Cosa significa l'espressione “cardinale grigio”? Chi sono chiamati "cardinali grigi" Personalità cardinale grigia

13.12.2023

Queste persone non si distinguono davvero dalla massa. Preferiscono abiti discreti e profumi molto discreti. Allo stesso tempo, puoi spesso notare un sorriso sornione sul loro viso, creando una sensazione di superiorità rispetto agli altri (e la superiorità viene effettivamente osservata). È il “cardinale grigio” a gestire l’azienda, nonostante l’apparente mancanza di doti di leadership.

Queste persone hanno una forte intuizione, che le aiuta a risolvere problemi complessi e a superare gli ostacoli molto facilmente. Non possono spiegare la loro decisione, ma quasi sempre risulta essere corretta. Pertanto, alcuni imprenditori o aziende non affrontano quasi mai situazioni di crisi. Il “cardinale grigio” aiuta il manager ad aggirarli in tempo.

Il “cardinale grigio” è naturalmente dotato di un fascino quasi animalesco. È in grado di notare qualsiasi odore. Valuta le persone in modo intuitivo, prestando raramente attenzione all'apparenza. Se lavori per una grande azienda, devi essere in buoni rapporti con una persona del genere, altrimenti rischi di essere licenziato nel prossimo futuro.

Ragioni per la comparsa del “cardinale grigio”

Il “cardinale grigio” è una persona necessaria in azienda. Aiuta il manager a guardare la situazione dall'esterno. Tuttavia, ci sono anche capi che sono sicuri al cento per cento di avere ragione. Soffrono di schizofrenia manageriale. Questa è piuttosto un'eccezione alla regola. È molto raro che un capo possa permetterselo, quindi l’“eminenza grigia” è vitale per l’azienda nel ruolo di alter ego del capo.

Questo stato di cose non può che soddisfare i capi, perché gli affari dell'azienda sotto la guida ombra del suo protetto stanno andando in salita. Riceve semplicemente il suo stipendio e partecipa a tutte le riunioni necessarie. Non la vita, ma una favola. Ma c'è un aspetto negativo. A poco a poco, tutti i dipendenti dell'azienda cessano di percepire il capo formale e si spostano dalla parte dell '"eminenza grigia". Quest'ultimo può prendere il posto del capo. Se il capo è abbastanza intelligente, troverà il modo di utilizzare tutte le capacità del suo protetto a beneficio dell'azienda, senza perdere la sua posizione.

Molto spesso l’alter ego del capo diventa sua moglie. Ci sono molti capi che non tengono riunioni importanti senza consultare il coniuge. È lei che regola il lavoro dell'azienda nella giusta direzione. Il capo lo capisce e cerca in ogni modo di nascondere ai suoi subordinati il fatto che le sue decisioni appartengono a sua moglie. Altrimenti, potrebbe facilmente perdere la sua autorità tra i dipendenti e quindi la sua sedia.

"Cardinale grigio" o "intrigante". Chi è chi?

Ci sono stati, ci sono e ci saranno intrighi in qualsiasi azienda con più di due dipendenti. Questa è la natura umana. Non tutti, ma molti di noi, pensano che se avviciniamo qualcuno a noi, i nostri talenti brilleranno di una nuova luce.

Tutte le “tessere di ragnatele” in ufficio sono dannose? Per la maggior parte di noi, il concetto di intrigante-scandalista e di eminenza grigia sono la stessa cosa. Ma non è così. Oggi scopriremo chi è chi nelle complessità delle cospirazioni d'ufficio.

L'eminenza grigia del tuo ufficio.

Si tratta di un leader chiaro e che ha poco potere da un punto di vista formale. Ma è questa persona che controlla la situazione, le menti e i cuori della tua squadra. Il concetto stesso di “cardinale grigio” è nato grazie a Francois Leclerc du Tremblay (padre Joseph), monaco dell'Ordine dei Cappuccini, capo della cancelleria di Richelieu. Questa personalità governò sia Richelieu che il re Luigi XIII.

Prendendo come esempio questa figura storica, possiamo dare la seguente definizione:

Eminenza grigia- una persona con spiccate doti di leadership, una persona intelligente con una mente analitica, un buon oratore, capace di affascinare gli altri con le sue idee. Questa persona fa i suoi affari non in nome di obiettivi egoistici, ma in nome del “bene comune” e preferisce rimanere nell’ombra.

Per raggiungere l'obiettivo, questo tipo di personalità fa di tutto. Per lui “il fine giustifica i mezzi”. E queste non sono solo parole, questo è uno stile di vita, quindi l'intero arsenale può essere utilizzato per raggiungere un obiettivo: intelligenza, analisi, dono della persuasione, corruzione, adulazione, astuzia, inganno. Con tali metodi, può essere confuso con un intrigante.

Dal punto di vista del business moderno, avere una “eminenza grigia” nel proprio staff è una grande benedizione! La cosa principale è che è dalla parte del management e la sua priorità è lo sviluppo del business e il mantenimento dell'ordine in ufficio. È importante che si preoccupi dei vantaggi della questione.

