ماذا تعني عبارة "الكاردينال الرمادي"؟ من يُطلق عليهم "الكرادلة الرماديون" شخصية الكاردينال الرمادية
مثل هؤلاء الناس لا يبرزون حقًا بين الحشد. إنهم يفضلون الملابس الرصينة والعطور الرصينة للغاية. في الوقت نفسه، يمكنك في كثير من الأحيان ملاحظة ابتسامة خبيثة على وجوههم، مما يخلق شعورا بتفوقهم على الآخرين (ويلاحظ التفوق بالفعل). إن "الكاردينال الرمادي" هو الذي يدير الشركة، على الرغم من النقص الواضح في الصفات القيادية.
يتمتع هؤلاء الأشخاص بحدس قوي، مما يساعدهم على حل المشكلات المعقدة والتغلب على العقبات بسهولة شديدة. لا يمكنهم شرح قرارهم، ولكن دائمًا ما يتبين أنه صحيح. لذلك، فإن بعض رواد الأعمال أو الشركات لا يواجهون مواقف الأزمات أبدًا. يساعد "الكاردينال الرمادي" المدير على الالتفاف حولهم في الوقت المناسب.
يتمتع "الكاردينال الرمادي" بشكل طبيعي بسحر حيواني تقريبًا. إنه قادر على ملاحظة أي روائح. يقوم بتقييم الأشخاص بشكل حدسي، ونادرا ما يهتم بالمظهر. إذا كنت تعمل في شركة كبيرة، فيجب أن تكون على علاقة جيدة مع مثل هذا الشخص، وإلا فإنك تخاطر بالطرد في المستقبل القريب.
أسباب ظهور "الكاردينال الرمادي"
"الكاردينال الرمادي" هو شخص ضروري في الشركة. يساعد المدير على النظر إلى الوضع من الخارج. ومع ذلك، هناك أيضًا رؤساء متأكدون بنسبة مائة بالمائة من أنهم على حق. إنهم يعانون من الفصام الإداري. وهذا بالأحرى استثناء للقاعدة. من النادر جدًا أن يتمكن رئيس من تحمل هذا الأمر، لذا فإن "السماحة" أمر حيوي للشركة في دور الأنا المتغيرة للرئيس.
هذا الوضع لا يمكن إلا أن يناسب الرؤساء، لأن شؤون الشركة تحت قيادة الظل من تلميذه تتجه صعودا. إنه ببساطة يتلقى راتبه ويحضر جميع الاجتماعات اللازمة. ليست حياة، بل حكاية خرافية. ولكن هناك جانب سلبي. تدريجيا، يتوقف جميع موظفي الشركة عن إدراك الرئيس الرسمي وينتقلون إلى جانب "السماحة الرمادية". هذا الأخير يمكن أن يحل محل الرئيس. إذا كان الرئيس ذكيا بما فيه الكفاية، فسوف يجد طريقة لاستخدام جميع إمكانيات تلميذه لصالح الشركة، دون أن يفقد منصبه.
في كثير من الأحيان، تصبح الأنا المتغيرة للرئيس هي زوجته. هناك العديد من الرؤساء الذين لا يعقدون اجتماعات مهمة دون استشارة زوجاتهم. هي التي تنظم عمل الشركة في الاتجاه الصحيح. يفهم الرئيس ذلك ويحاول بكل طريقة ممكنة إخفاء حقيقة أن قراراته تخص زوجته عن مرؤوسيه. خلاف ذلك، يمكن أن يفقد سلطته بسهولة بين الموظفين، ثم كرسيه.
"الكاردينال الرمادي" أو "المخطط". من هو من؟
كانت هناك مؤامرات وستكون موجودة في أي شركة تضم أكثر من موظفين. هذه هي الطبيعة البشرية. ليس الجميع، ولكن الكثير منا، يعتقدون أننا إذا نقلنا شخصًا قريبًا منا، فإن مواهبنا سوف تتألق في ضوء جديد.
هل جميع "الشبكات النسيجية" في المكتب ضارة؟ بالنسبة لمعظمنا، فإن مفهوم الفضائحي والمثير للفضائح والشخصية البارزة هما نفس الشيء. ولكنه ليس كذلك. اليوم سنكتشف من هو في تعقيدات مؤامرات المكتب.
سماحة مكتبك.
هذا قائد واضح، وليس لديه سوى القليل من السلطة من وجهة نظر رسمية. لكن هذا الشخص هو الذي يتحكم في الوضع والعقول والقلوب في فريقك. نشأ مفهوم "الكاردينال الرمادي" بفضل فرانسوا لوكلير دو تريمبلاي (الأب جوزيف)، وهو راهب من رتبة الكبوشيين، ورئيس مستشارية ريشيليو. حكمت هذه الشخصية كلا من ريشيليو والملك لويس الثالث عشر.
وباستخدام هذه الشخصية التاريخية كمثال يمكننا إعطاء التعريف التالي:
سماحة جريس- شخص يتمتع بصفات قيادية واضحة، وشخص ذكي ذو عقل تحليلي، ومتحدث جيد، قادر على جذب الآخرين بأفكاره. هذا الشخص يقوم بعمله ليس باسم أهداف أنانية، ولكن باسم "الصالح العام" ويفضل البقاء في الظل.
لتحقيق الهدف، هذا النوع من الشخصية يذهب إلى أي مدى. بالنسبة له "الغاية تبرر الوسيلة". وهذه ليست مجرد كلمات، إنها أسلوب حياة، لذلك يمكن استخدام الترسانة بأكملها لتحقيق الهدف: الذكاء، التحليل، هدية الإقناع، الرشوة، الإطراء، الماكرة، الخداع. مع مثل هذه الأساليب، يمكن الخلط بينه وبين المؤامرات.
من وجهة نظر الأعمال الحديثة، فإن وجود "سماحة رمادية" على موظفيك يعد نعمة عظيمة! الشيء الرئيسي هو أنه يقف إلى جانب الإدارة، وأولويته هي تطوير الأعمال والحفاظ على النظام في المكتب. ومن المهم أن يهتم بفوائد الأمر.
