Posto vacante n. 653315 sul sito web "Lavoro in Russia, CSI, paesi EAEU"

Data di aggiornamento del modulo di domanda di posto vacante n. 653315 per la posizione Educatore sulla risorsa Internet "Lavora in Russia, CSI, paesi EAEU": Lunedì 13 gennaio 2020

Data di pubblicazione dell'avviso con posto vacante n. 653315 per il posto vacante Educatore sul portale per l'occupazione "Lavoro in Russia, CSI, paesi EAEU: Martedì 7 gennaio 2020 G.

Statistiche di invio di messaggi al datore di lavoro FSBI MDC Artek e visualizzazioni del posto vacante n. 653315 da parte di chi cerca lavoro:

Lavoro vacante N. 653315 con offerta di lavoro per la posizione Educatore letto - 286 volte da persone in cerca di lavoro;
Risposte inviate a posto vacante N. 653315 del datore di lavoro FSBI MDC Artek persone in cerca di lavoro - 0 volte;

Lavoro vacante:

È richiesto un insegnante presso l'Istituto federale di bilancio dello Stato MDC Artek nel villaggio di Yalta, città. Gurzuf, "MDC "Artek"

Datore di lavoro diretto FSBI MDC Artekè alla ricerca di un dipendente per coprire una posizione vacante Educatore. Posizioni correlate: Consigliere.

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Requisito obbligatorio del datore di lavoro per l'istruzione del dipendente desiderato: Incompiuto istruzione superiore.

Il posto vacante n. 653315 si riferisce al campo di attività Lavoro per studenti, inizio carriera, nessuna esperienza → Istruzione, scienza.

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In questo turno, i bambini arrivavano di notte. Quasi tutto in una volta. Il nostro campo ha ospitato circa 300 bambini e non è stata una notte noiosa.

Artek gestisce un cosiddetto schema di “movimento chiuso” per i bambini. Ciò significa che nessun bambino dovrebbe essere lasciato incustodito per un solo minuto. Questa esigenza ha costretto alla creazione di un intero sistema di accompagnamento dei bambini durante le loro vacanze. In Artek ogni passo viene pianificato con un giorno di anticipo. Pertanto, tutti i consiglieri, nessuno escluso, hanno lavorato all'arrivo: qualcuno ci è venuto a prendere dall'autobus, qualcuno ci ha accompagnato alla distribuzione in gruppi e così via.

Innanzitutto i bambini si recano al centro di accoglienza, dove lasciano tutti i loro bagagli in un ripostiglio. Puoi portare con te solo lo stretto necessario di cui potresti aver bisogno durante la giornata. Tutto ciò che è commestibile viene confiscato senza pietà: assolutamente tutto il cibo, tranne le caramelle, finisce nel bidone della spazzatura o in una scatola speciale (dove vada dalla scatola è un'altra questione...). Questo, ovviamente, è corretto: nessuno si avvelena con salsicce marce e costruisce un rifugio per gli insetti.

Successivamente i bambini vengono inviati per essere assegnati ai gruppi, quindi consegnano la paghetta alla cassa per eliminare la possibilità di furti negli edifici; poi fanno la doccia, indossano abiti firmati Artek e vanno negli edifici. A volte: prima nella sala da pranzo, poi nell'edificio. Ogni passo è pensato, tutto è come spegnere un incendio con l'intero villaggio, quando un secchio d'acqua si passa di mano in mano.

Il viaggio è durato 6 ore e si è concluso intorno alle 5 del mattino. Alle 19.30 si è già svolto un incontro di programmazione per i consulenti (più spesso ad Artek si usa dire “insegnanti”). In generale, la routine quotidiana di solito era questa:

7.30 – Riunione dei docenti

8.00 – I bambini si alzano

8.10 – Ricarica

8.30 – Colazione

9.00-13.00 – Spiaggia, creatività, sport, eventi di squadra

13.00-13.30 – Pranzo

14.00-15.30 – Ora tranquilla

16:00 – Merenda pomeridiana

16.30-19.30 – Eventi

19:30 – Cena

20.00-22.00 – Eventi, concerti

22:00 – Seconda cena

22.30 – Luci spente

22.45 – Riunione dei docenti

Il programma giornaliero veniva stampato ogni sera e firmato da uno dei consulenti più anziani.

Artek ha una propria scuola, che i bambini frequentano durante l'orario scolastico. A settembre questo avveniva fino a 3 volte a settimana, le lezioni si tenevano dalle 15 alle 18.00.

Pertanto, il consulente deve trovarsi sul posto di lavoro alle 7.30 e può lasciarlo dopo le 23.30. Ma in pratica, le riunioni serali di pianificazione terminavano alle 3 del mattino. Dai dormitori all'edificio dei bambini ci vogliono circa 15 minuti a passo sostenuto, quindi è necessario alzarsi entro e non oltre le 6.30. Non siamo mai riusciti ad andare a letto prima delle 2 di notte. Una settimana dopo, il mio corpo ha percepito anche 5 ore di sonno come un dono del destino. A Smolensk ho avuto problemi con il sonno, Artek li ha curati. Grazie.

Ogni distacco ha 3 insegnanti (alcuni ragazzi, per guadagnare soldi extra, si uniscono al distacco insieme), però questo non significa che 1 lavori, due dormano. Uno è alla riunione di pianificazione, il secondo sta allevando i bambini, il terzo sta facendo il bucato, ecc. Se per qualche motivo i bambini vengono divisi in 2 gruppi, dovrebbe esserci un insegnante per ciascuno di essi. Se tutti sono fuori dall'edificio e una persona vuole andare in bagno, un secondo insegnante dovrebbe andare con lui nell'edificio o, se non è presente, andiamo con tutta la squadra. Ogni bambino si sposta in qualsiasi punto solo accompagnato da un consulente. Se non c'è un insegnante vicino ai bambini, questa è una grave violazione delle regole. Potresti essere rimproverato per questo. Diversi rimproveri - licenziamento. Durante il cosiddetto periodo organizzativo (i primi 3 giorni), è considerata grave violazione la mancata presenza di uno degli insegnanti al lavoro dalla mattina alla riunione di programmazione serale. La mia compagna è stata rimproverata quando, il secondo giorno dopo la gara, è partita per mezza giornata per affari urgenti.

Queste misure sono assolutamente chiare: tutte per la sicurezza dei bambini e degli insegnanti (che sono responsabili, anche penalmente, di ogni bambino). La Crimea è piena di piante velenose, insetti pericolosi e serpenti; il paesaggio montuoso minaccia di ferirsi ad ogni angolo... Tuttavia, la pratica del movimento chiuso porta al fatto che i bambini ti seguono come anatroccoli. E dopo pochi giorni si trasformano in animali completamente dipendenti. "Ruslan, dov'è il nostro edificio?"; "Ruslan, dov'è il bagno?"; "Ruslan, quando andiamo nel ripostiglio, ho bisogno di scarpe da ginnastica?"; "Ruslan, mi sono fatto la pipì addosso, cosa dovrei fare?"; “Ruslan, ho dimenticato il mio cappello Panama, cosa devo fare?”; "E dove?... E quando?... E cosa?... E dove?... E come?" Cinquecentomila milioni di domande al secondo moltiplicate per trenta persone durante tutta la giornata. Nonostante tu stesso non conosca le risposte alla maggior parte di esse. Capisci ancora solo vagamente la disposizione del vasto territorio del campo, tu stesso ti mancano informazioni ed esperienza.

