Энэ шатанд төслийн ашгийн төв байхгүй. Зардлын төвүүд, ашгийн төвүүд, орлогын төвүүд, хөрөнгө оруулалтын төвүүд

Алексей Аникандров, INTALEV группын төсвийн ахлах зөвлөх

Энэ нийтлэлд бид компанийн төсвийн менежментийн үндэс суурь болох санхүүгийн бүтцийг бий болгоход гардаг нийтлэг алдаануудад дүн шинжилгээ хийх болно.

Компанийн санхүүгийн бүтцийг бүрдүүлэх гол зорилго нь компанийн орлого зарлага, ашиг, хөрөнгө оруулалтыг удирдах хариуцлага, эрх мэдлийг удирдлагад олгох замаар компанийн санхүүгийн үр дүнг удирдахад оршино.

Системийн хувьд санхүүгийн бүтцийн элементүүд нь Санхүүгийн хариуцлагын төвүүд (СЗХ) - энэ үйл ажиллагааны зардал ба/эсвэл орлогод шууд нөлөөлж болох тодорхой бизнесийн үйл ажиллагааг явуулдаг бүтцийн хэлтэс (эсвэл бүлэг хэлтэс) ​​юм. , үүний дагуу эдгээр зардлын зүйл ба / эсвэл орлогыг хариуцна. Ийнхүү санхүүгийн бүтцийг бий болгосноор компанид төсвийн удирдлага, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох боломж, боломжуудыг бий болгодог.

Бизнесийн бүтэц, онцлогоос хамааран нэг буюу өөр санхүүгийн үр дүнд нөлөөлдөг санхүүгийн төв дүүргийн янз бүрийн хувилбаруудыг ялгаж үздэг: стандарт зардлын төвүүд, удирдлагын зардлын төвүүд, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн төвүүд нь сайн мэддэг зардлын онцлог шинж чанартай байдаг. /орлогын төвүүд. Хөрөнгө оруулалтын төв (CI), ашгийн төв (CP), ахиу орлогын төв (MCM) зэрэг санхүүгийн бүтцийн аль ч шаталсан түвшинд компанийн үр дүнг бий болгох боломжийг олгодог санхүүгийн санхүүгийн байгууллагуудын бүх нийтийн жагсаалтад анхаарлаа хандуулах болно. ), Орлогын төв (IC), Зардлын төв (CZ) ).

Тэгэхээр зардлын төв гэж юу вэ? Зардлын төв (CC) нь зөвхөн үйл ажиллагааныхаа гарсан зардлыг хариуцдаг. Зардлын төвүүд нь янз бүрийн үйлдвэрлэлийн хэлтэс, функциональ үйлчилгээ (нягтлан бодох бүртгэл, сурталчилгаа, аюулгүй байдал) байж болно, тэдгээрийн үүрэг даалгавар нь орлого олохыг оруулаагүй болно. Зардлын төвүүд нь аж ахуйн нэгжийн төсвийн зарлагын хэсгийг тодорхойлдог. Зардлын төвүүд нь бүтцийн элемент болон элементүүдийн зардлын хэсгийг нэгтгэх үр дүн байж болно. Жишээлбэл, Төв банкны санхүүгийн хэлтэст Төв банкны нягтлан бодох бүртгэл, Төв банкны санхүүгийн шинжилгээний хэлтэс, Төв банкны санхүүгийн хяналт зэрэг зардал ихтэй төв санхүүгийн хэлтсүүд багтаж болно. Мэдээжийн хэрэг, бодит байдал дээр санхүүгийн хэлтсүүд ашигтай үйл ажиллагааны үр дүнг гаргадаг боловч үүний тулд CD Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, CD Санхүүгийн шинжилгээний хэлтэс эсвэл CD Санхүүгийн хяналтын хэлтэс биш харин компанийн хэмжээнд орлогын төвүүдийг тодорхойлох шаардлагатай байдаг. алдаа. Эндээс бид Орлогын төв (IC) болон түүний шинж чанаруудын тухай ойлголт руу жигд шилждэг. Тэгэхээр Орлогын төв (Орлогын төв) нь үйл ажиллагаагаар дамжуулан компанид орлого оруулдаг, төсвийн орлогын хэсгийг хариуцдаг хэлтэс юм.

Орлогын төв нь бэлэн бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний борлуулалтад оролцдог компанийн хэлтэс байж болно, i.e. орлого олох зорилготой (борлуулалтын хэлтэс, агуулах, бөөний бааз, нэрийн дэлгүүрийн сүлжээ болон бусад). Тиймээс бид CD Нягтлан бодох бүртгэлийг орлогын төвд хуваарилж чадахгүй, учир нь Энэ хэлтсийн функциональ зорилго нь нягтлан бодох бүртгэл бөгөөд угаасаа зөвхөн зардлыг бий болгодог. Мэдээжийн хэрэг, хэрэв эдгээр салбарууд нь зөвлөх, аудитын компаниудын нэгэн адил компанийн орлогын эх үүсвэр болдог бол тухайн компани санхүүгийн бүтцэд орлогын төвүүд Нягтлан бодох бүртгэл, Санхүүгийн хяналт гэх мэтийг оруулж болно.

Орлогын төвийг байгуулахдаа та дараах дүрмийг баримтлах ёстой.

  • Орлогын төв нь тусдаа элемент байж болно;
  • Орлогын төв нь орлого бүрдүүлэгч санхүүгийн төв дүүрэг байж болно;
  • Нэг бүтцийн нэгжийн орлого, зардлын төвүүдийг нэг шаталсан түвшинд байрлуулж болно.

Өөрөөр хэлбэл, ижил дүрмүүд нь орлого, зардлын төвүүдэд хамаарна (тиймээс тэдгээрийг зөрчих нь алдаа гаргахад хүргэдэг) доор схемийн дагуу үзүүлэв.

Зөв схемүүд.

  1. CD борлуулалтын хэлтэс
    1.1 CD Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэлтэс
    1.2 CD борлуулалтын албаны үйлчилгээ
  2. Борлуулалтын төв хэлтэс
  1. TsZ агуулах
  2. TsZ Warehouse үнэртэй ус
  3. TsZ Warehouse хүнсний бүтээгдэхүүн

Буруу схем.

  1. CD арилжааны хэлтэс
    1.1 CD хүнсний бүтээгдэхүүн
    1.2 ЦЗ Хүнсний дэлгүүр

Ихэнхдээ Оросын аж ахуйн нэгжүүд нь хөгжингүй нутаг дэвсгэрийн бүтэц, бараа, үйлчилгээний бүтээгдэхүүний шугамтай бүтэцтэй, олон талт, олон талт бизнесүүд байдаг. Энэ тохиолдолд менежерүүд тодорхой бизнесийн салбар эсвэл бүтцийн нэгжийн завсрын санхүүгийн үр дүн, өөрөөр хэлбэл ахиу орлогын талаар мэдээлэл авах шаардлагатай болдог. Үүнийг хийхийн тулд санхүүгийн бүтцийг бий болгохдоо Ахиуц орлогын төв (МСК) гэсэн ойлголтыг тодорхой бүлэг эсвэл бизнесийн салбарын ахиу орлогыг хариуцдаг хэлтэс эсвэл бүтцийн нэгж болгон нэвтрүүлдэг. хамрахад оруулсан хувь нэмэр.

CMD нь зөвхөн нэг үйлдвэрлэл (зардлын төв) биш, зөвхөн нэг худалдаа (орлогын төв гэх мэт) биш, харин олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах гэх мэт илүү төвөгтэй төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг хэлтэсүүд байдаг аж ахуйн нэгжүүдэд бий болдог. , өөрөөр хэлбэл нь үнэндээ тусдаа бизнесийн салбарууд (бизнес). Аж ахуйн нэгжүүд бизнесийнхээ орлого, зарлагыг хянах замаар үйл ажиллагааныхаа үр ашгийг хариуцдаг.

