"Саарал кардинал" гэдэг нь юу гэсэн үг вэ? Хэнийг "саарал кардинал" гэж нэрлэдэг Саарал кардинал зан чанар

13.12.2023

Ийм хүмүүс олны дунд үнэхээр ялгардаггүй. Тэд нууцлаг хувцас, маш нууцлаг үнэртэй усыг илүүд үздэг. Үүний зэрэгцээ та тэдний нүүрэн дээр зальтай инээмсэглэлийг анзаарч, бусдаас давуу байдлын мэдрэмжийг төрүүлдэг (мөн давуу тал нь үнэхээр ажиглагддаг). Хэдийгээр манлайлах чадваргүй байсан ч энэ компанийг удирдаж буй "саарал кардинал" юм.

Эдгээр хүмүүс хүчтэй зөн совинтой тул нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдэж, саад бэрхшээлийг маш амархан даван туулахад тусалдаг. Тэд шийдвэрээ тайлбарлаж чадахгүй ч энэ нь бараг үргэлж зөв байдаг. Тиймээс зарим бизнес эрхлэгчид эсвэл компаниуд хямралтай бараг хэзээ ч тулгардаггүй. "Саарал кардинал" нь менежерийг цаг тухайд нь тойрч гарахад тусалдаг.

"Саарал кардинал" нь байгалиасаа бараг амьтны сэтгэл татам шинж чанартай байдаг. Тэр ямар ч үнэрийг анзаарах чадвартай. Тэрээр хүмүүсийг зөн совингоор үнэлдэг, гадаад төрх байдалд нь анхаарал хандуулдаггүй. Хэрэв та том компанид ажилладаг бол ийм хүнтэй сайн харилцаатай байх хэрэгтэй, тэгэхгүй бол ойрын ирээдүйд халагдах эрсдэлтэй.

"Саарал кардинал" гарч ирэх шалтгаанууд

"Саарал кардинал" бол компанид зайлшгүй шаардлагатай хүн юм. Энэ нь менежерт нөхцөл байдлыг гаднаас нь харахад тусалдаг. Гэхдээ өөрийнхөө зөв гэдэгт зуун хувь итгэлтэй дарга нар бас бий. Тэд удирдлагын шизофрени өвчнөөр өвддөг. Энэ нь дүрмээс үл хамаарах зүйл юм. Энэ бол үүнийг төлж чадах маш ховор дарга юм, тиймээс "эрхэм хүндлэл" нь даргын өөр эго дүрийн хувьд компанид амин чухал юм.

Энэ байдал нь дарга нарт таалагдахгүй байх аргагүй, учир нь түүний ивээн тэтгэгчийн далд удирдлаган дор компанийн үйл явдал дээшилж байна. Тэр зүгээр л цалингаа авч, шаардлагатай бүх хуралд оролцдог. Амьдрал биш, харин үлгэр. Гэхдээ сул тал бий. Аажмаар компанийн бүх ажилчид албан ёсны даргаа ойлгохоо больж, "саарал нэр хүндийн" талд очдог. Сүүлд нь даргынхаа оронд байж болно. Дарга хангалттай ухаантай бол албан тушаалаа алдалгүй, компанийнхаа эрх ашгийн төлөө өөрийн хамаатан садныхаа бүхий л боломжийг ашиглах арга замыг олох болно.

Ихэнх тохиолдолд босс нь түүний эхнэр болж хувирдаг. Ханьтайгаа зөвшилцөлгүй чухал хурал хийдэггүй дарга нар олон бий. Тэр бол компанийн ажлыг зөв чиглэлд зохицуулдаг хүн юм. Дарга нь үүнийг ойлгож, шийдвэр нь эхнэрийнх гэдгийг доод албан тушаалтнуудаасаа нуухыг бүх талаар хичээдэг. Үгүй бол тэрээр ажилчдын дунд эрх мэдлээ, дараа нь сандлаа амархан алдаж магадгүй юм.

"Саарал кардинал" эсвэл "сэхлэгч". Хэн нь хэн бэ?

Хоёроос дээш ажилтантай аль ч компанид интригүүд байсан, байгаа, байх ч болно. Энэ бол хүний мөн чанар. Хүн бүр биш, бидний олонхи нь ойр дотны хэн нэгнийг хөдөлгөх юм бол бидний авьяас шинэ гэрэлд гэрэлтэх болно гэж боддог.

Оффисын бүх "нэхмэл тор" нь хортой юу? Бидний ихэнхийн хувьд интриган-скандалчин, нэр хүндтэй хүн гэсэн ойлголт нэг юм. Гэхдээ тийм биш. Өнөөдөр бид албан тушаалын хуйвалдааны нарийн ширийн зүйлд хэн хэн болохыг олж мэдэх болно.

Танай оффисын сүр жавхлант байдал.

Энэ бол тодорхой удирдагч бөгөөд албан ёсны үүднээс авч үзвэл эрх мэдэл багатай хүн юм. Гэхдээ энэ хүн танай багийн нөхцөл байдал, оюун ухаан, зүрх сэтгэлийг удирддаг. "Саарал кардинал" гэсэн ойлголт нь Капучин одонгийн лам, Ришельегийн канцлерийн дарга Франсуа Леклер ду Тремблэйн (эцэг Жозеф) ачаар бий болсон. Энэ хүн Ришелье болон хаан Людовик XIII хоёуланг нь захирч байв.

Энэхүү түүхэн хүнийг жишээ болгон бид дараах тодорхойлолтыг өгч болно.

Эрхэм хүндэт- тод манлайлах шинж чанартай хүн, аналитик сэтгэлгээтэй ухаалаг хүн, сайн илтгэгч, санаагаараа бусдыг татах чадвартай. Энэ хүн хувиа хичээсэн зорилго биш, харин “нийтийн сайн сайхны төлөө” бизнесээ хийж, сүүдэрт үлдэхийг илүүд үздэг.

Зорилгодоо хүрэхийн тулд энэ төрлийн зан чанар нь ямар ч уртад хүрдэг. Түүний хувьд "зорилго нь арга хэрэгслийг зөвтгөдөг." Эдгээр нь зүгээр нэг үг биш, энэ бол амьдралын хэв маяг тул зорилгодоо хүрэхийн тулд бүх зэвсгийг ашиглаж болно: оюун ухаан, дүн шинжилгээ, ятгах бэлэг, хээл хахууль, зусардалт, заль мэх, заль мэх. Ийм аргуудын тусламжтайгаар түүнийг сонирхогчтой андуурч болно.

Орчин үеийн бизнесийн үүднээс авч үзвэл, ажилтнууддаа "саарал цолтой" байх нь маш том адислал юм! Хамгийн гол нь тэрээр удирдлагын талд байгаа бөгөөд бизнесээ хөгжүүлэх, албан тасалгааны эмх цэгцийг хангах нь түүний тэргүүлэх чиглэл юм. Тэр асуудлын ашиг тусын талаар санаа тавих нь чухал юм.

