Was bedeutet der Ausdruck „grauer Kardinal“? Wer wird „graue Kardinäle“ genannt? Persönlichkeit des grauen Kardinals

13.12.2023

Solche Leute fallen nicht wirklich aus der Masse auf. Sie bevorzugen dezente Kleidung und sehr dezentes Parfüm. Gleichzeitig kann man oft ein verschmitztes Grinsen auf ihrem Gesicht bemerken, das ein Gefühl der Überlegenheit gegenüber anderen hervorruft (und Überlegenheit wird tatsächlich beobachtet). Es ist der „graue Kardinal“, der das Unternehmen trotz offensichtlicher mangelnder Führungsqualitäten leitet.

Diese Menschen verfügen über eine starke Intuition, die ihnen hilft, komplexe Probleme zu lösen und Hindernisse sehr leicht zu überwinden. Sie können ihre Entscheidung nicht begründen, aber sie erweist sich fast immer als richtig. Daher kommen manche Unternehmer oder Unternehmen fast nie in Krisensituationen. Der „graue Kardinal“ hilft dem Manager, sie rechtzeitig zu umgehen.

Der „graue Kardinal“ ist von Natur aus mit einem fast tierischen Charme ausgestattet. Er ist in der Lage, Gerüche wahrzunehmen. Er beurteilt Menschen intuitiv und achtet selten auf das Aussehen. Wenn Sie für ein großes Unternehmen arbeiten, müssen Sie mit einer solchen Person ein gutes Verhältnis haben, sonst riskieren Sie, in naher Zukunft entlassen zu werden.

Gründe für das Erscheinen des „grauen Kardinals“

Der „graue Kardinal“ ist eine notwendige Person im Unternehmen. Es hilft dem Manager, die Situation von außen zu betrachten. Allerdings gibt es auch Chefs, die sich hundertprozentig sicher sind, dass sie recht haben. Sie leiden unter Führungsschizophrenie. Dies ist eher eine Ausnahme von der Regel. Es gibt nur sehr wenige Chefs, die sich das leisten können, daher ist die „graue Eminenz“ als Alter Ego des Chefs für das Unternehmen lebenswichtig.

Diese Situation kommt den Chefs nur zugute, denn unter der Schattenführung seines Schützlings geht es im Unternehmen bergauf. Er erhält lediglich sein Gehalt und nimmt an allen notwendigen Besprechungen teil. Kein Leben, sondern ein Märchen. Aber es gibt einen Nachteil. Allmählich nehmen alle Mitarbeiter des Unternehmens den formellen Chef nicht mehr wahr und treten auf die Seite der „grauen Eminenz“. Letzterer kann den Platz des Chefs einnehmen. Wenn der Chef schlau genug ist, wird er einen Weg finden, alle Fähigkeiten seines Schützlings zum Wohle des Unternehmens zu nutzen, ohne seine Position zu verlieren.

Sehr oft wird das Alter Ego des Chefs zu seiner Frau. Es gibt viele Chefs, die wichtige Besprechungen nicht ohne Rücksprache mit ihrem Ehepartner abhalten. Sie ist es, die die Arbeit des Unternehmens in die richtige Richtung lenkt. Der Chef versteht das und versucht auf jede erdenkliche Weise, vor seinen Untergebenen zu verbergen, dass seine Entscheidungen seiner Frau gehören. Andernfalls könnte er leicht seine Autorität unter den Mitarbeitern und damit auch seinen Vorsitz verlieren.

„Grauer Kardinal“ oder „Intrigant“. Wer ist wer?

In jedem Unternehmen mit mehr als zwei Mitarbeitern gab, gibt und wird es Intrigen geben. Das liegt in der Natur des Menschen. Nicht jeder, aber viele von uns glauben, dass unsere eigenen Talente in einem neuen Licht erstrahlen werden, wenn wir jemanden in unsere Nähe bringen.

Sind alle „Webereien“ im Büro schädlich? Für die meisten von uns sind die Vorstellungen eines Intriganten-Skandalisten und einer grauen Eminenz ein und dasselbe. Aber das ist nicht so. Heute werden wir herausfinden, wer in den Feinheiten von Büroverschwörungen wer ist.

Die graue Eminenz Ihres Büros.

Dies ist ein klarer Anführer, der aus formaler Sicht wenig Macht hat. Aber es ist diese Person, die die Situation, den Verstand und die Herzen in Ihrem Team kontrolliert. Das Konzept des „grauen Kardinals“ entstand dank Francois Leclerc du Tremblay (Pater Joseph), einem Mönch des Kapuzinerordens und Leiter der Kanzlei von Richelieu. Diese Persönlichkeit regierte sowohl Richelieu als auch König Ludwig XIII.

Am Beispiel dieser historischen Figur können wir folgende Definition geben:

Graue Eminenz- eine Person mit ausgeprägten Führungsqualitäten, eine intelligente Person mit analytischem Verstand, ein guter Redner, der in der Lage ist, andere mit seinen Ideen zu fesseln. Dieser Mensch betreibt sein Geschäft nicht im Namen egoistischer Ziele, sondern im Namen des „Gemeinwohls“ und bleibt lieber im Schatten.

Um das Ziel zu erreichen, unternimmt dieser Persönlichkeitstyp alles. Für ihn heiligt „der Zweck die Mittel“. Und das sind nicht nur Worte, das ist ein Lebensstil, daher kann das gesamte Arsenal genutzt werden, um ein Ziel zu erreichen: Intelligenz, Analyse, Überzeugungskraft, Bestechung, Schmeichelei, List, Täuschung. Mit solchen Methoden kann er mit einem Intriganten verwechselt werden.

Aus der Sicht der modernen Wirtschaft ist es ein großer Segen, eine „graue Eminenz“ im Personal zu haben! Die Hauptsache ist, dass er auf der Seite des Managements steht und seine Priorität auf der Geschäftsentwicklung und der Aufrechterhaltung der Ordnung im Büro liegt. Es ist wichtig, dass ihm der Nutzen der Sache am Herzen liegt.