Tutti i bambini caricano sempre i consiglieri di domande. Ma in altri campi puoi insegnare a tuo figlio a risolvere alcuni problemi da solo. È possibile stabilire un sistema di autogoverno dei bambini, quando i bambini adeguatamente organizzati affrontano collettivamente compiti più complessi e il consulente si limita a coordinare le loro attività. Quindi, entro una settimana, puoi prenderti una pausa dalle funzioni di mamma anatra e iniziare a lavorare a un livello superiore. Ad Artek, la capacità dei bambini di prendere decisioni indipendenti si atrofizza seriamente nel corso di un turno e il consulente è fondamentalmente una guida.

Si arriva al punto dell'assurdità. Durante una delle escursioni abbiamo trascorso tutto il tempo previsto per la visita della struttura facendo la fila per andare in bagno, dato che i bambini dovevano stare tutti insieme. Di conseguenza, quando a casa viene loro chiesto come è andata l'escursione “Diorama”, i bambini possono rispondere: “Abbiamo fatto la pipì bene”.

Per molto tempo Masha ha evitato di pianificare riunioni quando possibile. Aveva paura di andare da loro. Quando sono arrivato per la prima volta alla riunione di pianificazione, mi sono sentito come l'eroe di un film in cui il personaggio principale è stato mandato in prigione per errore e ora deve imparare a vivere secondo le leggi della zona. La maggior parte degli incontri serali di pianificazione che riassumevano i risultati della giornata consistevano in critiche aspre e spietate nei confronti di specifici consulenti che avevano commesso errori nel loro lavoro. Quelli nuovi non li hanno toccati, ma ho capito che era per il momento.

Inoltre, non erano solo i consiglieri senior che, di regola, conducevano questi incontri, a rimproverarsi a vicenda, ma anche i consiglieri tra loro. Un frammento di un simile monologo in uno dei primi incontri di pianificazione (dal leader di un distaccamento al leader di un altro): “Grisha, a te. Te lo dico subito, per non offenderti: sei un idiota. Sei una completa nullità per i tuoi figli e gli altri insegnanti. A tutti non importa di te.<….>E se qualcuno fa di nuovo una cosa del genere, troverò questa persona e la distruggerò, prima moralmente, e poi, dietro l’angolo, fisicamente…” Vorrei chiarire subito che non ho osservato alcuna criminalità o aggressione ad Artek, era tutto solo un suggerimento psicologico. Non sempre così scortese, ma spesso con un messaggio potente e aggressivo. Dare aspre critiche a una persona specifica e imbrattarle sul muro era un luogo comune in tali riunioni di pianificazione. Parlare ad alta voce e usare un linguaggio censurato è un evento comune.

Dobbiamo rendere omaggio ai consiglieri senior: Sergei e Anya. Queste sono persone uniche. Non si sono mai permessi insulti personali. Si parlava solo del lavoro dell'uomo. Ma lo hanno fatto in modo tale che se una persona fosse colpevole, sarebbe pronta a fallire. Hanno elogiato. E questa lode, pronunciata con parole modeste, suonava come un segno del più alto onore. Hanno dato a tutti quello che meritavano. Hanno compreso a fondo tutte le complessità del processo di lavoro. Era impossibile ingannarli. Hanno gestito magistralmente un gruppo di 30 adulti, spesso persone arrabbiate, ottenendo da loro la massima efficienza e sono stati essi stessi il miglior esempio per tutti i dipendenti. Ai loro ordini, compresi i bambini, c'erano circa 350 persone, che controllavano 24 ore su 24. Credo sinceramente che appartengano ai dirigenti delle più grandi aziende del Paese e non a un campo per bambini. Se vuoi imparare come gestire un branco di lupi, vai ad Artek e impara da Anya e Sergei.

Per quanto riguarda il “branco di lupi”, il parallelo con la zona è ancora più appropriato. Ci sono le loro “autorità” e ci sono... beh, capisci... Alcuni riescono a mantenere una posizione neutrale. Sottolineerò che non stiamo parlando del tradizionale significato zoniano di queste parole, ma della loro somiglianza con alcune realtà del campo (beh, almeno per quanto ne so da libri e film). Prima o poi, il nuovo arrivato dovrà decidere a chi unirsi. Oppure verrà identificato senza il suo consenso.

Gli “influencer” sono opinion leader. Questi consulenti restano uniti e si sostengono a vicenda. Fanno quasi tutto meglio degli altri, trattano la qualità del loro lavoro come una questione d'onore e non si permettono di essere scrocconi. Sono esperti, moralmente più stabili e godono di particolare considerazione da parte del management. Prendono sempre l'iniziativa ed esprimono le loro opinioni ad alta voce. A volte possono permettersi un po’ di più rispetto ad altri. Quando si tratta di selezionare le “chicche”, sono i primi a reclamarle. Gli altri hanno paura di loro, nessuno incrocia il loro cammino.

Nessuno rispetta le “non autorità”. La loro opinione non viene presa in considerazione. Tutta l'aggressività e la negatività durante le riunioni di pianificazione vengono riversate su di loro. Non hanno paura di perderli e spesso i loro anziani li minacciano direttamente di licenziamento. Lavorano peggio di chiunque altro, spesso facendo quello che vogliono. Non vengono mai assegnati compiti di responsabilità e non vengono concessi incentivi speciali. Non so affatto perché siano mantenuti. Apparentemente per mancanza di personale.

I “neutrali” preferiscono evitare problemi, critiche e confronti. Cercano solo di non fare troppi casini, ma non aspirano nemmeno a risultati elevati. Se la scelta è dormire di più impunemente o provare ancora una volta l'evento con i bambini, senza dubbio scelgono la prima. Vanno semplicemente a lavorare. Sanno come trovare scappatoie affinché la vita nel campo sia completamente rilassata. Per loro, un buon cambiamento avviene quando c’è poco lavoro.

Così, se lavori tanto, come papà Carlo, e hai un carattere leggero (perché di pesanti ce ne sono già abbastanza in giro), finisci con le “Autorità”. Se sei ozioso, stupido e scroccone, rivolgiti alle “Non Autorità”. Se per qualche motivo trascorri del tempo ad Artek, vai su Neutrali.

Alexey Kasprzhak, direttore generale di Artek

Maša ed io siamo stati assegnati alle “Autorità” già nella prima settimana. Abbiamo lavorato duro. Tutto questo è stato estremamente interessante per me, ma Masha semplicemente non sa come fare male ciò che intraprende. Noi stessi, tuttavia, abbiamo cercato di mantenere la neutralità e di trattare tutti allo stesso modo amichevolmente.

Queste righe probabilmente non danno la migliore impressione delle persone di Artek, ma non è giusto. Siamo diventati buoni amici con molti ragazzi e, se avessimo avuto tempo, saremmo potuti diventare migliori amici. Continuiamo a corrispondere a questo giorno. L'efficienza di molti consulenti Artek è semplicemente fuori scala. Se avrò un campo per i miei figli, sarò felice di invitarli a lavorare. Questi ragazzi potrebbero essere ottimi collaboratori in tanti ambiti, perché lavorare in Artek è una potente scuola di vita.

La ragione dell'aggressività e del comportamento non sempre adeguato dei dipendenti è nel sistema in cui vive Artek e nelle condizioni di lavoro. "L'esercito è un asilo nido rispetto ad Artek", ha detto il direttore del nostro campo. Penso che abbia ragione. Lascia che ti descriva il turno di un consulente Artek standard in modo che tu capisca.

