இந்த சிக்கலைத் தானே தீர்க்க முடியாது. இந்த நிலைமைகளில், ஒரு நனவான ஆண்டிமோனோபோலி கொள்கையை பின்பற்றும் அரசு மட்டுமே நிலைமையை மேம்படுத்த முடியும். நம் காலத்தில் ஒரு வளர்ந்த நாடு கூட இல்லை என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல (மற்றும் இந்த அர்த்தத்தில் ரஷ்யா விதிவிலக்கல்ல) அங்கு சிறப்பு ஆண்டிமோனோபோலி சட்டம் இல்லை மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதை மேற்பார்வையிட சிறப்பு அதிகாரம் இல்லை.

அதே நேரத்தில், ஏகபோக எதிர்ப்பு கொள்கையை செயல்படுத்துவது பல புறநிலை சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஏகபோக கட்டமைப்பை நிறுவக்கூடிய தொழில்கள் ஒரு பெரிய உகந்த நிறுவன அளவால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது. குறைந்தபட்ச நீண்ட கால சராசரி செலவு மிகப்பெரிய உற்பத்தி அளவுகளில் அடையப்படுகிறது. ஏகபோக தொழில்களில் சிறு உற்பத்தி மிகவும் திறனற்றது. சிறிய நிறுவனங்களில் கார்களை அசெம்பிள் செய்வதன் மூலம், அவ்டோவாஸ் அசெம்பிளி லைனில் உள்ளதைப் போல குறைந்த செலவை அடைய முடியாது.

மேலும் இது ஒரு சிறப்பு வழக்கில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. பற்றி பேசலாம் ஏகபோக தொழில்துறையை ஒரு முழுமையான போட்டித் தொழிலாக மாற்றுவது சாத்தியமற்றதுஒரு பொது விதியாக. இந்த வகையான மாற்றங்கள் பொருளாதார அளவுகோல்களால் தடுக்கப்படுகின்றன. அரசு தானே வற்புறுத்தினாலும், செலவுகள் அதிகரித்தாலும், சிறு உற்பத்தியை வலுக்கட்டாயமாக அறிமுகப்படுத்தினாலும், செயற்கையாக உருவாக்கப்பட்ட குள்ளமான நிறுவனங்கள் சர்வதேச அளவில் போட்டியற்றதாக மாறிவிடும். விரைவில் அல்லது பின்னர் அவர்கள் வெளிநாட்டு ராட்சதர்களால் நசுக்கப்படுவார்கள்.

இந்தக் காரணங்களுக்காக, வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களில் ஏகபோக நிறுவனங்களின் நேரடித் துண்டாடுதல் மிகவும் அரிதானது. ஏகபோகத்திற்கு எதிரான கொள்கையின் வழக்கமான குறிக்கோள், ஏகபோகவாதிகளுக்கு எதிரான போராட்டம் அல்ல, மாறாக ஏகபோக துஷ்பிரயோகங்களின் வரம்பு.

இயற்கை ஏகபோகங்கள் தொடர்பான பிரச்சினை குறிப்பாக கடுமையானது. அவர்களின் உயர் பொருளாதார செயல்திறன் அவர்களின் நசுக்குவதை முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக ஆக்குகிறது. ஏகபோகவாதிகளாக, இந்த கட்டமைப்புகள் தங்கள் பிரச்சினைகளை முதன்மையாக கட்டணங்கள் மற்றும் விலைகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் தீர்க்க முயற்சிக்கின்றன. இதனால் நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் ஏற்படும் விளைவுகள் மிகவும் மோசமானவை. பிற தொழில்களில் உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரித்து வருகின்றன, பணம் செலுத்தாதவை அதிகரித்து வருகின்றன, மேலும் பிராந்திய உறவுகள் முடங்கியுள்ளன.

அதே நேரத்தில், ஏகபோக நிலையின் இயல்பான தன்மை, பயனுள்ள வேலைக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்கினாலும், இந்த வாய்ப்புகள் நடைமுறையில் உணரப்படும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. உண்மையில், கோட்பாட்டளவில், ரஷ்யாவின் RAO UES பல போட்டியிடும் மின்சார சக்தி நிறுவனங்களைக் காட்டிலும் குறைந்த செலவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். ஆனால் அவற்றை குறைந்தபட்ச மட்டத்தில் வைத்திருக்க விரும்புகிறது என்பதற்கான உத்தரவாதங்கள் எங்கே, மேலும், நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் செலவுகளை அதிகரிக்காது.

இயற்கை ஏகபோகங்களின் எதிர்மறை அம்சங்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான முக்கிய வழி, இயற்கை ஏகபோகப் பொருட்களின் விலை மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தியின் அளவு (கட்டாய சேவைக்கு உட்பட்ட நுகர்வோர் வட்டத்தை தீர்மானிப்பதன் மூலம்) மாநிலக் கட்டுப்பாட்டின் மூலம் ஆகும்.

விலை ஒழுங்குமுறைக்கு கூடுதலாக, இயற்கையான ஏகபோகங்களின் கட்டமைப்பை சீர்திருத்தம் சில நன்மைகளை கொண்டு வர முடியும் - குறிப்பாக நம் நாட்டில். உண்மை என்னவென்றால், ரஷ்யாவில், ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், இயற்கை ஏகபோக பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் போட்டி நிலைமைகளில் மிகவும் திறமையாக உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் உற்பத்தி ஆகியவை பெரும்பாலும் இணைக்கப்படுகின்றன. இந்த சங்கம், ஒரு விதியாக, செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு இயல்பு. இதன் விளைவாக, ஒரு மாபெரும் ஏகபோகம் உருவாகிறது, இது தேசிய பொருளாதாரத்தின் முழுக் கோளத்தையும் குறிக்கிறது.