Энэ тохиолдолд нийтлэг үйл хэрэгт хор хөнөөл учруулдаг бүх явуулга, явуулга, явуулга, явуулга, явуулга зэргийг таслан зогсоож, таны бизнесийг өөрийнх шигээ хөгжүүлэх найдвартай туслах танд бий.

Зоосны нөгөө тал: Оффис зохион бүтээгч.

Тэр бүх зүйлийг мэддэг, нөлөө үзүүлдэг, тэд түүнээс айдаг, тэд түүнтэй хутгалдахгүй байхыг хичээдэг. Тэд энэ хүн хор хөнөөл учруулж болохыг мэддэг эсвэл зөн совингоор ойлгодог. Түүний зэвсэглэлд: хов жив, нууц халдлага, дарга нартаа гүтгэлэг, хулгайлагдсан санаанууд. Гэхдээ тэр удирдагч мөн үү? Эхлээд харахад тийм. Тэр албан тушаалд нэр хүндтэй хүн. Ихэнхдээ бүх "нууц" хүч түүний гарт төвлөрдөг. Гэсэн хэдий ч энэ нь зөвхөн анхны харцаар л харагдаж байна. Түүнийг хүндлэхээсээ илүү айж, эмээдэг.

Эдгээр төрлүүдийн зорилго нь огт өөр юм! Эхнийх нь шалтгааныг анхаарч үздэг боловч энэ нь нүцгэн алтруизм биш юм. "Саарал кардинал" энэ ажлын ач холбогдлыг олж хардаг, эсвэл өөр сэдэлтэй; харин өөрийн эрх ашиг ямар ч байсан цаанаа л орж ирдэг.

Сонирхолтой хүн - зөвхөн түүний хувийн ашиг сонирхлын төлөө, хэрэв түүнийг үнэлж, компанийн бизнес дээшилж байгаа бол. Энэ тохиолдолд тэрээр заримдаа уйгагүй ажиллахад бэлэн байдаг. Гэхдээ хэцүү байдлын эхний дохио эсвэл хэн нэгэн түүний сайн сайхан байдалд заналхийлж эхэлбэл, заль мэхлэгч хар ур чадвараа ашиглах болно.

Нэг жишээ авч үзье.

Стандарт тохиолдол бол байгууллагад шинэ ажилтан гарч ирэх явдал юм. Энэ бол өндөр зэрэглэлийн мэргэжилтэн, салбартаа жинхэнэ мэргэжлийн хүн гэдэг нь эхний өдрөөс л тодорхой болж байна. "Саарал ноёнтон" болон "зохисч" түүнд ямар арга хэмжээ авах вэ?

Эхний тохиолдолд тухайн хүн шинэ ажилтнаа асран халамжилж, түүний ажлын үйл ажиллагаанд юу ч саад болохгүйн тулд илүү тохь тухтай нөхцлийг бүрдүүлэхийг хичээж, шаардлагатай бол удирдлагын анхаарлыг энэ хүнд хандуулах болно. , мөн энэ нь түүнд ашиг тустай учраас биш, харин зөвхөн сайн сайхны төлөө!

Хоёр дахь тохиолдолд, энэ нь сонирхогчийн сайн сайхан байдалд шууд заналхийлж байгаа юм, ялангуяа тэдний үйл ажиллагааны хүрээ давхцаж байвал. Энэ нь шинэ хүн дээр маш их сөрөг нөлөөлөл гарч ирнэ гэсэн үг юм: тэд багаа түүний эсрэг турхирахыг хичээх болно, байнга зэмлэх, зэмлэх, хатуу хяналт эхэлнэ. Бүх зүйл, тэр байтугай жижиг алдаанууд ч ил болно.

Энд нэг зоосны хоёр тал байна...

Гал эсвэл удирдах уу?

Харамсалтай нь ажилд орохдоо сонирхол татахуйц хандлагыг тодорхойлоход туйлын хэцүү байдаг. Гэхдээ санаа зовох хэрэггүй, богино хугацааны дараа ийм ажилтан бүх алдар суугаараа өөрийгөө харуулах болно. Энэ тохиолдолд "саарал эрхэмсэг" -ийг өөртөө татахыг хичээ
хүн таны найдвартай бизнесийн туслах болж чадна.

Зарчмын хувьд ихэнх сэтгэл судлаачдын зөвлөгөөний дагуу сонирхогчтой салах нь дээр. Энэ бол тийм ч муу зөвлөгөө биш, гэхдээ таны "сэхлэгч" үнэ цэнэтэй мэргэжилтэн бол яах ёстой вэ?

Дүрмээр бол сонирхогчид бол бүтээлч сэтгэлгээ, шинэ бүтээл, уран сэтгэмж, идэвхтэй байр суурь, амбицтай, ер бусын хүмүүс байдаг - энэ бүхэн зөвхөн өөрсдөдөө, хайртай хүндээ л чиглэгддэг. Түүний ашиг сонирхлыг хангаж, байр сууриа баталгаажуулахыг хичээгээрэй, тэгвэл та "үзэл суртлын тэмцэгч" биш юмаа гэхэд маш идэвхтэй ажилтантай болно! Таны хуучин "зохион бүтээгч" хувийн шинж чанараараа танай компанийн бүх асуудлыг судалж, бүх үйл явцыг хяналтандаа байлгах болно. Таны хийх ёстой зүйл бол үүнийг хянах явдал юм.

"Саарал кардинал" хэлц үгийн гарал үүсэл

"Саарал кардинал" гэсэн хэллэг Францад 17-р зуунд Людовик XIII хаан (1601 - 1643) хаанчлалын үед гарч ирэв.

Найман настайдаа Франц, Наваррагийн хаан болсон Луис төрийн асуудлаар зөв шийдвэр гаргахад асран хамгаалагч, зөвлөгч хэрэгтэй байв. Луигийн ийм зөвлөгч, зөвлөх нь 1624 онд хааны зөвлөлийн тэргүүн болсон Арманд Жан дю Плессис, герцог де Ришелье эсвэл илүү түгээмэл байдаг Кардинал Ришелье (1585 -1642) байв. Үнэн хэрэгтээ эрх мэдэл нь Ришельегийн гарт байсан бөгөөд ёс зүйн дагуу өмсөх ёстой улаан малгайн улмаас "улаан кардинал" хочтой байв. XIII Людовик бөмбөг, балет, үзүүлбэр, ан агнуур, хайр дурлалын харилцааг голчлон сонирхдог байсан ба улс төр, төрийн хэрэгт хэсэгчлэн оролцдог байв.

Хариуд нь кардинал Ришелье өөрийн үнэнч зөвлөх, Капучины одонгийн лам, тодорхой эцэг Иосеф эсвэл дэлхийд "саарал кардинал" хочтой Франсуа Леклер ду Тремблей (1577 - 1638) нартай байв.