In questo caso, hai un assistente affidabile che stroncherà sul nascere tutti gli intrighi e gli intrighi che danneggiano la causa comune e svilupperà la tua attività come se fosse la sua.

L'altra faccia della medaglia: l'intrigante ufficio.

È consapevole di tutto, ha influenza, hanno paura di lui e cercano di non scherzare con lui. Sanno o capiscono intuitivamente che questa persona può fare del male. Nel suo arsenale: pettegolezzi, attacchi furtivi, calunnie ai superiori, idee rubate. Ma è un leader? A prima vista, sì. È una persona di spicco in ufficio. Spesso tutto il potere “segreto” è concentrato nelle sue mani. Tuttavia, questo è solo a prima vista. È temuto e temuto piuttosto che rispettato.

Gli obiettivi di questi tipi sono diametralmente opposti! Il primo ha a cuore la causa, ma questo non è puro altruismo. Il “Cardinale Grigio” o vede l'importanza di quest'opera o ha altri motivi; ma i propri interessi, in ogni caso, passano in secondo piano.

Un intrigante - solo a suo vantaggio personale, purché sia apprezzato e gli affari dell'azienda vadano in salita. In questo caso, è pronto a lavorare, a volte instancabilmente. Ma al primo accenno di difficoltà o se qualcuno comincia a minacciare il suo benessere, l'intrigante utilizzerà la sua abilità nera.

Diamo un'occhiata a un esempio.

Un caso standard è quando un nuovo dipendente appare in un'organizzazione. Fin dal primo giorno diventa chiaro che si tratta di uno specialista di alta classe, un vero professionista nel suo campo. Quali azioni intraprenderanno nei suoi confronti l’“eminenza grigia” e l’“intrigatore”?

Nel primo caso, molto probabilmente, la persona si prenderà cura del nuovo dipendente, cercherà di creare per lui condizioni più confortevoli in modo che nulla interferisca con la sua attività lavorativa e, se necessario, attirerà l'attenzione della direzione su questa persona , e non perché ne trarrà beneficio, ma solo per il bene della causa!

Nel secondo caso, si tratta di una minaccia diretta al benessere dell'intrigante, soprattutto se la loro sfera di attività coincide. Ciò significa che sulla nuova persona si scatenerà molta negatività: cercheranno di incitare la squadra contro di lui, continue lamentele e rimproveri, e inizierà un controllo severo. Tutto, anche gli errori più piccoli, verrà smascherato.

Ecco due facce della stessa medaglia...

Spara o gestisci?

Sfortunatamente, quando si fa domanda per un lavoro, è estremamente difficile determinare la tendenza all'intrigo. Ma non preoccuparti, dopo poco tempo un simile dipendente si mostrerà in tutto il suo splendore. In questo caso, cerca di attirare al tuo fianco “l’eminenza grigia”, questa
una persona può diventare il tuo affidabile assistente aziendale.

In linea di principio, secondo il consiglio della maggior parte degli psicologi, è meglio separarsi da un intrigante. Questo non è un cattivo consiglio, ma cosa dovresti fare se il tuo “intrigatore” è un valido specialista?

Di norma, gli intriganti sono individui straordinari, con pensiero creativo, invenzione, immaginazione, una posizione attiva, ambiziosa - solo tutto questo è rivolto a se stessi, alla persona amata. Cerca di garantire i suoi interessi e di proteggere la sua posizione, e puoi avere, se non un "combattente ideologico" per la causa, allora un dipendente molto attivo! Il tuo ex "intrigante", per le sue caratteristiche personali, approfondirà tutti gli affari della tua azienda e manterrà sotto controllo tutti i processi. Tutto quello che devi fare è controllarlo.

Origine dell'unità fraseologica “cardinale grigio”

L'espressione “cardinale grigio” apparve in Francia nel XVII secolo durante il regno del re Luigi XIII il Giusto (1601-1643).

Divenuto re di Francia e Navarra all'età di otto anni, Luigi aveva bisogno di tutori e mentori per prendere le giuste decisioni in questioni di stato. Tale mentore e consigliere di Luigi fu Armand Jean du Plessis, duca di Richelieu o, come è più comune, il cardinale Richelieu (1585-1642), che divenne capo del consiglio reale nel 1624. Il potere, infatti, era tra l'altro nelle mani di Richelieu, soprannominato il “cardinale rosso” per via del berretto rosso che era obbligato a indossare secondo l'etichetta. Luigi XIII era interessato principalmente ai balli, al balletto, agli spettacoli, alla caccia e alle relazioni amorose, ed era in parte coinvolto nella politica e negli affari di governo.

A sua volta, il cardinale Richelieu aveva il suo fedele consigliere, un monaco dell'Ordine dei Cappuccini, un certo padre Joseph, o nel mondo Francois Leclerc du Tremblay (1577 - 1638), che in realtà era soprannominato il "cardinale grigio".