RAO Gazprom, ரஷ்யாவின் RAO UES மற்றும் இரயில்வே அமைச்சகம் ஆகியவை இத்தகைய சங்கங்களின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகளாகும். RAO Gazprom, ரஷ்யாவின் ஒருங்கிணைந்த எரிவாயு விநியோக அமைப்புடன் (அதாவது, ஒரு இயற்கை ஏகபோக உறுப்பு) புவியியல் ஆய்வு, உற்பத்தி, கருவி தயாரிக்கும் நிறுவனங்கள், வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்புகள் மற்றும் சமூகக் கோள வசதிகள் (அதாவது, போட்டியிடக்கூடிய கூறுகள்) ஆகியவை அடங்கும். ரயில்வே அமைச்சகம் உள்கட்டமைப்பு (ரயில் பாதைகள், நிலையங்கள், தகவல் அமைப்பு) மற்றும் ஏகபோகமற்ற நடவடிக்கைகள் (ஒப்பந்தம், கட்டுமானம் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் நிறுவனங்கள், கேட்டரிங் நிறுவனங்கள்) ஆகிய இரண்டிற்கும் பொறுப்பாக உள்ளது. ரஷ்யாவின் RAO UES மின்சார நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் இரண்டையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. எனவே, இயற்கை ஏகபோகங்களின் அந்த வகையான செயல்பாடுகளில் போட்டியை வளர்க்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.

இயற்கையான ஒன்றைப் போலல்லாமல், பல போட்டி நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு உற்பத்தியாளருக்கு அதிக திறன் இல்லாத தொழில்களில் ஒரு செயற்கை (அல்லது தொழில் முனைவோர்) ஏகபோகம் உருவாகிறது. ஒரு ஏகபோக வகை சந்தையை நிறுவுவது அத்தகைய தொழிலுக்கு தவிர்க்க முடியாதது அல்ல, இருப்பினும் நடைமுறையில் வருங்கால ஏகபோகவாதி போட்டியாளர்களை அகற்றினால் அது நிகழலாம்.

பொருளாதார மற்றும் சட்ட இலக்கியங்களில் "செயற்கை ஏகபோகம்" என்ற வார்த்தையின் பயன்பாடு பின்வரும் தனித்தன்மையைக் கொண்டுள்ளது: இந்த கருத்து சந்தையில் ஒரு ஏகபோக உரிமையாளரின் மிகவும் அரிதான ஆதிக்கம் மற்றும் பல அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஒத்துழைக்கும் நிறுவனங்களின் மேலாதிக்கத்தின் பொதுவான சூழ்நிலை இரண்டையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. அதாவது பேச்சு ஒரே நேரத்தில் தூய ஏகபோகம் மற்றும் இரண்டு வகையான ஒலிகோபோலி பற்றி பேசுகிறோம் - ஒரு கார்டெல் மற்றும் கார்டெல் போன்ற சந்தை அமைப்பு. "ஏகபோகம்" என்ற வார்த்தையின் இந்த விரிவாக்கப்பட்ட விளக்கம் நியாயமானது, இந்த எல்லா நிகழ்வுகளிலும், சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் ஒரு அளவிற்கு அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு ஒற்றை முழுதாக செயல்படும் திறன் கொண்டவை, அதாவது அவை ஏகபோக ஆதிக்கத்தின் அறிகுறிகளைக் காட்டுகின்றன. சந்தை.

செயற்கை ஏகபோகத்தைப் பொறுத்தவரை, ஏகபோக எதிர்ப்புக் கொள்கையின் முக்கிய திசையானது, அத்தகைய ஏகபோகங்களின் உருவாக்கத்தை எதிர்ப்பதும், சில சமயங்களில் ஏற்கனவே உள்ளவற்றை அழிப்பதும் ஆகும். இதைச் செய்ய, அரசு பரந்த அளவிலான தடைகளைப் பயன்படுத்துகிறது: இவை தடுப்பு நடவடிக்கைகள் (உதாரணமாக, பெரிய நிறுவனங்களின் இணைப்புக்கு தடை), மற்றும் சந்தையில் பொருத்தமற்ற நடத்தைக்கான பல்வேறு மற்றும் பெரும்பாலும் மிகப் பெரிய அபராதங்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, போட்டியாளர்களுடன் கூட்டு முயற்சி செய்ததற்காக), மற்றும் நேரடி ஏகபோகமயமாக்கல், அதாவது ஏகபோக உரிமையாளரை பல சுயாதீன நிறுவனங்களாக துண்டாடுதல்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் நிறுவனங்களின் போட்டி நடத்தைக்கான நடைமுறையை ஒழுங்குபடுத்தும் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கான "விளையாட்டின் விதிகளை" உள்ளடக்கிய ரஷ்யாவின் வரலாற்றில் முதல் சட்டமன்றச் சட்டம் மார்ச் 1991 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் "போட்டியில்" மற்றும் தயாரிப்பு சந்தைகளில் ஏகபோக செயல்பாடுகளின் வரம்பு.” 1995 இல் சட்டத்தின் உரையில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் செய்யப்பட்டன.

ரஷ்யாவில் ஏகபோக எதிர்ப்புக் கொள்கையை செயல்படுத்தும் முக்கிய அமைப்பு ஆண்டிமோனோபோலி கொள்கை மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஆதரவு அமைச்சகம் ஆகும். அதன் உரிமைகள் மற்றும் திறன்கள் மிகவும் பரந்தவை, மேலும் அதன் நிலை சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட பிற நாடுகளில் உள்ள ஒத்த அமைப்புகளின் நிலைக்கு ஒத்திருக்கிறது.

சட்டத்தின் புதிய விளக்கத்திற்கு இணங்க, தயாரிப்பு சந்தையில் 65% அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் நிபந்தனையற்ற ஏகபோகமாகக் கருதப்படலாம். சந்தையின் 35-65% ஐக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனமும் ஒரு ஏகபோகமாக அங்கீகரிக்கப்படலாம், ஆனால் இதற்காக, குறிப்பிட்ட சந்தை நிலைமையைப் படிப்பதன் மூலம் சந்தையில் பொருளாதார நிறுவனத்தின் "மேலாதிக்க நிலை" இருப்பதை ஆண்டிமோனோபோலி அதிகாரிகள் நிரூபிக்க வேண்டும்.

