Какво означава изразът "сив кардинал"? Които се наричат "сиви кардинали" Сива кардинална личност

13.12.2023

Такива хора всъщност не се открояват в тълпата. Предпочитат дискретни дрехи и много дискретен парфюм. В същото време често можете да забележите лукава усмивка на лицето им, създавайки усещане за превъзходство над другите (а превъзходството наистина се наблюдава). Това е „сивият кардинал“, който управлява компанията, въпреки очевидната липса на лидерски качества.

Тези хора имат силна интуиция, която им помага да решават сложни проблеми и да преодоляват препятствията много лесно. Те не могат да обяснят решението си, но то почти винаги се оказва правилно. Поради това някои предприемачи или компании почти никога не се сблъскват с кризисни ситуации. „Сивият кардинал“ помага на мениджъра да ги заобиколи навреме.

„Сивият кардинал“ е естествено надарен с почти животински чар. Той е в състояние да забележи всякакви миризми. Той оценява хората интуитивно, рядко обръща внимание на външния вид. Ако работите в голяма компания, трябва да сте в добри отношения с такъв човек, в противен случай рискувате да бъдете уволнен в близко бъдеще.

Причини за появата на "сивия кардинал"

„Сивият кардинал“ е необходим човек в компанията. Помага на мениджъра да погледне на ситуацията отвън. Има обаче и шефове, които са сто процента сигурни, че са прави. Те страдат от управленска шизофрения. Това е по-скоро изключение от правилото. Много рядък е шефът, който може да си позволи това, така че „сивата висота“ е жизненоважна за компанията в ролята на алтер егото на шефа.

Това състояние на нещата не може да не устройва шефовете, защото делата на компанията под ръководството в сянка на неговото протеже вървят нагоре. Той просто получава заплатата си и присъства на всички необходими срещи. Не живот, а приказка. Но има и недостатък. Постепенно всички служители на компанията престават да възприемат официалния шеф и преминават на страната на „сивото превъзходство“. Последният може да заеме мястото на шефа. Ако шефът е достатъчно умен, той ще намери начин да използва всички възможности на своето протеже в полза на компанията, без да губи позицията си.

Много често алтер егото на шефа става негова съпруга. Има много шефове, които не провеждат важни срещи, без да се консултират с половинката си. Именно тя регулира работата на компанията в правилната посока. Шефът разбира това и се опитва по всякакъв начин да скрие от подчинените си факта, че решенията му принадлежат на жена му. В противен случай той лесно може да загуби авторитета си сред служителите, а след това и стола си.

"Сив кардинал" или "интригант". Кой кой е?

Интриги е имало, има и ще има във всяка фирма с повече от двама служители. Това е човешката природа. Не всеки, но много от нас смятат, че ако преместим някой близък, собствените ни таланти ще блеснат в нова светлина.

Вредни ли са всички „плетения на мрежи“ в офиса? За повечето от нас понятието интригант-скандалист и мрачна висота са едно и също. Но не е така. Днес ще разберем кой е кой в тънкостите на офис конспирациите.

Високата сивка на вашия офис.

Това е ясен лидер и има малко власт от формална гледна точка. Но именно този човек контролира ситуацията, умовете и сърцата във вашия екип. Самото понятие „сив кардинал“ възниква благодарение на Франсоа Льоклерк дю Трембле (отец Йосиф), монах от Ордена на капуцините, ръководител на канцеларията на Ришельо. Тази личност управлява както Ришельо, така и крал Луи XIII.

Използвайки тази историческа фигура като пример, можем да дадем следното определение:

Eminence grise- човек с изявени лидерски качества, интелигентен човек с аналитичен ум, добър оратор, способен да увлича другите с идеите си. Този човек върши бизнеса си не в името на егоистични цели, а в името на „общото благо“ и предпочита да остане в сянка.

За да постигне целта, този тип личност стига до всичко. За него „целта оправдава средствата“. И това не са просто думи, това е начин на живот, така че целият арсенал може да се използва за постигане на цел: интелигентност, анализ, дар на убеждаване, подкуп, ласкателство, хитрост, измама. С такива методи той може да бъде объркан с интригант.

От гледна точка на съвременния бизнес да имаш „сиво превъзходство” в състава си е голяма благословия! Основното е, че той е на страната на ръководството и неговият приоритет е развитието на бизнеса и поддържането на реда в офиса. Важно е той да се грижи за ползите от въпроса.

