Čo znamená výraz „sivý kardinál“? Ktorí sa nazývajú „šedí kardináli“ Šedá kardinálna osobnosť

13.12.2023

Takíto ľudia v dave naozaj nevyčnievajú. Uprednostňujú diskrétne oblečenie a veľmi diskrétny parfum. Zároveň si na ich tvári často môžete všimnúť šibalský úsmev, ktorý vytvára pocit ich nadradenosti nad ostatnými (a nadradenosť sa skutočne pozoruje). Je to „šedý kardinál“, ktorý riadi spoločnosť napriek zjavnému nedostatku vodcovských kvalít.

Títo ľudia majú silnú intuíciu, ktorá im pomáha veľmi ľahko riešiť zložité problémy a prekonávať prekážky. Svoje rozhodnutie si nevedia vysvetliť, no takmer vždy sa ukáže ako správne. Niektorí podnikatelia či firmy preto takmer vôbec nečelia krízovým situáciám. „Šedý kardinál“ pomáha manažérovi ich včas obísť.

„Sivý kardinál“ je prirodzene obdarený takmer zvieracím šarmom. Je schopný si všimnúť akékoľvek pachy. Hodnotí ľudí intuitívne, málokedy venuje pozornosť vzhľadu. Ak pracujete vo veľkej firme, musíte byť s takým človekom zadobre, inak vám hrozí v blízkej budúcnosti výpoveď.

Dôvody objavenia sa „šedého kardinála“

„Šedý kardinál“ je v spoločnosti nevyhnutnou osobou. Pomáha manažérovi pozrieť sa na situáciu zvonku. Sú však aj šéfovia, ktorí sú si stopercentne istí, že majú pravdu. Trpia manažérskou schizofréniou. Toto je skôr výnimka z pravidla. Je to veľmi zriedkavý šéf, ktorý si to môže dovoliť, takže „eminence grise“ je pre spoločnosť životne dôležitá v úlohe šéfovho alter ega.

Tento stav nemôže len vyhovovať šéfom, pretože záležitosti spoločnosti pod tieňovým vedením jeho chránenca idú do kopca. Jednoducho dostáva svoj plat a zúčastňuje sa všetkých potrebných stretnutí. Nie život, ale rozprávka. Má to však aj nevýhodu. Postupne všetci zamestnanci spoločnosti prestávajú vnímať formálneho šéfa a prechádzajú na stranu „šedej eminencie“. Ten druhý môže zaujať miesto šéfa. Ak je šéf dostatočne šikovný, nájde spôsob, ako využiť všetky schopnosti svojho chránenca v prospech firmy, a to bez straty pozície.

Veľmi často sa šéfovo alter ego stáva jeho manželkou. Existuje veľa šéfov, ktorí neorganizujú dôležité stretnutia bez toho, aby sa o tom poradili so svojím partnerom. Je to ona, ktorá reguluje prácu spoločnosti správnym smerom. Šéf to chápe a snaží sa všetkými možnými spôsobmi skryť pred svojimi podriadenými skutočnosť, že jeho rozhodnutia patria jeho manželke. V opačnom prípade by mohol ľahko stratiť svoju autoritu medzi zamestnancami a potom aj stoličku.

"Šedý kardinál" alebo "schémer". Kto je kto?

V každej firme s viac ako dvoma zamestnancami boli, sú a budú intrigy. Toto je ľudská prirodzenosť. Nie každý, ale mnohí z nás si myslia, že ak posunieme niekoho blízkeho, naše vlastné talenty zažiaria v novom svetle.

Sú všetky „tkania pavučín“ v kancelárii škodlivé? Pre väčšinu z nás je pojem intrigán-škandalista a grise eminencia jedno a to isté. Ale nie je to tak. Dnes zistíme, kto je kto v zložitosti kancelárskych sprisahaní.

Eminencia vašej kancelárie.

Toto je jasný vodca a ten, kto má z formálneho hľadiska malú moc. Ale je to táto osoba, ktorá riadi situáciu, mysle a srdcia vo vašom tíme. Samotný koncept „šedého kardinála“ vznikol vďaka Francoisovi Leclercovi du Tremblay (Otec Joseph), mníchovi kapucínskeho rádu, vedúcemu kancelárie Richelieu. Táto osoba vládla Richelieuovi aj kráľovi Ľudovítovi XIII.

Ak použijeme túto historickú postavu ako príklad, môžeme uviesť nasledujúcu definíciu:

Eminencia grise- človek s výraznými vodcovskými vlastnosťami, inteligentný človek s analytickou mysľou, dobrý rečník, schopný zaujať ostatných svojimi nápadmi. Táto osoba nerobí svoje podnikanie v mene sebeckých cieľov, ale v mene „spoločného dobra“ a uprednostňuje zostať v tieni.

Na dosiahnutie cieľa ide tento typ osobnosti do akejkoľvek dĺžky. Pre neho „účel svätí prostriedky“. A to nie sú len slová, toto je životný štýl, takže na dosiahnutie cieľa možno použiť celý arzenál: inteligenciu, analýzu, dar presviedčania, úplatkárstvo, lichotenie, prefíkanosť, klamstvo. S takýmito metódami si ho možno pomýliť s intrigánom.