Эцэг Жозеф - "Саарал кардинал"

Язгууртан гэр бүлд төрсөн Франсуа анх цэргийн хүний замыг сонгосон боловч 1599 онд амьдралаа эрс өөрчилж, Капучины одонгоор элссэнээр өөрийгөө маш сайн илтгэгч, номлогч болохоо харуулсан нь түүний алдар нэрд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан бөгөөд дараа нь IV Генригийн үхэл Францын шүүх дэх түүний нөлөө улам бүр нэмэгдэв. Удалгүй эцэг Иосеф Ришельегийн анхааралд өртөж, аажмаар түүний "баруун гар", хамгийн ойрын туслах, холбоотон болжээ. 1624 онд Ришельегийн канцлерийн дарга болсон (хамгийн дээд албан тушаал биш) эцэг Жозеф тушаалын дагуу дөрвөн ах дүүсийнхээ хамт ач ивээгчийнхээ онцгой чухал, нууц даалгавруудыг гүйцэтгэж эхлэв. Тэрээр арга хэрэгслийг сонгохдоо санаа зоволгүйгээр үр дүнд хүрсэн боловч Ришелье нь үргэлж уран зөгнөл, зохион бүтээх чадвараараа атаархдаг байв.

Эцэг Жозеф бол маш сайн улс төрч, чадварлаг, уян хатан дипломатч байсан бөгөөд авхаалжтай оюун ухаан, маш сайн зөн совинтой байв. Тэрээр кардиналынхаа бүрэн итгэлийг хүлээсэн нь дамжиггүй, тиймээс Ришелььюд асар их нөлөө үзүүлж, ивээн тэтгэгчдээ улс төрийн аль нэг чиглэлд зөвлөж, удирдан чиглүүлж, өөртөө болон Капучины одонт ашигтай зарим шийдвэрийг төрийн дээд түвшинд хэрэгжүүлж чаддаг байсан нь эргэлзээгүй. тэр амжилтанд хүрсэн.

Үзэл суртлын хувьд энэ нь Ришельегийнхээс өндөр байсан бөгөөд тэр үед Франц, Испани, ялангуяа Англид өргөн тархсан католик шашны сүнс, протестант шашны эсрэг тэмцэлд шингэсэн байсан бөгөөд тэр Ришелььюг ч гүйцэж, дайсан гэж тооцогддог байв. дугаар нэг. Энэ бүхний хувьд тэрээр өөрийн буянтандаа үнэхээр үнэнч байсан.

Олон хүн эцэг Жозефыг Ришельегийн залгамжлагч гэж үздэг байв. Дашрамд дурдахад, Ришелье өөрөө түүнд кардинал өмсгөх гэж удаан оролдсон боловч Ромын Куриа эцэг Иосефыг ямар нэгэн байдлаар тэдний өрсөлдөгч, дайсан гэж үзэн үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд чадах бүхнээ хийсэн. Гэсэн хэдий ч тэрээр үхэхийнхээ өмнөхөн кардинал болсон бөгөөд түүний үнэнч нөхөр, найзынхаа үхэлд маш их санаа зовсон Ришельегийн амьд гарч чадаагүй юм. Түүний түүхэн хэллэг нь мэдэгдэж байна:

"Би дэмжлэгээ алдаж, тайтгарал, цорын ганц тусламж, дэмжлэг, хамгийн найдвартай хүнээ алдсан."

Энэ хүнд үргэлж өмсдөг саарал нөмрөгөөс болж "саарал кардинал" хоч өгсөн. За тэгээд нийгэмд эзлэх байр суурь нь энэ хочны шинж чанар болсон.

Эцэг Иосефын амьдрал угаасаа нууцлагдмал, үл анзаарагдам, нөхөрсөг бус, нууцлаг байдлаар бүрхэгдсэн бөгөөд олон сохор толботой байв. Гэсэн хэдий ч бүгд эцэг Иосеф гэж хэн болохыг маш сайн мэддэг байсан бөгөөд түүнээс айдаг байв.

Германы нэрт түүхч Леопольд фон Ранке (1795 - 1886) Парисын үндэсний номын сангаас эцэг Иосефын удирдлаган дор эмхэтгэсэн олон акт, баримт бичгийг олж илрүүлжээ.

Английн зохиолч, философич Олдос Леонард Хаксли (1894 - 1963) эцэг Жозефын амьдралыг "Саарал эрхэмсэг: Шашин ба улс төрийн судалгаа" номондоо дүрсэлсэн байдаг.

"Саарал кардинал" гэсэн хэллэгийг А.Дюмагийн "Шадар гурван цэрэг" романаар дэлгэрүүлсэн бөгөөд энд зөвхөн нэг өгүүлбэр байдаг боловч энэ нь романд дүрслэгдсэн цаг хугацааны хувьд маш зөв юм.

"Энэ аюул нь эзэмшигчийг бүрэн айлгасан. Хаан ба кардинал хоёрын дараа М.де Тревиллийн нэрийг зөвхөн цэргийнхэн төдийгүй хотын иргэд ихэвчлэн дурддаг байсан байх. Гэсэн хэдий ч эцэг Иосеф байсан боловч түүний нэрийг зөвхөн шивнэх байдлаар л дууддаг байсан: ийм айдас маш их байсан. "Саарал эрхэм"Кардинал Ришельегийн найз."

А.Дюмас “Хорин жилийн дараа” романдаа эцэг Жозефыг бага зэрэг дурссан.

"Тухайн үеийн Бастилийн комендант нь Ришельегийн хамгийн хайртай хүн, алдарт Капучин Жозефын ах, "Ноён дю Тремблей" хочит эрхэмсэг новш».

"Саарал кардинал" хэлц үгийн утга

Эцэг Иосефын хочны ачаар "саарал эрхэмсэг" эсвэл "саарал эрхэмсэг" гэсэн хэллэгийг сүүдэрт үлдэж, чадварлаг хүүхэлдэйчин шиг чухал бөгөөд чухал ажлыг удирдан чиглүүлдэг зарим үл анзаарагдам хүний утгаар хэрэглэж эхэлсэн. Гэхдээ тийм ч өндөр албан тушаал хашиж байгаа эсвэл албан ёсны статусгүй "саарал кардинал"-д албан ёсны эрх мэдэлтэй өөрийн "улаан кардинал" л хэрэгтэй. Түүгээр дамжуулж “саарал кардинал” тайзны ард байж, нэг төрлийн удирдаач байдгаараа “улаан кардинал”-ыг өөрт ашигтай, эсвэл хоёр кардиналынхаа ашиг сонирхолд нийцсэн замаар нэг талаар чиглүүлдэг. ихэвчлэн давхцдаг.

Дашрамд дурдахад, "улаан кардинал" өөрөө "баруун гар", итгэлт хүн, "саарал кардинал" (хүссэнээр нь нэрлээрэй), боломжгүй үед түүнд хамгийн үнэмшилгүй зүйл хэрэгтэй байдаг. шууд, шударгаар явах бөгөөд нууц хэвээр үлдэх ёстой хууль ёсны үйл ажиллагаа явуулахыг шаарддаггүй. Энэ үед "саарал кардиналууд" гарч ирдэг, үл анзаарагдам, ухаалаг, авхаалжтай, маш сайн зөн совинтой, бизнест уян хатан байдаг. Заримдаа эдгээр харилцаанд хэн хэнийг удирдаж, хэн хэнийг удирдаж, хэн нь жинхэнэ эрх мэдэлтэй байгаа нь тодорхойгүй байдаг.