Ахиу орлого (хамрахад оруулсан хувь нэмэр) нь чиглэлийн орлого ба түүний шууд зардлын хоорондох зөрүүг хэлнэ, өөрөөр хэлбэл. чиглэл өөрөө шууд гарсан эдгээр зардал.

Компани хэд хэдэн бизнес эсвэл салбартай бол ахиу орлогын төвийг тодруулах нь утга учиртай. CMD нь компанийн ерөнхий зардлыг нөхөхөд бизнес бүрийн оруулсан хувь нэмэр юм. Үүнээс үзэхэд нэг чиглэл/бизнесийн дижитал бизнесийн төвийг бий болгох нь утгагүй юм, учир нь Компанийн ерөнхий зардлыг нэг бизнест хуваарилна.

  1. CMD борлуулалт
    1.1 CMD металлын борлуулалт
    1.2 CMD шилний борлуулалт
    1.3 Төв логистик,

CZ Logistics нь хоёр CMD-ийн нийтлэг зардлын төв юм. Хэрэв CZ нь тодорхой DSM-тэй тохирч байвал CZ-ийг доод түвшинд оруулах хэрэгтэй.

Буруу схемүүд:

  1. CMD үйлдвэр 1
  2. ЦМД үйлдвэр 2
  3. ЦЗ үйлдвэр 1
  1. CMD үйлдвэрүүд
    1.1. CMD үйлдвэр 1
    1.2. ЦЗ үйлдвэр 1

Санхүүгийн бүтцийн шатлалын дагуу компанийн үйл ажиллагааны эцсийн санхүүгийн үр дүнг удирдах төв нь ашгийн төв юм. Ашгийн төвүүд (CPs) нь олсон ашгийнхаа хэмжээг удирдлагад хариуцдаг, өөрөөр хэлбэл. Тэд ахиу орлогын төвүүдтэй адил үйл ажиллагааныхаа орлого, зарлага хоёрыг хянадаг.

Гэхдээ ашгийн төвүүд нь тусдаа газар нутгийн бус, харин нийт аж ахуйн нэгжийн орлого, зардлыг тооцдог. Үүний дагуу ашгийн төв нь бие даасан, олон түвшний бүтцийн нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгж, жишээлбэл, холдинг компани юм.

Ашгийн төв (CP) нь дор хаяж нэг CP болон CD-ээс бүрдэх боломжтой бөгөөд ийм тохиолдолд CP-ийг үүсгэдэггүй. Ашгийн төв нь үр дүн (ашиг) нь бусад хэлтэс эсвэл бизнесийн зардал/орлогоос үл хамаарах салбар эсвэл бизнес байж болно. Өмнөх дүрмүүдийн дагуу CPU нь дор хаяж хоёр CMD болон эдгээр CMD-д нийтлэг зардлын төвөөс бүрдэх ёстой.

Зөв диаграммууд:

  1. CPU компани
    1.1. CD арилжааны хэлтэс
    1.2. Худалдан авалтын төв газар
  1. CPU компани
    1.1 CMD үйлдвэр 1
    1.2 CMD үйлдвэр 1
    1.3 Нягтлан бодох бүртгэлийн ерөнхий

Буруу диаграм:

  1. CPU компани
    1.1 CMD үйлдвэр
    1.2 ЦЗ Нягтлан бодох бүртгэлийн үйлдвэр

Хөрөнгө оруулалтын төвүүд (ICs) нь санхүүгийн бүтцийн хамгийн дээд түвшин юм.

Тэд зөвхөн эргэлтийн хөрөнгийг удирдах эрхтэй, i.e. олсон ашгийн хэмжээг хариуцах, мөн эргэлтийн бус хөрөнгө (үндсэн хөрөнгө) удирдах, үүнд хөрөнгө оруулалт хийх. Жишээлбэл, шинэ цех барих, хуучирсан тоног төхөөрөмжийг солих, томоохон хэмжээний компани худалдаж авах, бизнесээ зарах гэх мэт. Энэ тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын төв нь эдгээр хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хянадаг бөгөөд ингэснээр компанийн бүх хөрөнгийн ашигт ажиллагааг хариуцдаг. Хөрөнгө оруулалтын төв нь үргэлж бие даасан эсвэл толгой компанитай олон түвшний бүтэцтэй аж ахуйн нэгж юм. Хөрөнгө оруулалтын төв (CI) нь дор хаяж нэг ашгийн төв буюу хэд хэдэн PI-ээс бүрдэх ёстой. CI нь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хөрөнгийн төлбөрийг биш, харин хөрөнгө оруулалтын нөөцийн хуваарилалтыг шууд хариуцдаг. Ихэнхдээ санхүүгийн бүтцийг бий болгохдоо CI-ийг орлого, зардлын түвшинд байрлуулж, төлбөрийн хариуцлагын утгыг CI-д хөрөнгө оруулалт хийдэг бөгөөд энэ нь буруу юм.

Зөв схемүүд.

  1. CI Толгой компани
    1.1 CI компани 1
    1.2 CI компани 2
  1. CI компани
    1.1 CPU компани Альфа

Буруу схем.

  1. CI Толгой компани
    1.1 CI Компани Альфа
    1.2 CPU компани Альфа

Хэлэлцсэн дүрэм, жишээнүүд нь санхүүгийн бүтцийг бий болгох дүрэмтэй шууд холбоотой.

Санхүү хариуцсан захирал бүрт компанийн хариуцлагатай хүн томилогддог. Энэ үе шатанд санхүүгийн нэг төв дүүрэгт хэд хэдэн хариуцлагатай хүмүүсийг хуваарилах үед эгзэгтэй мөчүүд гарч ирдэг бөгөөд үүний үр дүнд тус бүрийн хариуцлагын хил хязгаарыг тодорхойлох боломжгүй болж, улмаар компанийн гүйцэтгэл буурч байна.

Компанийн санхүүгийн болон зохион байгуулалтын бүтэц нь хоорондоо нягт уялдаатай боловч ижил байх албагүй. Боломжит сонголтууд:

  • Төвийн холбооны тойрог нь хэд хэдэн зохион байгуулалтын нэгжийг агуулдаг;
  • Org. нэгж нь хэд хэдэн төв санхүүгийн дүүрэгт хуваагддаг;
  • Зохион байгуулалтын нэгж нь холбооны тодорхой төв дүүрэгт тохирно.

Санхүүгийн бүтцийг чадварлаг, зөв ​​барих нь бүрэн хэмжээний төсвийн загварыг бий болгож, улмаар компанийн санхүүгийн үр дүнг хурдан, үр дүнтэй удирдах боломжийг олгодог.

8.1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг хариуцлагын төвүүдээр барьж байгуулах

Зардлын төв, хариуцлагын төвүүдийг тодорхойлох нь барилгын байгууллагын аналитик удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс юм. Хэрэглээний чиглэлээс хамааран хариуцлагын төвүүдийн ангилал, нэр өөр өөр байдаг. Бид хариуцлагын төвүүдийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгоход одоо байгаа хандлагуудыг авч үзэх болно.

Доод хариуцлагын төвЭнэ үйл ажиллагааны үр дүнд шууд нөлөөлж, хариуцдаг удирдагч (менежер) тэргүүтэй эдийн засгийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бүтцийн нэгжийг ойлгох нь заншилтай байдаг.