Z pohľadu moderného podnikania je „šedá eminencia“ vo vašich zamestnancoch veľkým požehnaním! Hlavná vec je, že je na strane manažmentu a jeho prioritou je rozvoj podnikania a udržiavanie poriadku v kancelárii. Je dôležité, aby mu záležalo na výhodách veci.

V tomto prípade máte spoľahlivého asistenta, ktorý v zárodku utlmí všetky intrigy a intrigy, ktoré poškodzujú spoločnú vec, a bude rozvíjať vaše podnikanie, ako keby to bolo jeho vlastné.

Druhá strana mince: Kancelársky plánovač.

Všetko si uvedomuje, má vplyv, boja sa ho a snažia sa s ním nezahrávať. Vedia alebo intuitívne chápu, že táto osoba môže ublížiť. Vo svojom arzenáli: klebety, tajný útok, ohováranie nadriadených, ukradnuté nápady. Ale je vodca? Na prvý pohľad áno. Je to prominentná osoba na úrade. Často je všetka „tajná“ moc sústredená v jeho rukách. To je však len na prvý pohľad. Je skôr obávaný a obávaný ako rešpektovaný.

Ciele týchto typov sú diametrálne odlišné! Prvý sa stará o príčinu, ale toto nie je obnažený altruizmus. „Šedý kardinál“ buď vidí dôležitosť tejto práce, alebo má iné motívy; ale vlastné záujmy sú v každom prípade v pozadí.

Intrigán - len pre svoj osobný prospech, pokiaľ si ho vážia a podnikanie spoločnosti ide do kopca. V tomto prípade je pripravený pracovať, niekedy neúnavne. Ale pri prvom náznaku ťažkostí alebo ak niekto začne ohrozovať jeho blaho, intrikár využije svoju čiernu zručnosť.

Pozrime sa na príklad.

Štandardným prípadom je, keď sa v organizácii objaví nový zamestnanec. Od prvého dňa je jasné, že ide o špičkového špecialistu, skutočného profíka vo svojom odbore. Aké kroky voči nemu podnikne „šedá eminencia“ a „inštruktér“?

V prvom prípade sa s najväčšou pravdepodobnosťou osoba postará o nového zamestnanca, pokúsi sa pre neho vytvoriť pohodlnejšie podmienky, aby nič nezasahovalo do jeho pracovnej činnosti, a ak je to potrebné, upozorní vedenie na túto osobu. , a nie preto, že by mu to prospelo, ale len pre dobro veci!

V druhom prípade ide o priame ohrozenie blahobytu intrigána, najmä ak sa oblasť ich činnosti zhoduje. To znamená, že na nového človeka sa vypustí veľa negativity: budú sa snažiť popudzovať tím proti nemu, neustále dotieranie a výčitky a začne prísna kontrola. Všetko, aj drobné chyby, bude odhalené.

Tu sú dve strany tej istej mince...

Vypáliť alebo spravovať?

Bohužiaľ, pri uchádzaní sa o prácu je mimoriadne ťažké určiť sklon k intrigám. Ale nebojte sa, po krátkom čase sa takýto zamestnanec ukáže v celej svojej kráse. V tomto prípade sa pokúste pritiahnuť na svoju stranu „šedú eminenciu“, toto
osoba sa môže stať vaším spoľahlivým obchodným asistentom.

V zásade je podľa rady väčšiny psychológov lepšie rozlúčiť sa s intrigánom. Nie je to zlá rada, ale čo by ste mali robiť, ak je váš „plánovač“ cenným odborníkom?

Intrigáni sú spravidla mimoriadni jednotlivci s kreatívnym myslením, invenciou, predstavivosťou, aktívnou pozíciou, ambiciózni - to všetko je zamerané na nich, ich milovaného. Pokúste sa zabezpečiť jeho záujmy a zabezpečiť jeho pozíciu a môžete mať, ak nie „ideologického bojovníka“ za vec, tak veľmi aktívneho zamestnanca! Váš bývalý „plánovač“ sa vďaka svojim osobným charakteristikám ponorí do všetkých záležitostí vašej spoločnosti a bude mať všetky procesy pod kontrolou. Stačí ho ovládať.

Pôvod frazeologickej jednotky „sivý kardinál“

Výraz „sivý kardinál“ sa objavil vo Francúzsku v 17. storočí za vlády kráľa Ľudovíta XIII. Spravodlivého (1601 - 1643).

Keď sa Louis stal kráľom Francúzska a Navarry vo veku ôsmich rokov, potreboval poručníctvo a mentorov, aby mohol robiť správne rozhodnutia vo veciach štátu. Takýmto mentorom a poradcom pre Ľudovíta bol Armand Jean du Plessis, vojvoda de Richelieu alebo, ako je bežnejšie, kardinál Richelieu (1585 -1642), ktorý sa v roku 1624 stal hlavou kráľovskej rady. V skutočnosti bola moc v rukách Richelieua, mimochodom, prezývaného „červený kardinál“ kvôli červenej čiapke, ktorú mal podľa etikety nosiť. Ľudovít XIII. sa zaujímal najmä o plesy, balet, predstavenia, poľovníctvo a milostné záležitosti a čiastočne sa angažoval aj v politike a vládnych záležitostiach.

Kardinál Richelieu mal zasa svojho verného poradcu, mnícha kapucínskeho rádu, istého otca Jozefa, alebo vo svete Francoisa Leclerca du Tremblay (1577 - 1638), ktorý bol v skutočnosti prezývaný „sivý kardinál“.