في هذه الحالة، لديك مساعد موثوق به، والذي سوف يقضي في مهدها على جميع المؤامرات والمؤامرات التي تضر بالقضية المشتركة، وسوف يطور عملك كما لو كان خاصا به.
الوجه الآخر للعملة: مخطط المكتب.
إنه مطلع على كل شيء، وله نفوذ، ويخافون منه، ويحاولون عدم العبث به. إنهم يعرفون أو يفهمون بشكل حدسي أن هذا الشخص يمكن أن يسبب الأذى. في ترسانته: القيل والقال، والهجوم التسلل، والافتراء على رؤسائه، والأفكار المسروقة. لكن هل هو قائد؟ للوهلة الأولى، نعم. وهو شخصية بارزة في المكتب. غالبًا ما تتركز كل القوة "السرية" في يديه. ومع ذلك، هذا فقط للوهلة الأولى. إنه خائف ويخشى منه وليس محترمًا.
أهداف هذه الأنواع تتعارض تماما! فالأول يهتم بالسبب، لكن هذا ليس إيثاراً عارياً. "الكاردينال الرمادي" إما يرى أهمية هذا العمل أو أن له دوافع أخرى؛ ولكن المصالح الخاصة، في كل الأحوال، تأتي في الخلفية.
مثير للاهتمام - فقط لمصلحته الشخصية، طالما أنه يحظى بالتقدير وأن أعمال الشركة تتجه نحو الصعود. في هذه الحالة، فهو مستعد للعمل، وأحيانا بلا كلل. ولكن عند أول إشارة للصعوبة أو إذا بدأ شخص ما في تهديد سلامته، سيستخدم المتآمر مهارته السوداء.
لنلقي نظرة على مثال.
الحالة القياسية هي عندما يظهر موظف جديد في المؤسسة. يتضح منذ اليوم الأول أن هذا متخصص رفيع المستوى ومحترف حقيقي في مجاله. ما هي الإجراءات التي سيتخذها "السماحة الرمادية" و"المخطط" تجاهه؟
في الحالة الأولى، على الأرجح، سيعتني الشخص بالموظف الجديد، وسيحاول خلق ظروف أكثر راحة له، بحيث لا يتعارض أي شيء مع نشاط عمله، وإذا لزم الأمر، سوف يلفت انتباه الإدارة إلى هذا الشخص ، وليس لأنه سينفعه، بل فقط لمصلحة القضية!
في الحالة الثانية، يعد هذا تهديدا مباشرا لرفاهية المؤامرات، خاصة إذا تزامن مجال نشاطهم. هذا يعني أنه سيتم إطلاق الكثير من السلبية على الشخص الجديد: سيحاولون تحريض الفريق ضده، والتذمر المستمر والتوبيخ، وستبدأ الرقابة الصارمة. كل شيء، حتى الأخطاء البسيطة، سوف ينكشف.
هنا وجهان لعملة واحدة..
النار أو الإدارة؟
لسوء الحظ، عند التقدم للحصول على وظيفة، من الصعب للغاية تحديد الميل إلى المؤامرات. لكن لا تقلق، فبعد فترة قصيرة سيظهر هذا الموظف نفسه بكل مجده. في هذه الحالة، حاول جذب "السماحة الرمادية" إلى جانبك .jpg)
يمكن لأي شخص أن يصبح مساعد عملك الموثوق به.
من حيث المبدأ، وفقا لنصيحة معظم علماء النفس، فمن الأفضل أن تنفصل عن شخص مثير للاهتمام. هذه ليست نصيحة سيئة، ولكن ماذا يجب أن تفعل إذا كان "المخطط" الخاص بك متخصصًا قيمًا؟
كقاعدة عامة، المؤامرات هي أفراد غير عاديين، مع التفكير الإبداعي، والاختراع، والخيال، والموقف النشط، والطموح - كل هذا فقط يستهدف أنفسهم، أحبائهم. حاول ضمان مصالحه وتأمين منصبه، ويمكن أن يكون لديك، إن لم يكن "مقاتلًا أيديولوجيًا" من أجل القضية، فموظفًا نشطًا للغاية! سوف يتعمق "مخططك" السابق، نظرًا لخصائصه الشخصية، في جميع شؤون شركتك وسيبقي جميع العمليات تحت السيطرة. كل ما عليك فعله هو السيطرة عليه.
أصل الوحدة اللغوية "الكاردينال الرمادي"
ظهر تعبير "الكاردينال الرمادي" في فرنسا في القرن السابع عشر في عهد الملك لويس الثالث عشر العادل (1601 - 1643).
بعد أن أصبح ملك فرنسا ونافار في سن الثامنة، احتاج لويس إلى الوصاية والموجهين لاتخاذ القرارات الصحيحة في شؤون الدولة. كان هذا المرشد والمستشار للويس هو أرماند جان دو بليسيس، دوق دي ريشيليو، أو، كما هو أكثر شيوعًا، الكاردينال ريشيليو (1585-1642)، الذي أصبح رئيسًا للمجلس الملكي في عام 1624. في الواقع، كانت السلطة في يد ريشيليو، بالمناسبة، الملقب بـ “الكاردينال الأحمر” بسبب القبعة الحمراء التي كان ملزمًا بارتدائها وفقًا للآداب. كان لويس الثالث عشر مهتمًا بشكل رئيسي بالحفلات الراقصة، والباليه، والعروض، والصيد، وشؤون الحب، وكان منخرطًا جزئيًا في السياسة والشؤون الحكومية.
بدوره، كان للكاردينال ريشيليو مستشاره المخلص، وهو راهب من الرهبنة الكبوشي، أو الأب جوزيف، أو في العالم فرانسوا لوكليرك دو تريمبلاي (1577 - 1638)، الذي كان يُلقب في الواقع بـ "الكاردينال الرمادي".