Хариуцлагын төвүүдийн ангилал нь менежерүүдийн эдийн засгийн хариуцлагын шалгуурыг үндэслэн тэдэнд олгосон эрх мэдлийн өргөн хүрээгээр тодорхойлогддог. Хариуцлагын төвүүдийг бий болгох үндэс нь барилгын байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц юм. Менежерийн эрх мэдэл, хариуцлагын хүрээнээс хамааран зардал, орлого, ашиг, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт ба хөрөнгө оруулалт, хяналт, менежмент гэх мэт төвүүдийг ялгадаг (Зураг 8.1).

Цагаан будаа. 8.1. Хариуцлагын төвүүдийн ангилал

Үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлд эдийн засгийн хариуцлагын төвүүдийг авч үзье. -ээс эхэлье Менежер нь хамгийн бага удирдлагын эрх мэдэлтэй бөгөөд олж авсан үр дүндээ хамгийн бага хариуцлага хүлээдэг зардлын төв.

Зардлын төв -Энэ бол менежер нь зардлыг хянадаг боловч ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг хянадаггүй хариуцлагын төв юм.

Зардлын төв нь зохион байгуулалтын нэгж (дэлгүүр)-тэй давхцаж эсвэл хэлтэс (хэсэг) хэлбэрээр нэг хэсэг байж болно. Зарим бизнесийн нэгжүүд хоёр ба түүнээс дээш зардлын төвтэй байж болно. Зардлын төвүүдийг тодорхойлох үндэс нь ашигласан тоног төхөөрөмж, үйл ажиллагаа эсвэл гүйцэтгэсэн чиг үүргийн нэгдмэл байдал юм. Зардлын төвийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь зөвхөн хариуцлагын төвд оруулсан зардлыг хэмжих, бүртгэх зорилготой. Хариуцлагын төвийн үйл ажиллагааны үр дүнг (үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, үзүүлсэн үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажил) харгалзан үздэггүй, ялангуяа олон тохиолдолд тэдгээрийг хэмжих боломжгүй, эсвэл шаардлагагүй байдаг.

Өөрөөр хэлбэл, зардлын төв нь үйлдвэрлэлийн нөөцийн зардлыг хянах, хянах, удирдах, тэдгээрийн ашиглалтыг үнэлэх зорилгоор хэмжилт, төлөвлөлт, зардлын бүртгэлийг зохион байгуулж болох бүтцийн нэгж юм. Төвийн менежер нь зардлын түвшинг хариуцдаг.

Барилгын олон байгууллага зардлын төвийг зөвхөн зардлыг хянах, бууруулах чадвараар нь үнэлдэг алдаа гаргадаг. Тухайлбал, ханган нийлүүлэгчдийг сонгох, материалын үнийг хариуцдаг Худалдан авах ажиллагааны албаны дарга мөн чанарыг нь хариуцдаг. Барилга угсралтын байгууллагын амжилтад оруулсан хувь нэмэр (гэрээг цаг тухайд нь гүйцэтгэх, компанийн ёс зүй, эдийн засгийн үүргээ биелүүлсэн байдал, ажилчдын аюулгүй байдал)-аар нь зардлын төвийн үйл ажиллагааг үнэлж дүгнэвэл менежерүүд зөв зүйл хийж байна.

Зардлын төвийн зорилгыг тодорхойлохдоо дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

Төв бүр нь төлөвлөлт, зардлыг хянахад байгууллагын удирдлагад туслах мастер эсвэл хэлтсийн дарга нарын үүрэг хариуцлага байх ёстой;

Төв бүр нь барилгын машин, ажлын байрыг хослуулах ёстой бөгөөд тэдгээрийн өртөг нь нэг төрлийн байдаг. Энэ нь тухайн төвийн зардлын хэмжээнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлох, зардал тээвэрлэгчдийн дунд зардлыг хуваарилах үндэслэлийг сонгоход хялбар болгодог. Үйлдвэрлэлийн талбайн зардлын хэмжээг тодорхойлох гол хүчин зүйл нь хүчин чадлын ашиглалт байдаг тул үүнийг ихэвчлэн төвүүдэд зардлын хуваарилалтын үндэс болгон сонгодог. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн талбай бүрт үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах нь аль болох жигд байх ёстой бөгөөд энэ нь байгууллагыг зардлын төвүүдэд илүү гүнзгий хуваахыг шаарддаг;

Бүх зардлыг зардал төвүүдэд нэг их хүндрэлгүйгээр хасч тооцох ёстой. Байгууллагыг зардлын төвд хуваах нь гүнзгийрэх тусам хэд хэдэн зардлын төвд нийтлэг зардлын эзлэх хувь нэмэгдэж байгаа нь тэдгээрийг хуваарилах шаардлагатай болдог.

Орлогын төв- Энэ бол менежер нь орлого олох үүрэгтэй, харин зардлыг хариуцдаг хариуцлагатай төв юм. Зардлын удирдлагын систем дэх эдгээр хэлтсийн дарга нарын үйл ажиллагааг хүлээн авсан орлого эсвэл дотоод орлогын хэмжээгээр үнэлдэг тул энэ тохиолдолд нягтлан бодох бүртгэлийн ажил нь хариуцлагын төвийн үйл ажиллагааны үр дүнг бүртгэх явдал юм. гаралт. Энэ нь хэлтэсүүд зардалгүй гэсэн үг биш, харин тэдгээрийг хадгалах зардал нь тэдний хяналтанд байдаг орлогын хэмжээтэй харьцуулах боломжгүй юм. Орлогын төвийг ихэвчлэн борлуулалтын хэлтэст бүрдүүлдэг бөгөөд борлуулалтаас олсон орлогыг хэлтэс, тэр байтугай зах зээл дээр хариуцдаг.

Орлогын төвийн менежерүүд зардлын төвийн менежерүүдийн адилаар пүүс борлуулалтаараа нэг юм уу хоёрдугаарт ордог зах зээлд өрсөлдөөнийг хангах гэх мэт санхүүгийн бус зорилгод хүрэх үүрэгтэй байж болно. Зарим орлогын төвүүд үнэ, барилгын бүтээгдэхүүний нэр төрөл, борлуулалтыг дэмжих үйл ажиллагааг хянадаг.

Барилгын байгууллагын гүйцэтгэлийг зөвхөн ашгийн хэмжээгээр тодорхойлох боломжтой бөгөөд энэ нь зардал, орлогын төвийн менежерүүдийн зорилго биш тул байгууллагын зардлын удирдлагын системд ашиг, хөрөнгө оруулалтын төвүүд ихэвчлэн байдаг.

Ашгийн төв -Энэ бол дарга нь хэлтсийнхээ орлого, зардлыг хариуцдаг хэлтэс юм. Ашгийн төвийн менежер зарцуулсан нөөцийн хэмжээ, хүлээгдэж буй орлогын хэмжээг шийдвэрлэдэг. Ийм төвийн үйл ажиллагааг үнэлэх шалгуур нь олсон ашгийн хэмжээ юм. Тиймээс нягтлан бодох бүртгэл нь хариуцлагын төвийн үүдэнд гарах зардлын өртөг, түүний доторх зардал, түүнчлэн нэгжийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнгийн талаархи мэдээллийг өгөх ёстой. Зардлын удирдлагын систем дэх хариуцлагын төвийн ашгийг янз бүрийн аргаар тооцоолж болно. Заримдаа тооцоололд зөвхөн шууд зардлыг оруулдаг, бусад тохиолдолд шууд бус зардлыг (бүтэн эсвэл хэсэгчлэн) оруулдаг.