Padre Joseph - "Cardinale Grigio"

Nato da una famiglia nobile, François scelse inizialmente la strada del militare, ma nel 1599 cambiò radicalmente la sua vita e si unì all'Ordine dei Cappuccini, dove si dimostrò un eccellente oratore e predicatore, cosa che contribuì alla sua fama, e dopo la morte di Enrico IV, alla sua crescente influenza presso la corte francese. Ben presto padre Joseph fu notato da Richelieu e gradualmente divenne il suo "braccio destro", il suo più stretto assistente e compagno d'armi. Divenuto capo della cancelleria di Richelieu nel 1624 (non la posizione più alta), padre Joseph, insieme a quattro fratelli dell'ordine, iniziò a svolgere compiti particolarmente importanti e segreti del suo benefattore. Raggiunse il risultato senza preoccuparsi particolarmente della scelta dei mezzi, ma sempre con fantasia e invenzione; lo stesso Richelieu poteva invidiare la sua capacità di condurre intrighi.

Padre Joseph era un eccellente politico, un diplomatico abile e flessibile, possedeva una mente intraprendente e un'intuizione eccellente. Indubbiamente, godeva della piena fiducia del cardinale, e quindi esercitò una grande influenza su Richelieu, consigliando e indirizzando il suo protettore in una direzione politica o nell'altra, e poté attuare alcune decisioni vantaggiose per lui e per l'Ordine dei Cappuccini al più alto livello statale, che lo ha fatto con successo.

Quanto all'ideologia, era superiore a quella dello stesso Richelieu ed era intrisa dello spirito del cattolicesimo e della lotta contro la fede protestante, diffusa a quel tempo in Francia, Spagna e soprattutto in Inghilterra, dove superò anche Richelieu ed era considerato nemico numero uno. Nonostante tutto ciò, era immensamente devoto al suo benefattore.

Molti consideravano padre Joseph il successore di Richelieu. A proposito, lo stesso Richelieu ha cercato a lungo di togliergli la berretta cardinalizia, ma la Curia romana ha fatto del suo meglio per impedirlo, considerando in qualche modo padre Joseph un loro rivale e avversario. Tuttavia divenne cardinale poco prima della sua morte, non essendo mai sopravvissuto a Richelieu, molto preoccupato per la morte del suo fedele compagno d'armi e amico. È nota la sua frase storica:

“Ho perso il mio sostegno, ho perso la mia consolazione, il mio unico aiuto e sostegno, la mia persona più fidata”.

A quest'uomo fu dato il soprannome di “cardinale grigio” a causa del suo mantello grigio, che indossava sempre. Ebbene, la sua posizione nella società è diventata una caratteristica di questo soprannome.

La vita di padre Joseph, per natura riservata, poco appariscente e poco socievole, era avvolta nel mistero e presenta molti punti ciechi. Nonostante ciò, tutti sapevano perfettamente chi era padre Giuseppe e avevano paura di lui.

Il famoso storico tedesco Leopold von Ranke (1795 - 1886) scoprì nella Biblioteca nazionale di Parigi numerosi atti e documenti compilati direttamente sotto la supervisione di padre Joseph.

Lo scrittore e filosofo inglese Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) descrisse la vita di padre Joseph nel suo libro “The Grey Eminence: A Study of Religion and Politics”.

L'espressione "cardinale grigio" è stata resa popolare dal romanzo di A. Dumas "I tre moschettieri", dove c'è solo una frase, ma è molto accurata per il tempo descritto nel romanzo:

“Questa minaccia ha completamente intimidito il proprietario. Dopo il re e il cardinale, il nome di M. de Tréville fu forse più spesso menzionato non solo dai militari, ma anche dai cittadini. C'era anche, è vero, padre Giuseppe, ma il suo nome veniva pronunciato solo sottovoce: tanta era la paura "Eminenza Grigia", amico del cardinale Richelieu."

Anche nel romanzo “Venti anni dopo” A. Dumas menziona solo leggermente padre Joseph:

“Il comandante della Bastiglia a quel tempo era Monsieur du Tremblay, fratello del formidabile favorito di Richelieu, il famoso cappuccino Joseph, soprannominato “ eminenza grigia».

Il significato dell'unità fraseologica “cardinale grigio”

Grazie al soprannome di padre Joseph, l'espressione “eminenza grigia” o “eminenza grigia” cominciò ad essere usata nel senso di una persona poco appariscente che, rimanendo nell'ombra, come un abile burattinaio gestisce affari importanti e significativi. Ma il “cardinale grigio”, che non occupa una posizione così elevata o non ha alcuno status ufficiale, ha semplicemente bisogno del proprio “cardinale rosso”, che abbia il potere ufficiale nelle sue mani. È attraverso di lui che il “cardinale grigio”, stando dietro le quinte ed essendo una sorta di direttore d'orchestra, in un modo o nell'altro dirige il “cardinale rosso” lungo il percorso vantaggioso per lui o per gli interessi di entrambi i cardinali, più spesso piuttosto che no, coincidono.