В този случай имате надежден помощник, който ще пресече в зародиш всички интриги и интриги, които вредят на общата кауза, и ще развие вашия бизнес, сякаш е негов собствен.

Другата страна на монетата: офис интригант.

Той е наясно с всичко, има влияние, страхуват се от него и гледат да не се забъркват с него. Те знаят или интуитивно разбират, че този човек може да навреди. В неговия арсенал: клюки, скрита атака, клевета към началниците, крадени идеи. Но лидер ли е? На пръв поглед да. Той е виден човек в офиса. Често цялата „тайна“ власт е концентрирана в неговите ръце. Това обаче е само на пръв поглед. От него се страхуват и се страхуват, отколкото уважават.

Целите на тези типове са диаметрално противоположни! Първият се интересува от каузата, но това не е гол алтруизъм. „Сивият кардинал“ или вижда важността на тази работа, или има други мотиви; но собствените интереси във всеки случай са на заден план.

Интригант - само за лична изгода, стига да го ценят и бизнесът на фирмата да върви нагоре. В този случай той е готов да работи, понякога неуморно. Но при първия намек за трудност или ако някой започне да заплашва благосъстоянието му, интригантът ще използва черното си умение.

Нека разгледаме един пример.

Стандартен случай е, когато в организацията се появи нов служител. От първия ден става ясно, че това е специалист от висока класа, истински професионалист в своята област. Какви действия ще предприемат „сивото превъзходство” и „интриганта” спрямо него?

В първия случай най-вероятно лицето ще се грижи за новия служител, ще се опита да създаде по-удобни условия за него, така че нищо да не пречи на неговата работна дейност и, ако е необходимо, ще привлече вниманието на ръководството към този човек , и то не защото ще му е от полза, а само за доброто на каузата!

Във втория случай това е пряка заплаха за благополучието на интриганта, особено ако сферата им на дейност съвпада. Това означава, че върху новия човек ще се отприщи много негативизъм: ще се опита да настрои екипа срещу него, постоянни заяждания и упреци, ще започне строг контрол. Всичко, дори незначителните грешки, ще бъдат разкрити.

Ето двете страни на една и съща монета...

Пожар или управление?

За съжаление при кандидатстване за работа е изключително трудно да се определи склонността към интриги. Но не се притеснявайте, след кратко време такъв служител ще се покаже в цялата си слава. В този случай се опитайте да привлечете на своя страна „сивото превъзходство“, това
човек може да стане ваш надежден бизнес помощник.

По принцип, според съветите на повечето психолози, е по-добре да се разделите с интригант. Това не е лош съвет, но какво трябва да направите, ако вашият „интригант“ е ценен специалист?

По правило интригантите са необикновени личности, с творческо мислене, изобретателност, въображение, активна позиция, амбициозни - само всичко това е насочено към себе си, към техния любим човек. Опитайте се да осигурите неговите интереси и да осигурите позицията му и можете да имате ако не „идеологически борец“ за каузата, то много активен служител! Вашият бивш „интригант“, поради личните си характеристики, ще се рови във всички дела на вашата компания и ще държи всички процеси под контрол. Всичко, което трябва да направите, е да го контролирате.

Произход на фразеологичната единица „сив кардинал“

Изразът "сив кардинал" се появява във Франция през 17 век по време на управлението на крал Луи XIII Справедливи (1601 - 1643).

След като стана крал на Франция и Навара на осемгодишна възраст, Луи се нуждаеше от попечителство и наставници, за да вземе правилните решения по държавни въпроси. Такъв наставник и съветник на Луи е Арман Жан дю Плеси, херцог дьо Ришельо или, както е по-често срещано, кардинал Ришельо (1585 -1642), който става глава на кралския съвет през 1624 г. Всъщност властта беше в ръцете на Ришельо, между другото, наречен "червеният кардинал" заради червената шапка, която той беше длъжен да носи според етикета. Луи XIII се интересува главно от балове, балет, представления, лов и любовни авантюри и отчасти се занимава с политика и държавни дела.

На свой ред кардинал Ришельо имаше свой верен съветник, монах от Ордена на капуцините, някой си отец Жозеф, или по света Франсоа Льоклер дю Трембле (1577 - 1638), който всъщност беше наречен "сивия кардинал".