ஒரு "ஆதிக்க நிலை" ஒரு நிறுவனத்திற்கு போட்டியின் மீது தீர்க்கமான செல்வாக்கை செலுத்துவதற்கான திறனை வழங்குகிறது, பிற பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கான சந்தை அணுகலைத் தடுக்கிறது அல்லது அவர்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சுதந்திரத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது. ஒரு மேலாதிக்க நிலையின் துஷ்பிரயோகம் என விளக்கப்படும் பங்குகளின் பட்டியல் நிறுவப்பட்டுள்ளது. பற்றாக்குறையை உருவாக்குவதற்காக புழக்கத்தில் இருந்து பொருட்களை திரும்பப் பெறுதல், எதிர் கட்சிக்கு சாதகமற்ற அல்லது ஒப்பந்தத்தின் விஷயத்துடன் தொடர்பில்லாத நிபந்தனைகளை விதித்தல், போட்டியாளர்கள் சந்தைக்கு வருவதற்கு தடைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மீறல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். நிறுவப்பட்ட விலை நடைமுறை. போட்டியைக் கட்டுப்படுத்தும் பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒப்பந்தங்களில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகள், ஏலங்கள் மற்றும் வர்த்தகங்களின் விலைகள், சந்தையின் பிரிவு மற்றும் சந்தைக்கான அணுகல் மீதான கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்குகள், பங்குகள், பங்கேற்பு நலன்களைப் பெறும்போது, ​​வணிக நிறுவனங்களை உருவாக்குதல், இணைத்தல், இணைத்தல், மாற்றம் செய்தல், கலைத்தல், அத்துடன் ஏகபோக எதிர்ப்புச் சட்டத்திற்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றில் மாநிலக் கட்டுப்பாட்டை சட்டம் நிறுவுகிறது. . ஆண்டிமோனோபோலி சட்டத்தை மீறியதற்காக நிறுவனங்கள் மற்றும் அதிகாரிகளின் பொறுப்பு வழங்கப்படுகிறது.

இயற்கை ஏகபோகங்கள் தொடர்பாக அரசு என்ன கொள்கையை பின்பற்றுகிறது? இந்த வழக்கில், ஒரு முரண்பாடு எழுகிறது. ஒருபுறம், நிறுவனங்கள் இயற்கையான ஏகபோகவாதிகள், எந்த ஏகபோகவாதிகளையும் போலவே, அவை அதிக ஏகபோக விலைகளை நிர்ணயித்து, உற்பத்தியின் அளவைக் குறைத்து, அதிகப்படியான லாபத்தைப் பெறுகின்றன. மறுபுறம், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இயற்கையான ஏகபோகத்துடன் தொழில்களில் போட்டி பொருளாதார ரீதியாக பயனற்றது. எனவே, அரசு, இயற்கையான ஏகபோகங்களை பராமரிக்கும் அதே வேளையில், சமூகத்திற்கு அவற்றின் எதிர்மறையான விளைவுகளை குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்கிறது, முதன்மையாக தங்கள் தயாரிப்புகளின் விலைகளை கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம்.

உள்ளூர் அதிகாரிகளின் போட்டி எதிர்ப்பு நடைமுறைகளை எதிர்ப்பதில் கணிசமான கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. நாட்டில் ஒரு நிலையற்ற பொருளாதார சூழ்நிலையில், பிராந்திய அதிகாரிகள் பெரும்பாலும் சட்டவிரோத முறைகளைப் பயன்படுத்தி தங்கள் நிறுவனங்களை ஆதரிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சாக்குப்போக்கு அல்லது மற்றொன்றின் கீழ், மற்ற பிராந்தியங்களிலிருந்து போட்டியிடும் பொருட்களை இறக்குமதி செய்வதைத் தடை செய்யுங்கள். இது உள்ளூர் உற்பத்தியாளர்களுக்கு ஏகபோக நிலையை உருவாக்குகிறது, இது இயற்கையாகவே ஆண்டிமோனோபோலி கொள்கை அமைச்சகத்தின் எதிர்ப்பை ஏற்படுத்துகிறது. இருப்பினும், நவீன ரஷ்ய பொருளாதாரம் மற்றும் அரசியலின் பிற பகுதிகளைப் போலவே, மத்திய அதிகாரிகள், அவர்களின் கோரிக்கைகளின் சட்டபூர்வமான செல்லுபடியாகும் போதிலும், உள்ளூர் அதிகாரிகளின் எதிர்ப்பை எப்போதும் கடக்க முடியாது.

பொதுவாக, ரஷ்யாவில் ஆண்டிமோனோபோலி ஒழுங்குமுறை அமைப்பு இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் உள்ளது மற்றும் தீவிர முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது.

போட்டியின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறைத் துறையில் ரஷ்யாவிற்கும் வளர்ந்த முதலாளித்துவ நாடுகளுக்கும் இடையிலான பாரம்பரிய இடைவெளி ஆழமடைவதை இன்று நாம் திருப்தியுடன் கூறலாம். சந்தை உறவுகளுக்கான உண்மையான மாற்றம் புறநிலை ரீதியாக இதைப் பற்றிய தீவிரமான அணுகுமுறை தேவை.

போட்டியின் நேர்மறையான அம்சங்கள் வெளிப்படையானவை. ஒரு போட்டி சந்தையில், உற்பத்தியாளர்கள் தொடர்ந்து லாபத்தை அதிகரிக்க தங்கள் உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது, செலவுகள் குறைகின்றன, மேலும் நிறுவனம் விலைகளைக் குறைக்க முடிகிறது. போட்டியானது உற்பத்தியாளர்களை பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், வழங்கப்படும் பல்வேறு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை தொடர்ந்து அதிகரிக்கவும் ஊக்குவிக்கிறது. அந்த. குறைந்த விலையில் வழங்கப்படும் உயர்தர பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்தி மேம்படுத்துவதன் மூலம் விற்பனை சந்தையில் வாங்குபவர்களுக்கு போட்டியாளர்களுடன் தொடர்ந்து போட்டியிட உற்பத்தியாளர்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறார்கள். இதனால் நுகர்வோர் பயனடைகிறார்கள்.

இருப்பினும், நடைமுறையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்கள் தீவிரமாக போட்டியிட தயாராக இல்லை. விலை தாராளமயமாக்கல் மற்றும் பணவீக்கத்தின் எழுச்சி ஆகியவற்றின் பின்னணியில், தொழில்துறை ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் தன்னைக் கண்டது.

சோவியத் காலத்தின் பல தசாப்தங்களாக, நம் நாட்டின் பொருளாதாரம் மூடப்பட்டது; உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களிடையே போட்டி இல்லை (தேசிய பொருளாதாரத்தின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து துறைகளும் அதிக ஏகபோகமாக இருந்தன, நிறுவனங்களுக்கு சுயாதீனமான பொருளாதார முடிவுகளை எடுக்க உரிமை இல்லை) அல்லது வெளிநாட்டினர். இது குறைந்த உற்பத்தி திறன், அதிகப்படியான அதிக செலவுகள் மற்றும் சோவியத் பொருளாதாரத்தின் பல துறைகளில் மேம்பட்ட அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுக்குப் பின்னால் ஆழமான தொழில்நுட்ப பின்னடைவுக்கு வழிவகுத்தது.