A proposito, lo stesso “cardinale rosso” ha molto spesso bisogno di una “mano destra”, un confidente, un “cardinale grigio” (chiamatelo come volete), di cui ha bisogno per le questioni non più plausibili, quando non è possibile procedere direttamente e onestamente e richiede azioni non del tutto legali che dovrebbero rimanere segrete. È qui che entrano in gioco i “cardinali grigi”, intrigatori poco appariscenti, intelligenti, pieni di risorse con eccellente intuito e affari flessibili. E a volte in queste relazioni non è chiaro chi manipola chi, chi guida chi e chi ha effettivamente il potere reale nelle proprie mani.

Le componenti principali dell'unità fraseologica “cardinale grigio” sono il possesso di un potere significativo e l'assenza di un'alta posizione ufficiale di leadership. E tra le qualità dell '"eminenza grigia" si possono individuare mistero, segretezza, discrepanza, presenza di intelligenza e intuizione. Nei tempi moderni, l'espressione "cardinale grigio" è usata principalmente in politica e negli affari, anche se ora i confini di questi concetti sono così confusi che a volte non è chiaro quale di essi sia, un politico negli affari o un uomo d'affari in politica.

Sia nella storia russa che in quella straniera ci sono molti esempi dell'esistenza di "generali grigi", alcuni dei quali si distinguevano ed erano veramente potenti.

L'immagine più famosa di un cardinale nello spazio post-sovietico è, ovviamente, Richelieu, grazie ad Alexandre Dumas con i suoi “I tre moschettieri”. Secondo gli storici, questo eroe di Dumas è copiato in modo quasi identico dal Richelieu che era in vita, ma, senza dubbio, gran parte dell'immagine letteraria è ancora finzione...

La psicologia dei vettori di sistema di Yuri Burlan distingue le persone in base alle loro proprietà innate: i vettori. Per certi motivi, attorno a uno dei vettori si sono formati molti miti e leggende. Non spesso, ma capita che la vita si scontri con quelli che le voci chiamano cardinali grigi. Inoltre, i “burattinai” si trovano in una varietà di posizioni. Misterioso e potente. Spaventoso e potente. Avvolto nella gloria oscura, ma spesso rimanendo nell'ombra. Chi sono, i cardinali grigi? Come comportarsi con loro? Perché sono nella nostra vita? Cosa li rende così onnipotenti?

È un peccato che ai tempi di Dumas non ci fosse accesso alla conoscenza fornita dalla psicologia dei vettori di sistema di Yuri Burlan - forse Richelieu sarebbe risultato completamente diverso nel libro. O forse Dumas avrebbe reso l'intrigante principale una persona completamente diversa: padre Joseph, l'uomo con la tonaca grigia, consigliere segreto di Richelieu, che, in effetti, vale la pena ringraziare per il noto termine. Tuttavia, questa personalità che evoca paura e riverenza nelle persone era incomprensibile per il romanziere. Il suo nome veniva pronunciato sottovoce: sembrava che il capo dell'ufficio di Richelieu avesse un occhio onnipresente e onniveggente. La psicologia dei vettori di sistema di Yuri Burlan designa queste persone come dotate di un vettore olfattivo.

E solo grazie alla psicologia dei vettori di sistema di Yuri Burlan, i semplici mortali hanno avuto l'opportunità di guardare nell'ignoto mondo interiore dell'osservatore olfattivo, che, senza dubbio, era il misterioso e potente padre Joseph, che, secondo i contemporanei, ha superato i suoi famoso mecenate per intraprendenza di mente e influenza.

L'ombra del capo

Il classico “cardinale grigio” è l’ombra del suo leader. Un'ombra che intreccia intrighi e trame. Consulente. Suggeritore. Burattinaio. Ricordo tutta una serie di epiteti lusinghieri e poco lusinghieri. Da un lato, Richelieu è indicativo come esempio di “ombra influente” letteraria: intrighi, trappole, litigi, istigazioni, persecuzioni di moschettieri “buoni”, intrighi... Tuttavia, un vero “cardinale grigio” non diventerà mai un ovvio istigatore: sa non solo rimanere nell'ombra, ma anche evitare magistralmente i conflitti. Anche se è lui il vero iniziatore di una situazione di conflitto, non ne sarà personalmente coinvolto e si può solo immaginare il suo vero ruolo.

Tutte le azioni del "consigliere influente" hanno un significato nascosto, uno sfondo e obiettivi chiaramente verificati dell'intrigante ragno. Il romantico Dumas, nel suo bestseller, spiegò il comportamento poco gentiluomo del cardinale con i suoi teneri sentimenti per la regina Anna, a causa dei quali, in effetti, si preparò il pasticcio della trama principale. Nella vita reale, i "cardinali grigi" sono guidati da altre ragioni, che sono facili da rivelare comprendendo la psicologia del sistema vettoriale di Yuri Burlan - e in particolare, la natura del vettore olfattivo.