Ашгийн төв нь бие даасан бизнестэй адил үйл ажиллагаа явуулдаг. Ялгаа нь гэвэл хариуцлагын төв дэх хөрөнгө оруулалтын хэмжээг төвийн дарга биш барилгын байгууллагын удирдлагууд хянадаг. Жишээлбэл, барилгын компанийн механикжуулалтын хэлтсийн дарга нь үзүүлж буй үйлчилгээний үнэ, эдгээр үйлчилгээг сурталчлах, сэлбэг хэрэгсэл, түлш, тос, дугуй зэрэг нийлүүлэгчийг сонгох шийдвэр гаргах эрхтэй бол Энэ хэсгийг төв ирсэн гэж үнэлж болно.

Орлого ба ашгийн төвүүд нь хэсэг болон бүхэлдээ ялгаатай байдаг. Ашгийн төвийн менежерүүд (зардлын төвийн менежерүүдээс ялгаатай нь) бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах сонирхолгүй байдаг, учир нь энэ нь тэдний орлого, улмаар тэдний ажлын үр ашгийг үнэлэх ашгийг бууруулна. Энэхүү төвийн зорилго нь борлуулалтын хэмжээ, борлуулалтын үнэ, хувьсах болон тогтмол зардлуудыг тодорхойлох элементүүдийн оновчтой хослолоор хамгийн их ашиг олох явдал юм.

Ашгийн төвийн менежерүүд өмнөх тохиолдлуудын нэгэн адил тодорхой санхүүгийн бус үр дүнд хүрэх (хэрэглэгчийн хүсэлтийг хангах гэх мэт) үүрэгтэй байж болно. Хяналттай орлого нь борлуулалтын орлогоор хязгаарлагдахгүй, бүх орж ирж буй орлогыг хамардаг.

Ашгийн төвүүдийн бүтэц нь орлогын төвүүдээс илүү төвөгтэй байдаг. Ашгийн төвүүд нь зардлын хариуцлагын хэд хэдэн төв, нэг буюу хэд хэдэн орлогын төвөөс бүрдэнэ. Эдгээр нь хуулийн этгээдийн статусгүй, харин барилгын бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөг, борлуулалтын мөчлөгтэй, эсвэл худалдан авах, худалдах үнийг тогтоох эрх бүхий бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах, борлуулах мөчлөгтэй тусдаа бүтцийн хэлтэст байгуулагдсан. тодорхой хүрээ.

Хөрөнгө оруулалтын (хөрөнгө оруулалтын) төвүүд- менежерүүд нь зөвхөн хэлтсийнхээ зардал, орлогыг хянадаг хөрөнгө оруулалт, барилгын салбарын байгууллагуудын хэлтэсүүд, мөн тэдгээрт оруулсан хөрөнгийн зарцуулалтын үр ашгийг хянадаг. Хөрөнгө оруулалтын төвийг бие даасан бизнестэй харьцуулж болох бөгөөд дүрмээр бол төвлөрлийг сааруулах өндөр түвшний барилгын байгууллагуудад хуваарилдаг.

Хөрөнгө оруулалтын төвүүдийн дарга нар (хөрөнгө оруулалт) менежментийн хамгийн том эрх мэдэлтэй байдаг: хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах, өөрөөр хэлбэл хуваарилсан хөрөнгийг төслүүдийн хооронд хуваарилах эрхийг тэдэнд шилжүүлдэг. Эдгээр төвүүд нь урт хугацаат хөрөнгийг олж авахад хүлээгдэж буй зардлууд болон эдгээр худалдан авалтыг санхүүжүүлэх арга хэрэгслээр хөрөнгийн төсөв эсвэл төлөвлөгөөтэй ажилладаг (Хүснэгт 8.1).

Хүснэгт 8.1

Хариуцлагын төвүүдийн онцлог

Бизнесийн хариуцлагын төвүүдийг үүрэг, чиг үүргээр нь гол, туслах, туслах гэж ангилдаг. Хариуцлагын гол төвүүд нь барилгын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бөгөөд тэдгээрийн үйлдвэрлэлд бүтцийн хэлтэс, туслах хэсэг нь үндсэн үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд нийцсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх зорилготой юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоотой байдаг үйлдвэрлэлТэгээд үйлчилж байназардлын төвүүд .

TO үйлдвэрлэлцех, хэсэг, баг, үйлчилгээний хэлтэс ба менежментийн үйлчилгээ, агуулах, лаборатори гэх мэт.

Төрөл бүрийн барилгын байгууллагуудын зардлын төвүүдийн нарийвчлал нь хариуцлагын төвд томилогдсон зардлын хяналтын менежерийн удирдлагаас тавьсан зорилго, зорилтоос хамаарна. Ер нь зардлын төвийн хэмжээ нэмэгдэх тусам хариуцлагын зэрэг нэмэгддэг.

Хариуцлагын төвүүд нь менежментийн чиг үүрэг болгон зардлын хяналт, зохицуулалтыг илүү тодорхой зохион байгуулж, тухайн байгууллагын хувь хүний ​​зардал, зардлын түвшинд хувийн хариуцлагыг баталгаажуулдаг. Энэхүү үйл явцын мөн чанар нь хүрсэн үр дүнг төлөвлөсөн (эсвэл нормтой) харьцуулах, хазайлтын шалтгааныг шинжлэх, тэдгээрийн хариуцлагыг тогтоох, шаардлагатай арга хэмжээг авах явдал юм.

Хариуцлагын төв бүр нь компанийн удирдлагын тогтолцооны нэг хэсэг бөгөөд оролт, гаралттай байдаг. Орц нь түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, хөдөлмөрийн зардал, төрөл бүрийн үйлчилгээ юм. Хариуцлагын төв эдгээр нөөцийг ашиглан даалгасан ажлыг гүйцэтгэдэг. Хариуцлагын төвийн гарц нь өөр хариуцлагын төвд очдог бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) эсвэл гадны хэрэглэгчдэд гадуур зарагддаг. Ийм төв бүрийн үйл ажиллагааг үр ашигтайгаар нь үнэлж болно. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэхэд шаардлагатай нөөц нь ихэвчлэн биет хэлбэрээр байдаг боловч удирдлагын хяналтанд бие махбодийн хувьд ялгаатай элементүүдийг нэгтгэхийн тулд тэдгээрийг мөнгөн хэлбэрээр илэрхийлдэг. Нөөцийг мөнгөн хэлбэрээр хэмжих нь тэдний өртөг юм. Зардлын мэдээллээс гадна ашигласан материалын биет тоо хэмжээ, чанар, ажиллах хүчний мэргэжлийн түвшин зэрэг асуудлаар нягтлан бодох бүртгэлийн бус мэдээллийг ашигладаг.

Хариуцлагын төвийн бүтээгдэхүүн гадны хэрэглэгчдэд зарагдсан бол түүнийг орлого гэж тооцдог. Байгууллагын хариуцлагын бусад төвүүдэд шилжүүлсэн бараа, үйлчилгээг мөнгөн дүнгээр (жишээлбэл, шилжүүлсэн бараа, үйлчилгээний өртөг гэх мэт) эсвэл мөнгөн бус хэлбэрээр (үйлдвэрлэлийн нэгжийн тоо) хэмждэг.

Дотоодын эдийн засагт барилгын байгууллагууд голчлон оролцдог зардал эсвэл орлогын төвүүд, сайндаа ашгийн төвүүд, хөрөнгө оруулалтын төвүүд маш ховор байдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практикт “Санхүүгийн хариуцлагын төв” (СЗХ) гэсэн ойлголт өргөн хэрэглэгддэг. Энэ нь хариуцдаг бүтцийн нэгж юм хариуцлагасанхүүгийн үр дүнгийн хувьд. Холбооны төв тойргийг сонгох нь төсвийн тогтолцоог бий болгох эхний алхам юм. Санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн төрлүүд нь эдийн засгийн хариуцлагын төвүүдийн төрлүүдтэй төстэй:

Хөрөнгө оруулалтын төв нь эргэлтийн болон эргэлтийн бус хөрөнгийг удирдах, үүнд хөрөнгө оруулалт хийх;

Ашгийн төв нь ашгийн хэмжээг хариуцдаг;

Орлого ба хувьсах зардлын зөрүүг хувь нэмэр оруулах төв хариуцдаг;

Орлого (орлогын) төв нь үйл ажиллагааныхаа явцад тухайн байгууллагад авчирсан орлогыг хариуцах;

Зардлын төв нь зөвхөн гарсан зардлыг хариуцна.