எனவே, சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவுக்குப் பிறகு ரஷ்ய சந்தையில் ஊற்றப்பட்ட இறக்குமதி அலை, நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருப்பதற்குப் பதிலாக, மிகவும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. பெரும்பாலான இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் நவீன தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி ரஷ்ய பொருட்களை விட குறைந்த விலையில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக அவை மலிவானவை மற்றும் பெரும்பாலும் உள்நாட்டு ஒப்புமைகளுடன் ஒப்பிடும்போது சிறந்த தரம் கொண்டவை. கூடுதலாக, திட்டமிட்ட பொருளாதாரத்தில் எங்கள் தொழிற்சாலைகள் போட்டி மரபுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை; விலை அல்லாத போட்டி மற்றும் விளம்பரம் போன்ற முக்கியமான கூறுகள் உருவாக்கப்படவில்லை. எனவே, ரஷ்ய உற்பத்தியாளர்கள் வெறுமனே வெளிநாட்டவர்களுடன் போட்டியிடத் தயாராக இல்லை, மேலும் அவர்களில் பலர் சீர்திருத்தத்தின் முதல் ஆண்டுகளில் திவாலாகிவிட்டனர், இது நாட்டை ஆழமான நெருக்கடியில் ஆழ்த்தியது.

இறக்குமதியின் அளவை ஒழுங்குபடுத்துவதில், நாட்டின் உள்நாட்டு சந்தையில் போட்டியின் அளவை படிப்படியாக அதிகரித்து, உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களுக்கு புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப வாய்ப்புகளை வழங்குவதில் அரசு மிகவும் கவனமாக செயல்பட்டிருந்தால், ஒருவேளை இதுபோன்ற விளைவுகள் ஏற்பட்டிருக்காது.

ரஷ்ய பொருட்களின் போட்டித்தன்மையின் சிக்கல் இன்றுவரை தீவிரமாக உள்ளது, எனவே, பொருட்களின் இறக்குமதியைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஒரு சிந்தனைமிக்க, திறமையான மாநிலக் கொள்கை தேவைப்படுகிறது.

ஆயினும்கூட, கடினமான நிதி நிலைமையிலிருந்து ஒரு வழி நுகர்வோரின் தேவைகளை மையமாகக் கொண்ட போட்டி உற்பத்தியை உருவாக்குவதன் மூலம் மட்டுமே இருக்க முடியும். இந்த அர்த்தத்தில், போட்டி ஒரு ஸ்திரமின்மை காரணி அல்ல, ஆனால் உள்நாட்டு உற்பத்தியின் உயிர்வாழ்விற்கான ஒரு நிபந்தனை.

போட்டி நமது பொருளாதாரத்தில் கொண்டு வந்த சாதகமான அம்சங்களை மறுப்பதற்கில்லை. சரியான போட்டியின் கோட்பாடு ஒருவர் நினைப்பது போல் ரஷ்ய யதார்த்தத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இல்லை. நம் நாட்டில் சிறு வணிகத்தின் வளர்ச்சியால் இது எளிதாக்கப்படுகிறது, இது அனைத்து சிரமங்களையும் மீறி, வேகமாக வேகத்தை அதிகரித்து வருகிறது.

உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான ரஷ்ய வணிகர்கள் தங்கள் வணிகத்தை புதிதாக தொடங்கினர்: சோவியத் ஒன்றியத்தில் யாருக்கும் பெரிய மூலதனம் இல்லை. எனவே, சிறு வணிகம் மற்ற நாடுகளில் பெரிய மூலதனத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது. ஏற்றுமதி-இறக்குமதி பரிவர்த்தனைகளில் உலகில் எங்கும் சிறிய நிறுவனங்கள் இவ்வளவு முக்கிய பங்கு வகிப்பதில்லை. நம் நாட்டில், பல வகையான நுகர்வோர் பொருட்கள் முக்கியமாக மில்லியன் கணக்கான ஷட்டில்களால் இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன, அதாவது. சிறிய நிறுவனங்கள் கூட இல்லை, ஆனால் சிறிய நிறுவனங்கள். அதே வழியில், ரஷ்யாவில் மட்டுமே மிகச்சிறிய நிறுவனங்கள்-குழுக்கள் தனிநபர்களுக்கான கட்டுமானம் மற்றும் அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளை சீரமைப்பதில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளன. சிறிய மொத்த வியாபாரமும் குறிப்பாக ரஷ்ய நிகழ்வாகும்.

ஷட்டில் கடைகள், புகைப்பட ஸ்டுடியோக்கள், சிகையலங்கார நிலையங்கள்; மெட்ரோ நிலையங்கள் மற்றும் வாகன பழுதுபார்க்கும் கடைகளில் அதே பிராண்டுகள் சிகரெட் அல்லது சூயிங்கம் வழங்கும் விற்பனையாளர்கள்; தட்டச்சு செய்பவர்கள் மற்றும் மொழிபெயர்ப்பாளர்கள்; அபார்ட்மெண்ட் புதுப்பித்தல் நிபுணர்கள் மற்றும் காய்கறி சந்தைகளில் விற்கும் விவசாயிகள் - அவர்கள் அனைவரும் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகளின் தோராயமான ஒற்றுமை, சந்தையின் அளவுடன் ஒப்பிடும்போது சிறிய அளவிலான வணிகம், அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்கள், அதாவது, சரியான நிலைமைகள் பலவற்றால் ஒன்றுபட்டுள்ளனர். போட்டி. அவர்கள் நடைமுறையில் உள்ள சந்தை விலையை ஏற்றுக்கொள்வதும் கட்டாயமாகும். ரஷ்யாவில் சிறு வணிகத் துறையில் சரியான போட்டியின் அளவுகோல் அடிக்கடி சந்திக்கப்படுகிறது.

எனவே, புதிய தனியார் வணிகங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் பொருளாதாரத்தின் பல துறைகளில் சரியான போட்டிக்கு நெருக்கமான நிலைமைகள் உள்ளன.

தனியார்மயமாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் தொழில்களில் முற்றிலும் மாறுபட்ட படம் காணப்படுகிறது. பொருளாதாரத்தின் இந்தத் துறைகள் பொதுவாக மிகவும் ஏகபோகமாக உள்ளன.