In diesem Fall haben Sie einen zuverlässigen Assistenten, der alle Intrigen und Intrigen, die der gemeinsamen Sache schaden, im Keim erstickt und Ihr Unternehmen so weiterentwickelt, als wäre es sein eigenes.

Die andere Seite der Medaille: Büro-Intrigant.

Er weiß über alles Bescheid, hat Einfluss, sie haben Angst vor ihm und versuchen, sich nicht mit ihm anzulegen. Sie wissen oder verstehen intuitiv, dass diese Person Schaden anrichten kann. In seinem Arsenal: Klatsch, ein hinterhältiger Angriff, Verleumdung seiner Vorgesetzten, gestohlene Ideen. Aber ist er ein Anführer? Auf den ersten Blick ja. Er ist eine prominente Person im Büro. Oft liegt die gesamte „geheime“ Macht in seinen Händen. Allerdings ist dies nur auf den ersten Blick der Fall. Er wird eher gefürchtet und gefürchtet als respektiert.

Die Ziele dieser Art sind diametral entgegengesetzt! Der erste kümmert sich um die Sache, aber das ist kein nackter Altruismus. Der „Graue Kardinal“ erkennt entweder die Bedeutung dieser Arbeit oder hat andere Motive; aber eigene Interessen treten auf jeden Fall in den Hintergrund.

Ein Intrigant – nur zu seinem persönlichen Vorteil, solange er geschätzt wird und das Geschäft des Unternehmens bergauf geht. In diesem Fall ist er bereit, manchmal unermüdlich zu arbeiten. Aber beim ersten Anzeichen von Schwierigkeiten oder wenn jemand beginnt, sein Wohlergehen zu gefährden, wird der Intrigant seine schwarze Fähigkeit einsetzen.

Schauen wir uns ein Beispiel an.

Ein Standardfall ist das Erscheinen eines neuen Mitarbeiters in einer Organisation. Schon am ersten Tag wird klar, dass es sich um einen erstklassigen Spezialisten handelt, einen echten Profi auf seinem Gebiet. Welche Maßnahmen werden die „graue Eminenz“ und der „Intrigant“ ihm gegenüber ergreifen?

Im ersten Fall wird sich die Person höchstwahrscheinlich um den neuen Mitarbeiter kümmern, versuchen, angenehmere Bedingungen für ihn zu schaffen, damit seine Arbeitstätigkeit durch nichts beeinträchtigt wird, und gegebenenfalls die Aufmerksamkeit des Managements auf diese Person lenken , und zwar nicht, weil es ihm nützt, sondern nur zum Wohle der Sache!

Im zweiten Fall stellt dies eine unmittelbare Gefahr für das Wohl des Intriganten dar, insbesondere wenn dessen Wirkungskreis zusammenfällt. Das bedeutet, dass auf die neue Person viel Negativität losgelassen wird: Sie wird versuchen, das Team gegen ihn aufzuhetzen, ständiges Nörgeln und Vorwürfe, und es beginnt eine strikte Kontrolle. Alles, auch kleine Fehler, werden aufgedeckt.

Hier sind zwei Seiten derselben Medaille...

Feuern oder managen?

Leider ist es bei einer Bewerbung äußerst schwierig, die Tendenz zur Intrige festzustellen. Aber keine Sorge, schon nach kurzer Zeit wird sich ein solcher Mitarbeiter in seiner ganzen Pracht zeigen. Versuchen Sie in diesem Fall, die „graue Eminenz“ auf Ihre Seite zu ziehen
Eine Person kann Ihr zuverlässiger Geschäftsassistent werden.

Grundsätzlich ist es nach dem Rat der meisten Psychologen besser, sich von einem Intriganten zu trennen. Das ist kein schlechter Rat, aber was sollten Sie tun, wenn Ihr „Intrigant“ ein wertvoller Spezialist ist?

Intriganten sind in der Regel außergewöhnliche Individuen mit kreativem Denken, Einfallsreichtum, Vorstellungskraft, einer aktiven Position, ehrgeizig – nur das alles richtet sich an sie selbst, ihre Liebsten. Versuchen Sie, seine Interessen zu wahren und seine Position zu sichern, und Sie können einen sehr aktiven Mitarbeiter haben, wenn nicht sogar einen „ideologischen Kämpfer“ für die Sache! Ihr ehemaliger „Intrigant“ wird sich aufgrund seiner persönlichen Eigenschaften in alle Belange Ihres Unternehmens einarbeiten und alle Prozesse unter Kontrolle halten. Alles was Sie tun müssen, ist es zu kontrollieren.

Ursprung der Ausdruckseinheit „grauer Kardinal“

Der Ausdruck „grauer Kardinal“ tauchte in Frankreich im 17. Jahrhundert während der Herrschaft von König Ludwig XIII. dem Gerechten (1601 - 1643) auf.

Nachdem Ludwig im Alter von acht Jahren König von Frankreich und Navarra geworden war, brauchte er Vormund und Mentoren, um in Staatsangelegenheiten die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ein solcher Mentor und Berater Ludwigs war Armand Jean du Plessis, Herzog von Richelieu oder, was häufiger vorkommt, Kardinal Richelieu (1585–1642), der 1624 Vorsitzender des königlichen Rates wurde. Tatsächlich lag die Macht in den Händen von Richelieu, der übrigens wegen der roten Mütze, die er laut Etikette tragen musste, den Spitznamen „roter Kardinal“ erhielt. Ludwig XIII. interessierte sich hauptsächlich für Bälle, Ballett, Aufführungen, Jagd und Liebesbeziehungen und engagierte sich teilweise in Politik und Regierungsangelegenheiten.

Kardinal Richelieu wiederum hatte seinen treuen Berater, einen Mönch des Kapuzinerordens, einen gewissen Pater Joseph, oder besser gesagt Francois Leclerc du Tremblay (1577 – 1638), der eigentlich den Spitznamen „grauer Kardinal“ trug.