Dal momento in cui i bambini si sono trasferiti, il consulente non è più il capo di se stesso. È completamente dipendente dai bambini. Le responsabilità quotidiane di qualsiasi consulente includono:

- pieno sostegno ad ogni bambino 24 ore su 24 - devi sapere di ognuno: dove si trova e cosa sta facendo. Nella sala da pranzo, nell'edificio, in spiaggia, durante un'escursione, una passeggiata, alle gare, alle prove: dovresti essere sempre presente e aiutare in tutto;

— controllo dell'umore emotivo positivo di ogni bambino. "Artek" è una leggenda. È necessario mantenere la buona volontà e ricordare che i bambini arrivano qui per risultati eccezionali nell’istruzione, nello sport e in altri settori. Un turno in Artek è una ricompensa unica che deve valerne la pena al 100%. Pertanto i bambini dovrebbero SEMPRE sentirsi bene e divertirsi. Giochi di squadra, canti, canzoni, attività, altri contatti positivi: tutto questo dovrebbe accompagnare i bambini dall'alzarsi al letto. Il bambino dovrebbe sempre vedere un consulente sorridente, pieno di energia, pronto a intrattenere e affascinare in ogni momento. Più volte durante un turno, i bambini selezionati casualmente da ciascuna squadra vengono intervistati da consulenti senior sull'argomento "Sei felice nella tua squadra?", "Cosa potresti dire del tuo consulente?";

— controllo dello stato psicologico. È necessario monitorare il microclima nel gruppo. Ci sono degli emarginati? Leader negativi? Tuo figlio ha nostalgia di casa? Solo tu puoi risolvere questi problemi. Ma devono assolutamente essere risolti. C'è uno psicologo ma, per esperienza, il suo compito è semplicemente quello di consigliare te e il bambino in situazioni particolarmente difficili. Lavori 24 ore al giorno;

— controllo della salute e del benessere fisico. È necessario monitorare le condizioni di ogni bambino nella squadra. È necessario conoscere le caratteristiche individuali e le malattie di tutti i bambini. Se succede qualcosa, prestare assistenza, consegnare all'unità medica, portare la colazione, il pranzo e la cena se il bambino è stato lasciato in ospedale. Bisogna assicurarsi che tutti abbiano un cappello per il sole in testa se i bambini stanno all'aperto durante il giorno, e una giacca a vento per evitare l'ipotermia se stanno all'aperto la sera. È necessario conoscere le nozioni di base per prestare il primo soccorso a una persona che sta annegando, in caso di fratture, attacchi di cuore e in altre situazioni estreme. Ho visto un ragazzo subire una frattura esposta della gamba durante una competizione. L'osso sporgeva. I consulenti, insieme al medico, lo hanno assistito: lo hanno calmato, lo hanno aiutato con un'iniezione di antidolorifici, lo hanno vestito e lo hanno trasportato in ambulanza. Questo o peggio può accadere a chiunque in qualsiasi momento;

- svolgere il lavoro di guida. “Qual è il nome di questo albero?”; "Qual è la storia della creazione del Palazzo Suuk-Su?"; "Qual è l'area dell'intero Artek?"; “Ci sono gli squali qui?”; "Che tipo di erba è questa?" "Cosa c'è di interessante negli altri campi Artek?" – devi conoscere le risposte a queste e ad altre domande. Quando viaggi in autobus verso il sito dell'escursione, dovresti trascorrere diverse ore con informazioni sulla Crimea, la sua storia, la flora, la fauna, ecc.

— sicurezza degli effetti personali dei bambini. La maggior parte delle cose rimane nel ripostiglio, ma naturalmente vengono portati con sé telefoni, fotocamere, tablet, laptop e videogiochi. Chi è responsabile della loro sicurezza? Esatto, consigliere. A me non mancava nulla, ma i consulenti mi hanno detto che il ragazzo aveva perso il telefono. Gli agenti di polizia sono venuti e hanno portato il consulente alla stazione per l'interrogatorio. Se il gadget non fosse stato ritrovato (il ragazzo stesso ricordava dove lo aveva messo), il consulente avrebbe potuto avere delle difficoltà.

- tutti gli eventi del campo: organizzazione, preparazione, svolgimento. È necessario elaborare sceneggiature, testi, mettere in scena, dirigere e provare. Dopo gli eventi, fornire una relazione orale al management sul lavoro svolto con un'analisi dei risultati e degli errori. Parte del lavoro può essere assegnato ai bambini. Ma poiché hanno poco tempo libero e la loro indipendenza è scarsa, l'onere principale ricade sul consulente;

— mantenimento della documentazione metodologica: piano giornaliero della giornata; compilazione quotidiana del diario pedagogico (una pagina di testo scritta secondo determinati requisiti, sui risultati di ogni giornata di turno); 3 note grafico-analitiche “Sociometria”, che analizzano nel dettaglio il clima socio-psicologico della squadra dei bambini; “fogli escursioni” quando ci sono escursioni; molti altri documenti... A causa di tutti questi documenti, non rimane quasi più tempo per i bambini. E i documenti sono scarabocchi vuoti da riferire. Nessuno li compila come intendeva chi li ha inventati e introdotti.

- cinquecentomila milioni di altri compiti: ricevere, consegnare la biancheria per l'intero distaccamento - 30 persone (deve essere cambiata ogni settimana o più spesso); ricevere, restituire e scambiare abbigliamento Artek per bambini; monitorare la pulizia e l'ordine nelle stanze dei bambini, compresa la pulizia delle stanze dei bambini dopo la loro partenza (le donne delle pulizie non lo fanno quasi mai); monitorare il comportamento dei bambini in modo che non danneggino se stessi e gli altri e seguano le regole del campo; monitorare il rispetto del regime: alzarsi, andare a letto, mangiare, stare tranquilli, procedure mediche, ecc.; molto di più a seconda della situazione.

- in generale, assolutamente QUALSIASI domanda relativa al bambino - prima di tutto al consulente. Il consulente diventa non solo padre e madre di 30 bambini dai 7 ai 18 anni (ogni gruppo ha una fascia d'età), è insegnante, metodologo, mentore, animatore, tecnico del gioco, tata, psicologo, direttore artistico, tutor, guardia del corpo, guida e svedese, e il mietitore e il tizio del gioco.

Livello di responsabilità? Totale. Dalla multa per il più piccolo errore al carcere, se succede qualcosa al bambino o sei accusato di qualcosa di grave (non è un dato di fatto che la colpa sia effettivamente del consulente). Qualsiasi responsabilità ricade prima sul consulente e solo poi su per le scale.

E, secondo me, quasi tutto questo è corretto. Il consulente è la persona principale durante il cambiamento nella vita di un bambino che arriva al campo per bambini. E quindi si dovrebbe pretendere molto da lui.

Tuttavia, ad Artek, come nella maggior parte dei centri sanitari pediatrici del paese, i requisiti sono inadeguati alle condizioni di lavoro.

Esiste un servizio punitivo chiamato “hotline”. Tutti i consiglieri hanno paura di lei come del fuoco. Questo è un numero di telefono al quale qualsiasi genitore può chiamare Artek, dove gli operatori accetteranno qualsiasi reclamo, lo porteranno all'autorità competente e puniranno tutti. Beh, non tutti, ma molto spesso i consulenti. E chiamano. In mia presenza la ragazza è stata sospesa dal lavoro. Stava finendo il suo lavoro ad Artek e aveva bisogno di un riferimento per un altro posto. Invece - licenziamento con severo rimprovero. Ha semplicemente detto a un ragazzo che non svolgeva bene i suoi doveri di presidente (ogni squadra elegge il proprio presidente): “Che diavolo di presidente sei?” Sono d'accordo, questa non è la formulazione migliore per rivolgersi a un bambino. Ma anche le condizioni di lavoro non sono perfette. E cosa ci fosse effettivamente non si sa. Ma in Artek il Cliente ha sempre ragione. Perché il campo riceve soldi per questo. E i consulenti possono essere spesi. Ne arriveranno altri.

