93. Аудит цикла реализации продукции (начало) Центром аудита цикла реализации является подтверждение дебета и кредита счета «Продажи». Подвергаются кредит счетов «Готовая продукция», «Основное производство», «Общехозяйственные расходы» (в случае списания

94. Аудит цикла реализации продукции (окончание) – в бухгалтерской отчетности отражены все сделки по продаже готовой продукции, имевшие место в отчетном периоде;– счета покупателям выставлены на основании точных расценок и с указанием точного количества отгруженной

76. Планирование выручки от реализации. Факторы, влияющие на увеличение выручки от реализации Внешние факторы. Для расчета выручки от реализации требуется глубокое изучение рынков сбыта продукции, тщательная оценка их емкости.Прежде всего необходимо определить общую

Лекция 6 Планирование материально-технического обеспечения производства 6.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производстваОсновными задачами материально-технического обеспечения на предприятии являются: бесперебойное обеспечение в

Лекция 8 Планирование себестоимости продукции 8.1. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукцииСебестоимость продукции служит одним из важнейших экономических показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. Себестоимость – это

Глава 10. Планирование реализации стратегии Введение В главе 9 мы обсудили вопросы формулирования всеобъемлющего стратегического плана. Этот план преобразуется в действие в процессе реализации. Реализация стратегического плана и контроль над этим процессом очень

36. Планирование производства и реализации продукции

Цели, содержание и показатели плана производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции должен удовлетворять конкретные потребности покупателей (потребителей) и быть тесно связан с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

Основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

Объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

Расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

Определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

Распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

Выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

Обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

Номенклатура и ассортимент продукции

Номенклатура - характеризует количество видов продукции, имеющей различное назначение;

Ассортимент - число разновидностей вырабатываемой продукции, имеющей одинаковое назначение.

Ассортимент продукции, выпускаемой предприятиями легкой промышленности;

1. Видовой ассортимент - количественное состояние разновидностей продукции, имеющей одинаковое назначение, но отличающейся по виду;

2. Групповой ассортимент - соотношение в пределах одного вида, но отличающееся характером применяемых материалов;

3. Родовой ассортимент - различие продукции по половозрастным видам;

4. Ростовочный, размерный, полнотный, модельный ассортимент.

Товарная продукция, методика ее расчета.

Товарная продукция предприятия характеризует собой объем продукции, подготовленной для передачи потребителям. В состав товарной продукции включаются:

а) все виды полностью изготовленной, комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенных для реализации;

б) работы и услуги промышленного характера сторонним предприятиям (частичная обработка деталей и т. д.);

в) продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации.

г) капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Изготовленная, но не отвечающая качественным требованиям (стандартам, ТУ) забракованная продукция, а также все виды непроизводственных услуг, в состав товарной продукции не включается.

Объем товарной продукции планируют в стоимостном выражении по действующим оптовым ценам и нормативу чистой продукции по каждой номенклатурной позиции и определяют по формулам:

Для каждого вида изделия или услуг

а по всему объему товарной продукции

, руб/год, (4.2)

Товар продукции по i-му изделию, полуфабрикат;

Объем производства продукции i-го наименования в натуральном выражении, шт, т, м;

Оптовая цена i-го вида продукции, полуфабрикатов, руб.;

n – номенклатура изготавливаемых изделий и полуфабрикатов для реализации на сторону;

Стоимость производственных услуг сторонним предприятиям и капитальное строительство, руб.;

Затраты на капитальные и средние ремонты оборудования и транспортных средств.

Планирование реализации продукции.

Результативным показателем деятельности предприятия является объем реализованной продукции.

Реализованной продукцией по общепризнанным стандартам является та продукция, которая была отгружена покупателям (то же самое касается и оказанных услуги и выполненных работ) одновременно с предоставлением платежных документов.