Pater Joseph – „Grauer Kardinal“

Als Sohn einer Adelsfamilie entschied sich François zunächst für den Weg eines Militärs, doch 1599 änderte er sein Leben dramatisch und trat dem Kapuzinerorden bei, wo er sich als ausgezeichneter Redner und Prediger erwies, was zu seinem Ruhm beitrug, und danach vom Tod Heinrichs IV. bis hin zu seinem wachsenden Einfluss am französischen Hof. Bald wurde Pater Joseph von Richelieu bemerkt und wurde nach und nach seine „rechte Hand“, sein engster Assistent und Mitstreiter. Nachdem Pater Joseph 1624 Leiter der Kanzlei von Richelieu geworden war (nicht die höchste Position), begann er zusammen mit vier Brüdern des Ordens, besonders wichtige und geheime Aufgaben seines Wohltäters auszuführen. Er erreichte das Ergebnis, ohne sich große Gedanken über die Wahl der Mittel zu machen, aber immer mit Fantasie und Einfallsreichtum; Richelieu selbst konnte ihn um seine Fähigkeit zur Intrigenführung beneiden.

Pater Joseph war ein ausgezeichneter Politiker, ein geschickter und flexibler Diplomat und besaß einen einfallsreichen Geist und eine ausgezeichnete Intuition. Zweifellos genoss er das volle Vertrauen des Kardinals und hatte daher großen Einfluss auf Richelieu, indem er seinen Gönner in die eine oder andere politische Richtung beriet und lenkte und auf höchster Staatsebene einige Entscheidungen umsetzen konnte, die für ihn und den Kapuzinerorden von Vorteil waren das tat er mit Erfolg.

Die Ideologie war höher als die von Richelieu selbst und war vom Geist des Katholizismus und dem Kampf gegen den protestantischen Glauben durchdrungen, der damals in Frankreich, Spanien und insbesondere in England weit verbreitet war, wo er sogar Richelieu übertraf und als Feind galt Nummer Eins. Dabei war er seinem Wohltäter außerordentlich ergeben.

Viele betrachteten Pater Joseph als Richelieus Nachfolger. Übrigens versuchte Richelieu selbst lange Zeit, ihm die Kardinalsmütze abzuschlagen, aber die römische Kurie tat ihr Bestes, um dies zu verhindern, da sie Pater Joseph in gewisser Weise als ihren Rivalen und Widersacher betrachtete. Dennoch wurde er kurz vor seinem Tod zum Kardinal ernannt, da er Richelieu nicht überlebt hatte, der sich große Sorgen um den Tod seines treuen Mitstreiters und Freundes machte. Sein historischer Satz ist bekannt:

„Ich habe meine Unterstützung verloren, ich habe meinen Trost verloren, meine einzige Hilfe und Unterstützung, meine vertrauenswürdigste Person.“

Den Spitznamen „Grauer Kardinal“ erhielt dieser Mann wegen seines grauen Umhangs, den er immer trug. Nun, seine Stellung in der Gesellschaft wurde zu einem Merkmal dieses Spitznamens.

Das Leben von Pater Joseph, von Natur aus geheimnisvoll, unauffällig und ungesellig, war voller Geheimnisse und weist viele blinde Flecken auf. Trotzdem wussten alle genau, wer Pater Joseph war und hatten Angst vor ihm.

Der berühmte deutsche Historiker Leopold von Ranke (1795 - 1886) entdeckte in der Pariser Nationalbibliothek zahlreiche Akten und Dokumente, die direkt unter der Aufsicht von Pater Joseph zusammengestellt wurden.

Der englische Schriftsteller und Philosoph Aldous Leonard Huxley (1894 – 1963) beschrieb das Leben von Pater Joseph in seinem Buch „The Grey Eminence: A Study of Religion and Politics“.

Der Ausdruck „grauer Kardinal“ wurde durch den Roman „Die drei Musketiere“ von A. Dumas populär gemacht, in dem es nur einen Satz gibt, der jedoch für die im Roman beschriebene Zeit sehr zutreffend ist:

„Diese Drohung hat den Eigentümer völlig eingeschüchtert. Nach dem König und dem Kardinal wurde der Name M. de Treville vielleicht am häufigsten nicht nur vom Militär, sondern auch von der Stadtbevölkerung erwähnt. Es gab zwar auch Pater Joseph, aber sein Name wurde nur im Flüsterton ausgesprochen: so groß war die Angst davor „Graue Eminenz“, Freund von Kardinal Richelieu.

Auch in dem Roman „Zwanzig Jahre später“ erwähnte A. Dumas Pater Joseph nur am Rande:

„Der Kommandant der Bastille war zu dieser Zeit Monsieur du Tremblay, der Bruder von Richelieus beeindruckendem Günstling, dem berühmten Kapuziner Joseph, mit dem Spitznamen „ Eminenz grau».

Die Bedeutung der Ausdruckseinheit „grauer Kardinal“

Dank des Spitznamens von Pater Joseph wurde der Ausdruck „graue Eminenz“ oder „graue Eminenz“ im Sinne einer unauffälligen Person verwendet, die im Schatten bleibt und wie ein erfahrener Puppenspieler wichtige und bedeutsame Angelegenheiten verwaltet. Aber der „graue Kardinal“, der eine nicht so hohe Position innehat oder überhaupt keinen offiziellen Status hat, braucht einfach seinen eigenen „roten Kardinal“, der die offizielle Macht in seinen Händen hält. Durch ihn lenkt der „graue Kardinal“, der hinter den Kulissen steht und eine Art Dirigent ist, den „roten Kardinal“ auf die eine oder andere Weise häufiger auf den Weg, der für ihn oder die Interessen beider Kardinäle von Vorteil ist als nicht, zusammenfallen.

Übrigens braucht der „rote Kardinal“ selbst sehr oft eine „rechte Hand“, einen Vertrauten, einen „grauen Kardinal“ (nennen Sie es wie Sie wollen), den er für nicht die plausibelsten Angelegenheiten braucht, wenn es nicht möglich ist direkt und ehrlich vorzugehen und erfordert nicht ganz legale Maßnahmen, die geheim bleiben sollten. Dann kommen die „grauen Kardinäle“ ins Spiel, unauffällige, kluge, einfallsreiche Intriganten mit hervorragender Intuition und flexiblem Geschäft. Und manchmal ist in diesen Beziehungen nicht klar, wer wen manipuliert, wer wen führt und wer tatsächlich die wirkliche Macht in seinen Händen hat.