Мөн хариуцлагын төвүүдийг бусад шинж чанаруудын дагуу, жишээлбэл, удирдлагын түвшний дагуу бүлэглэх боломжтой: корпорацийн, компанийн дотоод бүтцийн хэлтэс.

Үр ашгийн зарчмын дагуу хамгийн оновчтой шийдэл нь тодорхой хэмжээний хөрөнгө оруулалтын хамгийн их үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог. Гол ажилхариуцлагын төвүүд - өгөгдсөн үр дүнд хүрэхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтыг багасгах.

Зардлын төвийн гүйцэтгэлийг үнэлэхэд санхүүгийн үзүүлэлтүүд хангалтгүй. Энэ арга нь бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах зардлаар зардлыг хэмнэхэд хүргэдэг. Тиймээс барилгын байгууллагын бүтцийг зөвхөн зардлын төвүүдийн цогц хэлбэрээр бүрдүүлэхдээ зардлын удирдлагын тогтолцоонд үйлдвэрлэсэн барилгын бүтээгдэхүүний чанарын нэмэлт хяналтыг хангах шаардлагатай байна.

Зардлын түвшинг хянах боломжтой байхын тулд зөвхөн менежер нь үр дүнтэй нөлөөлж болохуйц төв дэх зардлыг төлөвлөж, харгалзан үзэх нь чухал юм. Хариуцлагыг хуваалцах боломжтой. Жишээлбэл, материалын өртөг нь зөвхөн тоо хэмжээнээс хамаардаггүй (үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга үүнийг хариуцдаг), бас үнээс (хариуцлага нь ханган нийлүүлэлтийн хэлтсийн ажилтанд хамаарна). Бодит зардлын төлөвлөсөн хэмжээнээс хазайлтыг тодорхойлохдоо эдгээр зардлыг хянах эрхгүй хүн тэдний түвшинг хариуцах боломжгүй тул хариуцлагыг хувийн болгох хэрэгтэй.

Эдийн засгийн шалтгааны улмаас хариуцлагын төвүүдийг бие даан, дүн шинжилгээ хийх хэлбэрээр байгуулж болно. Аналитиктөвүүд эдийн засгийн хувьд тусгаарлагдаагүй - дотоод эдийн засгийн нягтлан бодох бүртгэлийн системтэй холбоогүй байна. Эдгээр нь аналитик нягтлан бодох бүртгэл, хувь хүний ​​зардлын хариуцлагын дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгдөг. Өөрийгөө дэмждэгтөвүүд хяналтыг хэрэгжүүлдэг, зардлыг хариуцдаг бөгөөд тэдгээрийг бууруулах сонирхолтой байдаг. Нягтлан бодох бүртгэлийн хариуцлагын төвүүдэд тусад нь аналитик нягтлан бодох бүртгэл хөтлөгддөггүй боловч зардал хаана бий болж байгааг харгалзан мэдээллийг ашигладаг.

Тодорхой төрлийн зардлын үндэслэлийг удирдлагын үйл явцад оролцож буй хүмүүс тодорхойлдог. Хариуцлагын төв нь барилгын байгууллага, түүний эдийн засгийн нэгжийн бүтцийн элемент бөгөөд менежер нь гарсан зардлыг хариуцдаг. Менежер зардлаа хэрхэн ангилах, хаана бий болох, хэрхэн яаж хариуцлагын төвүүдтэй холбохыг шийддэг.

Хариуцлагын төвүүдийн зардлын менежментийг компанийн дотоод бизнес эрхлэх арга гэж үзэж болно, учир нь тэдгээрийн зарчим нь ижил төстэй байдаг.

Барилгын тодорхой салбарын техник, технологийн онцлогт нийцсэн байдал;

Зардал үүсэх, орлого хүлээн авах, хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг ашиглах эрх, үүргийг шилжүүлэх замаар бүтцийн нэгжүүдэд бие даасан байдлыг хангах (тодорхой төрлийн хариуцлагын төвийн статус олгох);

Компанийн дотоод бизнес эрхлэлтийн тогтолцооны бүх элементүүдийг хувийн болгох (хянаж болох зардал, орлогын зүйлийг тодорхойлох);

Батлагдсан болон тооцоолсон үзүүлэлтүүдийг сонгох гэх мэт;

Бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөгөөнд үндэслэн зохион байгуулах;

Төвөөс гарсан бүх зардлыг хүрсэн үр дүнтэй харьцуулах;

Системчилсэн байдал;

Мэдээллийн дэмжлэг нь удирдлагын хэрэгцээнд нийцэх (зохицуулалтын тогтолцоо, холбогдох баримт бичгийн урсгал, зохих програм хангамжийн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн техникийн дэмжлэг).

Ихэнх байгууллагуудад удирдлагын ерөнхий бүтцэд үүрэг хариуцлагын хуваарилалт байдаг. Энэ хэлтэс нь ихэвчлэн шаталсан бүтэцтэй байдаг бөгөөд үүнд гурван түвшинг уламжлалт байдлаар ялгадаг.

1. Доод түвшин.Энэ түвшний менежер нь хэлтсийнхээ үйлдвэрлэлийн (ажлын) төлөвлөгөөг боловсруулах, зохицуулах, хэрэгжүүлэх талаар шуурхай шийдвэр гаргах үүрэгтэй. Үүнтэй холбогдуулан менежерүүдийг ажлын үр дүнд шууд нөлөөлж болох хариуцлагын доод түвшнээс эхлээд үйл ажиллагааны удирдлагын мэдээллээр хангах тайлан гаргахыг зөвлөж байна.

Доод түвшний төлөвлөлт нь тухайн цаг үетэй холбоотой маш нарийвчилсан мэдээллийг олж авах явдал юм. Гаргасан шийдвэрүүд нь богино хугацааны бөгөөд авлага, өглөг, цалин хөлс, ажлын хуваарийн хэрэгжилт (төлөвлөгөө), төлөвлөсөн үр дүнгээс бодит үр дүнгийн хазайлтыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийхтэй холбоотой.

2. Дундаж түвшин.Энд илүү сайн үр дүнд хүрэхийн тулд нөөцийг үр дүнтэй ашиглах асуудлыг авч үзэж, худалдан авалт, түүхий эд, материал, бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн байршил (хадгалах), борлуулалт (шинжилгээний үр дүнд үндэслэн), мөнгөн гүйлгээний урьдчилсан таамаглал зэрэг шийдвэрүүдийг гаргадаг. .

3. Хамгийн дээд түвшин.Хариуцлагын төвүүд нь стратеги төлөвлөлтөд чиглэгддэг бөгөөд энэ нь байгууллагын талаар урт хугацаанд шийдвэр гаргах, хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлоход чиглэгддэг. Тодорхой төслүүдэд хөрөнгө оруулалт хийх, шинэ зах зээлд нэвтрэх (боломжтой зах зээлийг хөгжүүлэх), урьдчилан таамаглах, төсөвлөх талаар шийдвэр гаргадаг.