К объему реализации относится:

выручка от реализации всей продукции, произведенной на предприятии;

выручка от реализации товаров по давальческим сделкам (в том числе на давальческом сырье);

выручка от реализации газа, пара, воды, электроэнергии и тепла.

Формирование плановых показателей по реализации продукции зависит во многом от того, какая продукция считается на предприятии реализованной. Если здесь имеется в виду отгруженная продукция, вне зависимости от того, оплачена она или нет, то план рассчитывается так:

Объем реализации продукции по плану = Объем производства + (Складские запасы готовой продукции на начало периода – Складские запасы готовой продукции на конец периода).

Под запасами готовой продукции на складе здесь подразумеваются те запасы, которые еще не отгружены потребителю. Оценка также производится в фактических ценах без учета налога на добавленную стоимость, акцизных платежей и т. д.

Следующим вариантом расчета планового показателя реализованной продукции является метод, который используется в том случае, если под реализованной продукцией понимается отгруженная и полностью или частично оплаченная продукция:

Объем реализации продукции по плану = Объем производства + (Складские запасы готовой продукции на начало периода + Складские запасы готовой продукции на конец периода) + (Остаток неоплаченной, но отгруженной продукции на начало периода – Остаток неоплаченной, но отгруженной продукции на конец периода).

Определение оптимальной производственной программы.

Особое значение при разработке производственной программы и ее реализации имеет оптимизация структуры выпускаемой продукции на основе анализа покупательского спроса на конкретные виды товаров и услуг и учета ограничений по производственным мощностям, материальным ресурсам и потребности в отдельных товарах.

Выбор оптимальной производственной программы в первую очередь должен основываться на знании спроса на конкретные виды товаров и услуг. Отсюда очевидно, что спрос на конкретную продукцию (максимальный объем продаж в данном месте за определенный период времени по установленной рынком цене) выступает ограничением, которое определяется внешней средой и которое в обязательном порядке следует учитывать при разработке производственной программы.

Производственная программа должна удовлетворять не только потребности покупателей продукции и потребности рынка, но и соответствовать ресурсам предприятия, учитывать его объективные возможности. Отсюда встает задача оптимизационного характера. Задача оптимального планирования заключается в поиске такого варианта плана, который при использовании имеющихся ресурсов обеспечивает максимум результата либо минимум затрат. Оптимальной считается такая производственная программа, которая в наибольшей степени соответствует структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию.

Показатель, принимаемый в качестве критерия оптимальности производственной программы, должен достаточно полно отражать эффективность работы предприятия, иметь количественные значения в расчете на единицу каждого вида выпускаемой продукции, быть линейно зависимым от динамики объема производства. На практике выбирается один или несколько критериев, которые в наибольшей степени отвечают конкретным условиям и задачам производства. В случае использования нескольких критериев, полученные оптимальные решения сравниваются, и выбирается окончательный вариант производственной программы. Для определения оптимальной производственной программы применяются методы линейного программирования с использованием компьютерной техники.

Производственная программа разрабатывается в три этапа.

Первый этап – определение максимально возможного съема продукции с имеющихся мощностей (площадей) с учетом ликвидации «узких мест» и недостатков в организации производства. Если полученный объем продукции (услуг) окажется недостаточным для удовлетворения спроса на нее, то начинается второй этап, в ходе которого разрабатываются мероприятия по наращиванию производственных мощностей (площадей) за счет собственных финансовых средств и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если и этот объем окажется недостаточным для удовлетворения спроса на продукцию, то начинается третий этап –разработка плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Такие мероприятия проводятся не только при невозможности удовлетворения спроса, но и в случае низкого уровня технического развития производства, не обеспечивающего выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к ней как по качеству, так и по себестоимости, материалоемкости, трудоемкости и другим технико-экономическим показателям.

Исходной и завершающей стадией разработки производственной программы является составление баланса производственных мощностей и определение степени их использования.

Производственная программа цехов.