Отец Йосиф - "Сивият кардинал"

Роден в благородническо семейство, Франсоа първоначално избира пътя на военен, но през 1599 г. драматично променя живота си и се присъединява към Ордена на капуцините, където се доказва като отличен оратор и проповедник, което допринася за славата му, а след смъртта на Хенри IV, до нарастващото му влияние във френския двор. Скоро отец Йосиф е забелязан от Ришельо и постепенно става негова „дясна ръка“, най-близък помощник и боен другар. След като стана началник на канцеларията на Ришельо през 1624 г. (не най-високата длъжност), отец Йосиф, заедно с четирима братя в ордена, започна да изпълнява особено важни и тайни задачи на своя благодетел. Той постигна резултата, без особено да се тревожи за избора на средства, но винаги с въображение и изобретателност; самият Ришельо можеше да завиди на способността му да води интриги.

Отец Йосиф беше отличен политик, умел и гъвкав дипломат, притежаваше находчив ум и отлична интуиция. Несъмнено той се ползваше с пълното доверие на кардинала и следователно имаше голямо влияние върху Ришельо, като съветваше и насочваше своя покровител в една или друга политическа посока и можеше да приложи някои решения, полезни за себе си и за Ордена на капуцините на най-високо държавно ниво, което той го направи с успех.

Що се отнася до идеологията, тя беше по-висока от тази на самия Ришельо и беше пропита от духа на католицизма и борбата срещу протестантската вяра, широко разпространена по това време във Франция, Испания и особено в Англия, където той надмина дори Ришельо и беше смятан за враг номер едно. С всичко това той беше безкрайно предан на своя благодетел.

Мнозина смятаха отец Жозеф за наследник на Ришельо. Между другото, самият Ришельо дълго време се опитваше да избие кардиналска шапка за него, но Римската курия направи всичко възможно да предотврати това, считайки отец Йосиф за свой съперник и противник по някакъв начин. Въпреки това той стана кардинал малко преди смъртта си, без да надживее Ришельо, който беше силно притеснен от смъртта на своя верен другар по оръжие и приятел. Известна е неговата историческа фраза:

„Изгубих подкрепата си, загубих утехата си, единствената си помощ и опора, най-доверения си човек.“

Този човек получи прозвището „сив кардинал“ заради сивото си наметало, което винаги носел. Е, положението му в обществото стана характеристика на този прякор.

Животът на отец Йосиф, по природа потаен, незабележим и необщителен, е обвит в мистерия и има много слепи петна. Въпреки това всички знаеха отлично кой е отец Йосиф и се страхуваха от него.

Известният немски историк Леополд фон Ранке (1795 - 1886) открива в Парижката национална библиотека много актове и документи, съставени директно под ръководството на отец Йосиф.

Английският писател и философ Олдъс Леонард Хъксли (1894 - 1963) описва живота на отец Йосиф в книгата си „Сивото превъзходство: Изследване на религията и политиката“.

Изразът "сив кардинал" е популяризиран от романа на А. Дюма "Тримата мускетари", където има само една фраза, но е много точна за времето, описано в романа:

„Тази заплаха напълно изплаши собственика. След краля и кардинала името на г-н дьо Тревил е може би най-често споменавано не само от военните, но и от жителите на града. Имаше обаче отец Йосиф, но името му се произнасяше само шепнешком: толкова голям беше страхът от "Сиво превъзходство", приятел на кардинал Ришельо."

В романа „Двадесет години по-късно” А. Дюма също само леко спомена отец Йосиф:

„Комендантът на Бастилията по това време беше мосю дю Трембле, братът на страховития фаворит на Ришельо, известният капуцин Йосиф, по прякор „ eminence grise».

Значението на фразеологичната единица „сив кардинал“

Благодарение на прозвището на отец Йосиф, изразът „сиво превъзходство“ или „сиво превъзходство“ започва да се използва в смисъла на някакъв незабележим човек, който, оставайки в сянка, като умел кукловод управлява важни и значими дела. Но „сивият кардинал“, който заема не толкова висока позиция или изобщо няма официален статут, просто се нуждае от собствен „червен кардинал“, който има официална власт в ръцете си. Именно чрез него „сивият кардинал“, намирайки се зад кулисите и бидейки един вид диригент, по един или друг начин насочва „червения кардинал“ по пътя, който е изгоден за него или интересите и на двамата кардинали, което повече често, съвпадат.