الأب جوزيف - "الكاردينال الرمادي"
ولد فرانسوا في عائلة نبيلة، واختار في البداية طريق الرجل العسكري، لكنه في عام 1599 غير حياته بشكل كبير وانضم إلى الرهبنة الكبوشية، حيث أثبت نفسه كمتحدث وواعظ ممتاز، مما ساهم في شهرته، وبعد أدت وفاة هنري الرابع إلى تزايد نفوذه في البلاط الفرنسي. سرعان ما لاحظ ريشيليو الأب جوزيف وأصبح تدريجياً "يده اليمنى" وأقرب مساعد له ورفيق في السلاح. بعد أن أصبح رئيسًا لمستشارية ريشيليو في عام 1624 (ليس أعلى منصب)، بدأ الأب جوزيف، مع أربعة إخوة في النظام، في تنفيذ مهام مهمة وسرية بشكل خاص للمتبرع له. لقد حقق النتيجة دون أن يقلق بشكل خاص بشأن اختيار الوسائل، ولكن دائما بالخيال والاختراع؛ وكان ريشيليو نفسه يحسده على قدرته على إجراء المؤامرات.
كان الأب يوسف سياسيًا ممتازًا، ودبلوماسيًا ماهرًا ومرنًا، وكان يمتلك عقلًا واسع الحيلة وحدسًا ممتازًا. مما لا شك فيه، كان يتمتع بثقة الكاردينال الكاملة، وبالتالي كان له تأثير كبير على ريشيليو، حيث كان ينصح ويوجه راعيه في اتجاه سياسي أو آخر، ويمكنه تنفيذ بعض القرارات المفيدة لنفسه وللنظام الكبوشي على أعلى مستوى في الدولة، والتي لقد فعل بنجاح.
أما الأيديولوجية فكانت أعلى من أيديولوجية ريشيليو نفسه وكانت مشبعة بروح الكاثوليكية ومحاربة العقيدة البروتستانتية، وكانت منتشرة في ذلك الوقت في فرنسا وإسبانيا وخاصة في إنجلترا، حيث تفوق حتى على ريشيليو واعتبر عدوا. رقم واحد. مع كل هذا، كان مخلصًا للغاية لفاعله.
اعتبر الكثيرون أن الأب جوزيف هو خليفة ريشيليو. بالمناسبة، حاول ريشيليو نفسه لفترة طويلة أن يطرق له قبعة الكاردينال، لكن الكوريا الرومانية بذلت قصارى جهدها لمنع ذلك، معتبرا الأب جوزيف منافسهم وخصمهم بطريقة ما. مع ذلك، أصبح كاردينالًا قبل وقت قصير من وفاته، ولم ينجو أبدًا من ريشيليو، الذي كان قلقًا للغاية بشأن وفاة رفيقه المخلص وصديقه. وعبارته التاريخية معروفة:
"لقد فقدت دعمي، لقد فقدت عزائي، لقد فقدت مساعدتي ودعمي الوحيد، لقد فقدت الشخص الذي أثق فيه."
أُطلق على هذا الرجل لقب "الكاردينال الرمادي" بسبب عباءته الرمادية التي كان يرتديها دائمًا. حسنا، أصبح وضعه في المجتمع سمة من سمات هذا اللقب.
كانت حياة الأب يوسف، بطبيعتها سرية وغير واضحة ومنعزلة، محاطة بالغموض وفيها العديد من النقاط العمياء. على الرغم من ذلك، كان الجميع يعرفون جيدًا من هو الأب يوسف وكانوا خائفين منه.
اكتشف المؤرخ الألماني الشهير ليوبولد فون رانكه (1795 - 1886) في مكتبة باريس الوطنية العديد من الأعمال والوثائق التي تم تجميعها مباشرة تحت إشراف الأب جوزيف.
وصف الكاتب والفيلسوف الإنجليزي ألدوس ليونارد هكسلي (1894 – 1963) حياة الأب جوزيف في كتابه “السماحة الرمادية: دراسة في الدين والسياسة”.
شاع تعبير "الكاردينال الرمادي" في رواية "الفرسان الثلاثة" للكاتب أ. دوماس، حيث توجد عبارة واحدة فقط، لكنها دقيقة للغاية بالنسبة للوقت الموصوف في الرواية:
"لقد أخاف هذا التهديد المالك تمامًا. بعد الملك والكاردينال، ربما تم ذكر اسم السيد دي تريفيل في أغلب الأحيان ليس فقط من قبل الجيش، ولكن أيضًا من قبل سكان المدينة. صحيح أنه كان هناك أيضًا الأب يوسف، لكن اسمه كان يُنطق بالهمس فقط: لقد كان الخوف عظيمًا جدًا من "السماحة الرمادية"صديق الكاردينال ريشيليو."
في رواية "بعد عشرين عامًا" لم يذكر أ. دوما الأب جوزيف إلا قليلاً:
"كان قائد الباستيل في ذلك الوقت هو السيد دو تريمبلاي، شقيق المفضل لدى ريشيليو، الكبوشي جوزيف الشهير، الملقب بـ " سماحة جريس».
معنى الوحدة اللغوية "الكاردينال الرمادي"
بفضل لقب الأب جوزيف، بدأ استخدام عبارة "السماحة الرمادية" أو "السماحة الرمادية" بمعنى شخص غير واضح، والذي يبقى في الظل، مثل محرك الدمى الماهر، يدير شؤونًا مهمة وهامة. لكن "الكاردينال الرمادي"، الذي يحتل منصبًا غير رفيع المستوى أو ليس له وضع رسمي على الإطلاق، يحتاج ببساطة إلى "الكاردينال الأحمر" الخاص به، الذي يمتلك السلطة الرسمية بين يديه. ومن خلاله يكون "الكاردينال الرمادي" وراء الكواليس ويكون نوعًا من القائد، بطريقة أو بأخرى يوجه "الكاردينال الأحمر" على طول الطريق المفيد له أو لمصالح كلا الكرادلة، في أغلب الأحيان من لا يتزامن.