Производственная программа цехов основывается на учете производственных мощностей и расчете максимального их использования. План использования производственных мощностей предполагает проведение объемных расчетов, включающих: определение объема работ для выполнения установленного заводу или цеху производственного задания (с распределением этого объема по видам оборудования и специализированным производственным участкам); определение пропускной способности по каждой технологической однородной группе оборудования и по каждому производственному участку; расчет степени загрузки оборудования и производственных площадей в планируемом периоде; анализ загрузки отдельных групп оборудования и площадей; выявление узких мест с целью ликвидации обнаруживающихся при этом диспропорций при помощи соответствующих организационно-технических мероприятий. Во всех производственных единицах (заводах, производствах) корпорации производственные программы цехов на каждый следующий месяц корректируются по итогам фактической работы в предыдущем месяце.

Чистая, условно-чистая и нормативно-чистая продукция.

ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ - это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входит заработная плата, учтенная при формировании себестоимости продукции, начисления на заработную плату (единый социальный налог) и прибыль.

Применение показателя чистой продукции позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить показатели эффективности использования ресурсов предприятия.

ЧП = РП – МЗ - А,

Где ЧП – чистая продукция;

РП – реализованная продукция (объем продаж);

МЗ – материальные затраты;

А – амортизационные отчисления.

УСЛОВНО ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ - показатель деятельности предприятия, соответствующий по содержанию категории конечного общественного продукта. Это чистая продукция с учетом амортизационных отчислений.

В качестве оценочного показателя работы предприятия может применяться объем нормативной чистой продукции (иногда нормативная стоимость обработки или трудоемкость).

Объем нормативно – чистой продукции отражает величину вновь созданной стоимости. Это устраняет заинтересованность в выпуске материалоемкой продукции и влияние внешних факторов на показатели работы предприятия.

Нормативно-чистая продукция - представляет собой часть цены продукта, включающая основную и дополнительную заработную плату персонала, единый социальный налог и прибыль предприятия. Норматив чистой продукции утверждается по всей номенклатуре изделий, полуфабрикатов, запасных частей, по всем работам и услугам промышленного характера, реализуемых на сторону.

Этот норматив утверждается в установленном порядке одновременно с ценами. Обязательным условием при этом должна быть прогрессивность норм трудоемкости.

Анализ выполнения плана производства и реализации продукции.

Анализ начинается с изучения состава, структуры и динамики выпуска и реализации продукции, расчета темпов роста и прироста. С этой целью используется вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ.

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период производится по методике, приведенной в таблице.

Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием

План производства и реализации продукции часто выделяется как ведущий (первый) раздел плана предприятия. Он является исходным для разработки перспективы развития и текущей деятельности предприятия. На основе этого документа разрабатываются другие разделы плана предприятия. Этот план представляет собой программу действий по организации производства и сбыта продукции. Необходим большой опыт, чтобы заранее предусмотреть, как эксплуатировать производственную систему предприятия с учетом изменения спроса. Для предприятия важно найти такой вариант решения задачи, результатом которого является формирование оптимальной годовой производственной программы в рыночных условиях хозяйствования. Необходимые при этом расчеты являются достаточно укрупненными. Такую задачу можно отнести к этапу объемного планирования производства продукции.

Составляются различные по своей структуре и содержанию планы производства и реализации продукции.

Этот план может входить в состав годового (текущего) бизнес-плана, выступать как частный (операционный) план (бюджет) продаж и отдельно производства при формировании главного (генерального) бюджета предприятия (см. рис. 4.8, разд. 4.8), а также как самостоятельный раздел годового плана в традиционном его понимании (см. табл. 4.1). Алгоритм формирования плана производства и реализации продукции приведен на рис. 4.1, где указаны формы реализации каждого этапа составления плана и используемые при этом показатели и нормативы.