"Саарал кардинал" фразеологийн нэгжийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь ихээхэн эрх мэдэлтэй байх, удирдах албан тушаалын өндөр албан тушаалгүй байх явдал юм. "Саарал эрхэмсэг" -ийн шинж чанаруудын дунд нууцлаг байдал, нууцлаг байдал, үл ойлгогдох байдал, оюун ухаан, зөн совин зэргийг ялгаж салгаж болно. Орчин үед "саарал кардинал" гэсэн хэллэгийг улс төр, бизнест голчлон ашигладаг боловч одоо эдгээр ойлголтуудын хил хязгаар нь маш их холилдсон тул заримдаа бизнесийн улс төрч, улс төр дэх бизнесмен аль нь болох нь тодорхойгүй байдаг.

Оросын болон гадаадын түүхэнд "саарал генералууд" байсан олон жишээ байдаг бөгөөд тэдний зарим нь онцгойрч, үнэхээр хүчирхэг байсан.

ЗХУ-ын дараахь орон зайд кардиналуудын хамгийн алдартай дүр бол мэдээж Ришелье юм - Александр Дюма "Шадар гурван цэрэг" киноныхоо ачаар. Түүхчдийн үзэж байгаагаар Дюмагийн энэ баатар нь амьдралдаа байсан Ришельегээс бараг адилхан хуулбарлагдсан боловч уран зохиолын дүр төрхийн ихэнх нь уран зохиол хэвээр байгаа нь эргэлзээгүй ...

Юрий Бурлангийн систем-вектор сэтгэл зүй нь хүмүүсийг төрөлхийн шинж чанар - вектороор нь ялгадаг. Тодорхой шалтгааны улмаас нэг векторын эргэн тойронд олон домог, домог бий болсон. Ихэнхдээ биш, гэхдээ цуу яриагаар саарал кардинал гэж нэрлэдэг хүмүүстэй амьдрал мөргөлддөг. Түүгээр ч барахгүй "хүүхэлдэйнүүд" янз бүрийн албан тушаалд байдаг. Нууцлаг, хүчирхэг. Аймшигтай, хүчирхэг. Хар алдар суугаар бүрхэгдсэн боловч ихэнхдээ сүүдэрт үлддэг. Тэд хэн бэ, саарал кардиналууд? Тэдэнтэй хэрхэн харьцах вэ? Тэд яагаад бидний амьдралд байдаг вэ? Юу тэднийг ийм бүхнийг чадагч болгодог вэ?

Дюмагийн үед Юрий Бурлангийн систем-вектор сэтгэл судлалын мэдлэгийг олж авах боломжгүй байсан нь харамсалтай - магадгүй Ришелье энэ номонд огт өөр байх байсан. Эсвэл магадгүй Дюма гол сонирхогчийг огт өөр хүн болгох байсан юм - эцэг Жозеф, саарал хувцастай хүн, Ришельегийн нууц зөвлөх, үнэн хэрэгтээ алдартай нэр томъёонд талархах нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч хүмүүсийн айдас, хүндэтгэлийг төрүүлдэг энэ зан чанар нь зохиолчийн хувьд ойлгомжгүй байв. Түүний нэрийг шивнэх байдлаар дууддаг байсан - Ришельегийн оффисын дарга нь бүх зүйлийг хардаг нүдтэй юм шиг санагдав. Юрий Бурлангийн систем-вектор сэтгэл зүй нь ийм хүмүүсийг үнэрлэх вектортой гэж тодорхойлдог.

Зөвхөн Юрий Бурлангийн систем-вектор сэтгэлзүйн ачаар л мөнх бус хүмүүс үнэрлэх ажиглагчийн үл мэдэгдэх дотоод ертөнцийг үзэх боломжтой болсон бөгөөд энэ нь эргэлзээгүй нууцлаг, хүчирхэг Эцэг Жозеф байсан бөгөөд орчин үеийн хүмүүсийн үзэж байгаагаар түүнийхээс давж гарсан юм. оюун ухаан, нөлөөллийн чадвараараа алдартай ивээн тэтгэгч.

Даргын сүүдэр

Сонгодог "саарал кардинал" бол түүний удирдагчийн сүүдэр юм. Интриг, өрнөл сүлжих сүүдэр. Зөвлөх. Сулгуур. Хүүхэлдэйчин. Би бүхэл бүтэн цуврал зусардсан, зохисгүй үгсийг санаж байна. Нэг талаараа уран зохиолын “нөлөө бүхий сүүдэр”-ийн жишээ болгон Ришельегийн жишээг дурдвал – явуулга, урхи, хэрүүл тэмцэл, турхиралт, “сайн” мушкетеруудын хавчлага, явуулга... Гэсэн хэдий ч жинхэнэ “саарал кардинал” хэзээ ч болохгүй. илэрхий өдөөгч - тэрээр сүүдэрт үлдэх төдийгүй зөрчилдөөнөөс хэрхэн зайлсхийхээ мэддэг. Хэдийгээр тэр зөрчилдөөний нөхцөл байдлын жинхэнэ санаачлагч байсан ч тэрээр үүнд биечлэн оролцохгүй бөгөөд түүний жинхэнэ үүргийг зөвхөн тааж болно.

"Нөлөөтэй зөвлөх"-ийн бүх үйлдэл нь далд утга учир, суурь, сониуч аалзны тодорхой баталгаажуулсан зорилготой байдаг. Романтик Дюма өөрийн бестселлер номондоо кардиналын эелдэг бус зан авирыг хатан хаан Анныг хайрлах зөөлөн сэтгэлээр тайлбарласан бөгөөд үүнээс болж үйл явдлын гол эмх замбараагүй байдал үүссэн. Бодит амьдрал дээр "саарал кардинал" нь бусад шалтгаанаар өдөөгддөг бөгөөд үүнийг Юрий Бурлангийн систем-вектор сэтгэл зүй, ялангуяа үнэрлэх векторын шинж чанарыг ойлгоход хялбар байдаг.

Гэхдээ Ришельег түр орхиод уран зохиолын үүлнээс нүгэлт дэлхий рүү бууцгаая. Нэг удаа найз маань ажлын байрыг нь "эрхтэн" гэдэг үгээр бүрхэг боловч товчоор зааж өгсөн найзынхаа аавтай санамсаргүй уулзсан тухай ярьж билээ. Би түүхийг үгчлэн иш татав: "Би түүнтэй уулзахаар очоод бид сууж, ярилцсан. Тэгтэл үүдний хаалга цохив. Тэр үсрэн: "Өө, аав ирлээ!" Бид коридор руу гарна. Бүдүүн биетэй эр дэнлүүний доор нүүр нь сүүдэрт зогсоно. Би түүн рүү гараа сунгалаа. Тэр над руу эргэлдээд зүгээр л нүдээрээ буудчихлаа! Ямар харц вэ! Тэр яг намайг харж байгаа юм шиг. Ходоодны минь хонхорт хорссон мэдрэмж төрж байсан! Гэхдээ би гараа сэгсэрсэнгүй... Би хулчгар хүмүүсийн нэг биш ч яагаад ч юм арьсанд минь жихүүдэс орлоо."