Otec Joseph - "Sivý kardinál"

François, narodený v šľachtickej rodine, si spočiatku zvolil cestu vojaka, no v roku 1599 dramaticky zmenil svoj život a vstúpil do kapucínskeho rádu, kde sa prejavil ako vynikajúci rečník a kazateľ, čo prispelo k jeho sláve a po r. smrť Henricha IV., k jeho rastúcemu vplyvu na francúzskom dvore. Čoskoro si otca Josepha všimol Richelieu a postupne sa stal jeho „pravou rukou“, jeho najbližším pomocníkom a spojencom. Po tom, čo sa v roku 1624 stal vedúcim kancelára Richelieu (nie najvyššia funkcia), začal otec Jozef spolu so štyrmi bratmi v reholi vykonávať mimoriadne dôležité a tajné úlohy svojho dobrodinca. Výsledok dosiahol bez zvláštnych starostí o výber prostriedkov, ale vždy s fantáziou a invenciou mu mohol závidieť aj sám Richelieu;

Otec Joseph bol vynikajúci politik, zručný a flexibilný diplomat a mal vynaliezavú myseľ a vynikajúcu intuíciu. Bezpochyby sa tešil plnej dôvere kardinála, a preto mal na Richelieua veľký vplyv, radil a usmerňoval svojho patróna tým či oným politickým smerom a mohol na najvyššej štátnej úrovni realizovať niektoré rozhodnutia prospešné pre seba i pre kapucínsky rád, ktorý urobil s úspechom.

Čo sa týka ideológie, bola vyššia ako u samotného Richelieua a bola presiaknutá duchom katolicizmu a boja proti protestantskej viere, rozšírenej v tom čase vo Francúzsku, Španielsku a najmä v Anglicku, kde predčil aj Richelieu a bol považovaný za nepriateľa. číslo jeden. Tým všetkým bol svojmu dobrodincovi nesmierne oddaný.

Mnohí považovali otca Jozefa za Richelieuovho nástupcu. Mimochodom, sám Richelieu sa mu dlho snažil vyradiť kardinálsku čiapku, ale Rímska kúria sa tomu snažila zo všetkých síl zabrániť, keďže otca Jozefa považovala za svojho rivala a protivníka istým spôsobom. Napriek tomu sa krátko pred smrťou stal kardinálom, nikdy neprežil Richelieu, ktorý mal veľké obavy zo smrti svojho verného spolubojovníka a priateľa. Jeho historická fráza je známa:

"Stratil som svoju podporu, stratil som svoju útechu, svoju jedinú pomoc a podporu, moju najdôveryhodnejšiu osobu."

Tento muž dostal prezývku „šedý kardinál“ pre jeho sivý plášť, ktorý vždy nosil. Charakteristickým pre túto prezývku sa stalo jeho postavenie v spoločnosti.

Život pátra Jozefa, od prírody tajný, nenápadný a nespoločenský, bol zahalený rúškom tajomstva a má veľa slepých miest. Napriek tomu všetci veľmi dobre vedeli, kto je otec Jozef, a báli sa ho.

Slávny nemecký historik Leopold von Ranke (1795 - 1886) objavil v Parížskej národnej knižnici množstvo aktov a dokumentov zostavených priamo pod dohľadom otca Jozefa.

Anglický spisovateľ a filozof Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) opísal život otca Josepha vo svojej knihe „The Grey Eminence: A Study of Religion and Politics“.

Výraz „šedý kardinál“ spopularizoval román A. Dumasa „Tri mušketieri“, kde je len jedna fráza, ale na dobu opísanú v románe je veľmi presná:

„Táto hrozba majiteľa úplne vystrašila. Po kráľovi a kardinálovi bolo meno M. de Treville azda najčastejšie spomínané nielen vojenčinou, ale aj mešťanmi. Bol tam však otec Jozef, ale jeho meno bolo vyslovené len šeptom: taký veľký bol strach "Sivá eminencia", priateľ kardinála Richelieu.“

V románe „O dvadsať rokov neskôr“ sa A. Dumas tiež len mierne zmienil o otcovi Josephovi:

„Veliteľom Bastily bol v tom čase monsieur du Tremblay, brat Richelieuovho impozantného obľúbenca, slávneho kapucína Jozefa, prezývaného „ eminencia grise».

Význam frazeologickej jednotky „sivý kardinál“

Vďaka prezývke pátra Jozefa sa výraz „šedá eminencia“ alebo „šedá eminencia“ začal používať vo význame nejakého nenápadného človeka, ktorý ako zručný bábkar riadi dôležité a významné záležitosti, zostávajúc v tieni. Ale „šedý kardinál“, ktorý zastáva nie tak vysokú funkciu alebo nemá vôbec žiadne oficiálne postavenie, jednoducho potrebuje svojho vlastného „červeného kardinála“, ktorý má v rukách oficiálnu moc. Prostredníctvom neho „sivý kardinál“, ktorý je v zákulisí a je akýmsi dirigentom, tak či onak usmerňuje „červeného kardinála“ cestou, ktorá je prospešná jemu alebo záujmom oboch kardinálov, čo viac často sa zhodujú.