Первым этапом формирования плана производств и реализации продукции является планирование продаж (см. рис. 4.1). На основании контрактов по поставкам отдельных видов продукции для федеральных государственных нужд, а также договоров с потребителями продукции и портфеля заказов определяется общий объем (план) поставок, вся номенклатура, ассортимент и объем продаж (реализации) продукции на планируемый период. При определении объема продаж (реализации) продукции используется информация о предполагаемых ценах. Устанавливаются нормативы остатков готовой продукции и незавершенного производства на конец планируемого периода и рассчитываются ожидаемые остатки на начало планируемого периода. Определяется разность стоимости остатков. Более подробно о плане продаж и методах исчисления его отдельных показателей читайте в разделе 4.8, в котором рассматриваются возможности формирования доходной части главного бюджета предприятия.

Планирование производства включает планирование производственной программы (см. рис. 4.1 - второй этап формирования плана) и ее выполнения.

Задачи планирования программы производства решаются с помощью средств оперативного управления производством, и прежде всего оперативно-календарного планирования и реализации оперативных планов (см. раздел 5).

На основе принятого объема реализации, намеченных изменений размеров запасов готовой продукции и остатков незавершенного производства определяются номенклатура и количество продукции, которая будет изготавливаться в планируемом периоде. Формируется производственная программа, включающая номенклатурно-количественное задание и задание по выпуску товарной и валовой продукции. В качестве дополнения к методам формирования производственной программы может быть использован материал, представленный в разделе 4.8, где рассматривается порядок составления плана (бюджета) производства.

Рис. 4.1.

Обоснование производственной программы и разработка мер по ее реализации (см. рис. 4.1 - третий этап формирования плана) заключается в том, что задания по производству продукции сопоставляются с производственной мощностью предприятия и другими ресурсными возможностями (материальными, трудовыми). Дается оценка сложившейся ситуации и при необходимости разрабатываются соответствующие организационно-технические мероприятия по повышению возможностей предприятия и (или) корректируются план продаж и производственная программа.

Существует большое количество методов и приемов формирования плана производства и реализации продукции, различных по своему инструментарию, области применения и научной обоснованности. В основном эти методы направлены на объемное планирование производства, реализацию продукции и обоснование производственной программы в частности.

Для выбора оптимального плана производства и реализации продукции используется метод анализа ряда вариантов, при котором в расчеты последовательно вводятся разные ограничения. Алгоритм решения задачи показан на блок-схеме (см. рис. 4.2).

Для формализации задач, связанных с формированием плана производства и реализации продукции, укажем на необходимые обозначения:

Базовый алгоритм расчета при планировании продаж задается уравнением:

Основные методы и приемы объемного планирования производства продукции можно сгруппировать по различным направлениям расчета и представить в виде отдельных процедур количественной оценки (см. табл. 4.2).

Альтернативный выбор производственной программы почти всегда требует численных обоснований, связанных с согласованием объема производства и сбыта продукции, а также объема производства с производственной мощностью и другими ресурсами.

В таблице 4.3 даны характеристики основных методов и моделей согласования объема производства и сбыта продукции, используемых на начальной стадии формирования производственной программы.

Производственная программа постоянно согласуется с производственными возможностями предприятия (производственной мощностью). Определение требуемых мощностей может базироваться на будущем спросе. Обоснование производственной программы рекомендуется начинать с расчета максимально возможного выпуска продукции при имеющихся мощностях на начало планируемого периода. Далее следует определить необходимый ввод дополнительных мощностей для обеспечения производства продукции на планируемый период и ожидаемое ее увеличение или уменьшение в этом периоде с учетом планируемых к внедрению мероприятий. Указанные расчеты можно сосредоточить в одном документе - балансе производственных мощностей.