Ma lasciamo per un momento Richelieu e scendiamo dalle nuvole letterarie alla terra peccaminosa. Un amico una volta mi raccontò di un incontro casuale con il padre di un suo amico, il cui luogo di lavoro è vagamente ma succintamente indicato con la parola “organi”. Cito testualmente il racconto: “Sono andato a trovarla, ci siamo seduti e abbiamo chiacchierato. Poi la porta d'ingresso sbatté. Saltò: "Oh, papà è arrivato!" Usciamo nel corridoio. Un uomo tarchiato sta sotto una lampada, il viso nell'ombra. Gli ho teso la mano. Si è girato verso di me e mi ha sparato con gli occhi! Che sguardo! Era come se mi vedesse dentro. Avevo una sensazione di formicolio alla bocca dello stomaco! Ma ancora non mi ho stretto la mano... Non sono uno di quelli codardi, ma per qualche motivo un brivido mi ha attraversato la pelle.

Che razza di sguardo è questo? Caratteristica congenita? Sensibilità dell'occhio allenata? Lo sguardo di un ipnotizzatore, esercitato per sopprimere la volontà di qualcun altro? Come si è scoperto in seguito, "papà" ha fatto una buona carriera, passando da un grado all'altro senza alcun patrocinio evidente. Inoltre, in un campo in cui viene insegnato a sospettare di tutto e di tutti, compreso il proprio riflesso nello specchio, è riuscito ad acquisire legami e conoscenze tali che persino il ministro avrebbe invidiato. Allo stesso tempo, mentre la sua irragionevole figlia chiacchierava in confidenza, sopravvisse con calma a diverse “pulizia” interne, uscendo indenne dai fiumi di sporco che si riversavano sui suoi colleghi.

Sei fortunato? O forse una persona ha una potente mente analitica che, come un computer, calcola in anticipo tutte le situazioni? Oppure un istinto professionale maturato in anni di lavoro specifico? O forse solo una buona intuizione innata? Puoi indovinare e fare supposizioni per molto tempo, ma perché? Dopotutto, esiste già una risposta a queste domande, dimostrata da anni di pratica di successo. La risposta è in due parole: .

Che tipo di vettore è questo?

In breve, si tratta di una forza che, in un'unità sociale (un branco umano), è capace di bilanciare gli impulsi del leader con il suo freddo istinto di serpente. L'incarnazione vivente e portatrice di questo potere è l'eminenza grigia priva di emozioni. Una persona che è in grado di vedere l'essenza di chiunque si trovi nelle vicinanze. Una persona che percepisce il minimo pericolo prima che diventi una minaccia. L'unico che inconsciamente sa come usare le leggi della psicologia dei vettori di sistema, non avendone familiarità.

Le basi teoriche delle supercapacità olfattive sono estremamente interessanti, ma chi è interessato alla teoria dovrebbe ascoltare direttamente Yuri Burlan, poiché nessuno meglio di lui può spiegare questa complessa questione in modo affascinante e accessibile. E torneremo da Richelieu, che abbiamo abbandonato.

La domanda principale - perché sta complottando contro gli eroi dei libri preferiti da tutti, uomini belli e ragazzi coraggiosi - non è, ahimè, mai rivelata nel libro. L'amore non corrisposto per la regina come forza trainante degli intrighi dei libri contro una bella signora è un'ottima ragione per scrivere un romanzo. Ma sapendo che la proprietà caratteristica del vettore olfattivo è la fredda mancanza di emozioni, comprendiamo che Richelieu non è uno specialista dell'olfatto. È solo un cardinale qualunque. Un uomo semplice in veste cardinalizia, dotato di altri vettori. Il vero osservatore olfattivo rimaneva dietro le quinte. Così accade nella vita. Ah, se solo Dumas conoscesse almeno i fondamenti della psicologia dei vettori di sistema! Forse avrebbe cambiato la trama del suo romanzo più popolare...

Nella vita, la ragione principale del cardinale olfattivo (così come del consigliere olfattivo, del capo, del presidente, ecc.) è preservare se stesso preservando il gregge. Questo punto sottile fornisce una visione profonda dei recessi segreti della personalità olfattiva. Perché non vive mai da eremita? Come riesce a vedere attraverso le persone. Perché è in grado di influenzare il leader? Perché non odora? Perché per lui non ci sono segreti e porte chiuse. Qual è il segreto del suo potere. Perché ispira stupore nelle persone? Perché non è mai “coinvolto” in nulla? E molti altri “perché”.

Essere o non essere. Una vittima.

Che rapporto ha con noi semplici mortali l'eminenza grigia che sta dietro al leader, che, a quanto pare, non potrà mai essere raggiunta dalla terra peccaminosa? Il più diretto.

"Le persone sono spazzatura per lui", dice un personaggio del film riguardo al suo aggressore. Parla in modo avventato e invano. Ma questa stessa frase descrive idealmente le sensazioni dell'osservatore olfattivo nei confronti della massa umana. Non avendo un odore proprio, è dotato della capacità di percepire le più piccole sfumature dei “sapori” umani. E sente, intuisce che la gente è piena di fetore. Sente l'odore della paura. Attraverso emissioni sfuggenti di specifici odori inconsci, può capire inequivocabilmente che una persona sta mentendo. No, l'osservatore olfattivo non assomiglia affatto a un annusatore seriale. Rinuncia agli effetti esterni a buon mercato, traendo le sue conclusioni immediatamente, a livello subconscio, e non dopo un'annusata dimostrativa.