Между другото, самият „червен кардинал“ много често се нуждае от „дясна ръка“, довереник, „сив кардинал“ (наречете го както искате), който му трябва за не най-правдоподобните въпроси, когато това не е възможно да върви директно и честно и изисква не съвсем законни действия, които трябва да останат в тайна. Тогава в игра влизат „сивите кардинали“, незабележими, умни, изобретателни интриганти с отлична интуиция и гъвкави в бизнеса. И понякога в тези отношения не е ясно кой кого манипулира, кой кого ръководи и кой наистина има реална власт в ръцете си.

Основните компоненти на фразеологичната единица „сив кардинал“ са притежаването на значителна власт и липсата на висока официална позиция на лидерство. А сред качествата на „сивото превъзходство“ може да се откроят мистериозността, тайната, незабележимостта, наличието на интелигентност и интуиция. В днешно време изразът „сив кардинал“ се използва главно в политиката и бизнеса, въпреки че сега границите на тези понятия са толкова смесени, че понякога не е ясно кой от тях е кой, политик в бизнеса или бизнесмен в политиката.

Както в руската, така и в чуждестранната история има много примери за съществуването на „сиви генерали“, някои от които се откроиха и бяха наистина мощни.

Най-известният образ на кардинал в постсъветското пространство е, разбира се, Ришельо - благодарение на Александър Дюма с неговите „Тримата мускетари“. Според историците този герой на Дюма е почти идентично копиран от Ришельо, който е бил в живота, но без съмнение много в литературния образ все още е измислица...

Системно-векторната психология на Юрий Бурлан разграничава хората според техните вродени свойства - вектори. По определени причини около един от векторите са се образували много митове и легенди. Не често, но се случва животът да се сблъска с тези, които мълвата нарича сиви кардинали. Освен това „кукловодите“ се намират на различни позиции. Мистериозен и мощен. Страшен и силен. Обвит в тъмна слава, но често оставащ в сянка. Кои са те, сивите кардинали? Как да се държим с тях? Защо са в живота ни? Какво ги прави толкова всемогъщи?

Жалко е, че по времето на Дюма нямаше достъп до знанията, предоставени от системно-векторната психология на Юрий Бурлан - може би Ришельо щеше да се окаже съвсем различен в книгата. Или може би Дюма щеше да направи главния интригант съвсем друг човек - отец Йосиф, човекът в сивото расо, таен съветник на Ришельо, на когото всъщност си заслужава да благодарим за добре познатия термин. Но тази личност, която предизвиква страх и благоговение у хората, беше неразбираема за писателя. Името му се произнасяше шепнешком - изглеждаше, че началникът на кабинета на Ришельо има вездесъщо и всевиждащо око. Системно-векторната психология на Юрий Бурлан определя такива хора като надарени с обонятелен вектор.

И само благодарение на системно-векторната психология на Юрий Бурлан, обикновените смъртни имаха възможност да надникнат в непознатия вътрешен свят на обонятелния наблюдател, който несъмнено беше мистериозният и могъщ отец Йосиф, който според съвременниците надмина своя известен покровител в находчивостта на ума и влиянието.

Сянката на началника

Класическият „сив кардинал“ е сянка на своя лидер. Сянка, която плете интриги и заговори. съветник. Суфльор. Кукловод. Спомням си цяла поредица от ласкави и неласкави епитети. От една страна, Ришельо като пример за литературна „влиятелна сянка” е показателен – интриги, капани, дрязги, подстрекателство, преследване на „добрите” мускетари, интриги... Истински „сив кардинал” обаче никога няма да стане очевиден подстрекател - умее не само да остава в сянка, но и майсторски да избягва конфликтите. Дори ако той е истинският инициатор на конфликтна ситуация, той няма да бъде лично замесен в нея и може само да се гадае за истинската му роля.

Всички действия на „влиятелния съветник“ имат скрит смисъл, фон и ясно проверени цели на интригантския паяк. Романтичният Дюма в своя бестселър обяснява неджентълменското поведение на кардинала с нежните му чувства към кралица Ана, поради което всъщност се образува основната сюжетна бъркотия. В реалния живот „сивите кардинали“ се водят от други причини, които лесно се разкриват чрез разбиране на системно-векторната психология на Юрий Бурлан - и по-специално природата на обонятелния вектор.