Модель, методика	Краткое содержание
1. Экономико-математические модели задачи формирования годовой производственной программы (ГПП) предприятия.	1.1 Модель первого типа. Требуется найти план Х = {x i }, удовлетворяющий следующим условиям.
	Условия
	x i >= 0 (4.1)	Неравенство указывает на неотрицательность целочисленной переменной
	(4.2)	Неравенство отражает требование (согласно спросу) непревышения суммарного объема выпуска однородных в конструктивно-технологическом отношении изделий в течение планового периода (года, полугодия, квартала)
	(4.3)	Целевая функция характеризует требование максимизации объема валовой прибыли
	(4.4)	Целевая функция характеризует требование максимизации объема реализованной продукции
	(4.5)	Целевая функция обусловливает необходимость максимизации общей доли подлежащего завоеванию целевого рынка
	1.2. Модель второго типа. Требуется найти план Х = {x i }, удовлетворяющий следующим условиям.
	Условия	Характеристика неравенства, целевой функции
	x i >=0 (4.6)
	(4.7)	Смысловое значение осталось таким же, как и в предыдущих моделях (4.1; 4.2)
	(4.8)	Неравенство предусматривает необходимость использования j-го вида ресурса в пределах допустимых отклонений
	(4.9) (4.10) (4.11)	Смысловое значение осталось таким же, как и в предыдущей модели (4.8)
Числовые примеры моделирования приведены в работе
2. Методика формирования оптимальной годовой производственной программы (ГПП).	2.1. Постановка задачи. Методика строится на основе многокритериальной оптимизации. Для простоты расчетов принято получить три варианта ГПП предприятия, в основе которых заданы следующие условия: пользоваться одними и теми же исходными числовыми данными и одной и той же экономико-математической моделью (4.1-4.5), но использовать (в каждом из вариантов решения задачи) только один из трех критериев (сначала валовую прибыль, затем объем реализуемой продукции и далее - максимум целевого рынка). 2.2. Решение задачи.
	Метод	Краткое содержание
	Равномерной оптимизации	Применяется, когда критерии имеют примерно равное (равноценное) экономическое (результирующее) значение. Лучшим считается тот вариант, у которого суммарная величина отдельных числовых значений целевых функций принимает максимальное значение:
	Справедливого компромисса	Рекомендуется использовать, когда имеется тесная связь с решением в некорпоративных играх. Основан на применении формулы: По каждому варианту находится произведение нормализованных значений критериев.
	Свертывания критериев	Для решения задачи используется формула: Решение задачи начинается с определения коэффициента важности (\u03b1), соответствующего каждому критерию, определяющему меру предпочтения одного варианта над другим.
	Базирующийся на определении суммарного отклонения от идеальной точки	Оптимальной является ГПП, при которой сумма отклонений от идеальной точки по всем критериям минимальная. Если в качестве наилучшего варианта решения задачи принят метод точки самоокупаемости затрат (ТСЗ), в этом случае формула данной точки записывается: Оптимальным из вариантов ГПП предприятия будет являться тот, который обеспечит наименьший объем продукции, соответствующий ТСЗ

Наиболее распространенным методом экономического обоснования производственной мощности при одновременном ее согласовании с объемом производства является анализ критической точки. Обоснование ведется путем отбора производственной мощности (имея в виду и объем производства) с наименьшими общими затратами. Содержательная часть метода анализа критической точки известна, сам метод часто применяется для оценки финансового состояния предприятия, когда требуется определить запас его финансовой устойчивости (зону безубыточности, критический объем продаж, точку рентабельности).

Анализ критической точки требует оценки постоянных и переменных затрат, а также дохода. Главная компонента в переменных затратах - это затраты труда и материалов, а важным элементом анализа является функция дохода. Строится график критической точки (см. рис. 3.22 раздела 3.6).

Когда функция дохода пересекает линию общих затрат - это и есть критическая точка (точка безубыточности), в которой затраты равны доходу, область прибыли лежит справа от нее, а область убытков - слева. Затраты и доход показаны как прямые линии, они представлены линейно возрастающими, т.е. находящимися в прямой зависимости от количества произведенных единиц изделий. Следует заметить, что на практике ни постоянные, ни переменные затраты (и функция дохода) не будут прямыми линиями, так как на их изменение оказывают влияние множество факторов (стоимость оборудования, изменение квалификации рабочих и т.п.).