L’osservatore olfattivo non è l’unico in tutto il Paese alle spalle del leader. Sono poche le persone con il vettore olfattivo, ma esistono ancora. La civiltà ha instillato in loro il compito di preservare il gregge, anche se è per preservare se stessi. E quindi, in ogni comunità umana, sono distribuiti abbastanza equamente. Avendo vissuto una lunga vita, puoi incontrare più di una "eminenza grigia", soprattutto se si presenta la tentazione o l'opportunità di "andare al potere". E anche senza toccare il potere, puoi incontrare una persona olfattiva, almeno mentre visiti un "amico".

Cosa si può opporre al senso olfattivo? Deduzione alla Sherlock Holmes? Quindi il famoso detective imbrogliava, senza fare affidamento sul suo metodo. Un giorno, seduto dando le spalle a Watson, iniziò a descrivere dettagliatamente il suo bastone. Fu colto di sorpresa da tale intuizione, ma la signora Hudson consegnò immediatamente Holmes: "Vede il tuo riflesso nella caffettiera!" Queste cose non funzionano con il senso dell'olfatto: percepisce immediatamente qualsiasi trucco o falsità. Non provare nemmeno a giocare ad armi pari con lui. Non è il caso. Senza la conoscenza della psicologia dei vettori di sistema di Yuri Burlan, solo un osservatore olfattivo può trarre con precisione tali conclusioni. Tutti gli altri corrono il rischio di commettere un grosso errore.

Allora come comportarsi con il proprietario del vettore olfattivo? È possibile proteggersi in qualche modo se si finisce improvvisamente nella sua "lista nera"? E se non puoi contare sulle tue forze, su cosa puoi contare? Non ci possono essere due risposte qui: puoi contare solo sulla conoscenza sistemica e sulla comprensione dell'essenza del vettore olfattivo. Meno benefici fornirai al gregge, più attivi ed efficaci saranno gli attacchi e gli intrighi dell'osservatore olfattivo. Una conclusione paradossale ma primitivamente semplice: essere necessario al branco per non essere mangiato. Questa semplice conclusione è dovuta allo scopo principale della vita olfattiva, di cui abbiamo parlato sopra. Ne più ne meno.

Quindi, se non hai attraversato direttamente il percorso dell '"eminenza grigia" da nessuna parte, in caso di problemi da parte sua, non è necessario cercare i colpevoli: persone invidiose, critici dispettosi, calunniatori, ecc. – dobbiamo cambiare il nostro bisogno del branco (della società). Questa è l’unica cosa ed è il motivo principale per cui il burattinaio olfattivo ti rosicchia con i denti di qualcun altro.

Le lezioni sulla psicologia dei vettori di sistema di Yuri Burlan parlano di come trovare il proprio posto nella società e comprendere te stesso, imparare a identificare i vettori e i loro stati. Puoi iniziare a conoscere questa scienza durante le lezioni introduttive online gratuite. La registrazione si trova al link: Ci vediamo!

L’articolo è stato scritto sulla base di materiali formativi “ Psicologia dei vettori di sistema»

Interessante, calmo, fiducioso, amichevole, istruito, professionale nel suo campo - in generale, un subordinato ideale. Ma ultimamente hai iniziato a notare caratteristiche che non corrispondono all'immagine del tuo dipendente. Si ritrova indirettamente coinvolto in giochi dietro le quinte; si scopre che a volte si rivolge ai suoi superiori, ignorando il suo diretto supervisore. Situazione comune? Ecco uno dei tipi di subordinati: il "cardinale grigio".

Naso al vento

È abbastanza difficile identificare un simile dipendente. Conoscere i propri punti di forza gli dà fiducia nelle sue azioni. Ed è vero che i suoi colleghi e dirigenti lo caratterizzano positivamente. Il “cardinale grigio” tende a giocare al buio, senza coinvolgere estranei nei suoi piani. Sente bene la situazione e chi lo circonda: cosa bisogna fare prima o poi, a chi dire cosa. Possedendo capacità comunicative ed empatiche sviluppate, sa come indirizzare una persona nella giusta direzione o fornire il supporto che ci si aspetta da lui, ovviamente, se è vantaggioso per il nostro eroe. Essendo esperti negli alti e bassi delle relazioni, le persone di questo tipo sono in grado di manovrare tra i campi in guerra. Riescono a sedersi su due sedie contemporaneamente, perché sfruttano ogni opportunità “al cento per cento” a proprio vantaggio. L'eroe si distingue per la capacità di pianificare in anticipo e allo stesso tempo svolge le funzioni di una "squadra di risposta rapida". Pertanto, tratti esterni positivi si combinano con inclinazioni interne, ma l'orientamento delle sue capacità non gli dà il diritto di essere definito il miglior dipendente.