Die Hauptbestandteile der Ausdruckseinheit „Grauer Kardinal“ sind der Besitz bedeutender Macht und das Fehlen einer hohen offiziellen Führungsposition. Und unter den Eigenschaften der „grauen Eminenz“ kann man Geheimnis, Geheimhaltung, Unauffälligkeit, das Vorhandensein von Intelligenz und Intuition hervorheben. Heutzutage wird der Ausdruck „grauer Kardinal“ hauptsächlich in Politik und Wirtschaft verwendet, obwohl die Grenzen dieser Begriffe inzwischen so verwischt sind, dass manchmal nicht klar ist, wer von ihnen welcher ist, ein Politiker in der Wirtschaft oder ein Geschäftsmann in der Politik.

Sowohl in der russischen als auch in der ausländischen Geschichte gibt es viele Beispiele für die Existenz „grauer Generäle“, von denen einige herausragten und wirklich mächtig waren.

Das berühmteste Bild eines Kardinals im postsowjetischen Raum ist natürlich Richelieu – dank Alexandre Dumas mit seinen „Die drei Musketiere“. Historikern zufolge ist dieser Held von Dumas fast eine identische Kopie von Richelieu, der zu Lebzeiten lebte, aber ohne Zweifel ist ein Großteil der literarischen Darstellung immer noch Fiktion...

Die System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan unterscheidet Menschen nach ihren angeborenen Eigenschaften – Vektoren. Aus bestimmten Gründen haben sich viele Mythen und Legenden um einen der Vektoren gebildet. Nicht oft, aber es kommt vor, dass das Leben mit denen kollidiert, die Gerüchten zufolge graue Kardinäle nennen. Darüber hinaus gibt es „Puppenspieler“ in den unterschiedlichsten Positionen. Geheimnisvoll und kraftvoll. Beängstigend und kraftvoll. In dunklen Glanz gehüllt, aber oft im Schatten bleibend. Wer sind sie, graue Kardinäle? Wie verhält man sich ihnen gegenüber? Warum sind sie in unserem Leben? Was macht sie so allmächtig?

Schade, dass es zu Dumas‘ Zeiten keinen Zugang zu den Erkenntnissen der System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan gab – vielleicht wäre Richelieu in dem Buch ganz anders ausgefallen. Oder vielleicht hätte Dumas den Hauptintriganten zu einem ganz anderen Menschen gemacht – Pater Joseph, dem Mann in der grauen Soutane, Richelieus Geheimberater, dem in der Tat der bekannte Begriff zu verdanken ist. Diese Persönlichkeit, die bei den Menschen Angst und Ehrfurcht hervorruft, war für den Romancier jedoch unverständlich. Sein Name wurde flüsternd ausgesprochen – es schien, als hätte der Leiter von Richelieus Büro ein allgegenwärtiges und allsehendes Auge. Die System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan bezeichnet solche Menschen als mit einem Geruchsvektor ausgestattet.

Und nur dank der System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan hatten Normalsterbliche die Möglichkeit, in die unbekannte Innenwelt des olfaktorischen Beobachters zu blicken, der zweifellos der mysteriöse und mächtige Pater Joseph war, der seinen Zeitgenossen zufolge seinen übertraf berühmter Gönner für Einfallsreichtum und Einfluss.

Der Schatten des Häuptlings

Der klassische „graue Kardinal“ ist ein Schatten seines Anführers. Ein Schatten, der Intrigen und Intrigen spinnt. Berater. Souffleur. Puppenspieler. Ich erinnere mich an eine ganze Reihe schmeichelhafter und wenig schmeichelhafter Beinamen. Einerseits ist Richelieu als Beispiel für einen literarischen „einflussreichen Schatten“ bezeichnend – Intrigen, Fallen, Streitereien, Hetze, Verfolgung „guter“ Musketiere, Intrigen ... Ein echter „grauer Kardinal“ wird jedoch niemals ein offensichtlicher Anstifter - er versteht es nicht nur, im Schatten zu bleiben, sondern auch Konflikte meisterhaft zu vermeiden. Auch wenn er der eigentliche Auslöser einer Konfliktsituation ist, wird er nicht persönlich daran beteiligt sein und über seine wahre Rolle kann man nur spekulieren.

Alle Handlungen des „einflussreichen Beraters“ haben eine verborgene Bedeutung, einen Hintergrund und klar verifizierte Ziele der faszinierenden Spinne. Der romantische Dumas erklärte in seinem Bestseller das unhöfliche Verhalten des Kardinals mit seinen zärtlichen Gefühlen für Königin Anne, aufgrund derer sich tatsächlich das größte Chaos in der Handlung zusammenbraute. Im wirklichen Leben werden „graue Kardinäle“ von anderen Gründen angetrieben, die durch das Verständnis der System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan – und insbesondere der Natur des Geruchsvektors – leicht zu erkennen sind.