Известно, что запас материалов должен быть минимальным, в то же время его размер должен быть достаточным для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Это приводит к необходимости согласования объема производства продукции на предприятии с объемом снабжения материалами фирмами-поставщиками. Основные модели согласования представлены в работе.

На промышленных предприятиях изменение объема производства продукции, как правило, требует значительных изменений в численности рабочей силы, необходимой для производства. Этот фактор способен существенно увеличить затраты на производство.

Можно воспользоваться моделью согласования объема производства, сбыта продукции и численности рабочей силы, приведенной в работе. Эта модель апробирована на конкретном предприятии и нашла дальнейшее применение на практике.

Обосновать план производства и продаж, в том числе и производственную программу можно и при использовании методов, применяемых в агрегатном планировании. Агрегатный план производства и продаж конечной продукции относится ко второму уровню в иерархии планов, разрабатываемых на предприятии. При его формировании определяется количество и время производства в среднесрочные периоды, в основном от трех до восемнадцати месяцев. Горизонт планирования часто тяготеет к одному году. Главной целью является минимизация затрат в течение всего периода. Агрегатный план использует широкий спектр входных данных, включая потребительский спрос, пропускную мощность, возможности трудовых ресурсов, уровень производственных запасов, оценку поставщиков, наличие финансовых средств и ряд других контролируемых переменных. Каждый информационный вклад имеет свой путь вхождения в производственный план, что позволяет достигнуть сбалансированного по ресурсам плана.

При агрегатном планировании используется несколько методов: интуитивный, графический, табличный, а также математические методы (линейного программирования, линейных правил принятия решений, управляющих коэффициентов, компьютерного моделирования). Описание этих методов с иллюстрацией их применения на конкретных примерах представлено в специальных учебных изданиях, в том числе и в используемых литературных источниках.

После достижения баланса между проектом программы и ресурсами может быть проведена экономическая оценка плана производства и реализации продукции. В частности, проверяется, находится ли планируемый объем производства в пределах точек безубыточности. Из множества рассматриваемых вариантов выбирается производственная программа, наиболее эффективная для предприятия.

Принятая производственная программа по предприятию в целом не только устанавливает объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета производственных программ по структурным подразделениям (см. раздел 5). Важно правильно увязать показатели планов подразделений с показателями производственной программы предприятия, довести эти планы до исполнителей, а также организовать выполнение производственных программ.

Осуществим планирование деятельности предприятия на примере одного из видов продукции - профлиста (профнастила).

Профлист выпускают из окрашенного оцинкованного стального листа с высотой профиля 18 мм и 45 мм каждый, длина до 12 м. Применяется в качестве кровельного и стенового ограждающего материала. Отличительные особенности профлиста данного предприятия - это высокая механическая прочность, надежность в эксплуатации, коррозийная стойкость, большой выбор расцветки, современный дизайн, быстрый и простой монтаж, удобная транспортировка и хранение, широкий выбор крепежных элементов. Выпускают профлисты на современной высокотехнологической линии производства Финляндии. Благодаря этому данное изделие является конкурентоспособным.

Плановая деятельность любого предприятия начинается с планирования производства продукции.

Для составления плана производства необходимо вначале определить спрос на данный вид продукции. Поэтому рассмотрим динамику объемов продаж профлиста за последние годы (таблица 6).

Таблица 6 - Динамика объемов продаж профлиста в ООО «Кровля»

Определим сначала прогнозную величину объемов продаж на 2011 год с помощью программы «Microsoft Excel» (рисунок 1).

Рисунок 1 - График изменения объемов продаж профлистов с 2005 года по 2011 год, т.