E non tutti i bambini sono simpatici e gentili. C'erano storie in cui i bambini giocavano a "chi lancerà il comodino dalla finestra il prossimo". Quando il consulente ha cercato di calmare le adolescenti di 17 anni che erano infuriate nel cuore della notte, e una di loro si è coperta la bocca, l'ha spinta contro il muro e ha detto: “Faremo quello che vogliamo. E se blatererai ti scoperò e ti dirò che mi hai sedotto." E sapeva che la legge sarebbe stata dalla sua parte. Non era tutto merito mio. Non ero un testimone. Ma non c’è motivo di non credere a chi me lo ha detto. E queste non sono le storie più difficili. Ce ne sono molti. Ma nessuno li saprà, tranne la loro stessa gente. Poiché i consulenti non sono nulla, i bambini sono tutto. Nessun genitore accetterà mai che il proprio figlio possa sbagliarsi. Urlano contro i consiglieri, minacciano di ucciderli, di seppellirli e semplicemente li insultano dal profondo del loro cuore. I consulenti sono meravigliosi nel frustare ragazzi e ragazze.

Quando ho invitato una ragazza della truppa a un ballo lento (è solo che nessuno dei suoi coetanei l'ha invitata e la bambina era triste), il consigliere senior è volato da me e mi ha rimproverato severamente: “Non balliamo balli di coppia con i bambini !” E grazie a lei si è presa cura di me. Dio non voglia che si tocchi un bambino nel posto sbagliato, Dio non voglia che qualcuno dica qualcosa a qualcuno: nel nostro paese ultimamente la pedoisteria ha raggiunto livelli estremi. Perché tu possa essere incarcerato per 20 anni per pedofilia, può bastare solo la testimonianza di un bambino. E se dicesse una bugia? Vendicarsi di te per qualcosa? Oppure è stato costretto a dirlo? Storie del genere non sono rare in Russia. I bambini devono essere protetti dai pedofili. Ma nessuno tutela chi lavora con i bambini.

Un insegnante in Russia nel suo insieme è una professione: a) per i fan; b) per coloro che non hanno nessun posto dove andare. Non sono uno storico o un analista, quindi non posso dire il motivo per cui è così. Ma è ovvio che vendere calzini al mercato o fare il tassista nel nostro Paese è più facile e redditizio che insegnare e crescere i figli. A quanto pare il Paese ha più bisogno di calzini. Per molto tempo l'insegnante è stata classificata tra le professioni meno prestigiose e più stressanti. Tutto questo è noto.

Non so come sia negli altri grandi centri infantili russi, ma ad Artek le condizioni di lavoro sono adatte solo ai veri terminator.

Stipendio. Un amico di Smolensk mi ha chiamato mentre ero in Crimea: "Allora, come va ad Artek?" I miei amici mi hanno detto che i consulenti vengono pagati 60.000 rubli!” In seguito ho divertito molti consulenti del campo con questa storia.

In effetti: 10.000 per turno (21 giorni) - questo se non hai un'istruzione pedagogica superiore (e il 95% non ce l'ha) e 12.000 - se ce l'hai. Puoi guadagnare soldi extra facendo i turni notturni. Questo è quando sei in servizio tutta la notte in uno degli edifici dei bambini, mantenendo l'ordine e chissà cosa. È vietato dormire. Per ciascuno di questi dazi pagano 1000 rubli. più allo stipendio. Ma il numero di questi cambiamenti è limitato, quindi tutti si battono per realizzarli. Il servizio notturno è diviso equamente tra tutti e talvolta, come punizione, il servizio notturno viene tolto al colpevole. Puoi affidare il tuo turno notturno a un amico per il suo compleanno: sarà davvero felice.

Potete lavorare insieme in una squadra, anziché in tre, e ottenere 0,5 scommesse extra. Ma poi il carico sarà molto maggiore. Puoi combinare il lavoro di un consulente e di un insegnante di fisica, ad esempio. Ma dovrai lavorare per due. Insomma, con tutti gli accorgimenti e un carico che basta per tre, poche persone riescono ad arrivare a più di 20.000. I consiglieri anziani, che comandano in generale su tutti e lavorano anche dall'alba al tramonto, dispongono di circa 17.000 rubli.

Sembrerebbe... beh, non fatale. Dopotutto, ti danno da mangiare in mensa gratuitamente, non devi pagare per l'alloggio. Aspettare.

Si nutrono Bene.

Sala da pranzo in uno dei campi Artek

Ma la sala da pranzo ha solo 3-4 opzioni di menu. Anche dopo 2 settimane tutti i piatti cominciano a diventare noiosi. E alcuni ragazzi vivono lì da 4 anni. Prima o poi iniziano comunque a fare acquisti nei negozi o ad andare nei bar di Gurzuf.

Inoltre, sono previsti 5 pasti al giorno solo per i bambini; gli operatori fanno colazione, pranzo e cena. Cena alle 19.00. Vai a letto 6-7 ore dopo alle 2.00. Dovrai mangiare almeno un'altra volta comunque. Gurzuf, dove si trova Artek, è una località turistica. I prezzi sono anche prezzi resort. Considerando che di solito si va al negozio di notte (nelle altre fasce orarie semplicemente non c'è possibilità fisica a causa del lavoro), si va in un negozio aperto 24 ore su 24 dove vendono patatine, cracker, BPshki e salumi scadenti con il massimo ricarico. Tutta questa scatola per lo stomaco è più costosa del cibo sano.

Ad Artek, i ragazzi perdono peso notevolmente, le ragazze lo guadagnano molto. Alcuni ragazzi hanno perso fino a 15 kg e le ragazze in sei mesi hanno guadagnato fino a 10 kg. Per quanto riguarda i soldi, io e Masha abbiamo speso 30mila per turno, solo per il cibo e basta. Probabilmente avrebbe potuto essere inferiore, ma non c'era tempo per la pianificazione del budget.

Alloggiamento. I dormitori dei consulenti ad Artek sono delle baracche. Fino a 8 persone in una stanza di 25 m2. Letti a castello. Tutto ricorda molto una carrozza con posti riservati. Doccia sul pavimento.

Non c’è mai un tale ordine nelle stanze dei consiglieri.

C'è anche un ostello del genere ad Artek, la gente del posto lo chiama DPU. In precedenza, i consulenti vivevano lì insieme agli studenti dell'Università Artek. A volte c'era una sola doccia nel pronto soccorso su 4 piani. E 200 persone hanno cercato di arrivarci contemporaneamente al mattino o alla sera. Hai immaginato questa immagine?

Affittare un monolocale a Gurzuf costa a partire da 20.000, ma anche con uno stipendio di 10.000 molti consulenti si riuniscono in gruppi di tre e affittano comunque l'appartamento.

Non tutti i consulenti hanno la fortuna di trovarsi a pochi passi dal loro campo. Per raggiungere alcuni campi dagli ostelli occorre camminare 7 km su una ripida montagna. Se non vuoi andare, prendi l'autobus. Sono altri 30 rubli. al giorno e 900 al mese.

Programma. I fine settimana ad Artek sono come i gopher nel film DMB: esistono, ma la maggior parte delle persone non li vede. Come ho detto prima, sii pronto 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Alzarsi alle 6.30 e partire alle 2.00 è ancora un'ottima opzione. Arrivavamo al lavoro anche alle 3 del mattino, quando dovevamo preparare i bambini per uscire.

Formalmente, firmiamo regolarmente documenti ufficiali, in cui abbiamo una giornata lavorativa di 8 ore e 2 giorni liberi a settimana. In effetti, io e Masha abbiamo avuto mezza giornata libera ciascuno in 21 giorni. Non avevamo voglia di riposarci, ma se lavoriamo lì come previsto, soprattutto non c'è tempo per riposarci. Spesso i consulenti pernottano semplicemente negli edifici dei bambini, sui divani e sulle sedie della sala giochi. Fanno la doccia negli edifici, lasciano le loro cose e talvolta non tornano all'ostello per diversi giorni. Il turno dura 21 giorni, poi 1 giorno libero e ancora preparazione per la gara, check-in e tutto ha cominciato a succedere. Alcuni consulenti vivono con questo ritmo per diversi anni.