Энэ ямар дүр төрх вэ? Төрөлхийн онцлог? Нүдний мэдрэмтгий байдлыг сургасан уу? Бусдын хүслийг дарахын тулд дасгал хийдэг гипнозын дүр үү? “Аав” ямар ч илэрхий ивээлгүйгээр зэрэг дэв рүү шилжиж, сайн карьер хийсэн нь хожим тодорхой болсон. Түүгээр ч барахгүй толинд туссан өөрийн тусгал гэх мэт хүн бүрийг, бүх зүйлийг хардахыг сургадаг салбарт тэрээр сайд хүртэл атаархмаар тийм холбоо, танилтай болж чадсан. Үүний зэрэгцээ, үндэслэлгүй охин нь өөртөө итгэлтэйгээр ярилцаж байхдаа тэрээр хэд хэдэн дотоод "цэвэрлэгээ" -ийг тайвнаар даван туулж, хамт олондоо асгарсан шороон урсгалаас гэмтэлгүй гарч ирэв.

Та азтай юу? Эсвэл хүн компьютер шиг бүх нөхцөл байдлыг урьдчилан тооцдог хүчирхэг аналитик сэтгэлгээтэй байж болох уу? Эсвэл олон жилийн турш тодорхой ажлын явцад бэлтгэгдсэн мэргэжлийн зөн совин уу? Эсвэл зүгээр л сайн төрөлхийн зөн совинтой байж болох уу? Та удаан хугацааны туршид таамаглаж, таамаглаж чадна, гэхдээ яагаад? Эцсийн эцэст, олон жилийн амжилттай дадлагаар батлагдсан эдгээр асуултын хариулт аль хэдийн байна. Хариулт нь хоёр үгтэй: .

Энэ ямар төрлийн вектор вэ?

Товчхондоо, энэ нь нийгмийн нэгжид (хүний багц) удирдагчийн импульсийг хүйтэн могойн зөн совинтойгоо тэнцвэржүүлэх чадвартай хүч юм. Энэхүү хүч чадлын амьд биелэл, тээгч нь сэтгэл хөдлөлгүй алдар суу юм. Ойр хавьд байгаа бүхний мөн чанарыг олж харж чаддаг хүн. Өчүүхэн аюулыг аюул болохоос нь өмнө мэдэрсэн хүн. Систем-вектор сэтгэл судлалын хуулиудыг хэрхэн ашиглахыг мэддэггүй цорын ганц хүн ухамсартайгаар мэддэг.

Үнэрлэх чадварын онолын үндэс нь маш сонирхолтой боловч онолыг сонирхож буй хүмүүс Юрий Бурланг шууд сонсох хэрэгтэй, учир нь хэн ч энэ нарийн төвөгтэй асуудлыг түүнээс илүү сонирхолтой, хүртээмжтэй байдлаар тайлбарлаж чадахгүй. Тэгээд бид орхисон Ришелье рүү буцах болно.

Тэр яагаад хүн бүрийн дуртай номын баатрууд, царайлаг эрчүүд, эрэлхэг залуусын эсрэг хуйвалдаан зохиож байгаа тухай гол асуулт бол харамсалтай нь энэ номонд хэзээ ч илчлээгүй. Үзэсгэлэнт хатагтайн эсрэг номны сонирхол татахуйц хөдөлгөгч хүч болох хатан хааныг хариулахгүй хайр нь роман бичих маш сайн шалтгаан юм. Гэхдээ үнэрлэх векторын онцлог шинж чанар нь хүйтэн сэтгэлийн хөдөлгөөнгүй байдал гэдгийг бид мэдэж байгаа тул Ришельеу үнэрлэх мэргэжилтэн биш гэдгийг бид ойлгож байна. Тэр бол жирийн нэгэн кардинал. Кардиналын дээлтэй энгийн хүн, бусад векторуудаар хангагдсан. Үнэрлэх жинхэнэ ажиглагч хөшигний ард үлджээ. Амьдралд ийм зүйл тохиолддог. Аа, Дюма ядаж систем-вектор сэтгэл судлалын үндсийг мэддэг байсан бол! Магадгүй тэр хамгийн алдартай зохиолынхоо үйл явдлыг өөрчлөх байсан байх...

Амьдралд үнэрт кардинал (түүнчлэн үнэрлэх зөвлөх, дарга, ерөнхийлөгч гэх мэт) гол шалтгаан нь сүргийг хадгалах замаар өөрийгөө хадгалах явдал юм. Энэхүү нарийн цэг нь үнэрлэх зан чанарын нууцын гүн гүнзгий ойлголтыг өгдөг. Тэр яагаад хэзээ ч даяанч шиг амьдардаггүй юм бэ? Тэр хүмүүсийг хэрхэн зөв харж чадаж байна. Тэр яагаад удирдагчид нөлөөлж чаддаг вэ? Тэр яагаад үнэртэхгүй байна вэ? Яагаад түүнд нууц, хаалттай хаалга байдаггүй юм бол. Түүний хүч чадлын нууц юу вэ. Тэр яагаад хүмүүсийг биширдэг вэ? Яагаад тэр хэзээ ч ямар нэгэн зүйлд "оролцдоггүй" вэ? Мөн өөр олон "яагаад".

Орших уу, эс орших уу. Хохирогч.

Нүгэлт дэлхийгээс хэзээ ч хүрч чадахгүй мэт санагдах удирдагчийн ард зогсож буй саарал ноён бидэнтэй ямар хамаатай вэ? Хамгийн шууд.

Түүний гэмт хэрэгтний тухай нэгэн киноны дүр "Хүмүүс түүний хувьд хог хаягдал" гэж хэлдэг. Бохир, дэмий юм ярьдаг. Гэхдээ энэ хэллэг нь өөрөө хүний масстай холбоотой үнэрт ажиглагчийн мэдрэмжийг маш сайн дүрсэлдэг. Өөрийн гэсэн үнэргүй тэрээр хүний "амт"-ын өчүүхэн ч гэсэн нюансыг мэдрэх чадвартай. Мөн тэрээр хүмүүс өмхий үнэрээр дүүрэн байгааг мэдэрч, мэдэрч байна. Тэр айдсын үнэрийг мэдэрч байна. Ухаангүй тодорхой үнэрийг ялгаруулж, тэр хүн худлаа ярьж байгааг эргэлзээгүйгээр ойлгож чадна. Үгүй ээ, үнэрлэх ажиглагч нь ямар нэгэн цуврал үнэрлэгч шиг харагддаггүй. Тэрээр гадны хямд нөлөөллөөс татгалзаж, дүгнэлтээ шууд, далд ухамсрын түвшинд гаргадаг, харин үлгэр жишээ үнэрлэсний дараа биш.