ஏகபோகத்தின் உயர் நிலை மற்றும் பொருளாதாரத்தில் அதன் கடுமையான எதிர்மறையான தாக்கம் ஆகியவை நம் நாட்டில் ஏகபோக எதிர்ப்புக் கொள்கையை நடைமுறைப்படுத்துவதை அவசியமாக்குகிறது. மேலும், ரஷ்யாவிற்கு ஏகபோகமயமாக்கல் தேவை, அதாவது. ஒரு ஏகபோகம் நிறுவப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் துறைகளின் எண்ணிக்கையில் தீவிரமான குறைப்பு.

முக்கிய பிரச்சனை மற்றும் அதே நேரத்தில் சிரமம் என்பது சோசலிச சகாப்தத்திலிருந்து பெறப்பட்ட ஏகபோகத்தின் தனித்தன்மை ஆகும்: ரஷ்ய ஏகபோகவாதிகள், பெரும்பாலும், பிரித்தல் மூலம் ஏகபோகமாக்க முடியாது.

மேற்கு நாடுகளில், ராட்சத நிறுவனங்களின் ஏகபோகமயமாக்கல் அவற்றை பகுதிகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் சாத்தியமாகும். இந்த ஏகபோக நிறுவனங்கள் சுதந்திர நிறுவனங்களின் இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் மூலம் உருவாக்கப்பட்டன. பிந்தையது, குறைந்தபட்சம் கோட்பாட்டளவில் (நடைமுறையில் இது அரிதாகவே செய்யப்படுகிறது, மேலும் இது தேவையில்லை, ஏனெனில் நூறு சதவீத ஏகபோகவாதிகள் கிட்டத்தட்ட கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை), சுயாதீன நிறுவனங்களாக மீட்டெடுக்கப்படலாம். ரஷ்ய ஏகபோகவாதிகள், மாறாக, உடனடியாக ஒரு ஆலை அல்லது தொழில்நுட்ப வளாகமாக கட்டப்பட்டனர், கொள்கையளவில் முழுமையான அழிவு இல்லாமல் தனித்தனி பகுதிகளாக பிரிக்க முடியாது.

ஏகபோகமயமாக்கலின் மற்றொரு வழி - வெளிநாட்டு போட்டி - உள்நாட்டு ஏகபோகத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான அடியாக இருக்கலாம். ஏகபோக உரிமையாளரின் தயாரிப்புக்கு அடுத்தபடியாக, தரத்தில் உயர்ந்த மற்றும் விலையில் ஒப்பிடக்கூடிய இறக்குமதி செய்யப்பட்ட அனலாக் சந்தையில் இருக்கும்போது, ​​அனைத்து ஏகபோக முறைகேடுகளும் சாத்தியமற்றதாகிவிடும். சந்தையில் இருந்து முற்றிலும் வெளியேற்றப்படுவதைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்பதை ஏகபோகவாதி சிந்திக்க வேண்டும்.

ஆனால் பிரச்சனை என்னவென்றால், தவறான எண்ணம் கொண்ட அந்நியச் செலாவணி மற்றும் சுங்கக் கொள்கைகள் காரணமாக, பல சந்தர்ப்பங்களில் இறக்குமதிப் போட்டி மிகவும் வலுவாக மாறியது. முறைகேடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, அது உண்மையில் முழுத் தொழில்களையும் அழித்துவிட்டது.

வெளிப்படையாக, அத்தகைய சக்திவாய்ந்த முறையைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்கள், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ரஷ்ய சந்தையில் இருக்க வேண்டும், இது எங்கள் ஏகபோகவாதிகளுக்கு உண்மையான அச்சுறுத்தலாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் வெகுஜன கலைப்புக்கு காரணமாக இருக்கக்கூடாது.

மற்றொரு வழி - ஏகபோகவாதிகளுடன் போட்டியிடும் புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்குவது - எல்லா வகையிலும் விரும்பத்தக்கது. இது ஏகபோகத்தை ஒரு நிறுவனமாக அழிக்காமல் ஏகபோகத்தை நீக்குகிறது. கூடுதலாக, புதிய நிறுவனங்கள் எப்போதும் அதிகரித்த உற்பத்தி மற்றும் புதிய வேலைகளைக் குறிக்கின்றன.

பிரச்சனை என்னவென்றால், இன்றைய சூழ்நிலையில் அதை செயல்படுத்துவது கடினம். பொருளாதார நெருக்கடி காரணமாக, ரஷ்யாவில் சில உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்குவதில் பணத்தை முதலீடு செய்ய தயாராக உள்ளன. ஆயினும்கூட, மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய முதலீட்டுத் திட்டங்களுக்கான மாநில ஆதரவு நெருக்கடி நிலைகளிலும் கூட, இந்த விஷயத்தில் சில மாற்றங்களை வழங்க முடியும்.

இயற்கை ஏகபோகங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை ஏற்படுத்துகின்றன. எப்போதாவது, ரஷ்ய பத்திரிகைகளில் இருட்டடிப்பு, பணம் செலுத்தாதது மற்றும் ஏகபோகவாதிகளுக்கும் நுகர்வோருக்கும் இடையிலான மோதல்கள் பற்றிய அறிக்கைகள் தோன்றும். ரஷ்யாவைப் போல இயற்கை ஏகபோகங்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் வேறு எந்த நாடும் இல்லை, ஏனென்றால் கடினமான காலநிலை நிலைகளில் வாழும் பரப்பளவு மற்றும் மக்கள்தொகை அடிப்படையில் ரஷ்யாவுடன் ஒப்பிடக்கூடிய நாடு இல்லை. இயற்கையான ஏகபோகங்களின் உயர் செயல்திறன், அவற்றைத் துண்டு துண்டாகச் செய்ய இயலாது. இயற்கை ஏகபோகங்களின் எதிர்மறையான அம்சங்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான முக்கிய வழி, இயற்கை ஏகபோகப் பொருட்களின் விலை மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தியின் அளவு ஆகியவற்றின் மீதான அரசின் கட்டுப்பாட்டின் மூலம் ஆகும்.