Aber verlassen wir Richelieu für einen Moment und steigen wir von den literarischen Wolken auf die sündige Erde hinab. Ein Freund erzählte mir einmal von einem zufälligen Treffen mit dem Vater eines Freundes, dessen Arbeitsplatz vage, aber prägnant mit dem Wort „Organe“ bezeichnet wird. Ich zitiere die Geschichte wörtlich: „Ich besuchte sie, wir saßen da und unterhielten uns. Dann wurde die Haustür zugeschlagen. Sie zuckte zusammen: „Oh, Papa ist gekommen!“ Wir gehen auf den Flur. Ein untersetzter Mann steht unter einer Lampe, sein Gesicht im Schatten. Ich reichte ihm meine Hand. Er drehte sich zu mir um und schoss einfach mit seinen Augen auf mich! Was für ein Look! Es war, als hätte er mich durchschaut. Da war ein kribbelndes Gefühl in der Magengrube! Aber ich habe mir immer noch nicht die Hand geschüttelt ... Ich gehöre nicht zu den Feigen, aber aus irgendeinem Grund lief mir ein Schauer durch die Haut.“

Was ist das für ein Aussehen? Angeborenes Merkmal? Geschultes Augengefühl? Der Blick eines Hypnotiseurs, der dazu dient, den Willen eines anderen zu unterdrücken? Wie sich später herausstellte, machte „Papa“ eine gute Karriere und stieg ohne offensichtliche Unterstützung von Rang zu Rang auf. Darüber hinaus gelang es ihm, in einem Bereich, in dem man lehrt, alles und jeden zu misstrauen, auch sein eigenes Spiegelbild, solche Verbindungen und Bekanntschaften zu knüpfen, um die ihn selbst der Pfarrer beneiden würde. Während seine unvernünftige Tochter vertraulich plauderte, überlebte er gleichzeitig ruhig mehrere innere „Säuberungen“ und überstand unversehrt die Dreckströme, die über seine Kollegen strömten.

Bist du glücklich? Oder hat jemand vielleicht einen starken analytischen Verstand, der wie ein Computer alle Situationen im Voraus berechnet? Oder ein professioneller Instinkt, der in jahrelanger spezifischer Arbeit geschult wurde? Oder vielleicht einfach nur eine gute angeborene Intuition? Man kann lange raten und Annahmen treffen, aber warum? Denn auf diese Fragen gibt es bereits eine Antwort, die sich in jahrelanger erfolgreicher Praxis bewährt hat. Die Antwort besteht aus zwei Worten: .

Was ist das für ein Vektor?

Kurz gesagt ist dies eine Kraft, die in einer sozialen Einheit (einem menschlichen Rudel) in der Lage ist, die Impulse des Anführers mit ihrem kalten Schlangeninstinkt auszugleichen. Die lebendige Verkörperung und Trägerin dieser Macht ist die emotionslose graue Eminenz. Eine Person, die in der Lage ist, die Essenz jedes Menschen in der Nähe zu erkennen. Eine Person, die die geringste Gefahr spürt, bevor sie zur Bedrohung wird. Der Einzige, der unbewusst weiß, wie man die Gesetze der System-Vektor-Psychologie anwendet, da er damit nicht vertraut ist.

Die theoretischen Grundlagen für olfaktorische Superfähigkeiten sind äußerst interessant, aber wer sich für die Theorie interessiert, sollte Yuri Burlan direkt zuhören, denn niemand kann dieses komplexe Thema auf faszinierende und verständliche Weise besser erklären als er. Und wir werden zu Richelieu zurückkehren, den wir verlassen haben.

Die Hauptfrage – warum er gegen die beliebtesten Buchhelden, gutaussehenden Männer und mutigen Kerle aller steht – wird im Buch leider nie offengelegt. Die unerwiderte Liebe zur Königin als treibende Kraft hinter Buchintrigen gegen eine schöne Dame ist ein hervorragender Grund, einen Roman zu schreiben. Aber da wir wissen, dass die charakteristische Eigenschaft des Geruchsvektors kalte Emotionalität ist, verstehen wir, dass Richelieu kein Geruchsspezialist ist. Er ist nur ein gewöhnlicher Kardinal. Ein einfacher Mann im Kardinalsgewand, ausgestattet mit anderen Vektoren. Der eigentliche Geruchsbeobachter blieb hinter den Kulissen. So passiert es im Leben. Ach, wenn Dumas nur wenigstens die Grundlagen der System-Vektor-Psychologie wüsste! Vielleicht hätte er die Handlung seines beliebtesten Romans geändert ...

Im Leben besteht der Hauptgrund für den Geruchskardinal (sowie für den Geruchsberater, Chef, Präsidenten usw.) darin, sich selbst zu schützen, indem er die Herde erhält. Dieser subtile Punkt bietet tiefe Einblicke in die geheimen Tiefen der olfaktorischen Persönlichkeit. Warum lebt er nie als Einsiedler? Wie er es schafft, Menschen zu durchschauen. Warum kann er den Anführer beeinflussen? Warum riecht er nicht? Warum es für ihn keine Geheimnisse und verschlossenen Türen gibt. Was ist das Geheimnis seiner Macht? Warum erweckt er Menschen mit Ehrfurcht? Warum ist er nie in irgendetwas „involviert“? Und viele weitere „Warums“.

Sein oder Nichtsein. Ein Opfer.

Welche Beziehung hat die graue Eminenz, die hinter dem Anführer steht, der scheinbar nie von der sündigen Erde aus erreicht werden kann, zu uns Normalsterblichen? Das Direkteste.

„Menschen sind für ihn Müll“, sagt eine Filmfigur über seinen Täter. Er spricht vorschnell und vergeblich. Aber dieser Satz selbst beschreibt idealerweise die Empfindungen des olfaktorischen Beobachters hinsichtlich der menschlichen Masse. Da er keinen eigenen Geruch hat, ist er mit der Fähigkeit ausgestattet, die kleinsten Nuancen menschlicher „Geschmacksrichtungen“ wahrzunehmen. Und er spürt, dass die Menschen voller Gestank sind. Er kann Angst riechen. Durch die schwer fassbare Emission spezifischer unbewusster Gerüche kann er unmissverständlich erkennen, dass eine Person lügt. Nein, der Geruchsbeobachter sieht überhaupt nicht wie ein Serienschnüffler aus. Er verzichtet auf billige Außenwirkungen und zieht seine Schlussfolgerungen sofort, unterbewusst und nicht nach demonstrativem Schnüffeln.