Как видно из рисунка 1, спрос на профлисты изменяется следующим образом: у = 354,29х+9910. Так как R 2 = 0,9002, а это близко к единице, то данное уравнение адекватно описывает изменение спроса на данный вид продукции. Следовательно, планируемый объем продаж в 2011 году может быть равен:

у = 354,29х+9910 = 12390 т.

Аналогичным образом определим изменение спроса по каждому виду профлиста в 2011 году (рисунки 2 и 3).

Рисунок 2 - График изменения объемов продаж профлиста вида В-18 с 2005 года по 2011 год, т.

В результате спрос на профлист вида В-18 в 2011 году составит около 5670 т.

Рисунок 3 - График изменения объемов продаж профлиста вида В-45 с 2005 года по 2011 год, т.

Объем продаж на 2011 год профлиста В-45 составит согласно прогнозу 6720 т. Таким образом, прогнозируется увеличение спроса на данную продукцию.

Для производства профлистов используется технологическая линия. Чтобы определить, сможет ли предприятие выпускать продукцию в полном объеме на указанной линии, необходимо рассчитать ее мощность по формуле (10):

Мп.л.=(Т-Пор)k в.н. /p , (10)

где Пор - планируемые организационные перерывы в работе поточной линии;

p - такт потока,

Т - плановый фонд времени работы (это календарный фонд времени минус время остановки на капитальный ремонт),

k в.н - коэффициент выполнения норм.

Подставив соответствующие значения, получили, что мощность линии будет равна 14100 т. Далее определим коэффициент использования производственной мощности как отношение планируемого выпуска продукции к мощности поточной линии:

Ки.м. = 12390/14100 = 0,88.

Согласно расчетам планируется загрузка мощностей, не намного превышающая оптимальный уровень загрузки (85%). В результате можем составить план производственной мощности (таблица 7).

Таблица 7 - Фрагмент плана производственной мощности для производства профлистов

Таким образом, предприятие в состоянии произвести планируемый объем профлистов в 2011 г.

После оценки проекта плана производства по техническим условиям необходимо также оценить возможность выполнения плана с точки зрения обеспечения материальными ресурсами.

Для производства профлистов используются следующие основные материалы: рулонная оцинкованная окрашенная сталь толщиной 0,5 мм, 0,55 мм, 0,7 мм, 0,8 мм; цинковое покрытие (не менее 275 г/м 2); покрасочное покрытие: полистер лак (25 мкм); пластизоль (150-200 мкм), пурал (50 мкм). Прежде чем окончательно оформить план материально-технического снабжения необходимо выбрать рационального поставщика. Рассмотрим выбор на примере поставщика оцинкованной стали.

Для выбора рационального поставщика значимыми являются следующие критерии: качество стали; цена стали; транспортные расходы; удаленность поставщика от предприятия; надежность поставщика; ритмичность поставок. Эти критерии не равнозначны. Для оценки их сравнительной предпочтительности можно использовать метод анализа иерархий т. Саати (МАИ). С использованием шкалы отношений МАИ (таблица А.1) построим матрицу парных сравнений (Приложение А) и рассчитаем вторым способом вектор приоритета факторов (суммируем элементы каждого столбца, получим обратные элементы этих сумм и нормализуем их). Затем найдем оценку максимума (max), оценку индекса согласованности (ИС), случайный индекс (СИ) и отношение согласованности (ОС), которое должно быть меньше или равно 0,1.

Проведя необходимые вычисления (Приложение А), получили результаты: качество стали - 0,29; цена стали - 0,19; транспортные расходы - 0,1; удаленность поставщика от предприятия - 0,12; надежность поставщика - 0,25; ритмичность поставок - 0,05.