90 களின் தொடக்கத்தில் இருந்து, இந்த பிரச்சினைகள் ரஷ்யாவிற்கு கடுமையானதாகிவிட்டன: ஏகபோகத்திற்கு எதிராக உறுதியான மற்றும் நிலையான நடவடிக்கைகளை எடுக்காமல், பொருளாதார சீர்திருத்தத்தின் வெற்றி மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாறுவதை ஒருவர் நம்ப முடியாது. பொருளாதார மாற்றங்களின் வெற்றி பெரிய அளவில் ஏகபோக செயல்முறைகள் மற்றும் போட்டி உறவுகளின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் சீரான, சரிபார்க்கப்பட்ட அமைப்பைப் பொறுத்தது.

இந்த கட்டத்தில், ஏகபோகம் மற்றும் நியாயமற்ற போட்டியின் சிக்கல் முற்றிலும் பொருளாதாரமாக நின்றுவிடுகிறது - இது பெருகிய முறையில் அரசியல் மற்றும் சமூகமாக மாறுகிறது. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, சில சந்தர்ப்பங்களில் ஏகபோகத்தின் இருப்பு நியாயமானது மற்றும் அவசியமானது, ஆனால் இந்த செயல்முறைகள் அதன் ஏகபோக நிலையை துஷ்பிரயோகம் செய்வதைத் தடுக்க அரசால் கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

சந்தையில் சாதகமான போட்டி சூழலை உருவாக்குவதில் ஒரு தீர்க்கமான பங்கு ஆண்டிமோனோபோலி சட்டம் மற்றும் ஆண்டிமோனோபோலி அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளால் செய்யப்படுகிறது, இதன் சரியான நடத்தை ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தையும் உறுதிப்படுத்த பங்களிக்கிறது.

1. மெக்கனெல் கே.ஆர்., ப்ரூ எஸ்.எல்.பொருளாதாரம்: கோட்பாடுகள், பிரச்சனைகள் மற்றும் கொள்கைகள். 2 தொகுதிகளில்: பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து 11வது பதிப்பு. டி. 2. - எம்.: குடியரசு, 1992. - 400 பக்.

2. பிஷ்ஷர் எஸ்., டோர்ன்புஷ் ஆர்., ஷ்மலென்சி ஆர்.பொருளாதாரம்: பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து 2வது பதிப்பில் இருந்து. - எம்.: டெலோ, 1999. - 864 பக்.

3. நுண்பொருளியல். கோட்பாடு மற்றும் ரஷ்ய நடைமுறை: பொருளாதார சிறப்புகள் மற்றும் பகுதிகளில் படிக்கும் பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான பாடநூல்/திருத்தியது ஏ.ஜி. Gryaznova மற்றும் A.Yu. யுடனோவா. - எம்.: ITD "KnoRus", 1999. - 544 ப.

4. பொருளாதாரக் கோட்பாடு: பாடநூல். 2வது பதிப்பு. மறுவேலை செய்யப்பட்டது மற்றும் கூடுதல்/என்.ஐ. பாசிலேவ், ஏ.வி. பாண்டியர், எஸ்.பி. குர்கோ மற்றும் பலர்; எட். என்.ஐ. பாசிலேவா, எஸ்.பி. குர்கோ. - Mn.: BSEU, 1997. - 550 பக்.

5. யுடானோவ் ஏ.யு.போட்டி: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. கல்வி மற்றும் நடைமுறை கையேடு. - 2வது பதிப்பு., ரெவ். மற்றும் கூடுதல் - எம்.: ஆசிரியர்கள் மற்றும் வெளியீட்டாளர்கள் சங்கம் "டாண்டம்", பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "GNOM-PRESS", 1998. - 384 பக்.

6. க்னிஷ் எம்.ஐ.போட்டி உத்திகள்: பாடநூல். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், 2000, - 284 பக்.

7. பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள்: பொருளாதாரம் / ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி ஹையர் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் பற்றிய ஆழமான ஆய்வுடன் பொதுக் கல்வி நிறுவனங்களின் 10-11 வகுப்புகளுக்கான பாடநூல்; எட். எஸ்.ஐ. இவனோவா. - 2 புத்தகங்களில். புத்தகம் 1. - எம்.: வீடா-பிரஸ், 1999. - 336 பக்.

8. Lebedev O.T., Kankovskaya A.R., Filippova T.Yu.. பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைகள்/புரோக். கொடுப்பனவு திருத்தியவர் பொருளாதார டாக்டர் அறிவியல், பேராசிரியர். இருந்து. லெபடேவா. எட். 2வது, கூடுதல் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "எம்ஐஎம்", 1997. - 224 பக்.

9. நோசோவா எஸ்.எஸ்.பொருளாதாரக் கோட்பாடு: பாடநூல். பல்கலைக்கழகங்களுக்கு. - எம்.: மனிதநேயம். எட். VLADOS மையம், 2000. - 520 பக்.

10. சந்தைப் பொருளாதாரம். மூன்று தொகுதிகளில் பாடநூல். T.I. சந்தைப் பொருளாதாரக் கோட்பாடு. பகுதி I. மைக்ரோ எகனாமிக்ஸ்./வி.எஃப். மக்ஸிமோவா - எம்.: "சோமின்டெக்", 1992. - 168 பக்.

12. ஜி.ஏ. கிர்யுஷ்கினா, ஏ.வி. மிகைலோவ்.ஆண்டிமோனோபோலி சட்டம் என்பது பொருளாதார செறிவு செயல்முறைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் ஒரு அங்கமாகும். - ரஷியன் எகனாமிக் ஜர்னல், 1998, எண் 11-12.

13. ஆர். நூரேவ்.சந்தை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்: அபூரண போட்டி. ஏகபோக எதிர்ப்பு சட்டம். - பொருளாதாரச் சிக்கல்கள், 1995, எண். 12.

14. மற்றும் நிகிஃபோரோவ்."போட்டியில்..." சட்டத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் ஏகபோக விலைகளை நிறுவுவதற்கு எதிரான போராட்டம். - பொருளாதாரச் சிக்கல்கள், 1995, எண். 11.

15. பொருளாதாரம்.பாடநூல்./கீழே. எட். ஏ.ஐ.ஆர்கிபோவா, ஏ.என். நெஸ்டெரென்கோ, ஏ.கே. போல்ஷகோவா. - எம்.: "ப்ராஸ்பெக்ட்", 1999. - 792 பக்.

16. மாநில ஆண்டிமோனோபோலி கொள்கை: நடைமுறை அனுபவம் மற்றும் சட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பணிகள்.- ரஷியன் எகனாமிக் ஜர்னல், 2000, எண். 3.