بالمناسبة، يحتاج "الكاردينال الأحمر" نفسه في كثير من الأحيان إلى "اليد اليمنى"، المقرب، "الكاردينال الرمادي" (أطلق عليه ما تريد)، الذي لا يحتاج إليه في الأمور الأكثر معقولية، عندما لا يكون ذلك ممكنًا للذهاب بشكل مباشر وصادق ولا يتطلب إجراءات قانونية تمامًا يجب أن تظل سرية. وهنا يأتي دور "الكرادلة الرماديين"، وهم متآمرون غير واضحين وأذكياء وواسعي الحيلة ويتمتعون بحدس ممتاز وعمل مرن. وفي بعض الأحيان، في هذه العلاقات، ليس من الواضح من يتلاعب بمن، ومن يقود من، ومن يملك السلطة الحقيقية بين يديه.
المكونات الرئيسية للوحدة اللغوية "الكاردينال الرمادي" هي امتلاك قوة كبيرة وغياب منصب قيادي رسمي رفيع. ومن بين صفات "السماحة الرمادية" يمكن تسليط الضوء على الغموض والسرية والغموض ووجود الذكاء والحدس. في العصر الحديث، يستخدم تعبير "الكاردينال الرمادي" بشكل رئيسي في السياسة والأعمال، على الرغم من أن حدود هذه المفاهيم الآن مختلطة للغاية لدرجة أنه في بعض الأحيان ليس من الواضح أي منهما هو سياسي في مجال الأعمال أو رجل أعمال في السياسة.
هناك العديد من الأمثلة في التاريخ الروسي والأجنبي على وجود "الجنرالات الرماديين"، الذين برز بعضهم وكانوا أقوياء حقًا.
الصورة الأكثر شهرة للكاردينال في الفضاء ما بعد السوفييتي هي بالطبع ريشيليو - بفضل ألكسندر دوماس مع فيلمه "الفرسان الثلاثة". وفقًا للمؤرخين، فإن بطل دوماس هذا يتم نسخه بشكل متطابق تقريبًا من ريشيليو الذي كان في الحياة، ولكن، بلا شك، لا يزال الكثير في الصورة الأدبية خيالًا...
يميز علم نفس نظام ناقل يوري بورلان الأشخاص وفقًا لخصائصهم الفطرية - المتجهات. ولأسباب معينة، تشكلت العديد من الخرافات والأساطير حول أحد المتجهات. ليس في كثير من الأحيان، ولكن يحدث أن تصطدم الحياة بأولئك الذين تطلق عليهم الشائعات اسم الكرادلة الرمادية. علاوة على ذلك، يتم العثور على "محركي الدمى" في مجموعة متنوعة من المواقف. غامضة وقوية. مخيفة وقوية. يكتنفه المجد المظلم، لكنه غالبًا ما يبقى في الظل. من هم الكرادلة الرماديون؟ كيف تتصرف معهم؟ لماذا هم في حياتنا؟ ما الذي يجعلهم كلي القدرة؟
الصورة الأكثر شهرة للكاردينال في الفضاء ما بعد السوفييتي هي بالطبع ريشيليو - بفضل ألكسندر دوماس مع فيلمه "الفرسان الثلاثة". وفقًا للمؤرخين، فإن بطل دوماس هذا يتم نسخه بشكل متطابق تقريبًا من ريشيليو الذي كان في الحياة، ولكن بلا شك، لا يزال الكثير من الخيال في الصورة الأدبية.
من المؤسف أنه في زمن دوما لم يكن هناك إمكانية الوصول إلى المعرفة التي يوفرها علم نفس ناقل النظام ليوري بورلان - ربما كان ريشيليو سيظهر بشكل مختلف تمامًا في الكتاب. أو ربما كان دوما سيجعل من المتآمر الرئيسي شخصًا مختلفًا تمامًا - الأب جوزيف، الرجل ذو الرداء الرمادي، المستشار السري لريتشيليو، والذي، في الواقع، يستحق الشكر على المصطلح المعروف. إلا أن هذه الشخصية التي تثير الخوف والتبجيل لدى الناس كانت غير مفهومة بالنسبة للروائي. تم نطق اسمه بصوت هامس - بدا أن رئيس مكتب ريشيليو كان لديه عين حاضرة في كل مكان وترى كل شيء. يعين علم نفس ناقل النظام ليوري بورلان هؤلاء الأشخاص على أنهم يتمتعون بناقل شمي.
وفقط بفضل علم نفس ناقل النظام ليوري بورلان، أتيحت الفرصة للبشر العاديين للنظر في العالم الداخلي غير المعروف للمراقب الشمي، الذي كان بلا شك الأب الغامض والقوي جوزيف، الذي، وفقًا للمعاصرين، تجاوز نظيره راعي مشهور في سعة العقل والتأثير.
ظل الرئيس
"الكاردينال الرمادي" الكلاسيكي هو ظل لزعيمه. ظل ينسج المكائد والمؤامرات. مستشار. الحاض. محرك الدمى. أتذكر سلسلة كاملة من الصفات الجذابة وغير الجذابة. من ناحية، فإن ريشيليو كمثال على "الظل المؤثر" الأدبي يدل على المؤامرات، والفخاخ، والمشاحنات، والتحريض، واضطهاد الفرسان "الصالحين"، والمؤامرات... ومع ذلك، فإن "الكاردينال الرمادي" الحقيقي لن يصبح أبدًا محرض واضح - فهو يعرف كيف لا يبقى في الظل فحسب، بل يتجنب أيضًا الصراعات بمهارة. حتى لو كان هو البادئ الحقيقي لحالة الصراع، فلن يشارك فيه شخصيا، ولا يسع المرء إلا أن يخمن دوره الحقيقي.
جميع تصرفات "المستشار المؤثر" لها معنى خفي وخلفية وأهداف تم التحقق منها بوضوح للعنكبوت المثير للاهتمام. أوضح دوماس الرومانسي، في كتابه الأكثر مبيعًا، السلوك غير المهذب للكاردينال بمشاعره الرقيقة تجاه الملكة آن، والتي بسببها، في الواقع، نشأت فوضى الحبكة الرئيسية. في الحياة الواقعية، فإن "الكرادلة الرمادية" مدفوعة بأسباب أخرى يسهل الكشف عنها من خلال فهم علم نفس ناقل النظام ليوري بورلان - وعلى وجه الخصوص، طبيعة الناقل الشمي.