Trova e neutralizza

Di norma, il “cardinale grigio” è impegnato in lavori amministrativi o gestisce un piccolo progetto. Ma non intende fermarsi qui. Il motivo principale del movimento professionale è la necessità di potere. Pertanto, persegue le proprie politiche, a volte a scapito degli interessi del leader. Quali metodi utilizza e qual è la sua strategia? I lavoratori di questo tipo cercano di stabilire connessioni e contatti con superiori e persone influenti. Se necessario, potrebbero trarre vantaggio dalla loro posizione professionale. Per stabilire una relazione, possono entrare in conversazione con un interlocutore di “alto rango” per conto dell'azienda in cui lavora il nostro eroe, oppure parlare per conto del manager. Cercano di ottenere il sostegno delle persone dell'alta società. Agli occhi dell’“eminenza grigia”, la vicinanza a persone influenti fornisce una vera forza, che fornisce le basi per espandere i confini del proprio potere.

La tecnica di comportamento dell'eroe con leadership merita un'attenzione speciale. Può usare una tecnica politica: lo “scambio di favori” con un superiore. Qual è il significato di questa tecnica? Se un manager ha problemi personali, è del tutto possibile che nelle vicinanze si trovi una “eminenza grigia”. È lui che aiuterà ad "affrontare" una situazione difficile, o meglio a non sviluppare questo argomento tra i dipendenti. Per un piccolo favore in futuro, conterà sul tuo favore speciale. Conoscendo la caratteristica psicologica, la usa abilmente: in un ambiente di lavoro familiare, una persona può essere colta di sorpresa se i problemi della sua vita personale sono esposti al controllo pubblico. Non vi è alcuna manifestazione di adulazione o flirt con i superiori; entrambe le parti accettano le regole del gioco. Ad esempio, una dipendente (l'appartenenza a questa tipologia non dipende dalle caratteristiche di genere) ha assistito a una spiacevole conversazione tra il manager e la sua famiglia. Al che il boss ha chiesto di non raccontare al personale quanto stava accadendo, per paura che si diffondessero voci e pettegolezzi. Successivamente, a parità di condizioni, il dipendente e gli altri dipendenti hanno ricevuto la priorità.

La gestione non è altro che far lavorare altre persone. Lee Iacoca

Non solo la soppressione di alcune circostanze, ma anche la presentazione delle informazioni in modo speciale è merito del cardinale. La presentazione del materiale e del progetto è presentata in una luce favorevole. Inoltre, la paternità della proposta commerciale viene attribuita a se stessi, anche se sono stati compiuti sforzi collettivi. Quindi fidatevi, ma verificate!

Se il cardinale è segretario o assistente, controllano attentamente l'accesso al leader. Il resto dei dipendenti si comporta in modo particolarmente educato nei loro confronti, perché a volte dipende da loro quanto presto avrà luogo l'incontro con il capo. Cioè, approfittando della loro posizione professionale, estendono il potere ai colleghi.

Cosa fare?

Avendo capito chi abbiamo di fronte, dobbiamo imparare a lavorare con una persona simile. Non lo licenzierai, vero? È adatto a te come specialista. Devi solo seguire alcune regole quando interagisci con il “cardinale”.

Mantenere sempre la catena di comando. Non intraprendere conversazioni franche. Qualunque cosa dici può essere usata contro di te.
Prova a comunicare in privato, sfruttando l'effetto sorpresa. Dì che comprendi la strategia comportamentale dell'interlocutore. È improbabile che lo ammetta, ma smetterà di ripetere le sue azioni.
Non lasciarti guidare, ricorda che questa è una persona che parla fluentemente le tecniche di manipolazione.
Se inizi a imporre sanzioni a una persona sospettata di "azioni ingiuste", guadagnerai la reputazione di un leader incompetente che può controllare solo attraverso l'intimidazione.
Per quanto paradossale possa sembrare, delegagli alcuni dei tuoi poteri.

Il suo bisogno principale è il potere. Lasciaglielo avere. In conformità con la nuova posizione, dovrà assumersi una responsabilità aggiuntiva: per tutti i comportamenti scorretti, il mancato rispetto dei piani, sarà responsabile dell'intero dipartimento nei confronti dell'alta dirigenza. Così lo riorienterai; ora la vigorosa attività deve essere messa in atto!

I “corvi bianchi” non sono “uccelli” così rari. All'asilo il bambino non viene accettato dagli altri bambini nei loro giochi perché non è come tutti gli altri. Inoltre, la natura delle differenze ha una base diversa: ad esempio, un bambino è in sovrappeso e quindi goffo, oppure, al contrario, si orienta così bene in una situazione di gioco da vincere costantemente. Pensieri e comportamenti diversi non sono accolti favorevolmente a scuola né dai compagni di classe né dagli insegnanti. Nella vita adulta, l'unicità e l'originalità di una persona non sempre sono accettate favorevolmente dagli altri. Guardano le persone insolite con interesse, curiosità, ma allo stesso tempo con paura. Non è sempre possibile frenare le emozioni e accettare pazientemente le caratteristiche di un'altra persona.