Vita privata. Per lei è la stessa cosa che per il fine settimana, solo peggio. I ragazzi non sono ammessi nelle stanze delle ragazze. Anche se entrambi sono sulla trentina. In alcune stanze le finestre sono addirittura sbarrate. E non c'è praticamente tempo per questo. Tuttavia, diverse coppie che sono venute insieme ad Artek sono persino riuscite ad avere delle relazioni secondarie e a separarsi. Ma quando vivi con 7 coinquilini e il tuo tempo libero e quello del tuo partner sono poche ore a settimana; Allo stesso tempo mancano sempre i soldi... - Non so come puoi mantenere la tua vita personale qui. Uno dei consulenti ci ha ammesso di non aver fatto sesso per un anno. Ed è lui la star di Artek e del campo in cui abbiamo lavorato...

Sicurezza. Anche con lei c'è un problema. In Crimea fa buio alle 18:00. I consiglieri tornano a casa non prima delle 23:30. Dagli edifici dei bambini ai dormitori c'è una strada di 1,5 km che attraversa una zona coperta dall'oscurità. Praticamente non c'è illuminazione. La strada attraversa boschetti di alberi e cespugli. All'inizio non attribuivamo alcuna importanza a questo: dopo tutto, questo è il territorio di un campo per bambini, c'è sicurezza al posto di blocco e gli agenti di polizia pattugliano il perimetro. Ma poi abbiamo notato che gli altri consulenti non camminavano mai da soli la sera. Un giorno Masha dovette tornare a casa da sola la sera. Quando il suo compagno lo scoprì, disse: “Sei pazzo? Anche noi uomini non corriamo rischi da soli…”

Si è scoperto che qui c'erano stati incidenti criminali. Poco prima del nostro arrivo al campo, in una delle baie è emerso il cadavere di una guardia. Dopo qualche tempo, il secondo fu ucciso. Non ci è stato detto chi e cosa, ma questo fatto è stato confermato da diverse persone. Inoltre, si sono verificati casi di stupro di consulenti donne che tornavano all'ostello a tarda notte.

Poi, anche prima del mucchio, ci sono state raccontate un paio di storie su un fantasma locale: la Dama Bianca, che spesso appare nel nostro campo e spaventa a morte i passanti. Una donna vestita di un sudario bianco è apparsa dal nulla e ha quasi provocato un infarto a uno dei dipendenti più ragionevoli di Artek.

Dama Bianca "Artek".

Responsabilità. Oltre al fatto che il consulente è responsabile con la testa della vita e della salute di ogni bambino della squadra, il consulente è responsabile con il suo portafoglio di quasi tutto ciò che tocca e altro ancora. Ad esempio, se uno dei bambini non ha abbastanza biancheria da letto, questa verrà detratta dallo stipendio dei capisquadra.

Una linea speciale nell'area della responsabilità, che instilla orrore nell'anima di ogni consigliere, è l'uniforme Artek. All'arrivo al campo, ogni bambino riceve un set di abbigliamento firmato: maglietta, gonna, pantaloni, berretto, giacca a vento, maglietta, ecc. Anche i consiglieri ricevono la propria uniforme.

Tutti i consulenti firmano un documento in cui si impegnano a rimborsare l'intero costo di qualsiasi oggetto Artek mancante, sia loro che del bambino. Il concorso per la fornitura di abbigliamento e biancheria da letto per Artek è stato vinto dall'azienda Bosco, che ha vestito la squadra olimpica di Sochi. Il costo del contratto per il 2015 ammontava a circa 140 milioni di rubli. Ecco alcuni esempi di prodotti con prezzi:

– Maglietta – 1500 rubli.

– felpa – 2500 rubli.

— polo – 2000 rubli.

— Cappello Panama – 500 rubli.

— zaino del leader – 8.000 rubli.

In totale, il set di vestiti e accessori del consulente (cintura, zaino) ammontava a circa 10 articoli e il costo si aggirava intorno al suo stipendio per 3 mesi.

L’abbigliamento firmato è ciò di cui i consulenti si preoccupano di più. Viene regolarmente rubato, quindi quasi nessuno dei consiglieri lo appende fuori ad asciugare dopo averlo lavato. Ma neanche questo aiuta. Le camere possono ospitare fino a 8 persone e dispongono di un cortile attraversabile. Il consulente senior ci ha raccontato di come una volta ha stirato un set di abiti eleganti, li ha messi sul letto ed è andata sotto la doccia. Quando tornò, non c'erano vestiti. Rubano anche i vestiti bagnati e appena lavati che si stanno asciugando. Quindi inizia una reazione a catena: hanno rubato a uno, ha rubato a un altro per compensare la perdita, ha rubato a un terzo, ecc. A volte i consulenti rubano ai bambini se la taglia corrisponde, perché potrebbero esserci ancora delle concessioni per la perdita dell’uniforme di un bambino.

In qualche modo aiuta se firmi l'etichetta sui tuoi vestiti. Allora c'è la possibilità di trovarla. Il direttore del campo ci ha suggerito di infilare dei fili nelle etichette dei nostri vestiti e di legarli in una catenella per renderli più difficili da rubare.

Se i vestiti di un bambino andavano perduti, veniva chiesto anche ai consulenti. Tuttavia, dietro le quinte c'era un certo limite alle cose dei bambini, per il quale non era prevista alcuna multa (se mancavano 1-2 cose). Ma questa è una magra consolazione, perché i bambini sono circa 30 e ognuno ha un set di 5-7 cose + un set di biancheria da letto di 5-6 capi. Cioè circa 400 posizioni per squadra. La probabilità che tutto ritorni intatto è molto bassa. Il bambino è andato sotto la doccia, ha lasciato lì la maglietta, cinque minuti dopo non c'era più (e qualcuno avrebbe portato a casa un souvenir di Artek). I bambini si sono seduti sulla panchina, si sono tolti i cappelli panama, si sono alzati e sono andati: i cappelli panama erano lì. E ci sono un milione di situazioni simili. Non andrai a fare la doccia con tutti i bambini. Personalmente ho trovato 5 cose per strada e le ho restituite ai bambini. La nostra squadra è riuscita a consegnare tutti i propri averi e a non perdere nulla (anche grazie ai miei partner esperti), ma non tutti sono stati così fortunati.

Da noi un consigliere, dopo essersi dimesso, ha ricevuto uno stipendio. È andato in territorio negativo di 11.000 rubli. per sei mesi di lavoro a causa di articoli di marca. Non è andato da nessuna parte. Lasciato al lavoro.

I vestiti di Bosco, ovviamente, sono fondamentalmente fantastici. Bellissimo. Ma, a mio avviso, è illegale caricare un consulente con tale responsabilità finanziaria in tali condizioni di lavoro.

Tutto quanto sopra descritto accade non solo nel campo in cui abbiamo lavorato. In tutti i campi Artek. In altri è anche peggio sotto molti aspetti (alcuni ragazzi lavoravano in campi diversi). Il nostro direttore è una persona molto democratica e adeguata. Ci sono leggende spaventose su alcuni degli altri registi, ma non le racconterò. Il nostro campo è vicino all’ostello del leader, per raggiungere il resto è necessario percorrere diversi chilometri attraverso le montagne. Ci sono anche differenze che non sono a favore di altri schieramenti.