Mimochodom, sám „červený kardinál“ veľmi často potrebuje „pravú ruku“, dôverníka, „sivého kardinála“ (nazvite to, ako chcete), ktorého potrebuje na nie najpravdepodobnejšie záležitosti, keď to nie je možné. ísť priamo a čestne a vyžaduje si nie celkom právne úkony, ktoré by mali zostať utajené. Vtedy vstupujú do hry „šedí kardináli“, nenápadní, chytrí, vynaliezaví plánovači s vynikajúcou intuíciou a flexibilní v podnikaní. A niekedy v týchto vzťahoch nie je jasné, kto s kým manipuluje, kto koho vedie a kto má skutočne v rukách skutočnú moc.

Hlavnými zložkami frazeologickej jednotky „sivý kardinál“ sú vlastníctvo významnej moci a absencia vysokej oficiálnej vedúcej pozície. A medzi vlastnosti „šedej eminencie“ možno vyčleniť tajomstvo, tajomstvo, nenápadnosť, prítomnosť inteligencie a intuície. V modernej dobe sa výraz „sivý kardinál“ používa najmä v politike a obchode, aj keď teraz sú hranice týchto pojmov také zmiešané, že niekedy nie je jasné, ktorý z nich je ktorý, politik v obchode alebo podnikateľ v politike.

V ruskej aj zahraničnej histórii existuje veľa príkladov existencie „sivých generálov“, z ktorých niektorí vynikali a boli skutočne mocní.

Najznámejším obrazom kardinála v postsovietskom priestore je, samozrejme, Richelieu - vďaka Alexandrovi Dumasovi s jeho „Troma mušketiermi“. Podľa historikov je tento Dumasov hrdina takmer identicky skopírovaný od Richelieua, ktorý bol v živote, ale nepochybne je v literárnom obraze do značnej miery stále fikciou...

Systémovo-vektorová psychológia Yuriho Burlana rozlišuje ľudí podľa ich vrodených vlastností – vektorov. Z určitých dôvodov sa okolo jedného z vektorov vytvorilo mnoho mýtov a legiend. Nie často, ale stáva sa, že život narazí na tých, ktorých povesť nazýva šedými kardinálmi. Okrem toho sa „bábkari“ nachádzajú v rôznych pozíciách. Tajomný a mocný. Desivé a silné. Zahalené v temnej sláve, no často zostávajúce v tieni. Kto sú, siví kardináli? Ako sa k nim správať? Prečo sú v našich životoch? Čo ich robí takými všemohúcimi?

Je škoda, že v Dumasových časoch nebol prístup k vedomostiam, ktoré poskytuje psychológia systémových vektorov Yuriho Burlana - možno by Richelieu v knihe dopadol úplne inak. Alebo možno by Dumas z hlavného intrigána spravil úplne iného človeka – otca Josepha, muža v sivej sutane, Richelieuovho tajného radcu, ktorému sa v podstate oplatí poďakovať za známy výraz. Táto osobnosť, ktorá v ľuďoch vyvoláva strach a úctu, však bola pre románopisca nepochopiteľná. Jeho meno bolo vyslovené šeptom - zdalo sa, že vedúci Richelieuovej kancelárie mal všadeprítomné a všetko vidiace oko. Psychológia systémových vektorov Yuriho Burlana označuje takýchto ľudí za obdarených čuchovým vektorom.

A len vďaka systémovo-vektorovej psychológii Jurija Burlana mali obyčajní smrteľníci možnosť nahliadnuť do neznámeho vnútorného sveta čuchového pozorovateľa, ktorým bol nepochybne tajomný a mocný otec Joseph, ktorý podľa súčasníkov prekonal svoju slávny patrón vo vynaliezavosti mysle a vplyvu.

Náčelníkov tieň

Klasický „šedý kardinál“ je tieňom jeho vodcu. Tieň, ktorý spriada intrigy a zápletky. poradca. Propagátor. Bábkoherec. Pamätám si celý rad lichotivých a nelichotivých prívlastkov. Richelieu ako príklad literárneho „vplyvného tieňa“ je na jednej strane výpovedný – intrigy, pasce, škriepky, podnecovanie, prenasledovanie „dobrých“ mušketierov, intrigy... Skutočný „šedý kardinál“ sa však nikdy nestane zjavný podnecovateľ - vie nielen zostať v tieni, ale aj majstrovsky sa vyhýbať konfliktom. Aj keď je skutočným iniciátorom konfliktnej situácie, nebude do nej osobne zapojený a o jeho skutočnej úlohe možno len hádať.

Všetky činy „vplyvného poradcu“ majú skrytý význam, pozadie a jasne overené ciele zaujímavého pavúka. Romantický Dumas vo svojom bestselleri vysvetlil nedžentlmenské správanie kardinála jeho nežnými citmi ku kráľovnej Anne, kvôli ktorým v skutočnosti vznikol hlavný dejový chaos. V skutočnom živote sú „šedí kardináli“ poháňaní inými dôvodmi, ktoré sa dajú ľahko odhaliť pochopením psychológie systémových vektorov Yuriho Burlana - a najmä povahy čuchového vektora.