Үнэрлэх ажиглагч нь удирдагчийн ард байдаг цорын ганц хүн биш юм. Үнэрлэх вектортой хүмүүс цөөхөн байдаг ч тэдгээр нь байсаар байна. Соёл иргэншил тэдэнд сүргийг хамгаалах үүрэг даалгаврыг суулгасан - энэ нь өөрсдийгөө хамгаалахын тулд байсан ч гэсэн. Тиймээс ямар ч хүн төрөлхтөнд тэдгээр нь жигд тархсан байдаг. Урт насалсан тул та нэгээс олон "саарал эрхэм"-тэй уулзаж болно, ялангуяа "эрх мэдэлд очих" уруу таталт эсвэл боломж гарч ирвэл. Хүч чадалд хүрэхгүй байсан ч гэсэн та "найз" дээр очихдоо үнэртэй хүнтэй уулзаж болно.

Үнэрлэх мэдрэмжийг юу эсэргүүцэж болох вэ? Шерлок Холмсоос хасах уу? Тиймээс алдарт мөрдөгч арга барилдаа найдах биш, залилан мэхэлж байжээ. Нэгэн өдөр тэрээр Ватсон руу нуруугаа харуулан суугаад таягаа дэлгэрэнгүй дүрсэлж эхлэв. Түүнийг ийм ойлголттой болсонд гайхсан боловч хатагтай Хадсон тэр даруй Холмсыг өгч: "Тэр кофены саванд таны тусгалыг харж байна!" Ийм зүйл нь үнэрлэх мэдрэмжтэй ажилладаггүй - тэр ямар ч заль мэх, худал хуурмагийг тэр даруй мэдэрдэг. Түүнтэй эн тэнцүү тоглох гэж бүү оролдоорой. Тийм биш. Юрий Бурлангийн систем-вектор сэтгэл судлалын талаар мэдлэггүй бол зөвхөн үнэрлэх ажиглагч л ийм дүгнэлтийг үнэн зөв гаргаж чадна. Бусад бүх хүмүүс том алдаа гаргах эрсдэлтэй байдаг.

Тэгэхээр үнэрлэх векторын эзэнтэй хэрхэн харьцах вэ? Хэрэв та түүний "хар жагсаалт" -д гэнэт орвол өөрийгөө хамгаалах боломжтой юу? Хэрэв та өөрийнхөө хүч чадалд найдаж чадахгүй бол юунд найдаж болох вэ? Энд хоёр хариулт байж болохгүй: та зөвхөн системийн мэдлэг, үнэрлэх векторын мөн чанарыг ойлгоход л найдаж болно. Та сүрэгт бага ашиг тустай байх тусам үнэрлэх ажиглагчийн дайралт, явуулга төдий чинээ идэвхтэй, үр дүнтэй байх болно. Хачирхалтай боловч энгийн дүгнэлт: хоол идэхгүйн тулд багцад хэрэгтэй болно. Энэхүү энгийн дүгнэлт нь бидний дээр дурдсан үнэрлэх амьдралын гол зорилгоос үүдэлтэй юм. Илүү ч үгүй, дутуу ч үгүй.

Тиймээс, хэрэв та "саарал дээдсийн" замыг хаана ч гаталж амжаагүй бол түүний зүгээс асуудал гарсан тохиолдолд атаархсан хүмүүс, харгис шүүмжлэгчид, гүтгэгчид гэх мэтийг буруутгах шаардлагагүй болно. – Бид багцын (нийгмийн) хэрэгцээгээ өөрчлөх хэрэгтэй. Энэ бол цорын ганц зүйл бөгөөд энэ нь үнэрт хүүхэлдэй таныг өөр хэн нэгний шүдээр хазаж байгаагийн гол шалтгаан юм.

Юрий Бурлангийн систем-вектор сэтгэл судлалын лекц нь нийгэмд хэрхэн байр сууриа олж, өөрийгөө ойлгох, вектор ба тэдгээрийн төлөв байдлыг тодорхойлж сурах тухай өгүүлдэг. Та энэ шинжлэх ухаантай үнэ төлбөргүй танилцуулах онлайн лекцүүдээр танилцаж эхлэх боломжтой. Бүртгэлийг линкээс авах боломжтой: Уулзацгаая!

Нийтлэлийг сургалтын материалд үндэслэн бичсэн " Систем-вектор сэтгэл зүй»

Сонирхолтой, тайван, өөртөө итгэлтэй, нөхөрсөг, сайн боловсролтой, салбартаа мэргэжлийн - ерөнхийдөө хамгийн тохиромжтой дэд ажилтан. Гэхдээ сүүлийн үед та ажилтныхаа дүр төрхтэй тохирохгүй шинж чанаруудыг анзаарч эхэлсэн. Тэрээр хөшигний арын тоглоомуудад шууд бусаар оролцож байгааг олж харвал тэр шууд удирдагчаа үл тоомсорлож, удирдлагууддаа ханддаг. Нийтлэг нөхцөл байдал? Дэд албан тушаалтнуудын нэг хэлбэр бол "саарал кардинал" юм.

Салхинд хамар

Ийм ажилтныг тодорхойлоход нэлээд хэцүү байдаг. Өөрийнхөө хүч чадлыг мэддэг байх нь түүнд өөрийн үйлдэлдээ итгэлтэй болдог. Хамтран ажиллагсад болон менежерүүд нь түүнийг эерэгээр тодорхойлдог нь үнэн. "Саарал кардинал" төлөвлөгөөндөө үл таних хүмүүсийг оролцуулалгүйгээр харанхуйд тоглох хандлагатай байдаг. Тэр нөхцөл байдал болон эргэн тойрныхоо хүмүүсийг сайн мэдэрдэг: нэг удаад юу хийх хэрэгтэй, хэнд юу хэлэх вэ. Хөгжсөн харилцаа холбоо, эмпатик чадварыг эзэмшсэн тэрээр хүнийг хэрхэн зөв чиглэлд чиглүүлэх, эсвэл бидний баатарт ашигтай бол мэдээжийн хэрэг түүнээс хүлээгдэж буй дэмжлэгийг үзүүлэхээ мэддэг. Ийм төрлийн хүмүүс харилцааны уруудах, уруудах талаар сайн мэддэг тул дайтаж буй лагерийн хооронд маневр хийх чадвартай байдаг. Тэд боломж бүрийг "зуун хувь" ашиг сонирхлынхоо төлөө ашигладаг тул нэг дор хоёр сандал дээр сууж чаддаг. Баатар нь урьдчилан төлөвлөх чадвараараа ялгагддаг бөгөөд нэгэн зэрэг "хурдан хариу арга хэмжээ авах баг" -ын үүргийг гүйцэтгэдэг. Тиймээс гадаад эерэг шинж чанарууд нь дотоод хандлагатай хослуулсан боловч түүний чадварын чиг баримжаа нь түүнд хамгийн сайн ажилтан гэж нэрлэгдэх эрхийг өгдөггүй.