Quando vedi tutto questo, inizi a capire perché i consulenti di Artek sono spesso così nervosi. Le persone sono semplicemente sull’orlo dell’esaurimento mentale, emotivo e fisico. Senza sonno, riposo, vita personale, soldi, nella paura costante... Alcuni ragazzi vengono per una stagione e se ne vanno dopo pochi turni. Ma c’è chi lavora ad Artek da diversi anni. Come sopravvivono?

Tra i consulenti Artek ci sono molte persone che non sanno dove andare. La loro patria è Donbass, Lugansk, Donetsk, Ucraina occidentale. “Artek” o guerra: questa è la loro scelta. Quando la Crimea passò alla Russia, i dipendenti del campo con cittadinanza ucraina dovettero ottenere la cittadinanza russa per poter continuare a lavorare. Un consigliere, pur ricevendo la cittadinanza, non ha potuto ufficialmente trasferirsi nel dormitorio. Per circa 5 mesi, un ragazzo di 20 anni è andato a lavorare e ha dormito per strada. Per cinque mesi ha vissuto per strada. Potresti farlo? Non credo.

E, a proposito, molti hanno notato che dopo che la Crimea è diventata russa, il lavoro è migliorato, sia in termini di denaro che di condizioni. Com'era prima di questo?

Tuttavia, i ragazzi stessi non si lamentano della vita. Non vedono il loro posto di lavoro in modo così critico come me. Apprezzano ciò che hanno. Lavorano con maggiore dedizione. Molte persone amano davvero il loro lavoro. Ad essere sincero, non conosco altre persone efficienti che, qualunque cosa accada, intrattengono e allevano i figli di altre persone per pochi centesimi nelle condizioni più dure, non si lamentano e si godono la vita. Questo suscita grande rispetto. Auguro sinceramente una vita felice ai ragazzi con cui abbiamo lavorato. Raramente vedo persone così forti e coraggiose.

Mentre ero ad Artek, i miei conoscenti di Smolensk mi chiamavano spesso.

- Com'è il mare lì? Ti stai rilassando e nuotando?

- No, sto lavorando.

- Oh andiamo...

Come immaginano il lavoro di consulente presso Artek le persone che non hanno mai lavorato qui?... Nuoti, prendi il sole, provi il vino locale, cammini lungo la spiaggia la sera e talvolta giochi per un'ora con i bambini. Tutti qui ti stanno aspettando, ti ameranno, ti ameranno e ti apprezzeranno! E ti rilasserai, ti divertirai e guadagnerai soldi! Vai ad Artek? Sono geloso!

No. Durante il mio turno ho nuotato due volte per tre minuti. Ho camminato – una volta fino all'argine e ritorno, quando avevo mezza giornata libera. Devi arare duro. Non abbastanza soldi. Per questa città - catastroficamente poco. Il consulente è un'unità sacrificabile. Carne da cannone. Pertanto, molti studenti che vengono qui in cerca di romanticismo e soldi facili combinati con il relax vengono messi fuori combattimento già nei primi giorni di lavoro.

Masha ed io abbiamo osservato questi giovani uomini e donne che hanno seguito 3 settimane di formazione presso la cosiddetta Scuola degli Operatori Pedagogici (SPR). L’idea della Scuola è che i futuri consulenti trascorrano qui l’intero turno come bambini. Quindi si uniscono ai ranghi di Artek. Hanno i propri consiglieri, vivono secondo il regime dei bambini, svolgono le stesse attività, vanno al mare, inventano i propri canti, ecc. - ognuno è come i suoi futuri reparti.

E in questa fase tutto è molto divertente e abbastanza facile. I ragazzi si uniscono e sono carichi di un'energia senza precedenti. Abbiamo visto come i membri dell'SPR cinguettavano allegramente la sera vicino al nostro ostello, cantavano con una chitarra... Ma dopo i primi giorni di vero lavoro nel campo, la maggior parte di loro avvizziva. Dicono che delle nuove persone che arrivano ad Artek, una su tre torna indietro nella prima settimana.

Cosa regala Artek ai bambini? Qui secondo me va tutto bene. Potrebbe andare meglio, ma i genitori non dovrebbero assolutamente preoccuparsi dei loro figli che mandano in questo campo.

La sicurezza e la salute dei bambini sono la cosa principale qui. Le precauzioni e il controllo di sicurezza sono al massimo qui. Anche con troppo. Sulla spiaggia, ad esempio, mentre nuota in un rettangolo recintato, al bambino non è nemmeno permesso di tuffarsi a capofitto: il consulente sta nell'acqua fino alle caviglie e lo controlla. Durante le gite didattiche, i bambini possono acquistare solo 1 bottiglia di soda e 1 gelato, nient'altro è consentito. Letteralmente.

C'è, tuttavia, un'eccezione: un'escursione al Monte Ayu-Dag (Monte Orso). Dato l'atteggiamento fanatico generale dell'amministrazione Artek nei confronti della questione della sicurezza dei bambini, quasi tutti i bambini partecipano alla scalata di questa montagna. Si tratta di massimo 3 ore di salita e un'ora e mezza di discesa sotto il sole cocente, ma non è questo il punto. Il percorso lungo il quale si muovono i gruppi è veramente montuoso. In alcuni punti è necessario arrampicarsi, scendendo a quattro zampe. Una mossa sbagliata e potresti volare giù da un pendio roccioso. E i consiglieri guidano 30 persone in fila indiana. E in alcune unità i bambini hanno 7 anni. Dicono che ci siano stati incidenti. Nessuna sorpresa.

Attività, creatività, vita sportiva, mare, natura, aria eccezionale, escursioni, nuovi amici da tutta la Russia: qui i bambini trovano molto. Se ne vanno felici, piangono quando si separano, si corrispondono a lungo sui social network, spesso tornano di nuovo... Ogni bambino, ovviamente, dovrebbe andare ad Artek, anche se arrivarci non è facile. E direi che non esiste posto migliore per la ricreazione dei bambini se non fossi stato in altri campi.