Der Geruchsbeobachter ist nicht der einzige im ganzen Land, der hinter dem Rücken des Führers steht. Es gibt nur wenige Menschen mit dem Geruchsvektor, aber es gibt sie immer noch. Die Zivilisation hat ihnen die Aufgabe übertragen, die Herde zu erhalten – und sei es um ihrer selbst willen. Und deshalb sind sie in jeder menschlichen Gemeinschaft ziemlich gleichmäßig verteilt. Nachdem Sie ein langes Leben geführt haben, können Sie mehr als einer „grauen Eminenz“ begegnen, insbesondere wenn die Versuchung oder Gelegenheit besteht, „an die Macht zu gehen“. Und auch ohne Berührungskraft kann man einer olfaktorischen Person begegnen – zumindest beim Besuch eines „Freundes“.

Was kann man dem Geruchssinn entgegensetzen? Abzug a la Sherlock Holmes? Der berühmte Detektiv betrog also, ohne sich auf seine Methode zu verlassen. Eines Tages saß er mit dem Rücken zu Watson und begann, seinen Gehstock im Detail zu beschreiben. Er war verblüfft über diese Einsicht, aber Mrs. Hudson übergab Holmes sofort: „Er sieht Ihr Spiegelbild in der Kaffeekanne!“ Mit dem Geruchssinn funktionieren solche Dinge nicht – er spürt sofort jeden Trick oder jede Unwahrheit. Versuchen Sie nicht einmal, mit ihm auf Augenhöhe zu spielen. Nicht der Fall. Ohne Kenntnisse der System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan kann nur ein olfaktorischer Beobachter solche Schlussfolgerungen genau ziehen. Alle anderen laufen Gefahr, einen großen Fehler zu machen.

Wie verhält man sich also gegenüber dem Besitzer des Geruchsvektors? Kann man sich irgendwie schützen, wenn man plötzlich auf seiner „schwarzen Liste“ landet? Und wenn Sie sich nicht auf Ihre eigenen Stärken verlassen können, worauf können Sie dann zählen? Hier kann es keine zwei Antworten geben: Sie können nur auf systemisches Wissen und Verständnis für das Wesen des Geruchsvektors zählen. Je weniger nützlich Sie für die Herde sind, desto aktiver und effektiver werden die Angriffe und Intrigen des olfaktorischen Beobachters sein. Eine paradoxe, aber primitiv einfache Schlussfolgerung: vom Rudel gebraucht zu werden, damit man nicht gefressen wird. Diese einfache Schlussfolgerung ist auf das Hauptziel des olfaktorischen Lebens zurückzuführen, das wir oben erwähnt haben. Nicht mehr und nicht weniger.

Wenn Sie also nirgendwo direkt den Weg der „grauen Eminenz“ gekreuzt haben, müssen Sie im Falle von Problemen seinerseits nicht nach den Schuldigen suchen – neidischen Menschen, boshaften Kritikern, Verleumdern usw. – Wir müssen unser eigenes Bedürfnis nach dem Rudel (der Gesellschaft) ändern. Das ist das Einzige, und das ist der Hauptgrund, warum der Riechpuppenspieler Sie mit den Zähnen eines anderen nagt.

In den Vorlesungen zur System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan geht es darum, wie Sie Ihren Platz in der Gesellschaft finden und sich selbst verstehen und lernen, Vektoren und ihre Zustände zu identifizieren. Sie können sich in kostenlosen Online-Einführungsvorlesungen mit dieser Wissenschaft vertraut machen. Die Anmeldung findet ihr unter dem Link: Wir sehen uns!

Der Artikel wurde auf der Grundlage von Schulungsmaterialien verfasst. System-Vektor-Psychologie»

Interessant, ruhig, selbstbewusst, freundlich, gebildet, professionell auf seinem Gebiet – im Allgemeinen ein idealer Untergebener. Doch in letzter Zeit fallen Ihnen Eigenschaften auf, die nicht dem Bild Ihres Mitarbeiters entsprechen. Er ist indirekt in Spiele hinter den Kulissen verwickelt; es stellt sich heraus, dass er sich gelegentlich an seine Vorgesetzten wendet und seinen direkten Vorgesetzten ignoriert. Häufige Situation? Hier ist eine der Arten von Untergebenen – der „graue Kardinal“.

Nase zum Wind

Es ist ziemlich schwierig, einen solchen Mitarbeiter zu identifizieren. Das Wissen um die eigenen Stärken gibt ihm Selbstvertrauen in sein Handeln. Und es stimmt, seine Kollegen und Vorgesetzten charakterisieren ihn positiv. Der „graue Kardinal“ neigt dazu, im Dunkeln zu tappen, ohne Fremde in seine Pläne einzubeziehen. Er spürt die Situation und die Menschen um ihn herum gut: was zu der einen oder anderen Zeit getan werden muss, wem er was sagen soll. Er verfügt über ausgeprägte Kommunikations- und empathische Fähigkeiten und weiß, wie er eine Person in die richtige Richtung lenken oder die von ihr erwartete Unterstützung leisten kann, natürlich, wenn dies für unseren Helden von Vorteil ist. Menschen dieser Art sind mit den Höhen und Tiefen von Beziehungen bestens vertraut und daher in der Lage, zwischen verfeindeten Lagern zu manövrieren. Sie schaffen es, auf zwei Stühlen gleichzeitig zu sitzen, weil sie jede Gelegenheit „hundertprozentig“ zu ihrem Vorteil nutzen. Der Held zeichnet sich durch die Fähigkeit zur Vorausplanung aus und übernimmt gleichzeitig die Funktionen eines „Schnellreaktionsteams“. So verbinden sich positive äußere Eigenschaften mit inneren Neigungen, die Ausrichtung seiner Fähigkeiten gibt ihm jedoch nicht das Recht, als bester Mitarbeiter bezeichnet zu werden.