Итак, предприятие может закупать сталь у трех поставщиков; их сравнительная характеристика представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Сравнительная характеристика поставщиков оцинкованной стали

Для количественной оценки качества стали, удаленности поставщика и его надежности будем использовать шкалу Харрингтона:

• - очень низкое (очень далеко, очень ненадежен) - 1,
• - низкое (далеко, ненадежен) - 2,
• - среднее качество (недалеко, средне надежен) - 3,
• - высокое качество (близко, надежен) - 4,
• - очень высокое качество (очень близко, очень надежен) - 5.

Сопоставим полученные результаты с безразмерной шкалой. Диапазон изменения отвлеченных единиц примем в пределах от 1 до 10. Оптимальной будем считать наибольшую сумму безразмерных единиц.

Для получения округленных значений по безразмерной шкале расширим диапазоны табличных значений (таблица А.2). Теперь вместо заданных характеристик подставим безразмерные единицы, умножим их на соответствующие весовые коэффициенты, подсчитаем суммы этих произведений и найдем максимум (таблица 9).

Согласно таблице 9 рациональным поставщиком является поставщик, находящийся в г. Тула. Аналогичным образом выбраны рациональные поставщики по другим материалам.

План материально-технического снабжения представим в виде таблицы 10.

Таблица 9 - Выбор поставщика оцинкованной стали

Таблица 10 - Расход материалов для выпуска профлистов в ООО «Кровля»

Подобным образом рассчитываются прочие затраты на основное производство, расходы на обслуживание и управление производством; заработная плата производственных рабочих с начислением на социальные нужды; электроэнергия на технологические цели; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; общепроизводственные коммерческие расходы. Исходя из выполненных расчетов, определяют затраты на производство и реализацию продукции (таблица 11).

Таблица 11 - Затраты на производство и реализацию продукции на 2011 год

В результате себестоимость 1-го м 2 профлиста будет равна: для В-18 - 215 руб., а для В-45 - 265 руб.

Таким образом, план производства продукции будет следующим (таблица 12).

Таблица 12 - Фрагмент плана производства на 2011 год

Для обеспечения эффективности деятельности предприятия в целом необходимо правильно организовать сбыт готовой продукции, где важную роль играет его планирование. Поэтому далее рассмотрим данный процесс более подробно.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Планирование объема производства и реализации как важнейший элемент в системе внутрифирменного планирования коммерческой деятельности предприятия. Организация планирования и реализации продукции на предприятии. Цели и задачи планирования продаж.

контрольная работа , добавлен 01.04.2013


Основные направления, задачи и источники анализа производства и реализации продукции. Анализ динамики и показателей выполнения плана производства на примере ООО "Мебель". Оценка и ритмичности работы предприятия. Анализ отгрузки и реализации продукции.

курсовая работа , добавлен 15.01.2015


Сущность планирования и его роль в рыночной экономике. Цели и задачи планирования продаж и реализации продукции в современных условиях. Методы прогноза объема сбыта продукции по различным видам товара. Составление финансового плана и расчет прибыли.

курсовая работа , добавлен 21.05.2013


Цели и задачи анализа объема производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана по выпуску и реализации продукции, качества произведенной продукции, ритмичности работы предприятия, факторов и резервов увеличения объема производства.

курсовая работа , добавлен 17.09.2010


Реализация продукции как важная завершающая стадия кругооборота средств предприятия. Основные этапы анализа реализации продукции. Факторы, которые влияют на отклонение по объему реализации продукции. Анализ выполнения плана по ритмичности производства.

контрольная работа , добавлен 12.08.2010


Задачи и информационное обеспечение анализа. Динамика выполнения плана производства и реализации продукции. Анализ ассортимента, структуры и качества произведенной продукции. Ритмичность работы предприятия, резервы увеличения выпуска продукции.

лекция , добавлен 28.11.2011


Особенности экономического анализа деятельности субъектов хозяйствования. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции. Характеристика продукции: ассортимент, структура, качество. Факторы и резервы увеличения выпуска товара.

курсовая работа , добавлен 26.03.2011