Янз бүрийн түвшний хариуцлагын төвүүдэд зориулсан үйл ажиллагааны мэдээллийг давхардуулж болохгүй. Зорилго, зорилтууд, түүний дотор нягтлан бодох бүртгэлийг төв тус бүрээр тодорхойлдог. Ямар мэдээлэл, ямар давтамжтай, хаана, хэнээр дамжуулах ёстойг зааж өгөх шаардлагатай. Ажил нь шаардлагатай мэдээллийг олж авах, шийдвэр гаргагчдад шаардлагатай үед нь хангахад чиглэгдэж, практикт хэрэглэгдэхүйц хэлбэрээр явагдах ёстой.

Эдийн засгийн үндэслэл, үүрэг хариуцлагыг тодорхойлох боломжууд дээр үндэслэн бид аливаа хариуцлагын төвийн талаар үндэслэлтэй тайлбар өгч чадна.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хариуцлагын төвөөрзөвшөөрдөг:

хазайлтын дансны мэдээллийг хуримтлуулах замаар синтетик болон аналитик нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх журмыг хялбарчлах;

Хэрэгцээний талаар тайлан гаргах нөхцөлийг бүрдүүлэх;

Удирдлагын шийдвэрийн хүчин төгөлдөр байдлыг нэмэгдүүлэх.

Асуудал бүтцийн үнэлгээБарилгын байгууллагын хэлтэс нь ихэвчлэн хэлтсийн үйл ажиллагааг хамгийн сайн тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг сонгох, түүнчлэн төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилт, эдгээр үзүүлэлтүүдийн тогтоосон норм, стандартын хэрэгжилтийг үнэлэхэд хүргэдэг.

Өмнөх

Энэ бүлгийн эхэнд бид ашгийн төсөвлөлт нь компанийн үйл ажиллагааны удирдлагатай нягт холбоотой гэдгийг тэмдэглэсэн. Хяналтын дараах үндсэн аргууд байдаг: 1) компанийн үйл ажиллагааг удирдахад чиглэсэн бодлого, журмын тодорхой тодорхойлолтыг боловсруулах; 2) санал хүсэлт өгөх төлөвлөгөөнд үе үе засвар хийх.

Хоёрдахь аргын хувьд ашгийн төсөв нь менежмент, байгууллагын үйл ажиллагааг үнэлэх, шаардлагатай бол тохируулах шалгуурын үүрэг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагууд өргөжин тэлж, улам бүр нарийн төвөгтэй болохын хэрээр үр дүнтэй зохицуулалт, менежмент нь менежерүүдэд улам бүр бэрхшээлтэй болж байна. Олон компани төвлөрлийг сааруулах замаар энэ асуудлыг шийдсэн. Үнэн хэрэгтээ төвлөрсөн бус пүүс бол тус бүр нь ашгийн төв болох хагас бие даасан бизнесийн нэгжүүдийн нэгдэл юм. Байгууллагыг удирдах энэ арга нь АНУ болон бусад улс орнуудын томоохон үндэстэн дамнасан корпорацуудын анхаарлыг татаж байна (АНУ-ын олон пүүс төвлөрсөн бус бүтэц рүү шилжсэнээр амжилтанд хүрсэнтэй холбоотой). Толгой компанийн салбар эсвэл тусдаа корпорацийн харьяа нэгжүүдийн менежерүүд борлуулалтын үйл ажиллагаагаа төлөвлөх, бүтээгдэхүүнийхээ үнийг тогтоох, боловсон хүчин, материалын зардлыг тодорхойлох, компанийн дотор болон гаднах ханган нийлүүлэгчдийг сонгох, маркетинг хийх эрхийг авдаг. суваг, түгээлт. Харьяа эдийн засгийн нэгжийн менежер нь аливаа богино хугацааны шийдвэр гаргах бүрэн эрхийг хүлээн авч, түүнийхээ төлөө хариуцлага хүлээнэ. Өөрөөр хэлбэл, салбарын менежерүүд салбарууд нь бие даасан корпорацууд юм шиг ажилладаг ч үнэндээ тийм биш байж болно. Толгой компанийн ахлах удирдлагын баг нь урт хугацааны бодлого, ялангуяа хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр, төвлөрсөн бус бизнесийн нэгжүүдийг зохион байгуулах, татан буулгах, нэгтгэх, түүнчлэн эдгээр нэгжийн менежерүүдийг сонгох, тэдний гүйцэтгэлийн үнэлгээ. Сүүлчийн цэгийн тухайд салбарын менежерүүдийн амжилтын гол шалгуур бол ашгийг дээд шатны удирдлагуудад үзэх хандлага ажиглагдаж байна. Эцсийн эцэст ашиг бол компанийн хөгжил цэцэглэлтийн гол үзүүлэлт юм. Гэсэн хэдий ч заримдаа ахлах менежерүүд ашгийг дотоод хяналтын хэмжүүр болгон ашиглах нь компанийн хувьд ийм шалгуурыг тогтоохоос илүү төвөгтэй бөгөөд маргаантай байдаг.

Салбарын ашиг

Удирдлагын эрх мэдлийг тус тусад нь корпораци хэлбэрээр зохион байгуулж болох хэлтсийн дарга нарт шилжүүлдэг төвлөрсөн бус пүүсийн хувьд хэлтсийн удирдлагын үйл ажиллагааг үнэлэх, гаргасан шийдвэрт хяналт тавих ашгийн үзүүлэлтийг тодорхойлох шаардлагатай байдаг. Ашгийн үзүүлэлт нь салбарын менежерүүдийн хянах боломжгүй бүх хүчин зүйлийг оруулахгүй байх ёстой. Энэ нь зөвхөн дээрээс гарч буй шийдвэрээс гадна тухайн хэлтэстэй харилцаж буй хэлтсийн ажлын чанараас хараат бус байх ёстой гэсэн үг юм.

Энэ хэмжигдэхүүн нь салбарын (эсвэл охин компани) олсон орлогоос борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг, менежмент, борлуулалтын зардал зэрэг салбарын бүх хувьсах зардлуудыг хасч тооцсон ашиг юм. хэлтсийн дарга нарын хариуцах зардал.

Зардлын хуваарилалт. Олон төрлийн тоног төхөөрөмж, үйлчилгээг компанийн хоёр ба түүнээс дээш хэлтэс хооронд хувааж болно (энэ нь жишээ нь:

Захиргааны болон засвар үйлчилгээний ажилтнууд, судалгааны нэгж, тоног төхөөрөмж). Түүнчлэн, нэг оффис эдгээр нийтлэг үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийг нөгөөгөөсөө илүү ашиглаж болох боловч ашиглалтын цар хүрээ нь түүний ажлын хэмжээнээс хамаарахгүй. Энэ нь янз бүрийн үйл ажиллагааны нэгжүүдийн хооронд ийм зардлыг хуваарилах асуудлыг хүндрүүлдэг.

Салбар хоорондын гүйлгээ. Нэг хэлтэс нь нөгөө хэлтэстэй харилцаж, бараа, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн солилцох, / эсвэл хүлээн авах, үйлчилгээ үзүүлэх магадлал маш өндөр байна. Хэрэв ийм үйлдлүүдийн зах зээлийн үнэ тогтсон бол асуудал нь харьцангуй энгийн, гэхдээ ийм үнэ байхгүй бол дотоод валютын ханшийн тогтолцоог бий болгох ёстой. Худалдан авагч салбар нь ийм бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн үр ашигт нөлөөлж чадахгүй тул (нийлүүлэгчийн үнийг бодитой үнэлэх боломж олгох зах зээлийн үнэ байдаггүй) худалдан авагч салбарын гүйцэтгэлийн үнэлгээнд тухайн бараа, үйлчилгээний гүйцэтгэл нөлөөлөх ёсгүй. нийлүүлэх салбар1.