Finden und neutralisieren

In der Regel ist der „graue Kardinal“ mit Verwaltungsarbeiten beschäftigt oder leitet ein kleines Projekt. Doch damit will er nicht aufhören. Das Hauptmotiv der Berufsbewegung ist das Bedürfnis nach Macht. Deshalb verfolgt er seine eigene Politik, manchmal zum Nachteil der Interessen des Führers. Welche Methoden verwendet er und welche Strategie verfolgt er? Mitarbeiter dieser Art versuchen, Verbindungen und Kontakte zu Vorgesetzten und einflussreichen Personen aufzubauen. Bei Bedarf können sie ihre berufliche Position durchaus ausnutzen. Um eine Beziehung aufzubauen, können sie im Namen des Unternehmens, in dem unser Held arbeitet, oder im Namen des Managers ein Gespräch mit einem „hochrangigen“ Gesprächspartner beginnen. Sie versuchen, die Unterstützung von Menschen der High Society zu gewinnen. In den Augen der „grauen Eminenz“ stellt die Nähe zu einflussreichen Menschen echte Stärke dar, die Anlass gibt, die Grenzen der eigenen Macht zu erweitern.

Besondere Aufmerksamkeit verdient die Verhaltenstechnik des Helden gegenüber der Führung. Er kann eine politische Technik anwenden: den „Austausch von Gefälligkeiten“ mit einem Vorgesetzten. Was bedeutet diese Technik? Wenn ein Manager persönliche Probleme hat, ist es gut möglich, dass eine „graue Eminenz“ in der Nähe ist. Er ist es, der hilft, eine schwierige Situation zu „bewältigen“ bzw. dieses Thema bei den Mitarbeitern nicht weiterzuentwickeln. Für einen kleinen Gefallen in der Zukunft wird er auf Ihren besonderen Gefallen zählen. Er kennt das psychologische Merkmal und nutzt es geschickt: In einem vertrauten Arbeitsumfeld kann ein Mensch überrascht sein, wenn die Probleme seines Privatlebens einer öffentlichen Prüfung ausgesetzt sind. Von Schmeicheleien oder Flirts mit Vorgesetzten wird nichts geäußert, beide Seiten akzeptieren die Spielregeln. Beispielsweise wurde eine Mitarbeiterin (die Zugehörigkeit zu diesem Typ hängt nicht von den Geschlechtsmerkmalen ab) Zeuge eines unangenehmen Gesprächs zwischen der Führungskraft und ihrer Familie. Daraufhin bat der Chef, den Mitarbeitern nichts über das Geschehen zu erzählen, aus Angst vor der Verbreitung von Gerüchten und Klatsch. Später erhielten unter sonst gleichen Bedingungen der Arbeitnehmer und andere Mitarbeiter Vorrang.

Management bedeutet nichts anderes, als andere Leute zur Arbeit zu bringen. Lee Iacoca

Nicht nur die Unterdrückung bestimmter Umstände, sondern auch die Darstellung von Informationen in besonderer Weise ist das Verdienst des Kardinals. Die Präsentation des Materials und des Projekts wird in einem positiven Licht dargestellt. Darüber hinaus wird die Urheberschaft des Geschäftsvorschlags einem selbst zugeschrieben, auch wenn gemeinsame Anstrengungen unternommen wurden. Deshalb vertrauen, aber überprüfen!

Wenn der Kardinal Sekretär oder Assistent ist, kontrollieren sie sorgfältig den Zugang zum Leiter. Der Rest der Mitarbeiter verhält sich ihnen gegenüber besonders höflich, denn manchmal hängt es von ihnen ab, wie bald das Treffen mit dem Chef stattfindet. Das heißt, sie nutzen ihre berufliche Position aus und übertragen die Macht auf ihre Kollegen.

Was zu tun ist?

Nachdem wir verstanden haben, wer vor uns steht, müssen wir lernen, mit einer solchen Person zusammenzuarbeiten. Du wirst ihn doch nicht feuern, oder? Er passt als Spezialist zu Ihnen. Sie müssen lediglich einige Regeln befolgen, wenn Sie mit dem „Kardinal“ interagieren.

Halten Sie stets die Befehlskette aufrecht. Beteiligen Sie sich nicht an offenen Gesprächen. Alles, was Sie sagen, kann gegen Sie verwendet werden.
Versuchen Sie, privat zu kommunizieren und dabei den Überraschungseffekt zu nutzen. Sagen Sie, dass Sie die Verhaltensstrategie des Gesprächspartners verstehen. Es ist unwahrscheinlich, dass er es zugibt, aber er wird aufhören, seine Taten zu wiederholen.
Lassen Sie sich nicht täuschen, denken Sie daran, dass es sich um eine Person handelt, die sich mit Manipulationstechniken auskennt.
Wenn Sie anfangen, Sanktionen gegen eine Person zu verhängen, die „ungerechter Handlungen“ verdächtigt wird, erwerben Sie den Ruf eines inkompetenten Anführers, der nur durch Einschüchterung kontrollieren kann.
So paradox es auch klingen mag, delegieren Sie einige Ihrer Kräfte an ihn.

Sein Hauptbedürfnis ist Macht. Lass es ihn haben. Entsprechend der neuen Position muss er zusätzliche Verantwortung tragen: Für sämtliches Fehlverhalten, Nichterfüllung von Plänen wird er für die gesamte Abteilung bis hin zur Geschäftsleitung verantwortlich sein. Sie orientieren sich also neu; nun muss die energische Aktivität in die Tat umgesetzt werden!

„Weiße Krähen“ sind keine so seltenen „Vögel“. Im Kindergarten wird ein Kind von anderen Kindern nicht in ihr Spiel aufgenommen, weil es nicht wie alle anderen ist. Darüber hinaus liegt die Natur der Unterschiede auf einer anderen Grundlage: Beispielsweise ist ein Kind übergewichtig und daher ungeschickt, oder es orientiert sich im Gegenteil so gut in einer Spielsituation, dass es ständig gewinnt. Unterschiedliches Denken und Verhalten wird in der Schule weder von Mitschülern noch von Lehrern gerne gesehen. Im Erwachsenenleben wird die Einzigartigkeit und Originalität eines Menschen von anderen nicht immer positiv akzeptiert. Sie betrachten ungewöhnliche Menschen mit Interesse, Neugier, aber gleichzeitig auch mit Angst. Es ist nicht immer möglich, Emotionen zu zügeln und die Eigenschaften einer anderen Person geduldig zu akzeptieren.