Ale nechajme na chvíľu Richelieu a zostúpme z literárnych oblakov na hriešnu zem. Jeden priateľ mi raz povedal o náhodnom stretnutí s otcom jeho priateľa, ktorého pracovisko je nejasne, ale výstižne označené slovom „orgány“. Citujem príbeh doslovne: „Išiel som za ňou, sedeli sme a rozprávali sa. Potom sa zabuchli vchodové dvere. Vyskočila: "Ach, ocko prišiel!" Vyjdeme na chodbu. Zavalitý muž stojí pod lampou s tvárou v tieni. Natiahla som k nemu ruku. Otočil sa ku mne a len ma vystrelil očami! Aký pohľad! Akoby videl priamo cezo mňa. V žalúdku som mal pocit mravčenia! Ale aj tak som si nepodal ruku... Nepatrím medzi tých zbabelých, no z nejakého dôvodu mi prebehol mráz po koži.“

Čo je to za pohľad? Vrodená vlastnosť? Trénovaná citlivosť očí? Pohľad hypnotizéra, praktizovaný na potlačenie vôle niekoho iného? Ako sa neskôr ukázalo, „otec“ urobil dobrú kariéru a pohyboval sa od hodnosti k hodnosti bez zjavného sponzorstva. Navyše v odbore, kde sú naučení podozrievať všetkých a všetko vrátane vlastného odrazu v zrkadle, sa mu podarilo získať také konexie a známosti, ktoré by mu závidel aj minister. V rovnakom čase, keď jeho nerozumná dcéra dôverne klebetila, pokojne prežil niekoľko vnútorných „čisteniek“ a vynoril sa bez ujmy z prúdov špiny, ktorá sa valila na jeho kolegov.

máš šťastie? Alebo možno má človek silnú analytickú myseľ, ktorá ako počítač vypočítava všetky situácie vopred? Alebo profesionálny inštinkt vycvičený rokmi konkrétnej práce? Alebo možno len dobrá vrodená intuícia? Môžete dlho hádať a robiť si domnienky, ale prečo? Veď na tieto otázky už existuje odpoveď, overená rokmi úspešnej praxe. Odpoveď je v dvoch slovách: .

Čo je to za vektor?

Ide skrátka o silu, ktorá je v spoločenskej jednotke (ľudskej svorke) schopná vyvážiť pudy vodcu s jeho chladným hadím inštinktom. Živým stelesnením a nositeľom tejto sily je bezcitná eminencia grise. Osoba, ktorá je schopná vidieť podstatu každého, kto je nablízku. Osoba, ktorá cíti najmenšie nebezpečenstvo skôr, ako sa stane hrozbou. Jediný, kto podvedome vie, ako používať zákony systémovej vektorovej psychológie, pričom ich nepozná.

Teoretický základ čuchových superschopností je mimoriadne zaujímavý, ale záujemcovia o teóriu by si mali vypočuť priamo Yuriho Burlana, keďže nikto nevie vysvetliť túto zložitú problematiku fascinujúcim a prístupným spôsobom lepšie ako on. A vrátime sa k Richelieuovi, ktorého sme opustili.

Hlavná otázka – prečo kuje pikle proti všetkým obľúbeným knižným hrdinom, pekným mužom a statočným chlapom – nie je, žiaľ, v knihe nikdy odhalená. Neopätovaná láska ku kráľovnej ako hybnej sile knižných intríg proti krásnej dáme je výborným dôvodom na napísanie románu. Ale s vedomím, že charakteristickou vlastnosťou čuchového vektora je chladná neemocionalita, chápeme, že Richelieu nie je špecialista na čuch. Je to obyčajný kardinál. Jednoduchý muž v kardinálskom rúchu, obdarený inými vektormi. Skutočný čuchový pozorovateľ zostal v zákulisí. Takto to v živote chodí. Ach, keby tak Dumas vedel aspoň základy psychológie systémových vektorov! Možno by zmenil dej svojho najobľúbenejšieho románu...

V živote je hlavným dôvodom čuchového kardinála (rovnako ako čuchového poradcu, šéfa, prezidenta atď.) zachovať sa zachovaním stáda. Tento jemný bod poskytuje hlboký pohľad do tajných zákutí čuchovej osobnosti. Prečo nikdy nežije ako pustovník? Ako dokáže vidieť priamo cez ľudí. Prečo je schopný ovplyvniť vodcu? Prečo nevonia? Prečo pre neho neexistujú žiadne tajomstvá a zatvorené dvere. Aké je tajomstvo jeho moci. Prečo vzbudzuje u ľudí úžas? Prečo sa nikdy do ničoho „nezapletie“? A mnoho ďalších „prečo“.

Byť či nebyť. Obeť.

Aký vzťah má s nami, obyčajnými smrteľníkmi, šedá eminencia stojaca za vodcom, ktorý, ako sa zdá, nikdy nie je dosiahnuteľný z hriešnej zeme? Najpriamejšie.

„Ľudia sú pre neho odpad,“ hovorí jedna filmová postava o jeho páchateľovi. Hovorí unáhlene a márne. Ale táto fráza sama o sebe ideálne opisuje pocity čuchového pozorovateľa týkajúce sa ľudskej hmoty. Bez vlastnej vône je obdarený schopnosťou vnímať najmenšie nuansy ľudských „chutí“. A cíti, cíti, že ľudia sú plní smradu. Cíti pach strachu. Pomocou nepolapiteľných emisií špecifických nevedomých pachov môže neomylne pochopiť, že človek klame. Nie, čuchový pozorovateľ vôbec nevyzerá ako nejaký sériový čuch. Zaobíde sa bez lacných vonkajších efektov, svoje závery vyvodzuje okamžite, na podvedomej úrovni a nie po demonštratívnom pričuchnutí.