Nella regione di Smolensk c'è un campo "Falcon" o in altro modo

Come risultato di una semplice combinazione, il capo del campo internazionale per bambini (IDC) "Artek" Aleksey Kasprzhak ha privato i suoi dipendenti dell'iscrizione nel libro di lavoro, dei congedi per malattia e delle ferie. Queste sono le condizioni stabilite dall'impresa di pulizie che ora serve una parte dei campi dell'Artek per i lavoratori che vogliono conservare il posto di lavoro, ha spiegato il presidente del comitato sindacale dell'Artek Evgeny Bazhenov. Il complesso del campo per bambini di Pribrezhny sarà servito da un'impresa di pulizie di Mosca, STK-C LLC (indirizzo legale: 105064, Mosca, Puteyskiy tupik, 6 kv. 4, capitale autorizzato: 10mila rubli). Innanzitutto la nuova direzione ha tenuto una riunione delle cameriere, con le quali è stato concluso un contratto collettivo di lavoro da maggio a ottobre di quest'anno. È stato loro presentato un fatto: l'organizzazione che ha concluso l'accordo non esiste più (e questo nonostante il fatto che le cameriere abbiano firmato l'accordo direttamente con Artek MDC). Tutti hanno urgentemente bisogno di dimettersi e trovare un lavoro presso STK-C LLC, per un periodo di circa due mesi. E la cosa più interessante è che tutti lavoreranno in modo non ufficiale: senza registrazioni nei libri di lavoro, senza ferie e senza indennità di malattia. Gli stipendi verranno pagati in contanti: 2mila rubli per turno. Lo stesso vale per i bidelli e gli addetti ai parchi. I lavoratori, ovviamente, non sono rimasti soddisfatti di questa formulazione della questione, poiché hanno un contratto ufficiale, che specifica il periodo di lavoro fino alla fine di ottobre. Non hanno ricevuto alcun avviso scritto di licenziamenti, liquidazioni o simili. Ma i lavoratori non hanno ricevuto risposta alla loro domanda sui contratti in vigore. Dopo l'incontro, alle cameriere che erano andate a lavorare secondo il programma semplicemente non è stato permesso di tornare ai loro posti di lavoro precedenti, con il tacito consenso dell'amministrazione Artek. “L'amministrazione, dopo aver invitato a lavorare un'azienda commerciale - ovviamente moscovita - ha semplicemente deciso di sbarazzarsi della gente del posto, privandoli del lavoro permanente in un'istituzione statale, e sta cercando di trasformarci in lavoratori ospiti in cerca di almeno un po' di lavoro! Questo è meraviglioso: i lavoratori ospiti non richiedono attenzione a se stessi, conclusione di un contratto collettivo con loro, pacchetto sociale, ecc. L’obiettivo principale dell’amministrazione Artek è ridurre al minimo il numero di dipendenti a tempo indeterminato e, di conseguenza, di posti di lavoro fissi”, afferma Bazhenov. La squadra ha già scritto un appello al presidente, al procuratore generale e all'ispettorato del lavoro della Crimea. Inoltre, le persone si sono rivolte al sindacato per ottenere protezione. Bazhenov è a capo del sindacato russo degli operatori culturali del Centro internazionale per bambini Artek. C'è un altro sindacato ad Artek: i lavoratori dell'istruzione e della scienza dell'Artek International Children's Center. Kasprzhak ne ha ordinato la creazione, al fine di “strangolare” gradualmente, secondo Bazhenov, il sindacato indipendente, composto principalmente da dipendenti di base dell'MDC. L'intero apparato è passato al nuovo sindacato che, contrariamente alla legge, è diretto dal capo del servizio del campo infantile, di fatto il vicedirettore del campo. Bazhenov ha già inviato una richiesta al servizio legale chiedendo di chiarire questo incidente: se un funzionario può essere contemporaneamente il capo di un'organizzazione pubblica. Secondo Bazhenov, quando hanno iniziato a sollevare domande scomode, il direttore di Artek Kasprzhak ha risposto: “Perché ho bisogno di un comitato sindacale così proletario? Ho bisogno del mio, uno tascabile. “Ora lo chiamiamo “tascabile”, ha osservato Bazhenov. Va notato che il complesso di Pribrezhny non è la prima divisione dell'MDC i cui dipendenti sono stati trasferiti in una posizione illegale. L'anno scorso è scoppiato un conflitto nelle mense affidate a strutture commerciali. I lavoratori hanno anche scritto denunce e lettere a varie autorità, e la questione si è conclusa con una riduzione ufficiale di 150 salari nelle mense. I lavoratori dovevano essere riassegnati a posizioni al di fuori della loro specialità o licenziarsi del tutto. A quanto pare, la pratica di evasione fiscale e di impiego ufficiale presso Artek continuerà: secondo i dipendenti, dopo il complesso del campo di Pribrezhny, STK-C LLC prevede di servire tutti i campi dell'MDC a partire dal prossimo anno.

Com'è veramente essere un consulente del campo?
Sotto ogni aspetto, è un brivido puro. Esci al mare, nuoti, prendi il sole, ti danno da mangiare e ti pagano anche. Ebbene sì, devi prenderti cura dei bambini, ma è una cosa così difficile.
Ho provato a capirlo trascorrendo una giornata con i leader di una delle squadre di Artek.
Dico subito che non è tutto così festoso come sembra, e fare il counselor è pur sempre un lavoro. C'è un posto dove riposare, ma molto, molto poco. Ma allo stesso tempo, i consulenti apprezzano quello che fanno e sentono la mancanza di Artek quando lo lasciano alla fine del contratto o al ritorno dallo studio.
Quindi si scopre che anche il riposo è...

2. La giornata lavorativa di un consulente presso Artek inizia molto prima che i bambini si alzino. Devono alzarsi alle 7.30, e i consiglieri si alzano alle 6.00-6.30 per avere il tempo di lavarsi, mettersi in ordine e poi prepararsi alle 7.10 per il briefing mattutino, che viene condotto dal direttore del campo o il consigliere senior. Il briefing si svolge ogni giorno ed è richiesta la presenza. Qui vengono trasmesse tutte le note introduttive per l'inizio della giornata, si discutono le attività, si apportano modifiche al programma di ciascun distaccamento o dell'intero campo nel suo insieme. Ad esempio, se annullare la spiaggia se la temperatura dell'acqua o dell'aria scende. Al briefing dovrà essere presente anche un rappresentante del servizio medico.

3. Ogni mattina il consigliere deve compilare un piano individuale, trasferendovi le attività per la squadra assegnata dal programma generale.
Ecco ad esempio il piano per il 2 settembre del nostro 18° distaccamento del campo di Lazurny.
La giornata è programmata integralmente e durante tutto il tempo gli animatori devono accompagnare i bambini, restare nelle vicinanze e vigilare su di loro. L'unica eccezione sono le lezioni a scuola.
Gli animatori accompagnano solo i bambini e non sono presenti alle lezioni, arrivando in autobus alla fine delle lezioni per portare la squadra al campo.

4. Dopo il briefing, ci dirigiamo all'edificio residenziale per svegliare il nostro 18° distaccamento e fare conoscenza con i bambini.

5. Ho un gruppo di 10-12 anni che era appena arrivato per un turno.
I bambini hanno avuto solo il tempo di comunicare tra loro e di conoscere le tradizioni del campo. Nessuno di loro era mai stato ad Artek prima, quindi tutto ciò che accade qui è nuovo per loro.
Molti erano già riusciti ad alzarsi e a lavarsi, senza aspettare il comando dei consiglieri.
A proposito, ogni squadra ha tre consiglieri. Si alternano in modo che due siano sempre con i bambini e il terzo abbia l'opportunità di rilassarsi, dedicarsi all'autoeducazione o agli affari personali, andare al villaggio o rilassarsi dopo il servizio notturno sul piano residenziale.
Il servizio notturno non è una formalità vuota. È come nell'esercito: l'ufficiale di servizio notturno non dorme, è in servizio e monitora tutto ciò che accade nella zona residenziale.

6. Gli esercizi in ciascun campo si svolgono nel proprio sito, dove tutti i gruppi si riuniscono e un istruttore di educazione fisica conduce gli esercizi

7. Dopo la ricarica, fare subito colazione.
I bambini non vanno nelle residenze per cambiarsi, ma vanno direttamente in sala da pranzo con la loro divisa sportiva. Così come per gli esercizi, accompagnati da un consulente.

8. Pensi che tutti vadano nelle loro stanze dopo colazione? Non importa come sia. Mezz'ora per andare al condominio, prendere il costume e andare in spiaggia...
Ogni squadra nuota nel proprio settore, separato da quello vicino da boe.

9. Sulla spiaggia devono essere presenti bagnini, i bambini non entrano in acqua senza il comando di un accompagnatore.
La squadra non si bagna tutta in una volta; i consiglieri la dividono in gruppi che si bagnano a turno.
I bambini non possono prendere il sole in costume da bagno bagnato, subito dopo il bagno vengono mandati negli spogliatoi per cambiarsi con abiti asciutti.
Eppure sul calendario è già il 2 settembre e anche se la temperatura dell’acqua è di 22 gradi è facile prendere un raffreddore.

10. Dopo il bagno torniamo all'edificio residenziale, i bambini si cambiano velocemente i vestiti e andiamo subito alle lezioni tematiche.
Prima al nuovo parco avventura...

11. E poi a una lezione tematica nello studio di creatività dei bambini.
Per la mia squadra si è trattato di una lezione introduttiva, in cui gli insegnanti hanno incontrato i bambini, hanno spiegato loro cosa avrebbero fatto durante il turno e hanno condotto un piccolo test sull'interazione di gruppo.