Fumare senza fuoco

Molto spesso le persone comuni diventano oggetto di insoddisfazione. Se consideriamo l'ambito della vita professionale, questo fenomeno può essere notato durante il periodo di adattamento dei dipendenti ad una nuova squadra. Di norma, i nuovi arrivati, quando vanno a lavorare, cercano di fare del loro meglio. Rimangono fino a tardi in ufficio, si assumono responsabilità aggiuntive e si sforzano di unirsi al team. Tale diligenza non è chiaramente percepita dai colleghi. Qualcuno, approfittando della situazione, sta cercando di trasferire alcune delle proprie responsabilità a un nuovo arrivato. Gli altri dipendenti assumono un atteggiamento attendista: monitorano attentamente le azioni del nuovo dipendente per evidenziare occasionalmente gli errori.

L'opinione pubblica è sempre più oppressiva nei confronti di chi ne ha palesemente paura che nei confronti di chi ne è indifferente.

Non importa come si sviluppa la situazione, al nuovo dipendente viene garantita l'attenzione. Ma prima di tutto ciò che serve non è controllare l'attenzione, ma aiutare, favorire lo sviluppo professionale di uno specialista. I mentori facilitano questo processo. Quindi, una dipendente che ha trovato lavoro come responsabile d'ufficio si è trovata in una situazione imbarazzante. Il suo sincero desiderio di affrontare al meglio i suoi doveri ufficiali ha suscitato l'ostilità dei suoi colleghi. Hanno cercato in tutti i modi di complicarle la vita: o la segretaria “si è dimenticata” di trasmettere l'ordine del direttore, oppure i documenti necessari “non sono arrivati” in tempo. Quindi la dipendente e il suo mentore si sono rivolti ai propri superiori con la richiesta di esaminare la questione, non essendo in grado di risolvere autonomamente i problemi sorti. Ha avuto luogo una conversazione tra il manager e i suoi sottoposti: i mandanti, ovviamente, non sono stati trovati, ma la gravità della situazione era chiara a tutti.

Rimanere a galla

Perché il mobbing (non accettazione di un dipendente da parte dei colleghi, con conseguente esclusione dal team) è un fenomeno così diffuso nella comunità professionale? Una risposta: incompatibilità delle persone. Quando si seleziona inizialmente un team di professionisti, rivolgersi a specialisti che aderiscono a un sistema di valori simile o hanno interessi comuni. È impossibile creare un team di individui che corrispondano completamente ai loro obiettivi di vita, atteggiamenti e caratteri. E in questo caso l'attività ne risentirà, perché in fase di assunzione bisognerà concentrarsi, prima di tutto, sulle qualità personali dei candidati. Pertanto, quando si seleziona il personale, è necessario fare affidamento sulla professionalità, senza dimenticare di studiare il sistema motivazionale dei candidati, evidenziare la gamma dei loro interessi, che contribuirà all'unità della squadra in futuro.

Per non provocare ulteriore ostilità tra i dipendenti nei confronti di un collega, una raccomandazione al manager: tratta tutti allo stesso modo - in modo uniforme, in modo professionale, non scegliere i preferiti. L'apparizione dei favoriti provoca un sentimento di indignazione. Ciascuna persona, motivata a svolgere le proprie mansioni, svolge il proprio lavoro con un certo ritmo: chi più veloce, chi più lento, in base alle caratteristiche personali. Secondo le leggi della psicologia, non è possibile confrontare le persone tra loro. È possibile confrontare i risultati delle attività di una persona in diversi periodi di tempo. Il movimento nel proprio sviluppo professionale merita un elogio.

Se è sorto il problema dell'ostilità del dipendente nei confronti della squadra, il manager non dovrebbe in nessun caso ignorare il conflitto interno. Se pettegolezzi o voci appaiono come uno dei metodi di "battaglie d'ufficio", allora dovresti reagire negativamente ad essi, fermando così la diffusione di informazioni negative che possono portare alla disorganizzazione dell'azienda.

Un modo per prevenire giochi subdoli è avere una conversazione aperta. Al tavolo delle trattative, dicci cosa ti preoccupa nello specifico. Dopo aver espresso i loro sospetti, è improbabile che i dipendenti coinvolti negli intrighi confessino immediatamente apertamente. Ma potrebbero rifletterci e riconsiderare le loro opinioni se si rendono conto che ciò causa insoddisfazione da parte del management. Durante una conversazione, dovresti evitare un tono accusatorio. Un dipendente che è diventato un capro espiatorio non dovrebbe sembrare una vittima agli occhi della squadra. Non dovrebbe essere compatito e rimproverato dagli altri. Altrimenti ti guadagnerai la reputazione di capo impopolare.

Un comportamento aggressivo e duro non è l’opzione migliore in questa situazione. Dovresti dimostrare ai tuoi subordinati che sei serio: non intendi perdere di vista la situazione attuale. Il tuo atteggiamento attento alla situazione ti aiuterà a trovare la pace nell'atmosfera lavorativa.

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