لكن دعونا نترك ريشيليو للحظة وننزل من السحاب الأدبي إلى الأرض الخاطئة. أخبرني أحد الأصدقاء ذات مرة عن لقاء صدفة مع والد أحد أصدقائه، الذي تم تحديد مكان عمله بشكل غامض ولكن بإيجاز بكلمة "أعضاء". أقتبس القصة حرفياً: “ذهبت لرؤيتها، جلسنا وتحدثنا. ثم انتقد الباب الأمامي. قفزت: "أوه، لقد جاء أبي!" نخرج إلى الممر. رجل ممتلئ الجسم يقف تحت مصباح، ووجهه في الظل. مددت يدي إليه. لقد تأرجح نحوي وأطلق النار علي بعينيه! يا له من المظهر! كان الأمر كما لو أنه رأى الحق من خلالي. كان هناك شعور بالوخز في حفرة معدتي! "لكنني لم أصافح يدي بعد... لست من الجبناء، ولكن لسبب ما سرت قشعريرة في جلدي".
أي نوع من المظهر هذا؟ صفة خلقية؟ حساسية العين المدربة؟ نظرة المنوم المغناطيسي، تمارس لقمع إرادة شخص آخر؟ كما اتضح لاحقا، قدم "أبي" مهنة جيدة، والانتقال من رتبة إلى رتبة دون أي رعاية واضحة. علاوة على ذلك، في المجال الذي يتم فيه تعليمهم الشك في كل شخص وكل شيء، بما في ذلك انعكاسهم في المرآة، تمكن من اكتساب مثل هذه العلاقات والمعارف التي قد يحسدها حتى الوزير. في الوقت نفسه، بينما كانت ابنته غير المعقولة تدردش بثقة، نجا بهدوء من عدة "عمليات تطهير" داخلية، وخرج سالماً من تيارات الأوساخ التي انهالت على زملائه.
هل انت محظوظ؟ أو ربما يكون لدى الشخص عقل تحليلي قوي، مثل الكمبيوتر، يحسب جميع المواقف مقدما؟ أو غريزة مهنية تدربت على مدى سنوات من العمل المحدد؟ أو ربما مجرد حدس فطري جيد؟ يمكنك التخمين والافتراضات لفترة طويلة، ولكن لماذا؟ بعد كل شيء، هناك بالفعل إجابة على هذه الأسئلة، والتي أثبتتها سنوات من الممارسة الناجحة. الجواب في كلمتين : .
أي نوع من ناقلات هذا؟
باختصار، هذه قوة قادرة، في وحدة اجتماعية (قطيع بشري)، على موازنة دوافع القائد مع غريزة الثعبان الباردة. التجسيد الحي لهذه القوة وحاملها هو سماحة عديمة المشاعر. شخص قادر على رؤية جوهر كل من هو قريب. الشخص الذي يشعر بأدنى خطر قبل أن يصبح تهديدًا. الشخص الوحيد الذي يعرف دون بوعي كيفية استخدام قوانين علم نفس ناقل النظام، وليس على دراية بها.
الأساس النظري للقدرات الشمية الفائقة مثير للاهتمام للغاية، ولكن يجب على المهتمين بالنظرية الاستماع مباشرة إلى يوري بورلان، حيث لا يمكن لأحد أن يفسر هذه القضية المعقدة بطريقة رائعة وسهلة المنال أفضل منه. وسوف نعود إلى ريشيليو، الذي تركناه.
السؤال الرئيسي - لماذا يتآمر ضد أبطال الكتاب المفضلين لدى الجميع، والرجال الوسيمين والزملاء الشجعان - للأسف، لم يتم الكشف عنه مطلقًا في الكتاب. الحب غير المتبادل للملكة باعتباره القوة الدافعة وراء مؤامرات الكتاب ضد سيدة جميلة هو سبب ممتاز لكتابة رواية. ولكن مع العلم أن الخاصية المميزة للناقل الشمي هي انعدام العاطفة الباردة، فإننا نفهم أن ريشيليو ليس متخصصًا في حاسة الشم. إنه مجرد كاردينال عادي. رجل بسيط يرتدي رداء الكاردينال، وهب مع ناقلات أخرى. بقي المراقب الشمي الحقيقي وراء الكواليس. هكذا يحدث في الحياة. آه، لو كان دوما يعرف على الأقل أساسيات علم نفس ناقل النظام! ربما كان سيغير حبكة روايته الأكثر شعبية...
في الحياة، السبب الرئيسي للكاردينال الشمي (وكذلك المستشار الشمي، الرئيس، الرئيس، وما إلى ذلك) هو الحفاظ على نفسه من خلال الحفاظ على القطيع. توفر هذه النقطة الدقيقة رؤية عميقة للخبايا السرية للشخصية الشمية. لماذا لا يعيش أبداً كناسك؟ كيف يتمكن من رؤية الحق من خلال الناس. لماذا هو قادر على التأثير على القائد؟ لماذا لا رائحة؟ لماذا لا توجد أسرار وأبواب مغلقة له. ما هو سر قوته . لماذا يلهم الناس بالرهبة؟ لماذا لا "يشارك" أبدًا في أي شيء؟ وغيرها الكثير من "لماذا".
أكون أو لا أكون. ضحية.
ما هي علاقة السمو الرمادي الذي يقف خلف القائد، والذي يبدو أنه لا يمكن الوصول إليه أبدًا من الأرض الخاطئة، بنا نحن مجرد بشر؟ الأكثر مباشرة.
تقول إحدى شخصيات الفيلم عن الجاني: "الناس بالنسبة له قمامة". يتحدث بتهور وعبثا. لكن هذه العبارة نفسها تصف بشكل مثالي أحاسيس مراقب الشم فيما يتعلق بالكتلة البشرية. نظرًا لعدم وجود رائحة خاصة به، فهو يتمتع بالقدرة على استشعار أدنى الفروق الدقيقة في "النكهات" البشرية. ويشعر، ويستشعر أن الناس ممتلئون بالرائحة الكريهة. يستطيع أن يشم رائحة الخوف. من خلال الانبعاثات بعيد المنال من الروائح اللاواعية المحددة، يمكنه أن يفهم بشكل لا لبس فيه أن الشخص يكذب. لا، المراقب الشمي لا يبدو على الإطلاق وكأنه شخص متشمم متسلسل. إنه يستغني عن المؤثرات الخارجية الرخيصة، ويستخلص استنتاجاته على الفور، على مستوى اللاوعي، وليس بعد استنشاق توضيحي.