Удирдлагын гүйцэтгэлийн үнэлгээ

Салбарын удирдаж буй ашгийг тодорхойлсны дараа энэ салбарын менежментийн чанарыг үнэлэх асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай. Ийм асуудлыг шийдэхдээ ямар шалгуур тавих ёстой вэ? Салбарууд нь хэмжээ, бүтээгдэхүүний төрөл, зах зээлийн нөхцөл, тоног төхөөрөмжөөр ялгаатай байвал долларын үнэмлэхүй тоон үзүүлэлтүүдийг харьцуулж ашиг олох нь утгагүй болно.

Хөрөнгө оруулалтын өгөөж (ROI) гэх мэт хэмжигдэхүүнийг ашиглах нь зүйтэй болов уу, гэхдээ үүнийг ашиглах нь бас хэцүү байдаг. Бид шилжүүлгийн үнийн асуудлыг аль хэдийн дурдсан тул энэ хэмжигдэхүүнийг ашиглахад дор хаяж гурван өөр асуудал байна.

1. Элэгдлийн суурийн ялгаа. Хөрөнгийн ашиглалтын эхний хугацаанд элэгдэл хурдассан тохиолдолд оруулсан хөрөнгийн өгөөжийг дутуу үнэлж, эцсийн хугацаанд хэт их үнэлнэ. Эд хөрөнгийн бүрэн элэгдлийн дараа сүүлийнх нь элэгдлийн суутгал хийх шаардлагагүй бөгөөд үүнээс болж оруулсан хөрөнгийн өгөөж нэмэгддэг. Үл хөдлөх хөрөнгийг түрээслэх нь хөрөнгө оруулалтыг бууруулснаар оруулсан хөрөнгийн өгөөжийг нэмэгдүүлдэг.

2. Хөрөнгө оруулалтын харьцангуй эрсдэл. Хөрөнгө оруулсан хөрөнгийн өгөөжийг тооцохдоо зарим хөрөнгө оруулалт бусдаасаа илүү эрсдэлтэй байж болохыг харгалздаггүй. Хэрэв зарим хөрөнгө оруулалт нь хүлээгдэж буй өгөөжөө өгөх магадлалтай бол эрсдэлтэй хөрөнгө оруулалт нь илүү их өгөөж өгөх ёстой. Гэсэн хэдий ч энэ нь ахлах удирдлагын үйл ажиллагааг үргэлж тодорхойлдоггүй.

3. Үнэлгээний давтамжийн нөлөөлөл. Үнэлгээг ихэвчлэн жилд нэг удаа хийдэг ч томоохон хөрөнгө оруулалтыг нөхөхөд илүү их хугацаа шаардагддаг. Тухайлбал, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгож, олон улсын зах зээлд амжилттай гаргахад 4 жил хангалтгүй байж болно. Энэ хугацаанд оруулсан хөрөнгийн өгөөж байхгүй эсвэл маш бага байх болно. Удирдах ажилтнуудын ажлын гүйцэтгэлийг богино хугацаанд дүгнэх нь тэднийг богино хугацааны ашигт анхаарлаа төвлөрүүлж, пүүсийн урт хугацааны үр ашгийг үл тоомсорлоход хүргэдэг. Жишээлбэл, Америкийн менежерүүд богино хугацаанд ашиг олох амлалтаа байнга зэмлэдэг. Үүний эсрэгээр, Японы менежерүүд урт хугацааны зорилгодоо хүрэхэд голлон анхаардаг бөгөөд энэ нь компанийн удирдлагыг насан туршдаа ажиллуулж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Удирдлагын үйл ажиллагааг үнэлэх өөр нэг арга бол олж авсан болон төлөвлөсөн үр дүнг харьцуулах явдал юм. Эцсийн эцэст төсөв бол тохиролцож болохуйц баримт бичиг бөгөөд түүнд заасан зорилго, зорилтыг менежерүүд, удирдагчид нь тохиролцдог. Энэ аргын сул тал нь зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг

"Шилжүүлгийн үнийн асуудлыг богино хугацааны зорилтуудын Хавсралт 16А-д илүү дэлгэрэнгүй авч үзсэн боловч үнэлгээг урт хугацааны үр дүнд үндэслэн хийх шаардлагатай байж болно.

Хэлтсийн үйл ажиллагааны үнэлгээ. Олон талаараа хэлтэс доторх хэлтсүүдийн гүйцэтгэлийг үнэлэх ажил нь пүүс доторх хэлтсүүдийн гүйцэтгэлийг үнэлэхтэй адил хэцүү байдаг. Энэ хоёр тохиолдолд хамгийн нийтлэг бөгөөд хэцүү асуудал бол тогтмол нэмэгдэл зардлыг зөв хуваарилах явдал юм. Нэг даргад шударга, зөв ​​мэт санагдах зүйл нөгөөд нь тийм биш байж магадгүй.

Төвлөрсөн бус удирдлагын талаарх дүгнэлт. Төвлөрсөн бус засаглалын тухай хэлэлцэх явцад хариултаас илүү олон асуулт гарч ирсэн нь асуудлын мөн чанараас үүдэлтэй. Удирдлагын гүйцэтгэлийг үнэлэх хангалттай түгээмэл арга хараахан бүрэн боловсруулагдаагүй байгаа бололтой. Магадгүй ийм арга огт гарч ирэхгүй байх. Ихэнх тохиолдолд нийт ашгийг биш харин зардлыг бууруулахаас бүрдэх үр ашгийг үнэлэх нь илүү зөв байдаг. Мэдээжийн хэрэг, зардлыг багасгах нь ашгийг нэмэгдүүлэх, эсвэл ядаж бууруулахгүй байх нь маш чухал юм.

Дор хаяж нэг ашгийн төв эсвэл хөрөнгө оруулалтын төвийг багтаасан компанийн дотоод үйл ажиллагаанд .

Компаниуд бүтээгдэхүүний хэлтэс байгуулж, эдгээр хэлтэс нь ашгийн төв байсан ч борлуулалт, үйлдвэрлэлийг хослуулах нь ховор бөгөөд борлуулалтын алба нь ихэвчлэн төвлөрсөн функциональ нэгж байдаг. Тухайлбал, Мацушитагийн цахилгаан машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт бүтээгдэхүүн хуваах, ашгийн төв боловч зах зээлийн үнээр бөөний худалдаачинд бүтээгдэхүүнээ борлуулдаг. Хүнсний дэлгүүр нь борлуулалтын тасагтай. Энэ бол хэвийн зүйл

Мацушита корпорацийн бүтэц нь ашгийн төв гэж тооцогддог салбаруудын системд суурилдаг. Үүсгэсэн бүтэц нь дараах санаан дээр суурилдаг. Хүний удирдах чадвар тодорхой хязгаартай байдаг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй удирдах боломжийг олгохын тулд оновчтой хэмжээг олох ёстой. Гэхдээ төвлөрсөн бус системд (манай салбарын холбоод, аж ахуйн нэгжүүдийг санаарай) корпорацийн ерөнхийлөгч ямар нэгэн байдлаар салбарын менежерүүдийн үйл ажиллагааг хянах ёстой. Энэ нь төлөвлөлт, хяналтын системд үйлчилдэг. Түүгээр ч зогсохгүй дотоодын онол, практикт төлөвлөлтөд гол анхаарлаа хандуулдаг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Японы корпорацуудад хяналтыг компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг найдвартай хангах боломжийг олгодог илүү идэвхтэй үйл ажиллагаа, удирдлагын бүх түвшинд - дээд менежерүүд, салбарын менежерүүд, хэлтсийн менежерүүд хоорондоо нягт уялдаатай үйл ажиллагаа гэж үздэг. .