Čuchový pozorovateľ nie je jediný v celej krajine za vodcovským chrbtom. Ľudí s čuchovým vektorom je málo, no stále existujú. Civilizácia im vštepila úlohu zachovať stádo – aj keď je to kvôli zachovaniu ich samých. A preto sú v každom ľudskom spoločenstve pomerne rovnomerne rozdelené. Po dlhom živote môžete stretnúť viac ako jednu „šedú eminenciu“, najmä ak sa objaví pokušenie alebo príležitosť „dostať sa k moci“. A dokonca aj bez dotykovej sily sa môžete stretnúť s čuchovou osobou - aspoň pri návšteve „priateľa“.

Čo môže byť proti čuchovému zmyslu? Dedukcia podľa Sherlocka Holmesa? Slávny detektív teda zvykol podvádzať a nespoliehal sa na svoju metódu. Jedného dňa, sediac chrbtom k Watsonovi, začal podrobne opisovať svoju palicu. Bol zaskočený takým pohľadom, ale pani Hudsonová okamžite podala Holmesa: „Vidí tvoj odraz v kanvici na kávu!“ Takéto veci nefungujú s čuchovým zmyslom - okamžite vycíti akýkoľvek trik alebo klamstvo. Ani sa s ním nesnažte hrať na rovnakej úrovni. Nie je to tak. Bez znalosti psychológie systémových vektorov Jurija Burlana môže takéto závery presne vyvodiť iba čuchový pozorovateľ. Všetci ostatní riskujú, že urobia veľkú chybu.

Ako sa teda správať k majiteľovi čuchového vektora? Je možné sa nejako chrániť, ak sa náhle dostanete na jeho „čiernu listinu“? A ak sa nemôžete spoľahnúť na svoje vlastné sily, na čo sa potom môžete spoľahnúť? Tu nemôžu existovať dve odpovede: môžete sa spoľahnúť iba na systémové znalosti a pochopenie podstaty čuchového vektora. Čím menej budete pre stádo užitočný, tým aktívnejšie a efektívnejšie budú útoky a intrigy zo strany čuchového pozorovateľa. Paradoxný, ale primitívne jednoduchý záver: byť potrebný v balení, aby vás nezožrali. Tento jednoduchý záver je spôsobený hlavným cieľom čuchového života, ktorý sme spomenuli vyššie. Nie viac nie menej.

Ak ste teda nikde priamo neskrížili cestu „šedej eminencii“, potom v prípade problémov z jeho strany nemusíte hľadať tých, ktorí sú na vine - závistliví ľudia, zlomyseľní kritici, ohovárači atď. – potrebujeme zmeniť vlastnú potrebu svorky (spoločnosti). To je jediná vec a to je hlavný dôvod, prečo vás čuchový bábkar obhrýza zubami niekoho iného.

Prednášky o psychológii systémov a vektorov od Yuriho Burlana hovoria o tom, ako nájsť svoje miesto v spoločnosti a porozumieť sebe, naučiť sa identifikovať vektory a ich stavy. S touto vedou sa môžete začať zoznamovať na bezplatných úvodných online prednáškach. Registráciu nájdete na odkaze: Vidíme sa!

Článok bol napísaný na základe školiacich materiálov “ Systémovo-vektorová psychológia»

Zaujímavý, pokojný, sebavedomý, priateľský, vzdelaný, profesionál vo svojom odbore - vo všeobecnosti ideálny podriadený. No v poslednom čase ste si začali všímať vlastnosti, ktoré nezodpovedajú imidžu vášho zamestnanca. Ocitne sa nepriamo zapletený do zákulisných hier, ukáže sa, že sa občas obráti na svojich nadriadených, pričom ignoruje svojho priameho nadriadeného. Bežná situácia? Tu je jeden z typov podriadených - „šedý kardinál“.

Nosom do vetra

Identifikovať takého zamestnanca je dosť ťažké. Poznanie jeho vlastných silných stránok mu dáva dôveru v jeho činy. A je pravda, že jeho kolegovia a manažéri ho charakterizujú pozitívne. „Šedý kardinál“ má tendenciu hrať sa v tme bez toho, aby do svojich plánov zapájal cudzincov. Dobre cíti situáciu a ľudí okolo seba: čo treba v tej či onej dobe urobiť, komu čo povedať. S rozvinutými komunikačnými a empatickými schopnosťami vie človeka nasmerovať, prípadne poskytnúť podporu, ktorá sa od neho očakáva, samozrejme, ak je to pre nášho hrdinu prospešné. Keďže sú ľudia tohto typu dobre oboznámení so vzostupmi a pádmi vzťahov, dokážu manévrovať medzi bojujúcimi tábormi. Zvládajú sedieť na dvoch stoličkách naraz, pretože každú príležitosť využívajú „na sto percent“ vo svoj prospech. Hrdina sa vyznačuje schopnosťou plánovať vopred a zároveň vykonáva funkcie „tímu rýchlej reakcie“. Pozitívne vonkajšie vlastnosti sa teda spájajú s vnútornými sklonmi, ale orientácia jeho schopností mu nedáva právo byť nazývaný najlepším zamestnancom.