مراقب الشم ليس الوحيد في البلاد كلها الذي يقف خلف ظهر القائد. هناك عدد قليل من الأشخاص الذين لديهم الناقل الشمي، لكنهم ما زالوا موجودين. لقد أورثتهم الحضارة مهمة الحفاظ على القطيع - حتى لو كان ذلك من أجل الحفاظ على أنفسهم. وبالتالي، في أي مجتمع بشري يتم توزيعها بالتساوي إلى حد ما. بعد أن عشت حياة طويلة، يمكنك أن تقابل أكثر من "سماحة رمادية"، خاصة إذا سنحت لك الإغراءات أو الفرصة "للذهاب إلى السلطة". وحتى بدون لمس القوة، يمكنك مقابلة شخص حاسة الشم - على الأقل أثناء زيارة "صديق".
ما الذي يمكن أن يتعارض مع حاسة الشم؟ خصم على غرار شيرلوك هولمز؟ لذلك كان المحقق الشهير يغش ولا يعتمد على أسلوبه. في أحد الأيام، وهو جالس وظهره إلى واتسون، بدأ في وصف عصاه بالتفصيل. لقد تفاجأ بمثل هذه الرؤية، لكن السيدة هدسون سلمت هولمز على الفور: "إنه يرى انعكاس صورتك في إبريق القهوة!" مثل هذه الأشياء لا تعمل مع حاسة الشم - فهو يستشعر على الفور أي خدعة أو كذب. لا تحاول حتى اللعب معه على قدم المساواة. ليست الحقيبه، ليست القضيه. بدون معرفة علم نفس ناقل النظام ليوري بورلان، لا يمكن إلا لمراقب حاسة الشم استخلاص مثل هذه الاستنتاجات بدقة. كل شخص آخر يتعرض لخطر ارتكاب خطأ كبير.
فكيف تتصرف مع صاحب الناقل الشمي؟ هل من الممكن أن تحمي نفسك بطريقة أو بأخرى إذا وجدت نفسك فجأة في "قائمته السوداء"؟ وإذا كنت لا تستطيع الاعتماد على نقاط قوتك، فما الذي يمكنك الاعتماد عليه؟ لا يمكن أن يكون هناك إجابتان هنا: يمكنك الاعتماد فقط على المعرفة النظامية وفهم جوهر الناقل الشمي. كلما قلّت الفائدة التي تقدمها للقطيع، أصبحت الهجمات والمؤامرات من المراقب الشمي أكثر نشاطًا وفعالية. استنتاج متناقض ولكنه بسيط بشكل بدائي: تحتاج القطيع إليك حتى لا تؤكل. وهذا الاستنتاج البسيط يرجع إلى الهدف الأساسي للحياة الشمية الذي ذكرناه أعلاه. لا أكثر ولا أقل.
لذا، إذا لم تكن قد عبرت مباشرة طريق "السماحة الرمادية" في أي مكان، ففي حالة حدوث مشاكل من جانبه، لا تحتاج إلى البحث عن من يقع عليه اللوم - الأشخاص الحسودون، والنقاد الحاقدون، والافتراءون، وما إلى ذلك. – نحن بحاجة إلى تغيير حاجتنا إلى القطيع (المجتمع). هذا هو الشيء الوحيد وهذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل محرك الدمى الشمي يقضمك بأسنان شخص آخر.
تتحدث محاضرات يوري بورلان عن علم نفس ناقل النظام عن كيفية العثور على مكانك في المجتمع وفهم نفسك وتعلم كيفية تحديد المتجهات وحالاتها. يمكنك البدء في التعرف على هذا العلم من خلال محاضرات تمهيدية مجانية عبر الإنترنت. يمكن العثور على التسجيل على الرابط: نراكم!
تمت كتابة المقال بناءً على مواد تدريبية “ علم نفس ناقل النظام»مثير للاهتمام، هادئ، واثق، ودود، متعلم جيدًا، محترف في مجاله - بشكل عام، مرؤوس مثالي. لكن في الآونة الأخيرة بدأت تلاحظ خصائص لا تتوافق مع صورة موظفك. يجد نفسه منخرطًا بشكل غير مباشر في ألعاب تجري خلف الكواليس، حيث يتبين أنه في بعض الأحيان يلجأ إلى رؤسائه، متجاهلاً مشرفه المباشر. الوضع المشترك؟ إليكم أحد أنواع المرؤوسين - "الكاردينال الرمادي".
الأنف للريح
من الصعب جدًا تحديد مثل هذا الموظف. إن معرفة نقاط قوته تمنحه الثقة في أفعاله. وصحيح أن زملائه ومديريه يصفونه بشكل إيجابي. ويميل "الكاردينال الرمادي" إلى اللعب في الظلام، دون إشراك الغرباء في خططه. إنه يشعر جيدًا بالوضع ومن حوله: ما الذي يجب القيام به في وقت أو آخر، ولمن يقول ماذا. يمتلك قدرات تواصل وتعاطف متطورة، فهو يعرف كيفية وضع الشخص في الاتجاه الصحيح، أو تقديم الدعم المتوقع منه، بالطبع، إذا كان ذلك مفيدًا لبطلنا. كونهم على دراية جيدة بتقلبات العلاقات، فإن الأشخاص من هذا النوع قادرون على المناورة بين المعسكرات المتحاربة. لقد تمكنوا من الجلوس على كرسيين في وقت واحد، لأنهم يستغلون كل فرصة "مئة في المئة" لصالحهم. ويتميز البطل بالقدرة على التخطيط المسبق، وفي الوقت نفسه يقوم بمهام “فريق الاستجابة السريعة”. وبالتالي يتم دمج السمات الخارجية الإيجابية مع الميول الداخلية، لكن اتجاه قدراته لا يمنحه الحق في أن يطلق عليه أفضل موظف.