Олж, саармагжуулах

Дүрмээр бол "саарал кардинал" нь захиргааны ажилд завгүй эсвэл жижиг төслийг удирддаг. Гэхдээ тэр үүгээр зогсох бодолгүй байна. Мэргэжлийн хөдөлгөөний гол сэдэл нь эрх мэдлийн хэрэгцээ юм. Тиймээс тэр өөрийн бодлого баримталж, заримдаа удирдагчийн эрх ашгийг хохироодог. Тэр ямар арга хэрэглэдэг вэ, түүний стратеги юу вэ? Энэ төрлийн ажилчид дээд албан тушаалтан, нөлөө бүхий хүмүүстэй харилцаа холбоо тогтоохыг хичээдэг. Шаардлагатай бол тэд мэргэжлийн байр сууриа ашиглаж болно. Тэд харилцаа тогтоохын тулд манай баатар ажилладаг компанийн нэрийн өмнөөс эсвэл менежерийн өмнөөс "өндөр албан тушаалтай" ярилцагчтай яриа өрнүүлж болно. Тэд өндөр нийгмийн хүмүүсийн дэмжлэгийг авахыг эрмэлздэг. "Саарал дээдсийн" нүдээр нөлөө бүхий хүмүүстэй ойр байх нь жинхэнэ хүч чадлыг өгдөг бөгөөд энэ нь эрх мэдлийн хил хязгаарыг өргөжүүлэх үндэслэл болдог.

Удирдлагатай баатрын зан үйлийн техник нь онцгой анхаарал хандуулах ёстой. Тэрээр дээд албан тушаалтантай "таашаалыг солилцох" улс төрийн арга техникийг ашиглаж болно. Энэ техникийн утга учир юу вэ? Хэрэв менежер хувийн асуудалтай байгаа бол "саарал нэр хүндтэй" ойролцоо байх магадлалтай. Тэр бол хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг даван туулахад туслах болно, эс тэгвээс ажилчдын дунд энэ сэдвийг хөгжүүлэхгүй байх болно. Ирээдүйд өчүүхэн төдий сайн сайхны төлөө тэрээр таны онцгой ач тусыг хүлээх болно. Сэтгэлзүйн шинж чанарыг мэддэг тэрээр үүнийг чадварлаг ашигладаг: танил ажлын орчинд хувийн амьдралынх нь асуудал олон нийтийн хяналтанд өртөх юм бол хүнийг гайхшруулж чаддаг. Дээд албан тушаалтнуудад зусардах, сээтэгнэх ямар ч илрэл байхгүй, хоёр тал тоглоомын дүрмийг хүлээн зөвшөөрдөг. Жишээлбэл, ажилтан (энэ төрөлд хамаарах нь хүйсийн шинж чанараас хамаардаггүй) менежер болон түүний гэр бүлийн хооронд таагүй яриа өрнүүлсэн. Дарга цуу яриа, хов жив тархахаас айж, ажилтнуудад юу болж байгааг хэлэхгүй байхыг хүссэн. Дараа нь бусад зүйл тэнцүү байх үед ажилтан болон бусад ажилчид давуу эрх авсан.

Удирдлага бол бусад хүмүүсийг ажилд оруулахаас өөр зүйл биш юм. Ли Якока

Зөвхөн тодорхой нөхцөл байдлыг дарангуйлах төдийгүй мэдээллийг онцгой байдлаар танилцуулах нь кардиналын гавьяа юм. Материал болон төслийн танилцуулгыг таатай байдлаар толилуулж байна. Түүгээр ч барахгүй хамтын хүчин чармайлт гаргасан ч гэсэн бизнесийн саналыг зохиогч өөрөө өөртөө хамааралтай байдаг. Тиймээс итгээрэй, гэхдээ баталгаажуулаарай!

Хэрэв кардинал нь нарийн бичгийн дарга эсвэл туслах юм бол тэд удирдагч руу нэвтрэх боломжийг сайтар хянадаг. Бусад ажилчид тэдэнтэй эелдэг харьцдаг, учир нь заримдаа даргатай уулзах уулзалт хэр хурдан болох нь тэднээс хамаардаг. Өөрөөр хэлбэл, мэргэжлийн байдлаа далимдуулан хамт олондоо эрх мэдлээ сунгадаг.

Юу хийх вэ?

Бидний өмнө хэн байгааг ойлгосны дараа бид ийм хүнтэй хэрхэн ажиллах талаар сурах хэрэгтэй. Чи түүнийг халахгүй биз дээ? Тэр танд мэргэжилтний хувьд тохирсон. Та "кардинал" -тай харилцахдаа зарим дүрмийг дагаж мөрдөх хэрэгтэй.

Тушаалын хэлхээг үргэлж хадгал. Илэн далангүй ярианд бүү оролц. Таны хэлсэн бүх зүйлийг таны эсрэг ашиглаж болно.
Гайхах нөлөөг ашиглан хувийн харилцаа тогтоохыг хичээ. Та ярилцагчийн зан үйлийн стратегийг ойлгож байна гэж хэлээрэй. Тэр үүнийг хүлээн зөвшөөрөх магадлал багатай ч тэр үйлдлээ давтахаа болино.
Битгий удирдан чиглүүлээрэй, энэ бол заль мэх хийх техникийг сайн мэддэг хүн гэдгийг санаарай.
Хэрэв та "шударга бус үйлдэл" гэж сэжиглэгдсэн хүнд хориг арга хэмжээ авч эхэлбэл та зөвхөн айлган сүрдүүлэх замаар удирдаж чаддаг чадваргүй удирдагчийн нэр хүндийг олж авах болно.
Хачирхалтай сонсогдож байгаа ч эрх мэдлийнхээ зарим хэсгийг түүнд шилжүүлээрэй.

Түүний гол хэрэгцээ бол хүч юм. Түүнд өгөөч. Шинэ албан тушаалын дагуу тэрээр нэмэлт хариуцлага хүлээх болно: бүх ёс бус үйлдэл, төлөвлөгөөгөө биелүүлээгүй тохиолдолд тэрээр бүх хэлтэсийг ахлах удирдлагад хариуцах болно. Тиймээс та үүнийг дахин чиглүүлэх болно; одоо эрчимтэй үйл ажиллагаа явуулах ёстой!

"Цагаан хэрээ" бол тийм ч ховор "шувуу" биш юм. Цэцэрлэгт хүүхэд бусадтай адил биш учраас бусад хүүхдүүд тоглоомд нь оруулдаггүй. Түүнээс гадна ялгааны мөн чанар нь өөр үндэслэлтэй байдаг: жишээлбэл, хүүхэд илүүдэл жинтэй, тиймээс болхи, эсвэл эсрэгээрээ тоглоомын нөхцөл байдалд өөрийгөө маш сайн чиглүүлдэг тул байнга ялдаг. Сургууль дээр янз бүрийн сэтгэлгээ, зан авирыг ангийнхан ч, багш нар ч хүлээж авдаггүй. Насанд хүрэгчдийн амьдралд хүний өвөрмөц байдал, өвөрмөц байдлыг бусад хүмүүс үргэлж сайнаар хүлээн зөвшөөрдөггүй. Тэд ер бусын хүмүүсийг сонирхол, сониуч зантай хардаг, гэхдээ нэгэн зэрэг айдастай байдаг. Сэтгэл хөдлөлөө барьж, өөр хүний шинж чанарыг тэвчээртэй хүлээн авах нь үргэлж боломжгүй байдаг.