Nájsť a neutralizovať

„Šedý kardinál“ je spravidla zaneprázdnený administratívnou prácou alebo riadi malý projekt. Tam však nemieni prestať. Hlavným motívom profesionálneho hnutia je potreba moci. Preto presadzuje vlastnú politiku, niekedy aj na úkor záujmov lídra. Aké metódy používa a akú má stratégiu? Pracovníci tohto typu sa snažia nadväzovať kontakty a kontakty s nadriadenými a vplyvnými ľuďmi. V prípade potreby môžu využiť svoju profesionálnu pozíciu. Aby nadviazali vzťah, môžu vstúpiť do rozhovoru s „vysoko postaveným“ partnerom v mene spoločnosti, v ktorej náš hrdina pracuje, alebo hovoriť v mene manažéra. Snažia sa získať podporu ľudí z vysokej spoločnosti. V očiach „šedej eminencie“ poskytuje blízkosť vplyvným ľuďom skutočnú silu, ktorá poskytuje základ pre rozšírenie hraníc vlastnej moci.

Technika správania hrdinu s vedením si zaslúži osobitnú pozornosť. Môže použiť politickú techniku: „výmena láskavosti“ s nadriadeným. Aký je význam tejto techniky? Ak má manažér osobné problémy, je celkom možné, že nablízku bude „šedá eminencia“. Je to on, kto pomôže „vyrovnať sa“ s ťažkou situáciou, alebo skôr nerozvinie túto tému medzi zamestnancami. Za malú láskavosť v budúcnosti bude počítať s vašou špeciálnou priazeň. Keď pozná psychologickú črtu, obratne ju využíva: v známom pracovnom prostredí môže byť človek zaskočený, ak sú problémy jeho osobného života vystavené verejnej kontrole. Neexistuje žiadny prejav lichôtky alebo flirtovania s nadriadenými, obe strany akceptujú pravidlá hry. Zamestnankyňa (príslušnosť k tomuto typu nezávisí od rodových charakteristík) bola napríklad svedkom nepríjemného rozhovoru medzi manažérkou a jej rodinou. Na čo šéf požiadal, aby nepovedal zamestnancom o tom, čo sa deje, zo strachu pred šírením klebiet a klebiet. Neskôr, keď boli ostatné veci rovnaké, zamestnanec a ostatní zamestnanci dostali prednosť.

Manažment nie je nič iné, ako prinútiť iných ľudí pracovať. Lee Iacoca

Nielen potláčanie určitých okolností, ale aj podanie informácií osobitným spôsobom je zásluhou kardinála. Prezentácia materiálu a projektu je prezentovaná v priaznivom svetle. Navyše, autorstvo obchodného návrhu sa pripisuje jemu samému, aj keď bolo vynaložené kolektívne úsilie. Preto dôveruj, ale preveruj!

Ak je kardinál sekretárom alebo asistentom, potom starostlivo kontrolujú prístup k vedúcemu. Zvyšok zamestnancov sa k nim správa obzvlášť slušne, pretože niekedy závisí od nich, ako skoro sa stretnutie so šéfom uskutoční. To znamená, že využívajú svoju profesionálnu pozíciu a rozširujú moc na svojich kolegov.

Čo robiť?

Keď sme pochopili, kto je pred nami, musíme sa naučiť, ako s takým človekom pracovať. Nevyhodíš ho, však? Vyhovuje vám ako špecialista. Pri interakcii s „kardinálom“ musíte len dodržiavať niektoré pravidlá.

Vždy dodržiavajte reťaz velenia. Nezapájajte sa do úprimných rozhovorov. Čokoľvek poviete, môže byť použité proti vám.
Pokúste sa komunikovať súkromne pomocou efektu prekvapenia. Povedzte, že rozumiete stratégii správania partnera. Je nepravdepodobné, že by to priznal, ale prestane opakovať svoje činy.
Nenechajte sa viesť, nezabudnite, že ide o človeka, ktorý ovláda manipulačné techniky.
Ak začnete uvalovať sankcie na osobu podozrivú z „nespravodlivého konania“, získate povesť nekompetentného vodcu, ktorý dokáže ovládať iba zastrašovaním.
Akokoľvek paradoxne to môže znieť, delegujte naňho časť svojich právomocí.

Jeho hlavnou potrebou je moc. Nechajte ho. V súlade s novou pozíciou bude musieť niesť dodatočnú zodpovednosť: za všetky prešľapy, neplnenie plánov – za celé oddelenie sa bude zodpovedať vrcholovému manažmentu. Preto ho teraz preorientujete;

„Biele vrany“ nie sú také zriedkavé „vtáky“. V škôlke dieťa neprijímajú ostatné deti do svojej hry, pretože nie je ako všetky ostatné. Povaha rozdielov má navyše iný základ: dieťa má napríklad nadváhu, a teda nemotorné, alebo sa naopak v hernej situácii tak dobre orientuje, že neustále vyhráva. Odlišné myslenie a správanie v škole nevítajú ani spolužiaci, ani učitelia. V dospelom živote nie je jedinečnosť a originalita človeka ostatnými vždy prijímaná priaznivo. Pozerajú sa na nezvyčajných ľudí so záujmom, zvedavosťou, no zároveň so strachom. Nie je vždy možné obmedziť emócie a trpezlivo prijať vlastnosti inej osoby.