Но да оставим за момент Ришельо и да слезем от литературните облаци на грешната земя. Веднъж един приятел ми разказа за случайна среща с бащата на негов приятел, чието работно място е неясно, но кратко обозначено с думата „органи“. Цитирам разказа дословно: „Отидох при нея, седнахме и си побъбрихме. Тогава входната врата се хлопна. Тя скочи: "О, татко дойде!" Излизаме в коридора. Набит мъж стои под лампа, лицето му е в сянката. Протегнах му ръка. Той замахна към мен и просто ме простреля с очи! Какъв поглед! Сякаш ме видя право през мен. Имаше чувство на изтръпване в дъното на стомаха ми! Но пак не си подадох ръка... Не съм от страхливите, но по някаква причина тръпки пробягаха по кожата ми.”

Какъв вид е това? Вродена особеност? Тренирана чувствителност на очите? Погледът на хипнотизатор, практикуван да потиска волята на някой друг? Както се оказа по-късно, „татко“ направи добра кариера, преминавайки от ранг на ранг без очевидно покровителство. Освен това в сфера, в която са научени да подозират всеки и всичко, включително и собственото си отражение в огледалото, той успя да се сдобие с такива връзки и познанства, на които дори министърът би завидял. В същото време, докато неразумната му дъщеря си бърбореше доверително, той спокойно преживя няколко вътрешни „прочиствания“, излизайки невредим от потоците мръсотия, които се изсипаха върху колегите му.

имате ли късмет Или може би човек има мощен аналитичен ум, който като компютър изчислява всички ситуации предварително? Или професионален инстинкт, трениран с години специфична работа? Или може би просто добра вродена интуиция? Можете да гадаете и да правите предположения дълго време, но защо? В крайна сметка вече има отговор на тези въпроси, доказан от години успешна практика. Отговорът е в две думи:.

Какъв вид вектор е това?

Накратко, това е сила, която в една социална единица (човешка глутница) е способна да балансира импулсите на водача със своя студен змийски инстинкт. Живото въплъщение и носител на тази сила е беземоционалното сиво еминанс. Човек, който може да види същността на всеки, който е наблизо. Човек, който усеща и най-малката опасност, преди тя да се превърне в заплаха. Единственият, който подсъзнателно знае как да използва законите на системно-векторната психология, тъй като не е запознат с нея.

Теоретичната основа за обонятелните свръхспособности е изключително интересна, но тези, които се интересуват от теорията, трябва да слушат директно Юрий Бурлан, тъй като никой не може да обясни този сложен въпрос по увлекателен и достъпен начин по-добре от него. И ще се върнем при Ришельо, когото изоставихме.

Основният въпрос – защо крои заговор срещу любимите на всички книжни герои, красавци и смелчаци – уви, никога не е разкрит в книгата. Несподелената любов към кралицата като движеща сила зад книжните интриги срещу красива дама е отлична причина да напишете роман. Но като знаем, че характерното свойство на обонятелния вектор е студената безчувственост, разбираме, че Ришельо не е специалист по обоняние. Той е обикновен кардинал. Прост човек в кардиналска роба, надарен с други вектори. Истинският обонятелен наблюдател остана зад кадър. Така става в живота. Ех, само ако Дюма знаеше поне основите на системно-векторната психология! Може би щеше да промени сюжета на най-популярния си роман...

В живота основната причина за обонятелния кардинал (както и за обонятелния съветник, шеф, президент и т.н.) е да се запази чрез запазване на стадото. Тази фина точка осигурява дълбоко вникване в тайните кътчета на обонятелната личност. Защо никога не живее като отшелник? Как успява да вижда през хората. Защо той може да влияе на лидера? Защо не мирише? Защо за него няма тайни и затворени врати. Каква е тайната на силата му. Защо той вдъхва страхопочитание на хората? Защо той никога не е „замесен“ в нищо? И още много „защо“.

Да бъдеш или да не бъдеш. Жертва.

Какво отношение има сивото превъзходство, стоящо зад лидера, който, изглежда, никога не може да бъде достигнат от грешната земя, има общо с нас, обикновените смъртни? Най-директният.

„За него хората са боклук“, казва един филмов герой за своя нарушител. Говори прибързано и напразно. Но самата тази фраза идеално описва усещанията на обонятелния наблюдател по отношение на човешката маса. Тъй като няма собствен аромат, той е надарен със способността да усеща най-малките нюанси на човешките „вкусове“. И той усеща, усещайки, че хората са пълни със смрад. Той може да надуши страх. Чрез неуловими емисии на специфични несъзнателни миризми той може безпогрешно да разбере, че човек лъже. Не, обонятелният наблюдател изобщо не прилича на някакъв сериен душич. Той се отказва от евтините външни ефекти, като прави изводите си моментално, на подсъзнателно ниво, а не след демонстративно подсмърчане.