Галгүй утаа

Ихэнхдээ энгийн хүмүүс сэтгэл дундуур байдаг. Хэрэв бид мэргэжлийн амьдралын чиглэлийг авч үзвэл энэ үзэгдлийг ажилчдын шинэ багт дасан зохицох үед анзаарч болно. Дүрмээр бол шинээр ирсэн хүмүүс ажилдаа явахдаа хамгийн сайнаараа хийхийг хичээдэг. Тэд оффисдоо хоцорч, нэмэлт үүрэг хариуцлага хүлээж, багт нэгдэхийг хичээдэг. Ийм хичээл зүтгэл нь хамт олонд төдийлөн сайн мэдрэгддэггүй. Хэн нэгэн нөхцөл байдлыг далимдуулан зарим үүрэг хариуцлагаа шинээр ирсэн хүнд шилжүүлэхийг оролдож байна. Бусад ажилчид хүлээх, харах хандлагатай байдаг: тэд шинэ ажилтны үйлдлийг анхааралтай ажиглаж, алдаа дутагдлыг нь онцлон тэмдэглэдэг.

Олон нийтийн санаа бодол нь хайхрамжгүй ханддаг гэхээсээ илт айж буй хүмүүсийг үргэлж дарамталдаг.

Нөхцөл байдал хэрхэн хөгжсөнөөс үл хамааран шинэ ажилтанд анхаарал хандуулах баталгаатай болно. Гэхдээ юуны түрүүнд анхаарах зүйл бол анхаарал тавих биш харин туслах, мэргэжилтний мэргэжлийн хөгжлийг дэмжих явдал юм. Менторууд энэ үйл явцыг хөнгөвчилдөг. Ингээд оффисын менежерээр ажилд орсон ажилтан эвгүй байдалд оржээ. Түүний албан үүргээ аль болох сайн биелүүлэхийг чин сэтгэлээсээ хүсч байгаа нь хамт ажиллагсдынхаа дайсагналыг төрүүлэв. Тэд түүний амьдралыг улам хүндрүүлэхийн тулд бүх талаар оролдсон: нарийн бичгийн дарга захирлын тушаалыг дамжуулахаа "мартсан" эсвэл шаардлагатай бичиг баримт нь цагтаа "ирээгүй" байв. Дараа нь ажилтан болон түүний зөвлөгч нь үүссэн асуудлыг бие даан шийдвэрлэх боломжгүй тул асуудлыг авч үзэхийг хүсч, удирдлагууддаа ханджээ. Менежер болон түүний харьяа ажилтнуудын хооронд яриа өрнөв: өдөөн хатгагчид мэдээж олдоогүй ч нөхцөл байдлын ноцтой байдал нь бүгдэд ойлгомжтой байв.

Хөл дээрээ байгаарай

Моббинг (хамт ажиллагсад нь ажилтныг хүлээж авахгүй байх, багаас хасагдах) яагаад мэргэжлийн нийгэмд ийм нийтлэг үзэгдэл байдаг вэ? Нэг хариулт: хүмүүсийн үл нийцэх байдал. Мэргэжлийн багийг эхлээд сонгохдоо ижил төстэй үнэ цэнийн тогтолцоог баримталдаг эсвэл нийтлэг ашиг сонирхол бүхий мэргэжилтнүүдийг онил. Амьдралын зорилго, хандлага, зан араншиндаа бүрэн нийцсэн хувь хүмүүсийн багийг бүрдүүлэх боломжгүй юм. Мөн энэ тохиолдолд бизнес нь хохирох болно, учир нь ажилд авахдаа та юуны түрүүнд өргөдөл гаргагчийн хувийн чанарт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй болно. Тиймээс боловсон хүчнийг сонгохдоо мэргэжлийн ур чадварт найдах хэрэгтэй бөгөөд нэр дэвшигчдийн урам зоригийн тогтолцоог судлахаа мартуузай, тэдний сонирхлын хүрээг онцлон тэмдэглэх нь ирээдүйд багийн эв нэгдэлд хувь нэмэр оруулах болно.

Ажилтнуудын дунд хамтран ажиллагсдын эсрэг нэмэлт дайсагнал үүсгэхгүйн тулд менежерт өгөх зөвлөмж: хүн бүртэй адил тэгш харьц, ажил хэрэгч байдлаар, дуртай зүйлээ бүү сонго. Дуртай хүмүүсийн дүр төрх нь уур хилэнг үүсгэдэг. Ажил үүргээ гүйцэтгэх хүсэл эрмэлзэлтэй байгаа хүн бүр хувийн шинж чанартаа үндэслэн ажлаа тодорхой хурдаар гүйцэтгэдэг: зарим нь илүү хурдан, зарим нь удаан. Сэтгэл судлалын хуулинд зааснаар хүмүүсийг өөртэй нь харьцуулж болохгүй. Нэг хүний янз бүрийн хугацаанд хийсэн үйл ажиллагааны үр дүнг харьцуулж болно. Өөрийнхөө мэргэжлийн хөгжилд чиглэсэн хөдөлгөөн нь магтаал сайшаалтай.

Хэрэв ажилтны баг руу дайсагнасан асуудал үүссэн бол менежер ямар ч тохиолдолд дотоод зөрчлийг үл тоомсорлож болохгүй. Хэрэв хов жив, цуурхал нь "оффисын тулаан"-ын аргуудын нэг болж байвал та тэдэнд сөрөг хариу үйлдэл үзүүлж, улмаар компанийг эмх замбараагүй байдалд хүргэж болзошгүй сөрөг мэдээллийн тархалтыг зогсоох хэрэгтэй.

Доод тоглоомоос сэргийлэх нэг арга бол нээлттэй яриа өрнүүлэх явдал юм. Хэлэлцээрийн ширээний ард юу таны санааг зовоож байгааг бидэнд хэлээрэй. Сэжиглэж буйгаа илэрхийлээд, далд явуулгад оролцсон ажилтнууд шууд хэргээ ил тод хүлээх нь юу л бол. Гэхдээ тэд энэ талаар сайн бодож, энэ нь удирдлагын дургүйцлийг төрүүлж байгааг ойлговол үзэл бодлоо эргэн харж магадгүй юм. Ярилцлагын үеэр та буруутгасан өнгө аясаас зайлсхийх хэрэгтэй. Ямаа болсон ажилтан хамт олны нүдэн дээр хохирогч шиг харагдах ёсгүй. Түүнийг бусдад өрөвдөж, зэмлэж болохгүй. Үгүй бол та өөрийгөө нэр хүндгүй дарга гэсэн нэр хүндтэй болгох болно.

Энэ нөхцөлд түрэмгий, хатуу ширүүн зан авир нь хамгийн сайн сонголт биш юм. Та доод албан тушаалтнууддаа нухацтай байгаагаа харуулах ёстой: та өнөөгийн байдлын талаар мартах бодолгүй байна. Таны нөхцөл байдалд анхааралтай хандах нь ажлын уур амьсгалд амар амгаланг олоход тусална.

Боловсон хүчний бодлого, хүний нөөцийн стратеги