Rauch ohne Feuer

Sehr oft werden normale Menschen zum Objekt der Unzufriedenheit. Betrachtet man den Bereich des Berufslebens, so lässt sich dieses Phänomen in der Eingewöhnungsphase der Mitarbeiter an ein neues Team beobachten. In der Regel versuchen Neuankömmlinge, ihr Bestes zu geben, wenn sie zur Arbeit gehen. Sie bleiben lange im Büro, übernehmen zusätzliche Verantwortung und streben danach, dem Team beizutreten. Eine solche Sorgfalt wird von den Kollegen nicht deutlich wahrgenommen. Jemand nutzt die Situation aus und versucht, einen Teil seiner Verantwortung auf einen Neuankömmling zu übertragen. Andere Mitarbeiter nehmen eine abwartende Haltung ein: Sie beobachten das Handeln des neuen Mitarbeiters genau, um gelegentlich auf Fehler aufmerksam zu machen.

Die öffentliche Meinung ist gegenüber denen, die offensichtlich Angst davor haben, immer unterdrückender als gegenüber denen, denen sie gleichgültig gegenübersteht.

Egal wie sich die Situation entwickelt, dem neuen Mitarbeiter ist Aufmerksamkeit garantiert. Aber zunächst einmal geht es nicht darum, die Aufmerksamkeit zu kontrollieren, sondern zu helfen und die berufliche Entwicklung eines Spezialisten zu fördern. Mentoren unterstützen diesen Prozess. So befand sich eine Mitarbeiterin, die einen Job als Büroleiterin bekam, in einer misslichen Lage. Ihr aufrichtiger Wunsch, ihren Amtspflichten bestmöglich nachzukommen, löste bei ihren Kollegen Feindseligkeit aus. Sie versuchten auf jede erdenkliche Weise, ihr das Leben zu erschweren: Entweder „vergaß“ die Sekretärin, den Befehl des Direktors zu übermitteln, oder die erforderlichen Dokumente „kamen nicht rechtzeitig an“. Dann wandten sich die Mitarbeiterin und ihr Mentor an ihre Vorgesetzten mit der Bitte, sich mit der Angelegenheit zu befassen, da sie die aufgetretenen Probleme nicht selbstständig lösen konnten. Es kam zu einem Gespräch zwischen dem Manager und seinen Untergebenen: Die Anstifter wurden natürlich nicht gefunden, aber der Ernst der Lage war allen klar.

Sich über Wasser halten

Warum kommt Mobbing (Nichtakzeptanz eines Mitarbeiters durch Kollegen und daraus resultierender Ausschluss aus dem Team) in der Berufswelt so häufig vor? Eine Antwort: Unverträglichkeit der Menschen. Bei der Auswahl eines professionellen Teams zielen Sie zunächst auf Spezialisten ab, die einem ähnlichen Wertesystem folgen oder gemeinsame Interessen haben. Es ist unmöglich, ein Team aus Einzelpersonen zusammenzustellen, die genau zu ihren Lebenszielen, Einstellungen und Charakteren passen. Und in diesem Fall wird das Geschäft leiden, denn bei der Einstellung müssen Sie sich in erster Linie auf die persönlichen Qualitäten der Bewerber konzentrieren. Daher sollten Sie bei der Personalauswahl auf Professionalität setzen, aber nicht vergessen, das Motivationssystem der Kandidaten zu studieren und die Bandbreite ihrer Interessen hervorzuheben, die in Zukunft zur Einheit des Teams beitragen werden.

Um bei den Mitarbeitern keine zusätzliche Feindseligkeit gegenüber einem Kollegen hervorzurufen, eine Empfehlung an die Führungskraft: Behandeln Sie alle gleich – gleichmäßig, sachlich, keine Favoriten auswählen. Das Erscheinen von Favoriten löst Empörung aus. Jeder Mensch, der motiviert ist, seine Aufgaben zu erfüllen, verrichtet seine Arbeit in einem bestimmten Tempo: manche schneller, manche langsamer, je nach persönlichen Merkmalen. Nach den Gesetzen der Psychologie kann man Menschen nicht miteinander vergleichen. Die Ergebnisse der Aktivitäten einer Person über verschiedene Zeiträume können verglichen werden. Bewegung in der eigenen beruflichen Weiterentwicklung verdient Lob.

Wenn das Problem der Feindseligkeit eines Mitarbeiters gegenüber dem Team aufgetreten ist, sollte die Führungskraft den internen Konflikt auf keinen Fall ignorieren. Wenn Klatsch oder Gerüchte als eine der Methoden für „Büroschlachten“ auftauchen, sollten Sie negativ darauf reagieren und so die Verbreitung negativer Informationen stoppen, die zur Desorganisation des Unternehmens führen können.

Eine Möglichkeit, hinterlistige Spiele zu verhindern, ist ein offenes Gespräch. Sagen Sie uns am Verhandlungstisch, was Sie konkret beunruhigt. Es ist unwahrscheinlich, dass die in die Intrigen verwickelten Mitarbeiter sofort ein offenes Geständnis ablegen, nachdem sie ihren Verdacht geäußert haben. Aber sie könnten durchaus darüber nachdenken und ihre Ansichten überdenken, wenn sie erkennen, dass dies zu Unzufriedenheit seitens des Managements führt. Während eines Gesprächs sollten Sie einen anklagenden Ton vermeiden. Ein Mitarbeiter, der zum Sündenbock geworden ist, sollte in den Augen des Teams nicht wie ein Opfer aussehen. Er sollte von anderen nicht bemitleidet und kritisiert werden. Andernfalls erarbeiten Sie sich den Ruf eines unbeliebten Chefs.

Aggressives, hartes Verhalten ist in dieser Situation nicht die beste Option. Sie sollten Ihren Untergebenen zeigen, dass Sie es ernst meinen: Sie wollen nicht den Überblick über die aktuelle Lage verlieren. Ihr aufmerksamer Umgang mit der Situation wird Ihnen helfen, Ruhe in der Arbeitsatmosphäre zu finden.

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