Обонятелният наблюдател не е единственият в цялата страна зад гърба на лидера. Има малко хора с обонятелен вектор, но те все още съществуват. Цивилизацията им е втълпила задачата да опазват стадото – дори и за да запазят себе си. И следователно във всяка човешка общност те са сравнително равномерно разпределени. След като сте живели дълъг живот, можете да срещнете повече от едно „сиво превъзходство“, особено ако възникне изкушението или възможността да „отидете на власт“. И дори без да докосвате силата, можете да срещнете обонятелен човек - поне докато посещавате „приятел“.

Какво може да се противопостави на обонянието? Дедукция а ла Шерлок Холмс? Така че известният детектив мами, без да разчита на метода си. Един ден, седнал с гръб към Уотсън, той започна да описва подробно бастуна си. Той беше изненадан от такова прозрение, но г-жа Хъдсън веднага предаде Холмс: „Той вижда отражението ви в кана за кафе!“ Такива неща не работят с обонянието - той моментално усеща всеки трик или лъжа. Дори не се опитвайте да играете наравно с него. Не е така. Без познаване на системно-векторната психология на Юрий Бурлан, само обонятелен наблюдател може точно да направи такива заключения. Всички останали рискуват да направят голяма грешка.

И така, как да се държим със собственика на обонятелния вектор? Възможно ли е по някакъв начин да се защитите, ако изведнъж попаднете в неговия „черен списък“? И ако не можете да разчитате на собствените си сили, тогава на какво можете да разчитате? Тук не може да има два отговора: можете да разчитате само на системно познание и разбиране на същността на обонятелния вектор. Колкото по-малка полза предоставяте на стадото, толкова по-активни и ефективни ще бъдат атаките и интригите от обонятелния наблюдател. Парадоксално, но примитивно просто заключение: бъдете необходими на глутницата, за да не бъдете изядени. Това просто заключение се дължи на основната цел на обонятелния живот, която споменахме по-горе. Нито повече, нито по - малко.

Така че, ако никъде не сте пресекли пътя на „сивото превъзходство“, тогава в случай на проблеми от негова страна, не е нужно да търсите виновни - завистници, злобни критици, клеветници и т. – трябва да променим собствената си нужда от глутницата (обществото). Това е единственото нещо и това е основната причина, поради която обонятелният кукловод ви гризе с чужди зъби.

Лекциите по системно-векторна психология на Юрий Бурлан говорят за това как да намерите своето място в обществото и да разберете себе си, да се научите да идентифицирате векторите и техните състояния. Можете да започнете да се запознавате с тази наука на безплатни въвеждащи онлайн лекции. Регистрация можете да намерите на линка: До нови срещи!

Статията е написана въз основа на учебните материали " Системно-векторна психология»

Интересен, спокоен, уверен, приятелски настроен, добре образован, професионалист в своята област - като цяло идеален подчинен. Но напоследък сте започнали да забелязвате характеристики, които не отговарят на имиджа на вашия служител. Той се оказва индиректно замесен в задкулисни игри, оказва се, че понякога се обръща към началниците си, пренебрегвайки прекия си ръководител. Често срещана ситуация? Ето един от видовете подчинени - „сивият кардинал“.

Нос на вятъра

Доста трудно е да се идентифицира такъв служител. Познаването на собствените му сили му дава увереност в действията му. И, вярно, неговите колеги и мениджъри го характеризират положително. „Сивият кардинал“ има склонност да играе на тъмно, без да въвлича непознати в плановете си. Чувства добре ситуацията и околните: какво трябва да се направи в един или друг момент, на кого какво да каже. Притежавайки развити комуникационни и емпатични способности, той знае как да насочи човек в правилната посока или да предостави подкрепата, която се очаква от него, разбира се, ако това е от полза за нашия герой. Тъй като са добре запознати с възходите и паденията на взаимоотношенията, хората от този тип са в състояние да лавират между враждуващи лагери. Те успяват да седят на два стола едновременно, защото използват всяка възможност „на сто процента“ за своя полза. Героят се отличава със способността да планира предварително и в същото време изпълнява функциите на „екип за бърза реакция“. По този начин положителните външни черти се съчетават с вътрешни наклонности, но ориентацията на неговите способности не му дава право да бъде наречен най-добрият служител.