நிச்சயமாக, நீங்கள் நிறுவனத்தை கலைத்தால் நிலையான செலவுகளிலிருந்து விடுபடலாம். ஆனால் இது இனி குறுகிய காலத்திற்கு ஒரு பிரச்சனையாக இருக்காது, ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு, குறுகிய காலத்தில் உற்பத்தி திறன்கள் மாறாது, நீக்கப்படாதவை உட்பட.

போட்டிஉற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் சிறந்த நிலைமைகளுக்காக பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான போராட்டம். சரியான மற்றும் அபூரண போட்டிக்கு இடையே வேறுபாடு உள்ளது.

சரியான போட்டிவளங்கள் மற்றும் பொருட்களின் முழுமையான இயக்கம் (இயக்கம்) மூலம், முழுமையான சந்தைத் தகவலைக் கொண்ட மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தங்கள் விருப்பத்தைத் திணிக்க முடியாத முற்றிலும் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளின் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்கள் பலர் உள்ளனர். சரியான போட்டியின் சந்தை உண்மையில் ஒரு சுருக்கமாகும், ஏனெனில் உண்மையான சந்தைகளில் குறைந்தபட்சம் ஒன்று விவரிக்கப்பட்ட சாரத்துடன் ஒத்துப்போவது சாத்தியமில்லை. குறைந்தபட்சம் நிபந்தனைகளில் ஒன்றை மீறினால், பிறகு அபூரண போட்டி. முழுமையற்ற போட்டி சந்தைகளில், அபூரணத்தின் அளவு (அதாவது, விதிமுறைகளை ஆணையிடும் திறன்) சந்தையின் வகையைப் பொறுத்தது.

போட்டியின் பார்வையில் நான்கு முக்கிய சந்தை மாதிரிகள் (கட்டமைப்புகள்) உள்ளன: தூய போட்டி, தூய ஏகபோகம், ஏகபோக போட்டி மற்றும் ஒலிகோபோலி (கடைசி மூன்று அபூரண போட்டியைக் குறிக்கிறது).

தூய போட்டிஒரு பெரிய எண்ணிக்கையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது

ஒரே மாதிரியான (ஒத்த) தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள், சந்தையில் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பங்கும் மிகச் சிறியது, எனவே அவை விலையை பாதிக்க முடியாது, சந்தையில் நுழைவதற்கு எந்த தடையும் இல்லை. பண்ணைகளின் ஆதிக்கத்தின் கீழ் உள்ள விவசாயப் பொருட்களுக்கான சந்தைகள் மற்றும் அந்நியச் செலாவணி சந்தைகள் ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும், ஏனெனில் அங்குள்ள நிலைமைகள் ஒரு முழுமையான போட்டி சந்தைக்கு நெருக்கமாக உள்ளன.

தூய ஏகபோகம்தொழில்துறையில் ஒரு தனி நிறுவனம் உள்ளது என்று அர்த்தம்; தொழில்துறையில் நுழைவது திறம்பட தடுக்கப்பட்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் விலையின் மீதான கட்டுப்பாடு குறிப்பிடத்தக்கது, சந்தை நிலைமைகளின் கீழ் அதிகபட்சமாக சாத்தியமாகும். எடுத்துக்காட்டுகளில் எரிவாயு, நீர், மின்சாரம், போக்குவரத்து மற்றும் பயன்பாட்டுத் துறைகள் அடங்கும். இந்தத் தொழில்களில் ஒன்று அல்லது மற்றொன்றில் புதிய பங்கேற்பாளர்கள் நுழைவதற்கான தடைகள் கிட்டத்தட்ட தீர்க்க முடியாதவை. ஏகபோகம் இயற்கையாகவோ செயற்கையாகவோ இருக்கலாம்.

ஒரு பொருளின் உற்பத்திக்கு தனித்துவமான இயற்கை நிலைமைகள் தேவைப்படும்போது அல்லது தொழில்துறையில் பல உற்பத்தியாளர்கள் இருப்பது நடைமுறைக்கு மாறானதாக இருக்கும்போது ஒரு இயற்கை ஏகபோகம் ஏற்படுகிறது. ஒரு செயற்கையான ஏகபோகம் உற்பத்தியாளர்களின் கூட்டினால் உருவாக்கப்பட்டது.

தூய ஏகபோகத்துடன், உள்ளது தூய ஏகபோகம்.சந்தையில் ஒரே ஒரு வாங்குபவர் இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது. ஒரு ஏகபோகம் விற்பனையாளருக்கு பயனளிக்கிறது, அதே சமயம் ஒரு ஏகபோகம் வாங்குபவருக்கு ஒரு சலுகையை வழங்குகிறது. தொழிலில் ஒரு விற்பனையாளர் மற்றும் ஒரு வாங்குபவர் இருக்கும்போது இருதரப்பு ஏகபோகமும் உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, இந்த நிலைமை இராணுவ தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் சாத்தியமாகும், இந்த தயாரிப்புகளின் ஒரு உற்பத்தியாளர் மற்றும் ஒரு வாடிக்கையாளர் இருக்கும்போது - மாநிலம். அதே நேரத்தில், உள்நாட்டு சந்தையில் நிலவரத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இருப்பினும், தூய ஏகபோகம் மற்றும் தூய ஏகபோகம் மிகவும் அரிதானவை.

ஏகபோக போட்டிவேறுபட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் ஏராளமான நிறுவனங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வேறுபட்ட தயாரிப்புகள்- இவை ஒரே தேவையைப் பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகள், ஆனால் தரம், பிராண்ட், பேக்கேஜிங், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை போன்றவற்றில் வேறுபடுகின்றன. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கும் சிறியது, சந்தையில் நுழைவதற்கான தடைகளை சமாளிப்பது எளிது, மேலும் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் விலையை பாதிக்கும் திறன் குறுகிய கட்டமைப்பிற்குள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டுகளில் ஆடை, காலணிகள், புத்தகங்கள், சில்லறை வர்த்தகம் போன்றவை அடங்கும்.