Dym bez ohňa

Bežní ľudia sa často stávajú predmetom nespokojnosti. Ak vezmeme do úvahy oblasť profesionálneho života, tento jav možno zaznamenať v období adaptácie zamestnancov na nový kolektív. Spravidla sa nováčikovia, keď idú do práce, snažia vydať zo seba maximum. Zostávajú neskoro v kancelárii, berú na seba ďalšie povinnosti a snažia sa pripojiť k tímu. Takúto pracovitosť kolegovia jednoznačne nevnímajú. Niekto, využívajúc situáciu, sa snaží preniesť časť svojich povinností na nováčika. Ostatní zamestnanci zaujímajú vyčkávací postoj: pozorne sledujú činnosť nového zamestnanca, aby príležitostne upozornili na chyby.

Verejná mienka je vždy represívnejšia voči tým, ktorí sa jej zjavne boja, ako voči tým, ktorí sú voči nej ľahostajní.

Bez ohľadu na to, ako sa situácia vyvinie, nový zamestnanec má zaručenú pozornosť. V prvom rade však nie je potrebné kontrolovať pozornosť, ale pomáhať, podporovať profesionálny rozvoj špecialistu. Mentori tento proces uľahčujú. Zamestnankyňa, ktorá sa zamestnala ako office manažérka, sa teda ocitla v nepríjemnej situácii. Jej úprimná túžba čo najlepšie zvládnuť služobné povinnosti vzbudzovala u kolegov nevraživosť. Všemožnými spôsobmi sa snažili skomplikovať jej život: buď sekretárka „zabudla“ odovzdať príkaz riaditeľa, alebo potrebné dokumenty „neprišli“ včas. Potom sa zamestnankyňa a jej mentor obrátili na svojich nadriadených so žiadosťou, aby sa na vec pozreli, pretože neboli schopní samostatne vyriešiť vzniknuté problémy. Prebehol rozhovor medzi manažérom a jeho podriadenými: podnecovatelia sa, samozrejme, nenašli, ale vážnosť situácie bola každému jasná.

Zostaňte nad vodou

Prečo je mobbing (neprijatie zamestnanca kolegami s vylúčením z kolektívu) v odbornej komunite takým bežným javom? Jedna odpoveď: nezlučiteľnosť ľudí. Pri prvotnom výbere profesionálneho tímu sa zamerajte na špecialistov, ktorí dodržiavajú podobný hodnotový systém alebo majú spoločné záujmy. Nie je možné vytvoriť tím jednotlivcov, ktorí úplne zodpovedajú ich životným cieľom, postojom a charakterom. A v tomto prípade utrpí podnikanie, pretože pri prijímaní do zamestnania sa budete musieť zamerať predovšetkým na osobné vlastnosti uchádzačov. Pri výbere personálu preto stavte na profesionalitu, pričom nezabúdajte na preštudovanie motivačného systému kandidátov, zvýraznenie okruhu ich záujmov, čo v budúcnosti prispeje k jednote tímu.

Aby nedošlo k ďalšiemu nepriateľstvu medzi zamestnancami voči kolegovi, odporúčanie pre manažéra: zaobchádzajte so všetkými rovnako - rovnomerne, obchodným spôsobom, nevyberajte si obľúbených. Vzhľad obľúbených spôsobuje pocit rozhorčenia. Každý človek, motivovaný plniť si svoje povinnosti, vykonáva svoju prácu určitým tempom: niekto rýchlejšie, niekto pomalšie, na základe osobných charakteristík. Podľa zákonov psychológie nemôžete porovnávať ľudí medzi sebou. Výsledky činností jednej osoby v rôznych časových obdobiach možno porovnávať. Pochvalu si zaslúži pohyb vo vlastnom profesijnom rozvoji.

Ak sa objaví problém nepriateľstva zamestnanca voči tímu, potom by manažér za žiadnych okolností nemal ignorovať vnútorný konflikt. Ak sa klebety alebo fámy objavia ako jedna z metód „kancelárskych bitiek“, mali by ste na ne reagovať negatívne, čím sa zastaví šírenie negatívnych informácií, ktoré môžu viesť k dezorganizácii spoločnosti.

Jedným zo spôsobov, ako zabrániť podvodným hrám, je viesť otvorený rozhovor. Pri rokovacom stole nám povedzte, čo konkrétne vás znepokojuje. Po vyjadrení podozrenia je nepravdepodobné, že by sa zamestnanci zapojení do intríg okamžite otvorene priznali. Ale môžu sa nad tým zamyslieť a prehodnotiť svoje názory, ak si uvedomia, že to spôsobuje nespokojnosť vedenia. Počas rozhovoru by ste sa mali vyhýbať obviňujúcemu tónu. Zamestnanec, ktorý sa stal obetným baránkom, by nemal v očiach tímu vyzerať ako obeť. Nemali by ho ostatní ľutovať a vyčítať. V opačnom prípade si získate povesť neobľúbeného šéfa.

Agresívne, tvrdé správanie nie je v tejto situácii tou najlepšou voľbou. Mali by ste svojim podriadeným ukázať, že to myslíte vážne: nemienite stratiť zo zreteľa súčasný stav vecí. Váš pozorný postoj k situácii vám pomôže nájsť pokoj v pracovnej atmosfére.

Personálna politika a HR stratégie