البحث وتحييد
كقاعدة عامة، "الكاردينال الرمادي" مشغول بالعمل الإداري أو يدير مشروعًا صغيرًا. لكنه لا ينوي التوقف عند هذا الحد. الدافع الرئيسي للحركة المهنية هو الحاجة إلى السلطة. ولذلك فهو ينتهج سياساته الخاصة، على حساب مصالح القائد أحياناً. ما الأساليب التي يستخدمها وما هي استراتيجيته؟ يحاول العاملون من هذا النوع إقامة اتصالات واتصالات مع الرؤساء والأشخاص ذوي النفوذ. إذا لزم الأمر، يمكنهم الاستفادة من موقفهم المهني. من أجل إقامة علاقة، يمكنهم الدخول في محادثة مع محاور "رفيع المستوى" نيابة عن الشركة التي يعمل فيها بطلنا، أو التحدث نيابة عن المدير. إنهم يسعون إلى حشد دعم أفراد المجتمع الراقي. في نظر "السماحة الرمادية"، فإن القرب من الأشخاص ذوي النفوذ يوفر قوة حقيقية، مما يوفر أسبابًا لتوسيع حدود قوة الفرد.
أسلوب سلوك البطل مع القيادة يستحق اهتماما خاصا. يمكنه استخدام الأسلوب السياسي: "تبادل الخدمات" مع رئيسه. ما هو معنى هذه التقنية؟ إذا كان لدى المدير مشاكل شخصية، فمن الممكن أن يكون هناك "سماحة رمادية" في مكان قريب. هو الذي سيساعد في "التعامل" مع الموقف الصعب، أو بالأحرى عدم تطوير هذا الموضوع بين الموظفين. للحصول على معروف صغير في المستقبل، سيعتمد على معروفك الخاص. بمعرفته الميزة النفسية، يستخدمها بمهارة: في بيئة عمل مألوفة، يمكن للشخص أن يفاجأ إذا تعرضت مشاكل حياته الشخصية للتدقيق العام. ولا يوجد أي مظهر من مظاهر التملق أو مغازلة الرؤساء، فكلا الطرفين يقبلان قواعد اللعبة. على سبيل المثال، شهدت موظفة (تنتمي إلى هذا النوع لا يعتمد على خصائص الجنس) محادثة غير سارة بين المدير وعائلتها. الذي طلب منه المدير عدم إخبار الموظفين بما يحدث خوفا من انتشار الشائعات والقيل والقال. وفي وقت لاحق، مع تساوي الأمور الأخرى، حصل الموظف والموظفون الآخرون على الأولوية.
الإدارة ليست أكثر من مجرد جعل الآخرين يعملون. لي إياكوكا
ليس فقط قمع ظروف معينة، ولكن أيضًا تقديم المعلومات بطريقة خاصة هو ميزة الكاردينال. يتم تقديم عرض المواد والمشروع في ضوء إيجابي. علاوة على ذلك، فإن تأليف مقترح العمل يُنسب إلى نفسه، حتى لو تم بذل جهود جماعية. لذلك، ثق، ولكن تحقق!
إذا كان الكاردينال سكرتيرًا أو مساعدًا، فإنهم يتحكمون بعناية في الوصول إلى القائد. يتصرف باقي الموظفين بأدب خاص تجاههم، لأنه في بعض الأحيان يعتمد الأمر عليهم في مدى سرعة انعقاد الاجتماع مع رئيسهم. أي أنهم، مستفيدين من موقعهم المهني، يقومون بتوسيع السلطة إلى زملائهم.
ما يجب القيام به؟
بعد أن فهمنا من هو أمامنا، نحتاج إلى تعلم كيفية العمل مع مثل هذا الشخص. أنت لن تطرده، أليس كذلك؟ إنه يناسبك كمتخصص. كل ما عليك فعله هو اتباع بعض القواعد عند التفاعل مع "الكاردينال".
- حافظ دائمًا على التسلسل القيادي. لا تدخل في محادثات صريحة. أي شيء تقوله يمكن استخدامه ضدك.
- حاول التواصل على انفراد باستخدام تأثير المفاجأة. لنفترض أنك تفهم استراتيجية سلوك المحاور. من غير المرجح أن يعترف بذلك، لكنه سيتوقف عن تكرار أفعاله.
- لا تنقاد، تذكر أن هذا شخص يتقن تقنيات التلاعب.
- إذا بدأت في فرض عقوبات على شخص يشتبه في ارتكابه "أفعالاً غير عادلة"، فسوف تكتسب سمعة القائد غير الكفء الذي لا يمكنه السيطرة إلا من خلال التخويف.
- بقدر ما قد يبدو الأمر متناقضًا، قم بتفويض بعض صلاحياتك إليه.
حاجته الرئيسية هي القوة. دعه يأخذها. وفقا للمنصب الجديد، سيتعين عليه تحمل مسؤولية إضافية: لجميع سوء السلوك، وعدم الوفاء بالخطط - سيكون مسؤولا عن الإدارة بأكملها أمام الإدارة العليا. وهكذا، سوف تقوم بإعادة توجيهه، والآن يجب وضع النشاط القوي موضع التنفيذ!
"الغربان البيضاء" ليست "طيور" نادرة. في رياض الأطفال، لا يقبل الأطفال الآخرون الطفل في لعبتهم، لأنه ليس مثل أي شخص آخر. علاوة على ذلك، فإن طبيعة الاختلافات لها أساس مختلف: على سبيل المثال، يعاني الطفل من زيادة الوزن وبالتالي فهو أخرق، أو على العكس من ذلك، فهو يوجه نفسه جيدًا في موقف اللعبة لدرجة أنه يفوز باستمرار. لا يتم الترحيب بالتفكير والسلوك المختلفين في المدرسة سواء من قبل زملاء الدراسة أو المعلمين. في مرحلة البلوغ، لا يتم دائمًا قبول تفرد الشخص وأصالته بشكل إيجابي من قبل الآخرين. إنهم ينظرون إلى الأشخاص غير العاديين باهتمام وفضول، ولكن في نفس الوقت بخوف. ليس من الممكن دائمًا كبح جماح المشاعر وقبول سمات الشخص الآخر بصبر.