Намерете и неутрализирайте

По правило „сивият кардинал“ е зает с административна работа или управлява малък проект. Но не смята да спира дотук. Основният мотив на професионалното движение е нуждата от власт. Следователно той провежда собствена политика, понякога в ущърб на интересите на лидера. Какви методи използва и каква е стратегията му? Работниците от този тип се опитват да установят връзки и контакти с началници и влиятелни хора. Ако е необходимо, те могат да се възползват от професионалното си положение. За да установят връзка, те могат да влязат в разговор с „високопоставен“ събеседник от името на компанията, в която работи нашият герой, или да говори от името на мениджъра. Те се стремят да привлекат подкрепата на хора от висшето общество. В очите на „сивото превъзходство” близостта до влиятелни хора дава истинска сила, която дава основание за разширяване на границите на властта.

Техниката на поведение на героя с лидерство заслужава специално внимание. Той може да използва политическа техника: „размяна на услуги“ с началник. Какъв е смисълът на тази техника? Ако мениджърът има лични проблеми, е напълно възможно наблизо да има „сиво превъзходство“. Именно той ще помогне да се „справи“ с трудна ситуация или по-скоро да не развива тази тема сред служителите. За малка услуга в бъдеще той ще разчита на вашето специално благоволение. Познавайки психологическата характеристика, той умело я използва: в позната работна среда човек може да бъде изненадан, ако проблемите на личния му живот са изложени на обществен контрол. Няма проява на ласкателство или флирт с началниците; и двете страни приемат правилата на играта. Например, служител (принадлежността към този тип не зависи от характеристиките на пола) стана свидетел на неприятен разговор между мениджъра и нейното семейство. На което шефът помоли да не казва на персонала какво се случва, от страх от разпространение на слухове и клюки. По-късно, при равни други условия, служителят и другите служители получиха предимство.

Управлението не е нищо повече от това да накараш другите хора да работят. Лий Якока

Не само потискането на определени обстоятелства, но и представянето на информация по специален начин е заслуга на кардинала. Представянето на материала и проекта е представено в благоприятна светлина. Освен това авторството на бизнес предложението се приписва на себе си, дори ако са положени колективни усилия. Затова вярвайте, но проверявайте!

Ако кардиналът е секретар или помощник, тогава те внимателно контролират достъпа до лидера. Останалите служители се държат особено учтиво с тях, защото понякога от тях зависи колко скоро ще се състои срещата с шефа. Тоест, възползвайки се от професионалното си положение, те разширяват властта върху своите колеги.

Какво да правя?

След като сме разбрали кой е пред нас, трябва да се научим как да работим с такъв човек. Няма да го уволниш, нали? Той ви подхожда като специалист. Просто трябва да следвате някои правила, когато взаимодействате с „кардинала“.

Винаги поддържайте командната верига. Не влизайте в откровени разговори. Всичко, което кажете, може да бъде използвано срещу вас.
Опитайте се да общувате насаме, като използвате ефекта на изненадата. Кажете, че разбирате стратегията на поведение на събеседника. Едва ли ще го признае, но ще спре да повтаря действията си.
Не се подвеждайте, помнете, че това е човек, който владее техниките за манипулация.
Ако започнете да налагате санкции на лице, заподозряно в „несправедливи действия“, тогава ще спечелите репутацията на некомпетентен лидер, който може да контролира само чрез сплашване.
Колкото и парадоксално да звучи, делегирайте част от правомощията си на него.

Основната му нужда е властта. Нека го вземе. В съответствие с новата позиция той ще трябва да носи допълнителна отговорност: за всички нарушения, неизпълнение на планове - той ще отговаря за целия отдел до висшето ръководство. Така вие ще го пренасочите, сега трябва да се приведе в действие енергичната дейност!

„Белите врани“ не са толкова редки „птици“. В детската градина детето не се приема от другите деца в играта им, защото не е като всички останали. Освен това естеството на разликите има различна основа: например детето е с наднормено тегло и следователно е тромаво или, напротив, толкова добре се ориентира в игрова ситуация, че постоянно печели. Различното мислене и поведение не се приветстват в училище нито от съучениците, нито от учителите. В живота на възрастните уникалността и оригиналността на човек не винаги се приема благосклонно от другите. Те гледат необичайни хора с интерес, любопитство, но в същото време и със страх. Не винаги е възможно да се сдържат емоциите и търпеливо да се приемат характеристиките на друг човек.