Мацушитагийн нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнууд 1.5 мянга орчим хүн ажилладаг. Үүнээс 100 хүн нягтлан бодох бүртгэлийн төв хэлтэст, үлдсэн нь ашгийн төв болох салбаруудад ажилладаг.

Өмнөх хоёр бүлэгт зардлын төвүүд болон ашгийн төвүүдийн хүрээнд хэлэлцүүлгийг хийсэн. Энд бид хөрөнгө оруулалтын төвийн шинэ ойлголтыг танилцуулж байна - орлого, зардал, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын урсгалыг хянаж байдаг байгууллагын хэлтэс. Хөрөнгө оруулалтын төвтэй бүтцийг ихэвчлэн сегментчилсэн гэж нэрлэдэг. Хөрөнгө оруулалтын төвүүд нь нэг компани (эсвэл сегмент) болон аж үйлдвэр, санхүүгийн бүлэг доторх бие даасан пүүсүүдийн аль аль нь байж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд төрийн байгууллагуудад тэдгээрийг заримдаа стратегийн эсвэл үйлчилгээний нэгж гэж нэрлэдэг. Стратегийн нэгжүүд (SU) зардал, орлого, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын урсгалыг зохицуулахаас гадна өөрсдийн стратегийг бүрдүүлдэг бөгөөд ихэнхдээ байгууллагын төв байгууллагуудаас хараат бус байдаг.

Гэсэн хэдий ч өрсөлдөөнд тэсч үлдэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн хувьд зардлаа удирдах нь хангалтгүй, ашиг олох ёстой бөгөөд ашиг нь зардал, орлогын төвийн менежерүүдийн зорилго биш юм. Тиймээс зах зээлийн эдийн засагтай орнуудын аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын хяналтын системд ашгийн болон хөрөнгө оруулалтын төвүүд ихэвчлэн олддог.

Ашгийн төв гэдэг нь менежер нь хэлтсийнхээ орлого, зардлыг хариуцдаг сегмент юм.

Ашгийн төвийн зорилго нь орцын нөөц, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үнийн параметрүүдийг оновчтой хослуулах замаар хамгийн их ашиг олох явдал юм. Ашгийн төвийн менежерүүд зардлын төвүүдийн менежерүүдээс ялгаатай нь бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах сонирхолгүй байдаг, учир нь энэ нь тэдний орлогыг бууруулж, улмаар ашиг нь тэдний ажлын үр нөлөөг үнэлэх үзүүлэлт юм.

Гэвч бодит байдал дээр хоёр ба түүнээс дээш ашгийн төвийн ашиг сонирхол мөргөлдөх тохиолдол байдаг.

ЖИШЭЭ. Тус их сургууль нь төлбөртэй боловсролын үйлчилгээ, ялангуяа дээд боловсрол эзэмшүүлэх үйлчилгээ үзүүлдэг бөгөөд Оросын янз бүрийн хотуудад хэд хэдэн салбартай. Оюутнуудыг төрөл бүрийн мэргэжлээр сургахаар элсүүлдэг. Энэ тохиолдолд факультетуудыг ашгийн төв гэж үзэж болох бөгөөд орлогын хэсэг нь тоо хэмжээнээс хамаарна

Ашгийн төвийн менежерүүд өмнөх тохиолдлуудын нэгэн адил зах зээлд эзлэх хувь, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж болон бусад тодорхой санхүүгийн бус үр дүнд хүрэх үүрэгтэй байж болно.

Бүх давуу талуудын хувьд ашгийн төвүүд тэдэнд хуваарилагдсан хөрөнгө оруулалтыг ухаалгаар ашиглах сонирхолгүй байдаг. Хөрөнгө оруулалтын төвүүдэд ийм сул тал байхгүй.

Өмнө дурьдсанчлан зах зээлийн эдийн засгийн хөгжөөгүй нөхцөлд Оросын байгууллагуудыг ихэвчлэн зардал, орлогын төвүүд төлөөлдөг; хамгийн сайн нь ашгийн төвүүд; хөрөнгө оруулалтын төвүүд маш ховор байдаг. Барууны орнууд эдгээр хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаа, нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны үнэлгээг зохион байгуулах талаар асар их туршлага хуримтлуулсан (II хэсгийг үзнэ үү).

Эдгээр өгөгдлийг өөр хэлбэрээр танилцуулж болно (Хүснэгт 4-ийг үзнэ үү) Хүснэгт 4. Ашгийн төвүүдийн тайлангийн гурав дахь хувилбар, мянган рубль.

Тооцооллоос харахад Украинд үйл ажиллагаа явуулж буй сегмент ашиггүй байна. Энэ тохиолдолд ашгийн төвүүдийн зэрэглэл дараах байдалтай байна: Беларусь>РФ>Украйн (сегмент нь ашиггүй).

Тиймээс ашгийн төвүүдийн сегментчилсэн тайланг бүрдүүлэхдээ бизнесийн тогтмол ерөнхий зардлыг хариуцлагын төвүүдийн хооронд (үйл ажиллагааны зардал) хуваарилах хамгийн амжилттай үзүүлэлт бол сегментийн ашиг байх ёстой. Энэ арга нь хариуцлагын төвүүдийн үр дүнтэй байдлын бодит дүр зургийг ямар ч байдлаар гажуудуулдаггүй.

Хэрэв засаг захиргаа ашгийн болон хөрөнгө оруулалтын төвүүд дээр суурилсан удирдлагын хяналтын тогтолцоог сонгох юм бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлчилж буй газарзүйн бүс нутгаасаа хамааран бүтцийн хуваагдлыг ямар зарчмаар байгуулах ёстойг шийдэх ёстой. болон тэдний үйлчилдэг үйлчлүүлэгчдийн бүлгүүдэд.Байгууллагын бүтцийг сонгохдоо ийм хэлтэс нь бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааг үнэлэх үйл явцыг хөнгөвчлөх эсэхийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Энэ нь эргээд өөр бүтэц бүрээр тодорхойлсон нийт зардлын хэмжээнээс хамаарна. Эцсийн эцэст, нэг эсвэл өөр удирдлагын бүтцийг бий болгохтой холбоотой зардлыг нөхөх ёстой. Хэрэв холдингийн аж ахуйн нэгж бүр тодорхой бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулж, өөр өөр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол бүтээгдэхүүний төрлөөр бус өөр өөр бүсээр сегментлэх нь илүү үндэслэлтэй байх болно. Холдингийн аж ахуйн нэгж бүр тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, өөр өөр бүс нутагт нийлүүлдэг бол бүтээгдэхүүний төрлөөр нь хуваах нь илүү үндэслэлтэй байх болно.

Дээр дурдсанчлан ашгийн (хөрөнгө оруулалтын) төвүүдэд менежерүүд ихэнх үйлдвэрлэл, санхүүгийн асуудлыг компанийн удирдлагын оролцоогүйгээр бие даан шийдвэрлэдэг. Тэдний үйл ажиллагааг зөвхөн хүрсэн үр дүнгээр нь үнэлдэг. Ийм бие даасан байдал нь байгууллагын удирдлагаас тодорхой бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд хувь хүний ​​хандлагыг шаарддаг.

Зах зээлийн эдийн засагтай орнуудын практикт хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагааг үнэлэхдээ орлого, хөрөнгө оруулалтын өгөөж, үлдэгдэл орлого, эдийн засгийн нэмүү өртөг гэсэн дөрвөн санхүүгийн үзүүлэлтийг ихэвчлэн ашигладаг. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь тусгахад тохиромжгүй байдаг



Үүнтэй төстэй нийтлэлүүд