12. Durante il test, tra l'altro, è stato molto interessante osservare i bambini.
La sua essenza si riduceva al fatto che il distacco era diviso in 4 gruppi di 5 persone e a ciascuno venivano dati 5 fogli di carta. Il compito era costruire la torre più alta in 5 minuti.
Il compito sembra semplice, ma allo stesso tempo difficile. Ogni squadra ha iniziato a risolverlo in modo diverso. In uno, un leader emerse immediatamente e iniziò a impartire comandi e opzioni di costruzione. In un altro, tutti facevano a gara per offrire le proprie opzioni, nel terzo, ognuno cercava di costruire qualcosa da solo. Allora alcuni pensarono di piegare i fogli in un parallelepipedo e, adagiandoli su un foglio piano, sovrapporre i parallelepipedi. Altri, vedendolo, rinunciarono ai loro tentativi e iniziarono a fare lo stesso. Altri ancora non hanno copiato, ma hanno costruito ostinatamente a modo loro

13. Alla fine, le due squadre si sono ritrovate con delle torri costruite secondo lo stesso principio (vedi sopra), che sono crollate immediatamente quando ai bambini è stato dato il comando di allontanarsi dai tavoli. La terza torre fu costruita in modo leggermente diverso, da fogli strettamente attorcigliati infilati l'uno nell'altro, ma a causa della grande altezza e del complesso baricentro, crollò quasi immediatamente. Alla fine la torre, inizialmente molto bassa, è stata vinta da una squadra che non ha cercato di copiare nessuno, ma non aveva un leader chiaro. Di conseguenza, tutti quelli che si trovavano si coprirono con la coperta: qualcosa di strano a causa delle lenzuola spiegazzate, ma... l'unica torre che resisteva.

14. Alla fine della lezione di mezz'ora, riassumendo. Ogni bambino deve esprimere la sua opinione e fissare gli obiettivi che vuole raggiungere in una lezione di creatività per bambini entro la fine del turno.
In questo modo, ai bambini viene insegnato a non essere timidi gli uni con gli altri, a essere in grado di formulare ed esprimere pensieri, a fissare obiettivi specifici e a conoscere gli obiettivi degli altri, incoraggiandoli a non essere peggio

15. Durante, tra una lezione e l'altra e nelle varie attività extrascolastiche, il consulente deve essere costantemente in contatto con i suoi studenti, conoscere i loro problemi, eventuali difficoltà, sia caratteriali che fisiche/di salute.
Inoltre, conduci conversazioni educative e preventive in modo che non si verifichino incidenti o problemi mentre il bambino è ad Artek. I bambini firmano per ricevere istruzioni. A proposito, quasi per la prima volta nella mia vita, il che per molti è un grosso problema! Dovresti vedere come scrivono attentamente le firme dei loro figli)

16. Un'ora o due dopo, e dopo le lezioni è ora di pranzo. Ritorno in sala, di nuovo in formazione e di nuovo insieme ai consiglieri.

17. Dopo pranzo c'è finalmente un po' di tempo libero, dove tutti possono rilassarsi: bambini e accompagnatori.
Se non ci sono lezioni a scuola durante il secondo turno di quel giorno, dopo pranzo inizia il cosiddetto "assoluto" - un momento di silenzio assoluto, quando non si gioca, si corre, si urla o si ride nell'edificio residenziale o nelle stanze. Nessuno ti obbliga a dormire, ma è severamente vietato fare rumore, perché... gli altri possono riposarsi.
C'è sempre un consulente in servizio nella zona residenziale durante il riposo completo o semplicemente pomeridiano. Sono in servizio secondo il programma da diverse unità. Di conseguenza, ciascun consulente è in servizio circa ogni 2 settimane

18. Quel giorno la nostra squadra aveva scuola dopo pranzo, quindi invece dell'assoluto c'era un'ora libera. Alcune persone hanno bisogno di sdraiarsi prima di andare a scuola, altre hanno bisogno di raccogliere tutto il necessario, altre ancora hanno bisogno di socializzare e conoscere meglio i propri coetanei.
Poi sali sull'autobus e vai a scuola. La scuola si trova lontano dagli edifici residenziali, quindi i bambini vengono portati da ciascun campo in autobus

19. Eccolo, Artek Hogwarts. Un po' più tardi farò un resoconto separato su di lui e sui metodi di insegnamento di questa insolita scuola.

20. Mentre i bambini sono a scuola, i consulenti hanno finalmente del tempo libero. Siamo partiti per trascorrerlo come lo trascorre la maggior parte di loro: rilassandoci nel loro mini-campus.
Tutti i consulenti vivono in un grande edificio, che si chiama “Counselor”.

21. Dal portico dell'edificio si gode una vista semplicemente meravigliosa di Ayu-Dag. Una vista che qualsiasi vacanziere in Crimea può invidiare.

22. Campo sportivo dell'edificio "Consigliere". Sotto potete vedere lo stadio Artek.

23. Corridoio del piano residenziale. Tutto qui è bello, pulito e molto pieno di sentimento.

24. I counselor vivono in stanze di 3 o 4 persone.
Alcuni durano 3 mesi, altri un anno o più.
Tutto dipende dallo status del consulente di Artek. C'è un contingente permanente che lavora con un contratto (firmato per un periodo di un anno dopo aver completato qui corsi di formazione speciali), ci sono quelli a turni: studenti universitari in fase di pratica di insegnamento.

25. Ciascun blocco abitativo è dotato, oltre al soggiorno, di una piccola cucina e di un proprio bagno.

25. All'ultimo piano dell'edificio, i consulenti hanno la propria palestra, abbastanza adeguatamente attrezzata

26.

27. Locale separato per lavare i panni

28. Su ogni piano sono presenti distributori automatici di snack e bevande. I prezzi sono ragionevoli, senza ricarichi infernali

29. Dopo la scuola, i consulenti vengono a prendere i bambini a scuola, li portano a cena e poi a un programma serale.
C'è intrattenimento, ma spesso c'è la preparazione di varie competizioni o eventi a cui partecipa questa o quella squadra.
Il giorno in cui ero in servizio come consigliere, la nostra squadra stava semplicemente preparando una scenetta per la competizione. Il compito del consulente non è dire ai bambini cosa e come fare, ma dare loro l’opportunità di esprimere le proprie idee, difenderle e decidere insieme come e cosa faranno alla fine. È stato anche interessante osservare i bambini in una situazione così insolita per la loro età.
Ma poiché i viaggi ad Artek vengono assegnati come ricompensa per i risultati ottenuti negli studi, nella creatività, nello sport e nelle attività sociali, vanno bene con le idee creative

30. Certo, cosa sarebbe Artek senza il fuoco e le riunioni attorno ad esso.
Ogni campo ha il proprio braciere, dove la sera, se il tempo è bello e il programma della giornata è stato completato, i gruppi si riuniscono in cerchio e discutono la giornata, le impressioni e tutto ciò di cui vogliono parlare in quel momento. momento.

31. Bene e allora... poi si spengono le luci, alle 22.30.
I bambini vengono portati nelle loro stanze e lasciati sotto il controllo del consulente di turno.
Il resto dei consulenti va a compilare un resoconto della giornata e poi, prima di andare a letto, si riuniscono ancora una volta per un incontro finale di pianificazione. Quindi il consulente può andare a letto solo dopo mezzanotte. Per alzarsi nuovamente la mattina alle 6.00-6.30 e andare alla riunione mattutina di programmazione prima che i bambini si alzino...

Cosa ne pensi, fare il consulente presso Artek è un lavoro o una vacanza?