دخان بلا نار
في كثير من الأحيان يصبح الناس العاديون موضوعا لعدم الرضا. إذا نظرنا إلى مجال الحياة المهنية، فيمكن ملاحظة هذه الظاهرة خلال فترة تكيف الموظفين مع فريق جديد. كقاعدة عامة، عندما يذهب القادمون الجدد إلى العمل، يحاولون بذل قصارى جهدهم. إنهم يبقون في المكتب لوقت متأخر، ويتحملون مسؤوليات إضافية، ويسعون جاهدين للانضمام إلى الفريق. مثل هذا الاجتهاد لا ينظر إليه بوضوح من قبل الزملاء. يحاول شخص ما، الاستفادة من الوضع، نقل بعض مسؤولياته إلى الوافد الجديد. يتخذ الموظفون الآخرون موقف الانتظار والترقب: فهم يراقبون بعناية تصرفات الموظف الجديد من أجل تسليط الضوء على الأخطاء في بعض الأحيان.
إن الرأي العام دائمًا ما يكون أكثر قمعًا تجاه أولئك الذين يخافون منه بوضوح أكثر من أولئك الذين لا يبالون به.
بغض النظر عن كيفية تطور الوضع، فإن الموظف الجديد مضمون الاهتمام. ولكن أولا وقبل كل شيء، ما هو مطلوب ليس السيطرة على الاهتمام، ولكن المساعدة، وتعزيز التطوير المهني للمتخصص. الموجهون يسهلون هذه العملية. لذلك، وجدت الموظفة التي حصلت على وظيفة مديرة مكتب نفسها في موقف حرج. أثارت رغبتها الصادقة في القيام بواجباتها الرسمية على أفضل وجه ممكن عداء زملائها. لقد حاولوا بكل طريقة ممكنة تعقيد حياتها: إما أن السكرتيرة "نسيت" نقل أمر المدير، أو أن المستندات اللازمة "لم تصل" في الوقت المحدد. ثم لجأت الموظفة ومعلمها إلى رؤسائهما لطلب النظر في الأمر، وعدم القدرة على حل المشاكل التي نشأت بشكل مستقل. ودار حوار بين المدير ومرؤوسيه: لم يتم العثور على المحرضين بالطبع، لكن خطورة الوضع كانت واضحة للجميع.
البقاء واقفا على قدميه
لماذا تعتبر المهاجمة (عدم قبول الموظف من قبل الزملاء، مما يؤدي إلى الاستبعاد من الفريق) ظاهرة شائعة في المجتمع المهني؟ إجابة واحدة: عدم التوافق بين الناس. عند اختيار فريق محترف في البداية، استهدف المتخصصين الذين يلتزمون بنظام قيم مماثل أو لديهم اهتمامات مشتركة. من المستحيل إنشاء فريق من الأفراد الذين يتناسبون تمامًا مع أهداف حياتهم ومواقفهم وشخصياتهم. وفي هذه الحالة، ستعاني الأعمال، لأنه عند التوظيف، سيتعين عليك التركيز، أولا وقبل كل شيء، على الصفات الشخصية للمتقدمين. لذلك، عند اختيار الموظفين، يجب الاعتماد على الاحتراف، دون أن ننسى دراسة النظام التحفيزي للمرشحين، وتسليط الضوء على نطاق اهتماماتهم، مما سيساهم في وحدة الفريق في المستقبل.
من أجل عدم التسبب في عداء إضافي بين الموظفين تجاه زميل، توصية للمدير: معاملة الجميع على قدم المساواة - بالتساوي، بطريقة عملية، لا تختار المفضلة. ظهور المفضلة يسبب الشعور بالسخط. كل شخص، متحمسًا لأداء واجباته، يؤدي عمله بوتيرة معينة: البعض أسرع، والبعض الآخر أبطأ، بناءً على الخصائص الشخصية. وفقا لقوانين علم النفس، لا يمكنك مقارنة الناس مع بعضهم البعض. يمكن مقارنة نتائج أنشطة شخص واحد خلال فترات زمنية مختلفة. الحركة في التطوير المهني للفرد تستحق الثناء.
إذا نشأت مشكلة عداء الموظف تجاه الفريق، فلا ينبغي للمدير تحت أي ظرف من الظروف أن يتجاهل الصراع الداخلي. إذا ظهرت القيل والقال أو الشائعات كأحد أساليب "المعارك المكتبية"، فعليك أن تتفاعل معها بشكل سلبي، وبالتالي توقف انتشار المعلومات السلبية التي يمكن أن تؤدي إلى الفوضى في الشركة.
إحدى طرق منع الألعاب المخادعة هي إجراء محادثة مفتوحة. على طاولة المفاوضات، أخبرنا بما يقلقك على وجه التحديد. بعد أن أعربوا عن شكوكهم، من غير المرجح أن يعترف الموظفون المتورطون في المؤامرات علانية على الفور. لكن ربما يفكرون في الأمر ويعيدون النظر في آرائهم إذا أدركوا أن هذا يسبب استياء الإدارة. أثناء المحادثة، يجب تجنب النبرة الاتهامية. لا ينبغي للموظف الذي أصبح كبش فداء أن يبدو وكأنه ضحية في نظر الفريق. ولا ينبغي أن يشعر بالشفقة واللوم من قبل الآخرين. خلاف ذلك، سوف تكسب نفسك سمعة كرئيس لا يحظى بشعبية.
السلوك العدواني القاسي ليس هو الخيار الأفضل في هذه الحالة. يجب أن تثبت لمرؤوسيك أنك جاد: أنك لا تنوي إغفال الوضع الحالي. سيساعدك موقفك اليقظ تجاه الموقف على إيجاد السلام في جو العمل.
- سياسة شؤون الموظفين واستراتيجيات الموارد البشرية