Дим без огън

Доста често обикновените хора стават обект на недоволство. Ако разгледаме сферата на професионалния живот, това явление може да се забележи в периода на адаптация на служителите към нов екип. Като правило, новодошлите, когато отиват на работа, се опитват да дадат най-доброто от себе си. Остават до късно в офиса, поемат допълнителни отговорности и се стремят да се присъединят към екипа. Такова старание не се възприема ясно от колегите. Някой, възползвайки се от ситуацията, се опитва да прехвърли част от отговорностите си на новодошъл. Други служители заемат изчаквателна позиция: те внимателно наблюдават действията на новия служител, за да подчертаят грешките от време на време.

Общественото мнение винаги е по-потискащо към онези, които явно се страхуват от него, отколкото към онези, които са безразлични към него.

Както и да се развие ситуацията, вниманието на новия служител е гарантирано. Но преди всичко е необходимо не контролиране на вниманието, а подпомагане, насърчаване на професионалното развитие на специалист. Менторите улесняват този процес. И така, служител, който получи работа като офис мениджър, се оказа в неловка ситуация. Искреното й желание да се справи възможно най-добре със служебните си задължения предизвика враждебност у колегите й. Те се опитаха по всякакъв начин да усложнят живота й: или секретарят „забрави“ да предаде заповедта на директора, или необходимите документи „не пристигнаха“ навреме. Тогава служителят и нейният наставник се обърнаха към началниците си с молба да разгледат въпроса, тъй като не са в състояние самостоятелно да разрешат възникналите проблеми. Проведе се разговор между мениджъра и неговите подчинени: подбудителите, разбира се, не бяха открити, но сериозността на ситуацията беше ясна за всички.

Останете на повърхността

Защо мобингът (неприемане на служител от страна на колегите, което води до изключване от екипа) е толкова често срещано явление в професионалните среди? Един отговор: несъвместимост на хората. При първоначалния избор на професионален екип се насочете към специалисти, които се придържат към сходна ценностна система или имат общи интереси. Невъзможно е да се създаде екип от личности, които напълно отговарят на техните житейски цели, нагласи и характери. И в този случай бизнесът ще пострада, защото при наемане ще трябва да се съсредоточите преди всичко върху личните качества на кандидатите. Ето защо, когато избирате персонал, трябва да разчитате на професионализма, като същевременно не забравяте да проучите мотивационната система на кандидатите, да подчертаете обхвата на техните интереси, което ще допринесе за единството на екипа в бъдеще.

За да не предизвикате допълнителна враждебност сред персонала към колега, препоръка към мениджъра: третирайте всички еднакво - равномерно, по делови начин, не избирайте фаворити. Появата на любимите предизвиква чувство на възмущение. Всеки човек, мотивиран да изпълнява задълженията си, изпълнява работата си с определено темпо: кой по-бързо, кой по-бавно, в зависимост от личните характеристики. Според законите на психологията не можете да сравнявате хората един с друг. Резултатите от дейностите на един човек за различни периоди от време могат да бъдат сравнявани. Движението в собственото професионално развитие заслужава похвала.

Ако възникне проблемът с враждебността на служителя към екипа, тогава мениджърът при никакви обстоятелства не трябва да пренебрегва вътрешния конфликт. Ако клюките или слуховете се появят като един от методите за „офис битки“, тогава трябва да реагирате негативно на тях, като по този начин спрете разпространението на негативна информация, която може да доведе до дезорганизация на компанията.

Един от начините за предотвратяване на подмолни игри е откритият разговор. На масата за преговори ни кажете какво конкретно ви притеснява. След като са изразили подозренията си, служителите, замесени в интригите, едва ли веднага ще си признаят открито. Но те могат да се замислят и да преразгледат възгледите си, ако разберат, че това предизвиква недоволство от страна на ръководството. По време на разговор трябва да избягвате обвинителния тон. Служител, превърнал се в изкупителна жертва, не трябва да изглежда като жертва в очите на екипа. Не бива да бъде съжаляван и укоряван от другите. В противен случай ще си спечелите репутация на непопулярен шеф.

Агресивното, твърдо поведение не е най-добрият вариант в тази ситуация. Трябва да демонстрирате на подчинените си, че сте сериозни: не възнамерявате да изпускате от поглед текущото състояние на нещата. Вашето внимателно отношение към ситуацията ще ви помогне да намерите спокойствие в работната атмосфера.

Кадрова политика и HR стратегии

Какво означава изразът "сив кардинал"? Които се наричат ​​"сиви кардинали" Сива кардинална личност