ஒலிகோபோலிஒரே மாதிரியான அல்லது வேறுபட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் சில (பல) நிறுவனங்கள் சந்தையில் செயல்படுகின்றன, சந்தையில் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பங்கும் குறிப்பிடத்தக்கது, மேலும் தொழில்துறையில் நுழைவது கடினம். ஒரு ஒலிகோபோலி என்பது பொருட்களின் விலைகள் மற்றும் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது வலுவான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தை நடத்தையில். எடுத்துக்காட்டுகளில் உலோகவியல், வாகனம் மற்றும் வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அபூரண போட்டி, ஏகபோக மற்றும் தன்னலமற்ற கட்டமைப்புகளுக்கு மாற்றம் ஏற்பட்டது. போட்டியின் விளைவாக உற்பத்தி மற்றும் மூலதனத்தின் செறிவு மற்றும் மையப்படுத்தலின் அடிப்படையில். ஏகபோகங்கள் தோன்றுவதற்கான காரணங்கள் பின்வருமாறு:

அளவிலான பொருளாதாரங்கள்: விளைவு இயற்கை ஏகபோகங்கள்- ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்பு பொருளாதார ரீதியாக பகுத்தறிவு கொண்ட தொழில்கள், ஏனெனில் தயாரிப்புகள் பல நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்பட்டதை விட குறைந்த சராசரி செலவில் ஒரு நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படலாம்;

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், அதாவது. புதிய தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பங்கள் போன்றவற்றின் வளர்ச்சி;

எந்தவொரு உற்பத்தி வளத்தின் பிரத்தியேக உரிமை, எடுத்துக்காட்டாக, அனைத்து எண்ணெய் வயல்களிலும் கட்டுப்பாட்டை நிறுவுதல்;

ஒரு நிறுவனத்திற்கு அரசால் வழங்கப்பட்ட பிரத்தியேக உரிமைகள்.

ஏகபோகங்கள், லாபத்தை அதிகரிக்கும் முயற்சியில், உற்பத்தியைக் குறைக்கலாம் மற்றும் பொருட்களின் விலைகளை உயர்த்தலாம், இது வாங்குவோர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தின் நலன்களுக்கு முரணானது.

ஒரு போட்டிச் சந்தைச் சூழலை ஒரு தூய ஏகபோகம் அல்லது தன்னலச் சக்தியின் தோற்றத்திலிருந்து பாதுகாக்க வேண்டும். அரசு தலையீட்டால், ஏகபோக எதிர்ப்புக் கொள்கை மூலம் மட்டுமே இதை அடைய முடியும்.

ஏகபோகத்திற்கு எதிரான கொள்கைசிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கான ஆதரவு, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் தகவல்களைப் பரப்புதல், வெளிநாட்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து நியாயமான போட்டியை அனுமதித்தல், நம்பிக்கையற்ற சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். 1890 இல் அமெரிக்காவில் தோன்றிய முதல் நம்பிக்கையற்ற சட்டங்களில் ஒன்று (ஷெர்மன் சட்டம்). ஆண்டிமோனோபோலி சட்டம் இரண்டு முக்கிய பகுதிகளை உள்ளடக்கியது:

தொழில்துறையின் கட்டமைப்பை ஒழுங்குபடுத்துகிறது - சந்தை பங்குஒரு நிறுவனத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, மற்றும் இணைகிறதுநிறுவனங்கள், முதலில், கிடைமட்ட(அதே தொழிலில்) மற்றும் செங்குத்து(தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் மூலப்பொருட்களைப் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து அதன் செயலாக்கம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்கு வழங்குதல் வரை);

பின்தொடர்கிறது நியாயமற்ற போட்டிஎடுத்துக்காட்டாக, விலைக் கூட்டு, ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை மற்றொரு நிறுவனத்தால் டம்மீஸ் மூலம் வாங்குதல் போன்றவை.

பொது நிதியைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கிய நோக்கம், பல்வேறு வகையான போட்டிகளின் உகந்த கலவையை அடைவதும், அவர்களில் சிலர் மற்றவர்களை அடக்குவதைத் தடுப்பதும், அதன் மூலம் போட்டிச் சூழலின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை பலவீனப்படுத்துவதும் ஆகும். சாதாரணமாகச் செயல்படும் போட்டிச் சந்தைகளை உருவாக்க, பொருத்தமான சட்டமன்றக் கட்டமைப்பு மற்றும் பொது நிறுவனங்கள், பயனுள்ள பணவியல் கொள்கை மற்றும் உலக சந்தையில் தேசிய உற்பத்தியாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் தேவை. நவீன ரஷ்ய நிலைமைகளில், போட்டி சூழலைப் பாதுகாப்பதில் சிக்கல் மிகவும் கடுமையானது, ஏனெனில் பல தொழில்களில் ஏகபோகம் சோவியத் ஒன்றியத்தின் காலத்திலிருந்து பாதுகாக்கப்படுகிறது. மார்ச் 22, 1991 அன்று, RSFSR சட்டம் "தயாரிப்பு சந்தைகளில் ஏகபோக செயல்பாடுகளின் போட்டி மற்றும் கட்டுப்பாடு" ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இது ரஷ்யாவில் போட்டியை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட முதல் ஒழுங்குமுறைச் சட்டம். சந்தை நிலைமை மாறும்போது இந்த சட்டத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் தொடர்ந்து செய்யப்படுகின்றன. சமீபத்திய மாற்றங்கள் ஜூலை 26, 2006 இல் செய்யப்பட்டன. சட்டம் மற்றும் திருத்தங்கள் ஏகபோக உயர் மற்றும் குறைந்த விலைகள், ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் "ஆதிக்க நிலை" போன்ற கருத்துகளை வரையறுக்கின்றன. அத்தகைய நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தை நிலையை தவறாக பயன்படுத்துவதை சட்டம் தடை செய்கிறது. சட்டத்தின் பிரிவு 10 நியாயமற்ற போட்டியை அடக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பிரிவு 17 - ஏகபோக மற்றும் தன்னலமற்ற இணைப்புகளைத் தடுக்க. பிரிவு 19 இல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளபடி, தங்கள் மேலாதிக்க நிலையை துஷ்பிரயோகம் செய்யும் வணிக நிறுவனங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் தீவிர நடவடிக்கை வணிக நிறுவனங்களின் கட்டாயப் பிரிப்பு ஆகும்.

ஏகபோகத்திற்கு எதிரான சட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள முக்கிய சிரமங்கள், ஏகபோகத்தின் மீது குற்றம் சாட்டப்பட்ட நிறுவனம் செயல்படும் சந்தையின் அளவை தீர்மானிப்பது மற்றும் நியாயமற்ற போட்டியின் உண்மையை நிரூபிப்பது.